房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)14306

1、2011 年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼， 放棄 gdp 考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如此環(huán)境，工程 管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事 的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問 題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃xx 世紀綜合樓項目按照 2011 年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主 體施工至 26 層，截至 2011 年 12 月 12日，辦公樓主體施工至

2、 24 層，公寓式酒店主體施工至 22 層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。 2011 年 7 月 21 日項目被青島市建 筑工程管理局評為 "青島市標準化示范工地 "，8 月 3日中國建筑業(yè)協(xié)會 "全國質(zhì)量五星級工地 " 檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。 8 月 16 日，通過山東省安全文明示范 工地評審工作， 12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報會上， 綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好 工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時 2011年 xx 世紀綜合樓 在全市、全區(qū)質(zhì)量、 安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，

3、受到市、項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市， 區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。2012 年將是 xx 世紀綜合樓項目最為緊張的一年， 預(yù)計 2012年 5月底完成公寓式酒店的 主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面 展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。 確保 2013 年 7 月 xx 世紀綜合樓項目竣工驗收。2012 年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、 裝飾裝修、 電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于 6月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路 "兩改 "項目，按照 2011 年公司制定的目標計劃為全面開始施

4、工， 無具體施 工計劃和施工安排。 2011 年是本項目前期工作全面展開的階段。 2#、 3#、4#地塊規(guī)劃方案審 核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確 認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足 及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外 墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、 2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 " 兩改&quo

5、t; 項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào) 各方力量積極推進項目進展， 先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會， 確認 2#3#4#地塊邊坡支護 設(shè)計方案， 繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見， 辦理臨時水電接入， 新式建筑施工圍擋的更換， 兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究 1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。2012 年延吉路 "兩改" 項目實現(xiàn)全面動工， 工程部將審核編制更為詳細的 2#3#4#地塊的總 控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃 18 個月完成此項目單體驗收。解決好 1#地塊的 遺留問題。其

6、他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽 取匯報等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共 11 人（含資料員 1名，借調(diào)裝飾部 1人），老中青三代。綜合樓項目配備 6人 （含資料員， 莊工兼高新區(qū)水暖工程師） 。高新區(qū)項目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工 程師）。延吉路 "兩改 "項目部配備 1 人。2、堅持工程部例會制度每周三上午 8:15 的工程部例會， 將工程部全體人員集合在一起， 對每個項目概況、 施工 進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 一個項目建設(shè)好壞

7、與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度 和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤 不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員 的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實 施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺， 將每月工程進展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)， 抄送公司各相關(guān)部門， 讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9： 00 對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，

8、責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還 要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次 出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事 半功倍的效果。5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落 實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方 案、施工交底、 分包單位資料、 檢驗批等資料， 和施工現(xiàn)場的進場材料、 試化驗、 試塊留置、 支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理

9、。二次結(jié)構(gòu)砌筑施 工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對施工進度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過 10 天提出警告，超過 20 天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30 天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會 同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方案審核。高 新區(qū)電力設(shè)計和智能化照明設(shè)計的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本

10、。8、通暢的設(shè)計聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度 隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術(shù)洽商時 間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式， 避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計方案是否可行，商討更為可行的方式，也 是項目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對項目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項目管理的指令暢通對項目建設(shè)非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能 單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理，經(jīng)匯報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項目管理章， 借鑒 "三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 "方式，項目部根據(jù)施工特點，難以程度，施工經(jīng)驗等

11、，能 夠把好最后一道關(guān)。10、項目部啟用 " 文件處理章 " 文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門工作 針對招投標標書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝 通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處 工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本 專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān) 專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性

12、分析。對于工程管理還不能較好 的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等 工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點 關(guān)鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩 慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認或工作確認時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程 內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，

13、存在的問題和解決方式也不溝通，一人 做事一人當(dāng)， 很多工作做到了一個人手里， 很多工作都在摸索中前行， 造成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。提前檢查設(shè)計文件，及時洽商及溝 通，仔細研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 2010 年制訂了大量的管理制度， 針對總包、 監(jiān)理人員的考核機制， 針對工作流 程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，在 2011 年實際 運作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等問題。6、工程部不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于

14、分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師 在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌 安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工 程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來 優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標技術(shù)配

15、合討論制度2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程 部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求 不能有效貫穿， 造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。 同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作， 完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。3、嚴格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口"責(zé)權(quán)利 " 的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司 已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A(yù)算、工程

16、等各負其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、 工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽 字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增 加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎 罰規(guī)定。4、認真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工 制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理 的管理制度，強化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做 好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度 豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式，將大大提高工 作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐 級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工 作審核意見指導(dǎo)其他工作。 7 、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制建筑市場新材料新技術(shù)