企業(yè)變革需要答好三個問題

1、企業(yè)變革需要答好三個問題Company Document number : WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT企業(yè)變革 需 要答好由于企業(yè)的變革涉及到方方面面，對于內(nèi)外部相關利益者都會產(chǎn)生巨大的波動。因此.企業(yè)通常不會輕易言變革，多會用改善的詞組，一點一滴改進，最理想的是不打破現(xiàn)有 利益格局，實現(xiàn)順利交接班。實際上，市場形勢一日千里，這種客觀形勢不會等企業(yè)自然完善的，更何況在慣性作用 下，要有大的變動卻是非常之難。如果企業(yè)要適應這種形勢，把握好這種千載難逢成為 王者的機會，那么就必須果斷地進行變革。卓越的領導者總是善于審時度勢，抓住a點，抓住關鍵.抓住主要矛盾，而不會坐井

2、 觀天，更不會被蠅頭小利所迷惑，總是在每個時候做這個時候應該做的事情，就像一個 高明的弈者，總善于走最好的一步棋。我認為，關于企業(yè)的變革，需要考慮以下三個方 面的問題:為什么變革1、市場份額被強勁的競爭對手擠兌，幾乎沒有招架之力；2、銷售規(guī)模不斷擴大，但利潤卻非常稀?。粌?nèi)部派系叢生，政出多門，人浮于事;4、銷售規(guī)模和銷售利潤一直徘徊在某個水平，靠現(xiàn)有人力資源和體系已經(jīng)難以突破；5、企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣變革就是死馬當活馬醫(yī)；6、企業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場在不斷進化，顧客需求多樣化，企業(yè)原有體系和人力資源 無法適應新的發(fā)展形勢。二.變革為什么1、建立一套科學的運營體系，梳理權限和流程，確保高效運行。2.提

3、高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量.從而提高客戶滿意度；3.提高人均價值貢獻率，提升經(jīng)營利潤和資本回效4、提高市場地位、品牌知名度及美譽度；5、提高銷售網(wǎng)絡質(zhì)量和分銷能力；6、建立良好的文化氛圍，打造優(yōu)秀團隊;7、提高某一專業(yè)方面的突出實力；三、怎么樣變革1、陳述變革與不變革的利弊，爭取核心領導者（老板）的全力支持與堅定信任（減少非正常管理渠道的信息干擾）；2、策劃好整體改革路線圖和具體步驟，形成一盤棋然后分階段細化改革措施.采取措施保證各階段任務的完成；3. 在企業(yè)內(nèi)部公布改革原則和整體方針，主導改革者要甘當表率;4. 從外部招聘一批志高道合的專業(yè)人才充實隊伍；5、最大限度地凝聚可以團結(jié)的原有管理團隊成員

4、；6、在較短的時間內(nèi)組建具有戰(zhàn)斗力的變革領導班子;最大限度地發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部具有潛力的人才；妥善安置做出過貢獻但又不適應當前形勢的有功元老；9、加強教育培訓和深度溝通；10、裁撤不勝任且拒不接受培訓的主管；11、12、強調(diào)以目標為導向，堅守原則，絕對不要在變革過程中循私情，盡量控制好情緒;時刻保持與老板的溝通，多匯報，多請示；13、要注意以法律文本的形式確認主導 變革者與老板的各自分工以及干涉原則。1農(nóng) 重點考慮人力資源、組織結(jié)構(gòu).采購、成 本.客戶.資金、市場.質(zhì)量、技術等方面的要素.確保變革措施全面落地；15.如果 老板沒有堅定的變革信念，不要貪戀權位，更不要以為可以改變老板的思維和慣性決 策

5、；16、變革過程中，要有明確的考核指標和監(jiān)督考核體系，盡可能地以開陳布公的方 式來解決變革過程中的爭端；17、如果沒有一個強有力的領導變革班子，依靠原有管理 團隊和主導變革者，很難完成變革任務；18、變革過程中，需要掌握和使用好官方宣傳 機器.為變革全程服務，創(chuàng)建開放式.民主型的卓越文化；19、變革過程中，必須明確 一切的變化，都是為更快速度、更高質(zhì)量地整合資源，從而擰成一股繩朝一個預定目標 邁進；20、變革過程中，要注意招聘數(shù)批優(yōu)秀大學生，并把他們作為企業(yè)未來力量來進 行培養(yǎng)，給予他們更多鍛煉的機會。整體來說，變革成功是一個非常復雜的過程，并非 每一個人都能扌日當變革主導者的角色。變革能否成功，需要配合天時、地利.人和。如 果在不適當?shù)臅r候發(fā)動變革，變革必然會失??；如果由不適當?shù)娜私M織變革，變革必然 會失敗；如果老板不是真心支持變革，沒有堅定的決心支持變革，變革必然失?。蝗绻?沒有取得核心領導團隊認可或沒有成功組建一支變革領導班子，變革必然失??；如果沒 有認清問題、推準解決方法就急匆匆進行變革，變革必然失??；如果沒有得到大多數(shù)人 員的認同、支持與執(zhí)行，變革必然會失?。蝗绻麤]有自覺遵守變革法則，甚至以私廢 公，以私損么，同樣會面臨失?。粵]有循序漸進，沒有做好充分準備，太過急于求成, 仍然會失??；只有想法而沒有行動力以及甘冒風險精神的組織，其變革必然