員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

1、員工職業(yè)/ 生涯 規(guī)劃與 管理實(shí) 施方案（試行稿）為有效開(kāi)發(fā)與合理利用企業(yè)人力資源，發(fā)揮員工專業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā) 展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡(jiǎn) 稱職業(yè)管理）實(shí)施方案如下:、職業(yè)管理的內(nèi)涵職業(yè)管理是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道，幫 助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí) 現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。、職業(yè)管理的基本原則企業(yè)主導(dǎo)的原則。尊重個(gè)體差別的原則。注重專業(yè)化發(fā)展的原則。有效激勵(lì)的原則。三、職業(yè)管理的總體目標(biāo)員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)有可靠的人才保障。企業(yè)骨干員工隊(duì)伍穩(wěn)定。四、職業(yè)

2、管理工作的職責(zé)劃分1、企管部負(fù)責(zé)職業(yè)管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是:制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職業(yè)分類、職位序列、職業(yè)通道、 晉升條件等，并組織實(shí)施;建立員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù);建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn);監(jiān)督、指導(dǎo)各單位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)管理，其主要職責(zé)是:明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向;編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃”，并編制員工接替（晉升）計(jì)劃匯總表；對(duì)員工的知識(shí)、能力、績(jī)效等進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫(xiě)相應(yīng)的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)員工的入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，

3、對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；五、職業(yè)管理的主要內(nèi)容一）職業(yè)分類根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為技術(shù)、管理、技能三大職業(yè)類別。技術(shù)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等。管理類職業(yè)包含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理、營(yíng)銷管理等。技能類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位， 包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位。二）職業(yè)通道職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道”。縱向職業(yè)發(fā)展通道 即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工資待遇

4、等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級(jí)，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。橫向職業(yè)發(fā)展通道 即職業(yè)轉(zhuǎn)換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的條件下，在不同的職業(yè)類別之間轉(zhuǎn)換。1、技術(shù)類職位 包括總公司及各分公司技術(shù)崗位人員以及公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)及系統(tǒng)等崗位，其職業(yè)發(fā)展通道如下1）縱向職業(yè)發(fā)展通道：實(shí)習(xí)研發(fā)員研發(fā)員研發(fā)組長(zhǎng) （根據(jù)公司的發(fā)展情況設(shè)定）研發(fā)主任（根據(jù)公司的發(fā)展情況設(shè)定）研發(fā)經(jīng)理實(shí)習(xí)維修工 / 電工/ 制冷工維修工 / 電工/制冷工維修 /電工/制冷班長(zhǎng)維修/ 電工/ 制冷副主任維修 /電工/制冷主任設(shè)備經(jīng)理技術(shù)類縱向職業(yè)發(fā)展通道遵循逐級(jí)晉升的原則，不允許越級(jí)晉

5、升。2）橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工可以在相互崗位間以及操作與技術(shù)管理崗位間轉(zhuǎn)換;b、鼓勵(lì)技術(shù)類員工轉(zhuǎn)換職業(yè)進(jìn)入其他類別的職業(yè)發(fā)展通道;主任及以上人員可以進(jìn)入管理類職業(yè)發(fā)展通道2、管理類職位根據(jù)其工作內(nèi)容可以細(xì)分為綜合管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)營(yíng)銷管理等五類，其職業(yè)發(fā)展通道如下:1）“綜合管理”職位包括文秘、資產(chǎn)管理、車輛、檔案管理等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下:實(shí)習(xí)管理職員一一管理職員一一管理班長(zhǎng)一一管理主任一一管理經(jīng)理2）“生產(chǎn)管理”職位是指與生產(chǎn)直接相關(guān)的管理類職位，包括生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)主任、生產(chǎn)經(jīng)理其縱向職業(yè)發(fā)展通道如下:組長(zhǎng)班長(zhǎng)副主任主任生產(chǎn)員工崗位統(tǒng)計(jì)車間統(tǒng)計(jì)

6、 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)I實(shí)習(xí)計(jì)劃員一一計(jì)劃員一一主任一一經(jīng)理3）“質(zhì)量管理”職位包括質(zhì)量檢驗(yàn)控制、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量體系管理等崗位，其縱 向職業(yè)發(fā)展通道如下:/質(zhì)量體系管理生產(chǎn)員工實(shí)習(xí)質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢班長(zhǎng)質(zhì)檢主管（分公司） 檢經(jīng)理4）“財(cái)務(wù)管理”職位包括出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等崗位，其縱向職業(yè)發(fā)展 通道如下:統(tǒng)計(jì)員一一會(huì)計(jì)員一一會(huì)計(jì)主管一一財(cái)務(wù)經(jīng)理5） “營(yíng)銷管理”職位包括各類市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)預(yù)（結(jié)）算、經(jīng)營(yíng)銷售崗位，其縱 向職業(yè)發(fā)展通道如下實(shí)習(xí)營(yíng)銷員一一營(yíng)銷員一一區(qū)域經(jīng)理一一大區(qū)經(jīng)理一一營(yíng)銷主管實(shí)習(xí)內(nèi)勤職員一一內(nèi)勤職員一一內(nèi)勤管理主任一一內(nèi)勤管理經(jīng)理6）管理類職位橫向職業(yè)發(fā)展通道員工通過(guò)在各類管

7、理職位間的輪崗、交流實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展3、技能類職業(yè)發(fā)展通道1）縱向職業(yè)發(fā)展通道:機(jī)器操作輔助工機(jī)器操作工2）技能類橫向職業(yè)發(fā)展通道：a、員工通過(guò)多技能發(fā)展實(shí)現(xiàn)橫向職業(yè)發(fā)展。b、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量影響較大及技術(shù)含量較高的設(shè)備操作工可擔(dān)任生產(chǎn)班組班組 長(zhǎng)，進(jìn)入生產(chǎn)管理職業(yè)發(fā)展通道。三）職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：1、單位的人員需求計(jì)劃。各用人單位根據(jù)工作需要 , 以崗位定員為基礎(chǔ) , 深入分析 現(xiàn)崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級(jí)職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃， 填寫(xiě)本單位“員工需求計(jì)劃表“（見(jiàn)附件 1）。2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、職

8、業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需 求計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并 提出為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“（見(jiàn)附 件 2 ）。3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織 開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過(guò)規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位 晉升。四）職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中， 為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培 訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面1、入廠培訓(xùn)， 新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由辦公室和各職能部門(mén)、相 關(guān)用人單位集中組織。2、入職培訓(xùn)， 員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)

9、知識(shí)培訓(xùn)，由用人單位組織。3、提高培訓(xùn)， 為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識(shí)提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培 訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，由企管部協(xié)調(diào)用人單位組織。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)， 在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技 能以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人單位組織。五）薪酬福利1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。（崗動(dòng)薪動(dòng)、薪隨崗動(dòng)）2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位不變的情況下,崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等的提高而晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。3、對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)。六、職業(yè)管理試點(diǎn)與推廣從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前先選擇部分員工開(kāi)展職業(yè)管理試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況，擬選擇新入廠的大學(xué)生或從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員開(kāi)展職業(yè)管理試點(diǎn)。二00年一月三十一日附件1：?jiǎn)T工需求計(jì)劃表序號(hào)崗位名稱職位等級(jí)具體要求定員/人現(xiàn)員/人需求/人補(bǔ)充方式晉升/輪崗內(nèi)部招聘外部招聘申請(qǐng)單位（部門(mén)）：年 月 日其他說(shuō)明：