成本控制的含義

1、演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話稿事跡材料 心得體會(huì)策劃方案成本控制的含義企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了 技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成 本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成 本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今 的市場(chǎng)更多的是買方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)， 而 生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是 最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì), 那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)

2、大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量, 獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企 業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo), 由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過 程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施, 以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、 成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按 成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、 事中控制和事后控制。事前控制 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本 控制和成本核算，為分析、

3、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和 成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程 中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn) 薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué) 地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。二、成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺(tái)就是成本控制的基 礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性 將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、財(cái)力

4、等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定 額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額, 才能在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、 企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本 越來越大，工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、費(fèi)用定額等。定額管理 是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃 料動(dòng)力成本，建立人工包干制度，控制工時(shí)成本，以及控制制造費(fèi)用, 都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時(shí), 定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，

5、是成本控 制工作的重中之重。2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工 作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成 本控制過程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行 測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì) 量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控 制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是 內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算 單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)

6、進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度；二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品 的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下 的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本 控制。3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度,二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不 能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要 的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中, 制度建設(shè)有兩個(gè)問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建

7、設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建 設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度 執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益 調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。三、傳統(tǒng)成本控制的局限性現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、 靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動(dòng)化的 制造環(huán)境要求有與之相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)， 而服務(wù)于相對(duì)穩(wěn)定的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控 制系統(tǒng)以責(zé)任會(huì)計(jì)控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等為核心，具有如下特點(diǎn)及局 限性：1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和 任務(wù)來劃分責(zé)任中心，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)

8、任控制系統(tǒng)。橫的方面建立 的是按職能部門劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、 班組三級(jí)責(zé)任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能 部門但又具有關(guān)聯(lián)性和同質(zhì)性的費(fèi)用的歸屬。 同時(shí)，容易造成不同責(zé) 任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益， 成本控制難以達(dá)到全局 的最優(yōu)。2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 以直接材料、 直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用等成本為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本。它采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率, 這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。3、傳統(tǒng)成本控制只強(qiáng)調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)事前成本控制重視不夠，對(duì)設(shè)計(jì)方案存在的過剩設(shè)計(jì)或無

9、效設(shè)計(jì)所造成的先天成本缺陷無能為力。4、傳統(tǒng)成本控制把成本費(fèi)用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量為單一基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù) 算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基 準(zhǔn)只是與產(chǎn)量相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結(jié)果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷,因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱作業(yè)成本控制。四、作業(yè)成本控制以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。 作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的 自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的 一種成本計(jì)算方法。它著眼于成本動(dòng)因，依照資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn) 行成本分析。從成

10、本計(jì)算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對(duì)象，而 不是以產(chǎn)品為核算對(duì)象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積 累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以 把作業(yè)分為兩類：一類是增加價(jià)值的作業(yè)，一類是不增加價(jià)值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息 嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。 成本管理 的目的就是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)， 綜合增加價(jià)值的作業(yè)，使之 發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計(jì)算方法，而是 一種將成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的新型成本計(jì)算方法。作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度

11、自動(dòng)化的先進(jìn)制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將 標(biāo)準(zhǔn)成本制度從為產(chǎn)品制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向?yàn)樽鳂I(yè)制定增值成本標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用預(yù)算從以數(shù)量為基礎(chǔ)編制的彈性預(yù)算轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ) 編制的彈性預(yù)算，差異分析從以數(shù)量性變量為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)向了以成本動(dòng)因 為基礎(chǔ)進(jìn)行，從為各個(gè)生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)制定以傳統(tǒng)成本 計(jì)算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)向?yàn)楦鱾€(gè)作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計(jì) 算為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方 法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史 發(fā)展的必然趨勢(shì)。五、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成 本作為成本控制

12、的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn) 制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗 的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成 本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提咼而提咼，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提咼而 下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值， 因此企業(yè)成本控制 不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功 能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施 成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在 規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi) 部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把 后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提咼而下降，質(zhì)量保證成本卻會(huì)隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此企業(yè)在實(shí) 施成本控制的過程中，要尋找一個(gè)合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期 成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本, 它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購(gòu)買商品時(shí)不僅會(huì)考慮購(gòu)入價(jià)格，而且還會(huì)考慮使用時(shí)的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期 成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn) 品相關(guān)的收入和成本