孟東電站項目部薪酬分配管理辦法

1、孟東電站項目部薪酬分配管理辦法第一章 總則,結第一條 為滿足水電十四局有限公司孟東電站項目部施工組織管理工作需要，充分發(fā)揮薪酬分配的保障、激勵和調節(jié)功能 合孟東電站項目部特點，根據(jù)水電十四局薪酬分配管理辦法局人 2005 199 號）和中國水電十四局有限公司國際工程項目薪酬分配管理辦法十四局人 2008 175 號）制定本辦法。第二條 本辦法適用于進入水電十四局有限公司孟東電站項目部的所有員工。第三條 本辦法與水電十四局因公出國（境）管理辦法水電十四局國際工程管理辦法中國水利水電第十四工程局有限公司國際工程項目經營業(yè)績考核辦法等制度配套執(zhí)行。第二章 薪酬構成第四條 根據(jù)工程施工實際， 項目部實

2、行綜合薪酬管理制度。因生產經營需要及項目部特殊地理位置，本辦法崗位績效工資中 已綜合考慮延長工作時間的勞動報酬。第五條 項目部、辦事處和保修組實行相同的薪酬結構，薪酬總額嚴格控制在水電十四局有限公司核定標準內。薪酬結構由 職位工資、績效考核獎、生活補貼、年功工資、過節(jié)費五部分組 成。月工資 = 職位工資 + 月績效考核獎 + 生活補貼 +年功工資一）職位工資職位工資是以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定勞動者報酬的一種工資支付形式。工資多少按職位確定， 職位是發(fā)放工資的唯一或主要標準。職位工資與人員所在職位承 擔責任大小緊密結合，既要相對公平，又要能體現(xiàn)職位勞動差別。為保證出國人員

3、的各種社會保險得以延續(xù)，國內勞務輸出管理部門統(tǒng)一造冊代發(fā)一部分國內工資，代發(fā)的國內工資從出國人 員的職位工資中扣除。二）生活補貼根據(jù)國家相關規(guī)定，對長期在國外工作的中方勞務實行生活補貼制度。根據(jù)水電十四局有限公司海外事業(yè)部對還外項目部所 在國家或地區(qū)的艱苦程度、安全局勢、生活消費水平等因素進行的地區(qū)分類并結合孟東電站的實際情況，確定孟東電站項目部生 活補貼為 180 美元/人.月。三）月績效考核獎月績效考核獎=考核獎基數(shù) X績效系數(shù)?？冃Э己霜劵鶖?shù)應與項目部效益、 人員的勞動成果直接掛鉤，以充分體現(xiàn)人員的潛在勞動要素和實際勞動成果之間的關系。四）年功工資是對員工在本企業(yè)勞動積累的一種補償，是隨

4、著員工工作年限的增長而逐年遞增的工資， 年功工資按照職工的工作年限計發(fā)，標準為：每工作滿一年每月發(fā)放10 元。五）過節(jié)費國家法定假日或傳統(tǒng)節(jié)日所發(fā)放的節(jié)日補貼費用。/履職第六條 為鼓勵全體出國勞務認真履行經營責任，提高項目盈利能力，孟東電站項目部在薪酬結構以外另設經營責任獎 考核獎。一）獎項要求：經營責任獎是對負有經營責任的孟東電站項目部項目班子層的一種風險獎勵。兌現(xiàn)該獎項必須同時具備兩個要素：一是經營 者圓滿完成中國水電十四局有限公司賦予的履職期；二是經營者完成相關的內部經營責任要求。履職考核獎是對項目部普通員工圓滿完成自己履職期/合同期的一種特別獎勵，是項目部對職工忠誠度的一種肯定。兌現(xiàn)該

5、獎 項必須同時具備兩個要素：一是員工必須圓滿完成自己的履職期 出國勞務協(xié)議期；二是員工必須經項目部考核合格。二）獎項標準：經營責任獎根據(jù)項目經營效益情況進行核定，對項目部班子成員進行相應獎勵。獎勵原則不低于考核年薪的20% ，不高于考核年薪的 50% 。履職考核獎根據(jù)項目經營效益情況結合崗位及任職實際分年度進行一次性獎勵，獎勵標準原則上部不超過年度崗位工資總額 的 50% 。第七條 項目在竣工驗收后，按照中國水電十四局有限公司海外項目考核辦法的相關規(guī)定，考核合格的，參與項目建設 的項目班子層成員可以按照相關規(guī)定進行獎勵，其分配方案上報 大理分公司和勘察設計研究院共同審批后執(zhí)行。第三章薪酬計算方

6、法第八條 孟東電站項目部出國勞務職位工資分為國內代發(fā)工資和國外職位工資兩部分。國內代發(fā)工資按3000元人民幣標準執(zhí)行，主要用于出國勞務供養(yǎng)家屬，以及扣繳各類社會保險、企業(yè)年金、住房公積金和個 人所得稅等。（一） 職位工資根據(jù)中國水電十四局有限公司國際工程項目薪酬分配管理辦法，對孟東電站項目部職位級別及職位工資標準設定如下:工資級別職位等級職位工資標準（人民幣/月）績效系數(shù)級項目正職140002.0二級項目副職120001.8三級項目經理助理/副總師100001.5四級廠隊、部門正職70001.3五級廠隊、部門副職65001.2六級級職員60001.1七級二級職員55001.0八級三級職員500

7、00.9九級考察試用期職工45000.8上述等級適用于十四局正式員工，其他用工形式項目部根據(jù)上述等級確定后報大理分公司和勘察設計研究院審批后對應執(zhí)行。孟東項目部前期基數(shù)確定為2000兀人民幣，中后期基數(shù)調整項目部上報審批后執(zhí)行。生活補貼180美元/月.人。3、月績效考核獎月績效考核獎每月發(fā)放一次，項目部根據(jù)月度完成產值情況進行核算后確定績效考核獎基數(shù)，根據(jù)各崗位系數(shù)情況進行合理 分配。并報大理分公司和勘察設計研究院備案。4、年功工資根據(jù)我公司職工實際參加工作年限及標準發(fā)放。第四章 薪酬發(fā)放第九條 孟東電站項目部工資發(fā)放執(zhí)行統(tǒng)一標準， 各參建單位分別做工資表發(fā)放工資后進行匯總完成。 項目部需于每

8、月 25 日之 前，將工資表分別報送至大理分公司人力資源部和勘察設計研究 院人力資源部審批，并與每月月底之前將項目部所有員工工資情 況匯總表報送大理分公司和勘察設計研究院備案。第十條 職位工資、生活補貼、績效考核獎和年功工資按月核算。項目部按月為員工編制工資記錄清冊進行記賬，交由 本人簽字認可，記錄清冊余額為記賬工資總額。員工回國時，憑此據(jù)一次性領取本人的記賬工資總額。條 對滿足本管理辦法第二章第六條中經營責任獎/履職考核獎兌現(xiàn)條件的，可按如下辦法兌現(xiàn)：一）經營責任獎：項目竣工通過驗收和財務審計后，達到內部經營責任要求的， 經大理分公司和勘察設計研究院共同考核， 由項目部進行核算上報兩家單位審

9、批后，按照要求計發(fā)。達不到 經營責任要求或者因個人原因中途離職的，兌現(xiàn)部分或者不兌現(xiàn) 此部分獎勵。二）履職考核獎：履職期 /出國勞務協(xié)議期滿經考核合格的普通職工，即可由項目部直接測算，報大理分公司和勘察設計研 究院審批后兌現(xiàn)，同時報兩家單位備案。如考核不合格或者因個 人原因未能完成履職期 /出國勞務協(xié)議期的，兌現(xiàn)部分或者不兌現(xiàn)此部分獎勵。因公正常調離的不受此限。三）兌現(xiàn)經營責任獎時，如果項目部工程質保金已經全額返還，則按以上標準計算出金額的 100% 計發(fā)，如果項目部工程質保金尚未全額返還，則暫按以上標準計算出金額的70% 計發(fā)，待項目部質保金全額返還后，再計發(fā)剩余的30% 。兌現(xiàn)履職考核獎

10、時，不受此影響。第十二條 調整薪酬的情形一）違反公司海外員工管理手冊及相關管理制度的，按照公司海外員工管理手冊中規(guī)定的標準降低薪資待遇。二）因工傷需要暫停工作接受工傷醫(yī)療者，按照我國工傷保險條例有關待遇執(zhí)行，超過 15 天的，必須轉回國內治療。三）若因項目工程質量、進度、安全方面或其它原因引起監(jiān)理工程師對項目下達停工令，使現(xiàn)場無法正常施工，在停工期間，項目部全體勞務原則上只發(fā)職位工資和生活補貼，對引起停 工的直接責任者，只發(fā)放生活補貼。（四）因公出差回國15天以內，不發(fā)放生活補貼，績效考核獎發(fā)放50%， 15天以上30天以內，不發(fā)放績效考核獎和生活補貼，超過30天的，工資關系轉回國內。（五）出

11、國員工按規(guī)定探親休假期間，只享受國內代發(fā)工資，不能享受其它一切待遇。（六）出國員工請事假期間，不享受任何薪酬。第五章超額利潤獎第十三條超額利潤獎 超額利潤獎是項目完成考核，考核合格且確保各項上繳費用（指標）后，對項目實現(xiàn)超額利潤的獎勵。（一）計算辦法依據(jù)經考核確認的超額利潤，如下表按累進法計算超額利潤獎:單位：人民幣序號利潤（萬兀）提取比例備注10 100025%21000 200022%32000 300020%43000 400018%54000 500015%65000 600010%76000 70008%87000 80005%98000 90003%109000 100002%11

12、10000以上1%超額利潤獎=利潤（01000萬元區(qū)間部分）X25 % +利潤（10002000萬元區(qū)間部分）X22 % +利潤（20003000萬元區(qū)間部分）X20 % +利潤（30004000萬元區(qū)間部分）X18 % +利潤（40005000萬元區(qū)間部分）X15 % +利潤（50006000萬元區(qū)間部分）X10 % +利潤（60007000萬元區(qū)間部分）X8 % +利潤（70008000萬元區(qū)間部分）X5 % +利潤（80009000萬元區(qū)間部分）X3 % +利潤（900010000萬元區(qū)間部分）X2 % +利潤（10000萬元以上部分）X1 %。（二）分配審批原則項目考核結束后，根據(jù)項目部超額利潤實現(xiàn)情況，按以上計算方法，計算超額利潤獎，并由項目部提出分配方案和分配范圍， 經大理分公司和勘察設計研究院審核后，報公司主管領導批準、 執(zhí)行。（三）分配范圍項目超額利潤獎的分配范圍包含項目部人員及項目相關服務人員。施工過程中非正常調動離職的人員，不參與分配。四）分配原則原則上項目部班子成員分配比例為 40%-60% ，其余部分按對項目的貢獻大小獎勵員工。 區(qū)域項目經理部人員另行制定辦法。第五章