醫(yī)院院長目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：乙方：按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理， 提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實(shí) 總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則， 簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) _。二、本目標(biāo)責(zé)任書期限：本目標(biāo)責(zé)任書自2016年1月1日至2016年12月31日，期限 壹年。三、目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。2、業(yè)績增長率：20%每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分 1分。（二）管理指標(biāo)1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)： 醫(yī)療質(zhì)量綜合分

2、數(shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分 結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。 病人滿意度95腿標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分1分。 病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)： 醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。 醫(yī)療事故發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。 （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。 在用設(shè)備完好率100%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。3、費(fèi)用控制考核指標(biāo)：每上升 1個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分1分。成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；4、固定資產(chǎn)管理考核：每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分1分。 固定資產(chǎn)完好率100% 堅(jiān)持盤點(diǎn)，建

3、立臺賬，及時(shí)完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍 之內(nèi)。出現(xiàn)差錯(cuò)一次，扣績效分 1分。5、團(tuán)隊(duì)管理可考核： 關(guān)鍵崗位人才流失率W 15%每上升1個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分1分。 全院員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%每下浮1個(gè)百分點(diǎn)，扣績效分1分。（三）績效考核打分表：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（占績效工資的 70%季度考核）序號考核指標(biāo)權(quán) 重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源(1)年度任務(wù)目標(biāo) 萬元100實(shí)際完成/計(jì)劃完成*100%財(cái)務(wù)部（一）管理指標(biāo)（占績效工資的 30%年度考核）(1)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量20醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分。病人滿意度95%病人中肯投訴例數(shù)0。公司質(zhì)量檢杳小組客服部醫(yī)療安全質(zhì)量30醫(yī)療糾紛不超過5宗。 醫(yī)療事故發(fā)生率為0

4、。在用設(shè)備完好率100%院辦公室客服部業(yè)績增長率10年度環(huán)比增長率財(cái)務(wù)部(4)費(fèi)用控制15成本控制在年初預(yù)算之 內(nèi)。財(cái)務(wù)部(5)固定資產(chǎn)管理5固定資產(chǎn)完好率100% 堅(jiān)持盤點(diǎn)，建立臺賬， 及時(shí)完善變更，使所有 資產(chǎn)管理在控制范圍之 內(nèi)。院辦公室財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)管理20關(guān)鍵崗位人才流失率w15%院辦公室全院員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%人力資源部四、績效工資與獎(jiǎng)金乙方實(shí)行年薪制，年薪為25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資萬元/ 月，其余部分為績效工資。其中績效工資 70%0作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次 季度第一個(gè)月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次 年元月25日發(fā)放；獎(jiǎng)金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況

5、年度核算發(fā)放。1、績效工資：（1）計(jì)算公式：季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*30%（2）季度業(yè)績指標(biāo)100流成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)， 按照考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將 一次性補(bǔ)清季度考核未完成部分扣除的績效工資。2、獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)乙方超額完成2016年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按 10% 比例提成獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：（以甲方企1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源 部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事

6、經(jīng)營活動(dòng) 業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員 工隊(duì)伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護(hù)管 理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動(dòng)的順暢，完成 經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的不斷增長。2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方 需要進(jìn)行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維 護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個(gè)人不得從事與甲方相競爭或損害甲方 利益的活動(dòng)。5、乙方不得將甲方的秘密

7、（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客 戶資料）擅自公開或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須 按時(shí)參加。7、乙方連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于 60 分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、 降職或 降薪，必要時(shí)予以辭退。8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎(jiǎng)金提成。9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原則1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為 25 萬元/ 年；其中固定工資萬元 /月，固定工資考 核指標(biāo)：出勤率 100%（含遲到早退），次月發(fā)放；（2）乙方的績效工資和提成獎(jiǎng)金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后 發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、電話費(fèi)、交通 費(fèi)等。七、附則1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā) 生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會(huì)裁定。2、主要附