房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)14306

1、2011 年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼， 放棄 gdp 考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程 管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事 的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn) 題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照 2011 年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主 體施工至 26 層，截至 2011 年 12 月 12日，辦公樓主體施工至

2、 24 層，公寓式酒店主體施工至 22 層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。 2011 年 7 月 21 日項(xiàng)目被青島市建 筑工程管理局評(píng)為 "青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地 "，8 月 3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) "全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地 " 檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。 8 月 16 日，通過(guò)山東省安全文明示范 工地評(píng)審工作， 12 月 8 日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上， 綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好 工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí) 2011年 xx 世紀(jì)綜合樓 在全市、全區(qū)質(zhì)量、 安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，

3、受到市、項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市， 區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。2012 年將是 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年， 預(yù)計(jì) 2012年 5月底完成公寓式酒店的 主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面 展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。 確保 2013 年 7 月 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2012 年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、 裝飾裝修、 電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于 6月 30 日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路 "兩改 "項(xiàng)目，按照 2011 年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施

4、工， 無(wú)具體施 工計(jì)劃和施工安排。 2011 年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。 2#、 3#、4#地塊規(guī)劃方案審 核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確 認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足 及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外 墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶問(wèn)題、 2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 " 兩改&quo

5、t; 項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào) 各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展， 先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)， 確認(rèn) 2#3#4#地塊邊坡支護(hù) 設(shè)計(jì)方案， 繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)， 辦理臨時(shí)水電接入， 新式建筑施工圍擋的更換， 兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究 1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。2012 年延吉路 "兩改" 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工， 工程部將審核編制更為詳細(xì)的 2#3#4#地塊的總 控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃 18 個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好 1#地塊的 遺留問(wèn)題。其

6、他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持；南京路熱力設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng) 取匯報(bào)等等；二、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共 11 人（含資料員 1名，借調(diào)裝飾部 1人），老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備 6人 （含資料員， 莊工兼高新區(qū)水暖工程師） 。高新區(qū)項(xiàng)目部配備 5 人（含莊工兼綜合樓給排水工 程師）。延吉路 "兩改 "項(xiàng)目部配備 1 人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午 8:15 的工程部例會(huì)， 將工程部全體人員集合在一起， 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、 施工 進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度 一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞

7、與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度 和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤 不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員 的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí) 施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)， 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)， 抄送公司各相關(guān)部門(mén)， 讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9： 00 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，

8、責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還 要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次 出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事 半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度 針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落 實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方 案、施工交底、 分包單位資料、 檢驗(yàn)批等資料， 和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、 試化驗(yàn)、 試塊留置、 支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理

9、。二次結(jié)構(gòu)砌筑施 工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度 要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò) 10 天提出警告，超過(guò) 20 天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30 天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì) 同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高 新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本

10、。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度 隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí) 間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式， 避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也 是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能 單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章， 借鑒 "三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 "方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等

11、，能 夠把好最后一道關(guān)。10、項(xiàng)目部啟用 " 文件處理章 " 文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。11、積極配合其他部門(mén)工作 針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝 通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處 工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本 專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān) 專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性

12、分析。對(duì)于工程管理還不能較好 的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等 工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩 慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程 內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，

13、存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人 做事一人當(dāng)， 很多工作做到了一個(gè)人手里， 很多工作都在摸索中前行， 造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力不足 簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝 通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 2010 年制訂了大量的管理制度， 針對(duì)總包、 監(jiān)理人員的考核機(jī)制， 針對(duì)工作流 程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在 2011 年實(shí)際 運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于

14、分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師 在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌 安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理 而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工 程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái) 優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配

15、合討論制度2、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程 部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求 不能有效貫穿， 造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。 同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作， 完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口"責(zé)權(quán)利 " 的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司 已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程

16、等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén)，然而在合同會(huì)簽、 工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽 字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增 加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng) 罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工 制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理 的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做 好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度 豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式 充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工 作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐 級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工 作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。 7 、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)