房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理流程及管控要點

1、房地產(chǎn)園林景觀設(shè)計管理流程、階段性成果及各階段管控要點 管理流程 （一）、景觀設(shè)計啟動階段啟動時間：規(guī)劃開始即介入 成果:1、參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖。2、景觀設(shè)計啟動報告（確定樣板區(qū)范圍、景觀設(shè)計客戶敏感點、競爭樓盤景觀 分 析、設(shè)計風(fēng)格意向、景觀建造成本）3、確定設(shè)計公司、簽訂設(shè)計合同（附設(shè)計任務(wù)書）。1、管控要點:參與確定規(guī)劃設(shè)計總圖：充分挖掘的項目價值，實現(xiàn)項目價值最大化。充分挖掘項目可利用、保留、改造的資源，規(guī)劃與景觀密切結(jié)合。2、景觀設(shè)計啟動報告:與營銷討論確定最利于體驗、感受項目價值的樣板區(qū)范圍；根據(jù)項目定位、產(chǎn)品業(yè)態(tài)和客戶定位明確客戶敏感點；考察、分析競爭樓盤景觀優(yōu)缺點，提出本項目

2、景觀 設(shè)計建議；根據(jù)以上分析確定景觀風(fēng)格意向及建造成本。3、設(shè)計公司的選擇：目標(biāo)：尋找與項目定位、風(fēng)格相匹配的設(shè)計單位和主設(shè) 準(zhǔn)：項目業(yè)績；設(shè)計能力；企業(yè)文化、合作意愿；檔期；設(shè)計服務(wù)態(tài)度及收、景標(biāo)準(zhǔn)。步驟：設(shè)計單位收集、設(shè)計單位考察、設(shè)計單位比選、合同談判。觀概念設(shè)計（二）景觀概念設(shè)計、1、景觀概念設(shè)計文本及電子文件。2、景觀彩色總平面圖及設(shè)計說明。3、景觀設(shè)計各類分析圖（包括：現(xiàn)狀分析圖、道路交通分析圖、功能分析圖、 景點布置分析圖、空間關(guān)系、豎向分析圖、視線分析圖等） 4、反映設(shè)計效果的說明圖片若干張。5、綠化布置意向圖及植栽效果意向圖。6、重要景觀場地設(shè)計意向圖片及場地剖面。7、成本分

3、析。管控要點:1、概念設(shè)計風(fēng)格意向與項目的契合度;2、景觀概念與營銷的結(jié)合;3、概念的可實施性;4、交通組織、景觀功能空間的合理性;5、關(guān)鍵節(jié)點的意向;景觀方案設(shè)計（三）景觀方案設(shè)計 （4-6周） 成果: 1、方案設(shè)計文本及電子文件。2、設(shè)計理念文字說明（中文） 3、總平面彩圖及主要分區(qū)圖。4、總體豎向設(shè)計圖及各種分析圖（功能、空間、交通等）5、重點軸線剖面圖，重要節(jié)點放大平面圖及剖面圖。6、燈光配置圖、給水點布置圖7、方案階段方向性植物布置平面圖（喬木位置、灌木位置、草坪位置）&不同空間植物組合意向圖片及文字說明。9、小品或雕塑設(shè)計意向草圖。10、主要節(jié)點景觀彩色透視效果圖。11、主

4、要物料樣板及裝飾小品示意尺寸圖片。12、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。管控要點：景觀方案設(shè)計與景觀概念的延續(xù)性； 景觀空間布局的合理性；景觀 方案設(shè)計圖紙與意 向圖片意境的吻合度；關(guān)鍵節(jié)點的空間效果和體量關(guān)系；景 觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 合理性。（四）景觀擴(kuò)初設(shè)計 （3-5周）成果：1、總平面圖2、局部放大平面圖 3、坐標(biāo)定位放線圖 4、豎向總圖 5、景觀給水排水和水景的布置圖6、景觀照明布置圖（含燈具具體技術(shù)參數(shù)，質(zhì)感要求等） 7、各節(jié)點大樣索引圖 8、節(jié)點大樣詳圖9、景觀構(gòu)筑物、小品的平、立、剖面圖10、鋪裝大樣圖（平、剖面若干張）成果:11、植物布置平面圖及分區(qū)放大圖（按喬木、灌木和地被分開）12、植物列表

5、13、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 管控要點： 各種系統(tǒng)性設(shè)計合理性、優(yōu)美度、經(jīng)濟(jì)性；詳 圖設(shè)計的深度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（五）景觀施工圖合圖階段、需要提供的資料： 建筑底層平面、建筑雨水管網(wǎng)、建筑電氣平面、原始地形豎向圖、地下室范圍、地下室頂板覆土厚度、地下室車庫及人行出入口位置、通 風(fēng)采光井位置及大小等與景觀相關(guān)的最終建筑及工程相關(guān)資料。成果：景觀施工圖總平面圖及豎向設(shè)計圖、 綜合管網(wǎng)設(shè)計圖（反提資給建筑）管 控要點：明確景觀與建筑、室內(nèi)、綜合管網(wǎng)的詳細(xì)關(guān)系，提前解決矛盾沖突, 使圖紙完整 正確的表達(dá)與現(xiàn)場場地的情況，為下一步的施工圖制作提供正確的 指導(dǎo)。（六）景觀施工圖設(shè)計（4-5周）成果：1、硬景施工圖（硬

6、景設(shè)計說明及圖紙目錄 總圖分區(qū)索引平面圖 分區(qū)定 位平面圖 平 面圖詳圖 對較小的體塊的表達(dá)不清的鋪裝需在詳圖中采用大樣表 達(dá)分區(qū)豎向設(shè) 計平面 圖及排水圖 景觀家具布置平面圖 總平燈具布置圖 主要 場地節(jié)點景觀剖 面圖鋪裝詳圖 景觀構(gòu)筑物、水景詳圖軟景施工圖（軟景設(shè)計說明及圖紙目錄 植物布置總圖 分區(qū)喬木配置平面圖 分 灌木、地被、草花配置平面圖 苗木表）景觀給排水施工圖（景觀給排水設(shè)計說明及圖紙目錄 景觀給排水設(shè)計系統(tǒng)圖觀給排水平面布置圖 景觀給排水節(jié)點安裝詳圖 水景設(shè)備安裝詳圖 給排水設(shè)材料統(tǒng)計表）4、景觀電氣施工圖（電氣設(shè)計說明及圖紙目錄景觀電氣總平面圖景觀供配電系 統(tǒng) 圖景觀電氣節(jié)點

7、安裝詳圖 景觀電氣設(shè)備材料統(tǒng)計表） 5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控要點：合理控制成本、適合當(dāng)?shù)毓こ套龇ā⒃俅螌徍擞簿?、軟景、水電及管綜的相互沖突、對不同材料收邊收口細(xì)節(jié)進(jìn)行審核;（七）景觀施工圖交底及施工配合階段 管控要點: 施工圖交底：明確設(shè)計效果要求、設(shè)計的重點，實施的難點；根據(jù)交底情況完 善 圖紙內(nèi)容。施工配合階段：根據(jù)現(xiàn)場條件變化及時調(diào)整設(shè)計圖；解決景觀圖紙與其他專業(yè) 搭接和沖突問題；根據(jù)甲乙雙方共同選擇確定的不同關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行效果檢查, 并提出修改意見。（八）交房及移交物業(yè)階段管控要點：收集交房階段業(yè)主對于景觀的意見和 建議，歸納總結(jié)。（九）正式使用階段管控要點：積累使用過程中的業(yè)主、物業(yè)公司的意見和建 議，歸納總結(jié)。房地產(chǎn)園