員工思想動態(tài)分析報告

1、四員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào) 研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的， 只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問 題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施， 維持了工廠的大局穩(wěn)定， 保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工 340 人，其中男職工 275 人，男職工 65 人；黨員 115 人，占 33.8% ；35 歲以下青工 158 人，占 46.5% ； 大專以上學(xué)歷 168 人，占 49.4% ，員工構(gòu)成較為合理，這是支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

2、工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是 研究院劃撥人員， 這部分人技術(shù)比較過硬， 思想上比較積極， 約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員， 這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較 珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的 20% ；三是護(hù)衛(wèi)隊 轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技 術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總 數(shù)的 20% 。、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任 務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件 和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜

3、自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠 的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。 真正做到了用事業(yè)凝聚人， 用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動， 全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲， 責(zé)任意識進(jìn)一步增強。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。

4、 重大機(jī)遇是作為“ 4+1 ”發(fā)展 定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可， 得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競 爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了 搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢成事，必 須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的 心理。2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個 樣，以至于主動

5、學(xué)習(xí)的熱情不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如 不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組 織人力第一時間進(jìn)行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn) 為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、 班組連帶責(zé)任的地方。 主要有以下幾種意見：是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人 違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶 處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90% 發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所

6、上 升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施 基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只 有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問 題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感 與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望， 讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是 神圣的， 我們是義不容辭的。 二是強化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈

7、，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度 目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手 共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在 所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景 依然開闊， 從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上， 堅定信心， 樹立正確的價值觀念， 實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過 多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座

8、 談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的 疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比 如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時 清理， 影響巡檢， 會給生產(chǎn)帶來隱患， 只要溝通及時、 到位， 我們職工是能夠理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通 的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提 高。3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動力是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事

9、，但是壓力必須有個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地 把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時， 會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必 須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員 工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工 作激情和動力。三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努 力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；

10、加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工 的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)， 持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是 加強工廠、 車間特色企業(yè)文化建設(shè)。 通過企業(yè)文化建設(shè)工作， 提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡 導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動 力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解， 落實到人， 讓全體員工積極參與， 全身心地投入到工作中去， 從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之 中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì) 來衡量， 他不一定是好員工， 但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵 教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同