各崗位績效考核指標(biāo)庫講課講稿_第1頁
各崗位績效考核指標(biāo)庫講課講稿_第2頁
各崗位績效考核指標(biāo)庫講課講稿_第3頁
各崗位績效考核指標(biāo)庫講課講稿_第4頁
各崗位績效考核指標(biāo)庫講課講稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、精品文檔IT 中心各崗位考核指標(biāo):1. 軟件產(chǎn)品經(jīng)理1.1 、 軟件開發(fā)周期1.2 、軟件開發(fā)計(jì)劃完成率=(實(shí)際完成數(shù)量+計(jì)劃完成數(shù)量)X 100%1.3 、時(shí)間差率二(實(shí)際完成時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間)一 (計(jì)劃開始時(shí)間-計(jì)劃完成時(shí)間)X 100%1.4 、軟件產(chǎn)品迭代平均周期1.5 、用戶滿意度1.6 、軟件產(chǎn)品功能開發(fā)的完整性1.7 、軟件產(chǎn)品上線及時(shí)率1.8 、軟件運(yùn)行穩(wěn)定性1.9 、產(chǎn)品需求準(zhǔn)確性1.10 、需求報(bào)告提交及時(shí)率1.11 、用戶反饋信息收集及時(shí)率1.12 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率2. PHP工程師:2.1 、每日完成代碼編制行數(shù)2.2 、缺陷級別=微小的、一般的、嚴(yán)重的、致命的2.3

2、 、平均缺陷修復(fù)時(shí)間MTTR(此項(xiàng)指標(biāo)意在考核代碼本身的質(zhì)量狀況)=總修復(fù)時(shí)間+缺陷數(shù)量2.4 、 缺陷修復(fù)完成率2.5 、軟件開發(fā)完成率2.6 、軟件開發(fā)及時(shí)率2.7 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3. 前端開發(fā)工程師3.1 、軟件項(xiàng)目開發(fā)周期3.2 、缺陷級別3.3 、前端調(diào)試完成及時(shí)性3.4 、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率4. 測試工程師4.1 缺陷重現(xiàn)率=(測試發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)量+報(bào)告重現(xiàn)缺陷數(shù)量)X 100%4.2 進(jìn)度偏離度,按照測試日程進(jìn)彳T (參考偏離度不超過15%)=(計(jì)劃開始時(shí)間-實(shí)際開始時(shí)間)+(計(jì)劃結(jié)束時(shí)間-實(shí)際結(jié)束時(shí)間)一總工時(shí)X 100%4.3 缺陷發(fā)現(xiàn)率=缺陷數(shù)量+執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時(shí)間X100

3、%4.4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率5. UI 設(shè)計(jì)師5.1 、UI設(shè)計(jì)完成及時(shí)率5.2 、UI設(shè)計(jì)采納率5.3 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率財(cái)務(wù)中心各崗位考核指標(biāo):1. 財(cái)務(wù)經(jīng)理:1.1、 財(cái)務(wù)制度建設(shè)完善度1.2、 財(cái)務(wù)管理流程改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率1.3、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告提交及時(shí)性1.4、 稅負(fù)率=當(dāng)期應(yīng)納增值稅+當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入1.5、 合理避稅額1.6、 費(fèi)用支出差錯(cuò)率二(費(fèi)用支出差錯(cuò)次數(shù)+費(fèi)用支出總次數(shù))X 100%1.7、 稅負(fù)降低金額1.8、 稅務(wù)建議采納的次數(shù)1.9、 財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率=(實(shí)際數(shù)+預(yù)算數(shù))x 100%1.10、 財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率=(今年財(cái)務(wù)費(fèi)用-去年財(cái)務(wù)費(fèi)用)+去年財(cái)務(wù)費(fèi)用 x 100%1.11、

4、 資金收益率=(凈利潤+所有者權(quán)益)x 100%1.12、 資金周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)收入+總資產(chǎn)平均余額)X 100%1.13、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率=(實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)+計(jì)劃完成培訓(xùn)次數(shù))x 100%1.14、 投資收益率=(年平均利潤總額+投資總額)x 100%1.15、 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核及時(shí)性2. 會(huì)計(jì):2.1、 稅負(fù)率=(當(dāng)期應(yīng)納增值稅+當(dāng)期應(yīng)稅銷售收入)X 100%2.2、 憑證審核及時(shí)率二(及時(shí)審核憑證數(shù)量+應(yīng)審核憑證總數(shù)量)X 100%2.3、 會(huì)計(jì)憑證歸檔率二(已歸檔憑證數(shù)量+應(yīng)歸檔憑證總數(shù)量)X 100%2.4、 賬實(shí)不符次數(shù)2.5、 盤點(diǎn)按時(shí)度2.6、 會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)次數(shù)2.7、

5、納稅申報(bào)及時(shí)性2.8、 稅負(fù)降低金額2.9、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率(實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)+計(jì)劃完成培訓(xùn)次數(shù))X 100%100%2.10、 財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)率二(及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量+需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)量)X2.11、 財(cái)務(wù)報(bào)表編制差錯(cuò)率=(報(bào)表差錯(cuò)數(shù)量+財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)量)X 100%2.12、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率=(提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)正確數(shù)量+提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總數(shù)量)X 100%2.13、 開發(fā)票差錯(cuò)率=(開發(fā)票錯(cuò)誤數(shù)量+開發(fā)票總數(shù)量)X 100%2.14、 發(fā)票購買及時(shí)性2.15、 發(fā)票保管無遺失3. 出納:3.1、 現(xiàn)金業(yè)務(wù)差錯(cuò)次數(shù)3.2、 現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬差錯(cuò)次數(shù)3.3、 賬實(shí)不符次數(shù)3.4、 銀行結(jié)

6、算差錯(cuò)次數(shù)3.5、 銀行結(jié)算辦理及時(shí)性3.6、 費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)性3.7、 費(fèi)用報(bào)銷差錯(cuò)率3.8、 工資發(fā)放準(zhǔn)確率3.9、 盤點(diǎn)按時(shí)度3.10、 、憑證編制及時(shí)率3.11、 、開發(fā)票差錯(cuò)率3.12、 、發(fā)票購買及時(shí)度3.13、 、發(fā)票保管無遺失3.14、 、印章使用違規(guī)次數(shù)3.15、 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率供應(yīng)中心各崗位考核指標(biāo):1. 采購部經(jīng)理1.1 、 采購計(jì)劃完成率=(累計(jì)完成采購數(shù)量+計(jì)劃采購數(shù)量)X 100%1.2 、采購計(jì)劃編制及時(shí)率1.3 、貨款結(jié)算準(zhǔn)確率1.4 、退貨款清算延誤次數(shù)1.5 、資金支付滯后期1.6 、采購成本節(jié)省率=(當(dāng)季采購成本節(jié)省額+當(dāng)季采購支出總金額)x 100%1.

7、7 、物料質(zhì)量次品率/合格率1.8 、新供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率=(實(shí)際開發(fā)數(shù)量+計(jì)劃開發(fā)數(shù)量)x 100%1.9 、供應(yīng)商履約率=(實(shí)際履約數(shù)量+合同規(guī)定數(shù)量)X 100%1.10 、優(yōu)秀 /一級供應(yīng)商比例1.11 、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率1.12 、供應(yīng)商資料檔案完整率1.13 、供應(yīng)商管理費(fèi)用控制1.14 、采購分析報(bào)告提交及時(shí)率1.15 、違規(guī)事件發(fā)生次數(shù)1.16 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率2. 采購員2.1 、采購任務(wù)按時(shí)完成率2.2 、采購錯(cuò)誤次數(shù)2.3 、退貨款計(jì)算延誤次數(shù)2.4 、 貨品驗(yàn)收按時(shí)完成率2.5 、貨品質(zhì)量合格率2.6 、貨品按時(shí)到貨率2.7 、成本核算準(zhǔn)確率2.8 、面料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率2

8、.9 、面料檢驗(yàn)工作按時(shí)完成率2.10 、因檢驗(yàn)不及時(shí)而被投訴次數(shù)2.11 、新供應(yīng)商信息收集數(shù)量2.12 、違規(guī)事件發(fā)生次數(shù)2.13 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率3. 倉管3.1 、 物料及時(shí)驗(yàn)收率3.2 入庫物料質(zhì)量合格率3.3 進(jìn)出庫物料準(zhǔn)確率3.4 倉儲(chǔ)物資完好率3.5 庫存盤點(diǎn),賬實(shí)相符率3.6 倉儲(chǔ)事故發(fā)生次數(shù)3.7 配貨差錯(cuò)率3.8 倉容利用率3.9 庫存貨損率3.10 倉庫環(huán)境良好率3.11 報(bào)表臺(tái)賬差錯(cuò)率3.12 培訓(xùn)計(jì)劃完成率4. 生產(chǎn)計(jì)劃4.1、 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)及時(shí)率4.2、 生產(chǎn)排程準(zhǔn)確率4.3、 無因計(jì)劃編制不合理而導(dǎo)致的生產(chǎn)紊亂情況4.4、 生產(chǎn)計(jì)劃完成率4.5、 補(bǔ)貨訂單達(dá)成率

9、4.6、 報(bào)表編制及時(shí)性4.7、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率5. 生產(chǎn)一廠廠長5.1、 生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告提交及時(shí)率5.2、 生產(chǎn)任務(wù)完成率5.3、 交期達(dá)成率5.4、 生產(chǎn)管理制度完善率5.5、 成本費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率5.6、 生產(chǎn)成本降低率5.7、 單位生產(chǎn)成本降低率5.8、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率5.9、 生產(chǎn)設(shè)備完好率5.10、 無安全事故發(fā)生5.11、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率5.12、 生產(chǎn)效率提高率5.13、 生產(chǎn)突發(fā)事件處理及時(shí)率5.14、 物料消耗率5.15、 技改項(xiàng)目完成率5.16、 勞動(dòng)生產(chǎn)率5.17、 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率5.18、 員工技能提升率6. 質(zhì)檢6.1、 來料質(zhì)檢及時(shí)率6.2、 來料質(zhì)檢合格率6.3、

10、來料打卷及時(shí)率6.4、 來料信息錄入準(zhǔn)確率6.5、 質(zhì)檢報(bào)表填寫及時(shí)率6.6、 微小質(zhì)量問題修復(fù)率6.7、 檢驗(yàn)設(shè)備完好率6.8、 成品檢驗(yàn)及時(shí)率6.9、 產(chǎn)品出庫檢驗(yàn)合格率6.10、 因質(zhì)量問題而退貨的退貨率6.11、 漏檢率6.12、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率7. 平車7.1、 生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量 /完成率7.2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率7.3、 物料損耗率7.4、 工位衛(wèi)生包干區(qū)清潔良好率7.5、 勞保用品未穿戴次數(shù)7.6、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率8. 裁剪8.1、 生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量 /完成率8.2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率8.3、 物料損耗率8.4、 裁剪樣品留存信息錄入準(zhǔn)確率8.5、 工位衛(wèi)生包干區(qū)清潔良好率8.6、

11、勞保用品未穿戴次數(shù)8.7、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率9. 斷高9.1、 生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量/完成率9.2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率9.3、 工位衛(wèi)生包干區(qū)清潔良好率9.4、 勞保用品未穿戴次數(shù)9.5、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率10. 熨燙10.1、 生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量/完成率10.2、 產(chǎn)品質(zhì)量合格率10.3、 工位衛(wèi)生包干區(qū)清潔良好率10.4、 勞保用品未穿戴次數(shù)10.5、 培訓(xùn)計(jì)劃完成率11. 定型11.1、 生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量/完成率11.2、 、產(chǎn)品質(zhì)量合格率11.3、 、點(diǎn)位標(biāo)注準(zhǔn)確率11.4、 、工位、衛(wèi)生包干區(qū)清潔良好率11.5、 、勞保用品未穿戴次數(shù)11.6、 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率行政人力中心各崗位考核指標(biāo):1.

12、行政人事部經(jīng)理1.1 、 管理制度匯編完善率1.2 、人力成本總額控制率=(實(shí)際人力成本+計(jì)劃人力成本)X 100%1.3 、招聘目標(biāo)完成率=(實(shí)際招聘人數(shù)+計(jì)劃招聘人數(shù))x 100%1.4 、人員需求達(dá)成率1.5 、試用期適崗率=(試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)+實(shí)際到崗人數(shù))X 100%1.6 、關(guān)鍵人才流失率1.7 、人員流失率1.8 、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備量1.9 、招聘空缺職位平均時(shí)間1.10 、招聘費(fèi)用控制1.11 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率1.12 、培訓(xùn)通關(guān)率100%1.13 、薪酬報(bào)告提交及時(shí)率二(及時(shí)提交的薪酬報(bào)告數(shù)量+提交的薪酬報(bào)告的總數(shù))x1.14 、行政費(fèi)用降低率1.15 、會(huì)議、活動(dòng)滿意度1.1

13、6 、績效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率1.17 、工作計(jì)劃采納率1.18 、辦公用品采購成本降低率1.19 、檔案資料完好率1.20 、工資計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)1.21 、員工關(guān)懷率1.22 、員工勞動(dòng)紀(jì)律達(dá)標(biāo)率2. 人事專員2.1 、人員到崗率=(實(shí)際到崗人數(shù)+招聘人數(shù))X 100%2.2 、試用期適崗率=(試用期轉(zhuǎn)正人數(shù)+實(shí)際到崗人數(shù))X 100%2.3 、招聘目標(biāo)完成率=(實(shí)際招聘人數(shù)+計(jì)劃招聘人數(shù))X 100%2.4 、 招聘空缺職位平均時(shí)間2.5 、招聘費(fèi)用控制2.6 、招聘渠道開拓?cái)?shù)量2.7 、一般崗位人員儲(chǔ)備量2.8 、會(huì)議紀(jì)要完整率2.9 、人事手續(xù)辦理及時(shí)性/準(zhǔn)確率2.10 、社保辦理及時(shí)性/準(zhǔn)確

14、率2.11 、飯卡充值及時(shí)性/準(zhǔn)確率2.12 、 證照年檢及時(shí)性2.13 培訓(xùn)計(jì)劃完成率2.14 新員工入職手續(xù)辦理準(zhǔn)確率3. 前臺(tái)3.1 辦公用品采購及時(shí)率3.2 辦公用品采購成本降低率3.3 辦公用品發(fā)放及時(shí)率3.4 辦公用品采購合格率3.5 考勤提交及時(shí)性3.6 考勤制作準(zhǔn)確率3.7 物料賬實(shí)相符3.8 培訓(xùn)計(jì)劃完成率3.9 接待滿意度3.10 電話接聽及時(shí)率3.11 前臺(tái)環(huán)境衛(wèi)生合格率 /達(dá)標(biāo)率 /不合格次數(shù)4. 生產(chǎn)跟單4.1 打樣工藝單安排及時(shí)性4.2 打樣工藝單問題反饋及時(shí)性4.3 打樣廠考勤提交及時(shí)性4.4 打樣廠考勤制作準(zhǔn)確率4.5 打樣廠報(bào)表提交及時(shí)性4.6 打樣廠報(bào)表數(shù)據(jù)

15、準(zhǔn)確率4.7 打樣廠辦公用品領(lǐng)用及時(shí)性4.8 打樣廠辦公用品賬實(shí)相符4.9 打樣廠辦公用品發(fā)放及時(shí)性4.10 培訓(xùn)計(jì)劃完成率5. 司機(jī)5.1 出車及時(shí)率5.2 車輛完好率5.3 責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)5.4 出車記錄準(zhǔn)確率5.5 車輛衛(wèi)生良好率5.6 車輛保養(yǎng)及時(shí)性5.7 車輛年檢保險(xiǎn)辦理及時(shí)性5.8 車輛維修費(fèi)用控制5.9 車輛耗油控制5.10 交通違章次數(shù)5.11 培訓(xùn)計(jì)劃完成率6. 保潔6.1 地面清潔計(jì)劃完成率6.2 衛(wèi)生間清潔計(jì)劃完成率6.3 、茶水間清潔計(jì)劃完成率6.4 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率7. 網(wǎng)管7.1 、 網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率=(網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)次數(shù)+網(wǎng)絡(luò)維修總次數(shù))X 100%7.2 、網(wǎng)絡(luò)正

16、常運(yùn)行時(shí)長(天)7.3 、網(wǎng)絡(luò)故障次數(shù)7.4 、 辦公設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)長7.5 、辦公設(shè)備維修及時(shí)率7.6 、離職人員網(wǎng)絡(luò)檔案處理及時(shí)率7.7 、服務(wù)滿意度7.8 、信息更新及時(shí)率7.9 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率運(yùn)營中心各崗位考核指標(biāo):1. 電商部經(jīng)理1.1、 、銷售計(jì)劃提交及時(shí)性1.2、 銷售目標(biāo)達(dá)成率1.3、 、營銷策劃方案采納率1.4、 營銷策劃方案分析報(bào)告提交及時(shí)性/數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率1.5、 、銷售額1.6、 利潤額1.7、 、店鋪信用等級1.8、 店鋪/客戶好評率=(所有計(jì)分的買家好評數(shù)+所有計(jì)分的買家評價(jià)總數(shù))x 100%1.9、 、培訓(xùn)計(jì)劃完成率1.10、 、版面優(yōu)化及時(shí)性1.11、 、店鋪點(diǎn)擊

17、率1.12、 詢單轉(zhuǎn)化率=成交人數(shù)+咨詢?nèi)藬?shù)X 100%1.13、 成交轉(zhuǎn)化率=成交人數(shù)+訪客人數(shù)x 100%1.14、 、 客單價(jià)1.15、 、 突發(fā)事件處理及時(shí)率1.16、 客戶投訴解決率二(客戶投訴解決數(shù)量+客戶投訴總數(shù)量)x 100%1.17、 推廣活動(dòng)訂單轉(zhuǎn)化率=(推廣活動(dòng)期間成交人數(shù)+推廣活動(dòng)期間頁面獨(dú)立訪客數(shù)量)x 100%1.18、 推廣投資回報(bào)率=(推廣期間成交訂單總數(shù)量+推廣期間所花費(fèi)的總費(fèi)用)x 100%1.19、 推廣費(fèi)用預(yù)算控制率=實(shí)際支出的推廣費(fèi)用額+計(jì)劃支出的推廣費(fèi)用額x100%2. 第三方平臺(tái)客服2.1 、詢單轉(zhuǎn)化率2.2 、客單價(jià)2.3 、銷售額2.4 、 銷

18、售目標(biāo)達(dá)成率2.5 、店鋪 /客戶好評率2.6 、客戶投訴次數(shù)2.7 詢單轉(zhuǎn)化失敗分析報(bào)告提交及時(shí)性2.8 產(chǎn)品詳情頁檢查差錯(cuò)率2.9 培訓(xùn)計(jì)劃完成率3.店面設(shè)計(jì)師3.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期3.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出錯(cuò)率3.3 方案調(diào)整成本控制3.4 資料保存完整率3.5 設(shè)計(jì)任務(wù)完成率3.6 設(shè)計(jì)方案采納率3.7 信息收集準(zhǔn)確度3.8 培訓(xùn)計(jì)劃完成率4.平面設(shè)計(jì)師4.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)周期4.2 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)夭杉{率4.3 設(shè)計(jì)方案按時(shí)完成度4.4 視頻制作完成周期4.5 儲(chǔ)備方案更新周期4.6 培訓(xùn)計(jì)劃完成率5.攝影師5.1 拍攝完成及時(shí)度5.2 毛片合格率5.3 精修合格率5.4 修片完成及時(shí)度5.5 重拍率

19、5.6 選片率5.7 汰片率5.8 培訓(xùn)計(jì)劃完成率6.工藝設(shè)計(jì)部主管6.1 新品研發(fā)數(shù)量6.2 新品研發(fā)通過率6.3 研發(fā)計(jì)劃提交及時(shí)度6.4 審核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率6.5 新品審核及時(shí)度6.6 過審新品面料申購及時(shí)度6.7 管理制度 /流程文件匯編完善率6.8 大貨生產(chǎn)單制作及時(shí)度6.9 部門管理滿意度6.10 單據(jù)保存完整度6.11 培訓(xùn)計(jì)劃完成率7 工藝設(shè)計(jì)師7 1新品研發(fā)數(shù)量7 2新品研發(fā)通過率7 3信息錄入及時(shí)度7 4信息錄入準(zhǔn)確率7 5打樣工藝單制作及時(shí)度7 6面料申購及時(shí)度7 7拍攝所需軟裝方案完成及時(shí)度7 8拍攝所需軟裝方案采納率7 9布板版本編碼準(zhǔn)確率7 10輔料倉賬實(shí)相符7 1

20、1淘汰倉處理及時(shí)度7 12培訓(xùn)計(jì)劃完成率8 專賣店設(shè)計(jì)師8 1軟裝陳列方案制作及時(shí)性8 2軟裝陳列方案制作通過率8 3專賣店首次軟裝配置到位及時(shí)度8 4專賣店首次軟裝配置到位完整率8 5專賣店首次產(chǎn)品(窗簾軌道)配置到位及時(shí)度8 6專賣店首次產(chǎn)品(窗簾軌道)配置到位完整率8 7客戶滿意度8 8專賣店現(xiàn)場培訓(xùn)完成率8 9新品研發(fā)數(shù)量8 10新品研發(fā)通過率8 11軟裝更新方案提交及時(shí)度8 12軟裝更新方案通過率8 13軟裝配置成本控制8 14展廳管理滿意度8 15培訓(xùn)計(jì)劃完成率9 策劃執(zhí)行9 1策劃方案通過率9 2策劃預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率9 3策劃執(zhí)行達(dá)成率9 4品牌宣傳方案通過率9 5品牌宣傳活動(dòng)計(jì)劃

21、完成率9 6市場調(diào)研活動(dòng)次數(shù)9 7市場調(diào)研報(bào)告提及及時(shí)度9 8市場調(diào)研費(fèi)用控制9 9推廣合作單位信息庫數(shù)量9 10推廣合作單位信息庫完整率9 11市場活動(dòng)分析報(bào)告提交及時(shí)度9.12市場活動(dòng)分析報(bào)告有效度9.13策劃方案引流數(shù)9.14策劃方案預(yù)期目標(biāo)達(dá)成率9.15策劃執(zhí)行滿意度9.16培訓(xùn)計(jì)劃完成率10. 文案10.1 新品詳情頁文案提交及時(shí)度10.2 新品詳情頁文案采納率10.3 營銷活動(dòng)文案提交及時(shí)度10.4 營銷活動(dòng)文案采納率10.5 營銷活動(dòng)文案滿意度10.6 線上官微自媒體軟文按時(shí)更新10.7 線上官微自媒體軟文采納率10.8 、線上官微、自媒體軟文閱讀率=(閱讀軟文人數(shù)一官微/自媒體總?cè)藬?shù))x 100%10.9 、線上官微、自媒體軟文圖文轉(zhuǎn)化率=(閱讀軟文人數(shù)一官微/自媒體送達(dá)人數(shù))x 100%10.10 、線上官微、自媒體軟文點(diǎn)贊率=(總點(diǎn)贊人數(shù)一官微/自媒體總閱讀人數(shù))x 100%10.11 培訓(xùn)計(jì)劃完成率11. 專賣店招商專員11.1 加盟協(xié)議簽訂數(shù)11.2 意向客戶備案數(shù)11.3 意向客戶成功邀約率11.4 客戶信息收集數(shù)量11.5 客戶信息收集完整率11.6 所轄市場分析報(bào)告提交及時(shí)度11.7 培訓(xùn)計(jì)劃完成率

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論