節(jié)能減排創(chuàng)新增效活動(dòng)實(shí)施方案

1、股份公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效實(shí)施方案函駆為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng) 新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收 的目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)，深入持久地開展“ 先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)。特制訂活動(dòng)實(shí)施方案：、指導(dǎo)思想以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為 本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全 體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺參與“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng) 新增效”活動(dòng)。通過強(qiáng)化管理，挖潛降耗，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的

2、組織、協(xié)調(diào)和考核驗(yàn)收 工作，公司成立“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和考核 驗(yàn)收小組。（一）領(lǐng)導(dǎo)組:組長：鄧同領(lǐng)副組長：劉成中王繼學(xué)成員：楊力李克海傅勇鄭德洲曹波 袁啟發(fā)王書苗劉旸韓洪軍胡小平二）工作組：組長：劉成中副組長：韓洪軍成員：于 杰楊衛(wèi)峰高立棟張國慶袁華彬劉冬梅劉耀峰范明亮劉保靈孟德瑞三）考核驗(yàn)收小組：組 長：韓洪軍副組長：趙帥友成 員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、工會(huì)等部室人員組成公司設(shè)立“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效”活動(dòng)辦公室，王繼學(xué)任辦公室 主任，任玉洲任副主任，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。三、活動(dòng)內(nèi)容1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。公司要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)先

3、進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，確保公司技術(shù)達(dá) 到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大 技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字201155 號(hào)文件河南蓮花味精股份有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法 行）通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。 各區(qū)、獨(dú)立公司及分廠重點(diǎn)圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能 最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等 活動(dòng)。結(jié)合自己的實(shí)際，針對(duì)公司味精質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)、水電氣消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，由本單

4、位領(lǐng)導(dǎo)組論 證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評(píng)審。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng) 新在企業(yè)中的作用。3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時(shí)整改，努力完善、提高 安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。建立“目標(biāo)明確，責(zé) 任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。各單位在保 證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水量要逐 漸減少。終結(jié)單位要把廢水最大限度地利用，達(dá)到少投入、多產(chǎn) 出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造、

5、小設(shè)計(jì)的“四小”活動(dòng)作為切入 點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保 設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本逐步降低到最低限 度。6、節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動(dòng)員鼓勵(lì) 員工要從大處著眼，小處著手，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過任何挖潛 點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對(duì)職工提出的合理化建議要?dú)w類整理， 責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。7、開展好群眾性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，開展好“一帶一”傳幫帶活動(dòng)，廣泛開展“工人先鋒號(hào)”、“首席員工”創(chuàng)建活動(dòng)，組織員工開展好電工，維修工、安全消 防、包裝等工種的技能比武活動(dòng)，全面提高員工技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù) 能手成為“ 創(chuàng)先爭優(yōu)

6、、創(chuàng)新增效”排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)總要求，以“五好”基層黨組織、 “五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)，開展“奪旗爭星”活 動(dòng)。四、獎(jiǎng)勵(lì)措施1、各區(qū)負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類整理工作，建議實(shí)施后根據(jù) 事件大小、完成質(zhì)量每月評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 組備案。公司給予 10-100 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、技術(shù)進(jìn)步、技改項(xiàng)目完成后，各區(qū)負(fù)責(zé)收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。考評(píng)組進(jìn)行監(jiān) 督、評(píng)審和評(píng)比，領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評(píng)審結(jié)果分級(jí)別給予 100-2000 元的獎(jiǎng) 勵(lì)，由領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對(duì)重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的 獎(jiǎng)勵(lì)，按照豫蓮股字 201155 號(hào)文件執(zhí)

7、行。3、合理化建議不得重復(fù)申報(bào)，建議每條只填一人，每年度一等獎(jiǎng)的 10 條、二等獎(jiǎng)的 15 條、三等獎(jiǎng)的 20 條再給予晉升一級(jí)工資的 獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級(jí)工資、提高一級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)；4、對(duì)于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱號(hào)，并向上級(jí)推薦表彰。5、對(duì)于宣傳到位、措施得力、職工參與面廣、各種資料保存完整、效果明顯、成績突出的單位除給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，并作為年終 評(píng)先的主要條件。成績特別顯著的集體，公司將向上級(jí)推薦給予表 彰。五、活動(dòng)形式1、建立健全各級(jí)組織。各生產(chǎn)區(qū)各分廠要結(jié)合自己的實(shí)際情投入到活動(dòng)之中。況，制定各

8、自的實(shí)施細(xì)則，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)， 加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主管要高度重視，把活動(dòng)當(dāng)作目前的 重要工作來抓，各級(jí)組織要全面配合活動(dòng)的開展，利用多種形式， 大力宣傳活動(dòng)的方法步驟目的和意義。立即行動(dòng)起來，使職工盡快 后勤部室要全力做好服務(wù)。2、切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，。各單位和部門要加強(qiáng)信息溝 通，加強(qiáng)生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序工藝之間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn) 定運(yùn)行。在開展活動(dòng)中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況，兼顧眼前利益和 長遠(yuǎn)利益，樹立大局意識(shí)，不能只注重本單位利益而影響全公司整 體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng) 籌兼顧開展活動(dòng)。3、加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各生產(chǎn)區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組將不定期到各單位檢查活動(dòng)開展情況，督促活動(dòng)開展，落實(shí)各 項(xiàng)工作措施。各級(jí)組織要深入到一線，掌握基層活動(dòng)開展情況，傾 聽員工對(duì)“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效”提出的意見和建議，及時(shí)解決活動(dòng) 中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本 職，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效” 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。各級(jí)活動(dòng)小組每月要召開一次活動(dòng)形勢分析 會(huì)，每季度要書面匯報(bào)活動(dòng)的開展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和 做法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4、嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)先進(jìn)。公司各活動(dòng)小組對(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)