節(jié)能減排創(chuàng)新增效活動實施方案

1、股份公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效實施方案函駆為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進技術創(chuàng) 新、科技進步，保障公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收 的目標。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)，深入持久地開展“ 先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動。特制訂活動實施方案：、指導思想以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標，增強以人為 本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動全 體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，自覺參與“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng) 新增效”活動。通過強化管理，挖潛降耗，技術創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng) 濟效益，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動目標的順利實現(xiàn)。二、組織機構(gòu)為加強對“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動的

2、組織、協(xié)調(diào)和考核驗收 工作，公司成立“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動領導組、工作組和考核 驗收小組。（一）領導組:組長：鄧同領副組長：劉成中王繼學成員：楊力李克海傅勇鄭德洲曹波 袁啟發(fā)王書苗劉旸韓洪軍胡小平二）工作組：組長：劉成中副組長：韓洪軍成員：于 杰楊衛(wèi)峰高立棟張國慶袁華彬劉冬梅劉耀峰范明亮劉保靈孟德瑞三）考核驗收小組：組 長：韓洪軍副組長：趙帥友成 員：生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財務部、監(jiān)察部、審計部、工會等部室人員組成公司設立“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效”活動辦公室，王繼學任辦公室 主任，任玉洲任副主任，辦公室設在公司工會。三、活動內(nèi)容1、利用創(chuàng)新技術、提高各項指標。公司要積極學習國內(nèi)先

3、進技術和經(jīng)驗，實施技術引進、技術研發(fā)和技術改造，確保公司技術達 到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。重點要在技術指標、產(chǎn)能指標、經(jīng)濟指 標、質(zhì)量指標、環(huán)保指標等方面有新的更大突破。公司制定的重大 技術攻關項目和設備技術改造項目的有關事項，按照豫蓮股字201155 號文件河南蓮花味精股份有限公司科技進步獎勵辦法 行）通知執(zhí)行。2、科技創(chuàng)新、攻關技術難題。 各區(qū)、獨立公司及分廠重點圍繞 生產(chǎn)經(jīng)營，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能 最大化。各生產(chǎn)單位要深入開展小改小革、科技創(chuàng)新、技術攻關等 活動。結(jié)合自己的實際，針對公司味精質(zhì)量、各項技術指標、設備 維護保養(yǎng)、水電氣消耗等課題，設立攻關項目，由本單

4、位領導組論 證后，方可實施。項目完成后要及時申報、評審。充分發(fā)揮技術創(chuàng) 新在企業(yè)中的作用。3、加強管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時整改，努力完善、提高 安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進循環(huán)經(jīng)濟。建立“目標明確，責 任清晰，措施到位”的節(jié)能目標責任和評價考核制度。各單位在保 證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴格控制，保證用水量要逐 漸減少。終結(jié)單位要把廢水最大限度地利用，達到少投入、多產(chǎn) 出、少排污的目的。5、修舊利廢、節(jié)約開支。在細化管理、資源整合上下功夫。要開展以小發(fā)明、小革新、小改造、

5、小設計的“四小”活動作為切入 點，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保 設備的有效利用率和完好率，節(jié)約開支把成本逐步降低到最低限 度。6、節(jié)能降耗，從點滴做起。以提合理化建議的形式，動員鼓勵 員工要從大處著眼，小處著手，為公司獻計獻策，不放過任何挖潛 點，堵塞漏洞，降低消耗。對職工提出的合理化建議要歸類整理， 責任到人，認真落實。7、開展好群眾性的勞動競賽活動。要強化職業(yè)培訓、崗位練兵，開展好“一帶一”傳幫帶活動，廣泛開展“工人先鋒號”、“首席員工”創(chuàng)建活動，組織員工開展好電工，維修工、安全消 防、包裝等工種的技能比武活動，全面提高員工技術素質(zhì)。讓技術 能手成為“ 創(chuàng)先爭優(yōu)

6、、創(chuàng)新增效”排頭兵。8、按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總要求，以“五好”基層黨組織、 “五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標準，開展“奪旗爭星”活 動。四、獎勵措施1、各區(qū)負責合理化建議的收集歸類整理工作，建議實施后根據(jù) 事件大小、完成質(zhì)量每月評出一、二、三等獎，并報公司活動領導 組備案。公司給予 10-100 元的獎勵。2、技術進步、技改項目完成后，各區(qū)負責收集整理，并填寫創(chuàng)新技改項目申報表，每季度報公司活動領導組一次?？荚u組進行監(jiān) 督、評審和評比，領導組依據(jù)評審結(jié)果分級別給予 100-2000 元的獎 勵，由領導組半年進行一次表彰。針對重大項目、科技進步項目的 獎勵，按照豫蓮股字 201155 號文件執(zhí)

7、行。3、合理化建議不得重復申報，建議每條只填一人，每年度一等獎的 10 條、二等獎的 15 條、三等獎的 20 條再給予晉升一級工資的 獎勵；創(chuàng)新技改一般項目實施人最多三人，每年五項以上者，再給予晉升一級工資、提高一級養(yǎng)老保險金系數(shù)的獎勵；4、對于成績特別突出者，給予國外、國內(nèi)旅游獎勵或授予公司勞動模范稱號，并向上級推薦表彰。5、對于宣傳到位、措施得力、職工參與面廣、各種資料保存完整、效果明顯、成績突出的單位除給予一定的獎勵外，并作為年終 評先的主要條件。成績特別顯著的集體，公司將向上級推薦給予表 彰。五、活動形式1、建立健全各級組織。各生產(chǎn)區(qū)各分廠要結(jié)合自己的實際情投入到活動之中。況，制定各

8、自的實施細則，成立相應的組織機構(gòu)，指定專人負責， 加強對活動的組織領導。單位主管要高度重視，把活動當作目前的 重要工作來抓，各級組織要全面配合活動的開展，利用多種形式， 大力宣傳活動的方法步驟目的和意義。立即行動起來，使職工盡快 后勤部室要全力做好服務。2、切合實際，加強協(xié)調(diào)溝通，。各單位和部門要加強信息溝 通，加強生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序工藝之間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn) 定運行。在開展活動中，要結(jié)合各自的實際情況，兼顧眼前利益和 長遠利益，樹立大局意識，不能只注重本單位利益而影響全公司整 體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng) 籌兼顧開展活動。3、加強檢查，狠抓落實。公司活動領導組對各生產(chǎn)區(qū)活動領導 小組將不定期到各單位檢查活動開展情況，督促活動開展，落實各 項工作措施。各級組織要深入到一線，掌握基層活動開展情況，傾 聽員工對“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效”提出的意見和建議，及時解決活動 中出現(xiàn)的問題。全體共產(chǎn)黨員要樹立大局意識和責任意識，立足本 職，無私奉獻，團結(jié)和帶領廣大員工努力為“ 創(chuàng)先爭優(yōu) 、創(chuàng)新增效” 目標的實現(xiàn)貢獻力量。各級活動小組每月要召開一次活動形勢分析 會，每季度要書面匯報活動的開展情況，以便及時推廣好的經(jīng)驗和 做法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、嚴格考核，鼓勵先進。公司各活動小組對“創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動