建設(shè)安裝企業(yè)基層員工思想情況調(diào)研及對策

1、建設(shè)安裝企業(yè)基層員工思想狀況調(diào)研及對策引言 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建安施工隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建安施工企業(yè)用工呈現(xiàn)多元化，員工素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)用工呈現(xiàn)多元化，員工素質(zhì)良莠不齊，其思想方式、交往方式、生活方式和價值其思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念不斷發(fā)生變化，許多矛盾日益凸現(xiàn)。觀念不斷發(fā)生變化，許多矛盾日益凸現(xiàn)。作為石化建安施工企業(yè)，我們以創(chuàng)建集團作為石化建安施工企業(yè)，我們以創(chuàng)建集團公司千隊示范單位為動力，以強化員工隊公司千隊示范單位為動力，以強化員工隊伍建設(shè)為出發(fā)點，針對員工普遍關(guān)注的熱伍建設(shè)為出發(fā)點，針對員工普遍關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，采取專題調(diào)研、班點、焦點、難點問題，

2、采取專題調(diào)研、班組研討、個別交談等方式，認(rèn)真對員工的組研討、個別交談等方式，認(rèn)真對員工的思想現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，并制定了具思想現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)研，并制定了具體對策。體對策。建設(shè)安裝企業(yè)基層員工建設(shè)安裝企業(yè)基層員工思想狀況調(diào)研及對策思想狀況調(diào)研及對策思想現(xiàn)狀思想現(xiàn)狀成因分析成因分析基本對策基本對策一、建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的思想現(xiàn)狀一、建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的思想現(xiàn)狀（一）員工的思想主流 （二）員工的思想重點與突出問題 通過對不同層面、不同年齡段員工的調(diào)通過對不同層面、不同年齡段員工的調(diào)研，進一步了解掌握了當(dāng)前員工的思想主流，研，進一步了解掌握了當(dāng)前員工的思想主流，挖掘出了員工的思想重點與突出問

3、題。挖掘出了員工的思想重點與突出問題。（一）員工的思想主流（一）員工的思想主流 1 1、2 2、關(guān)關(guān)注企注企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展展工作工作積極進積極進取取觀觀念不念不斷轉(zhuǎn)變斷轉(zhuǎn)變3 3、文化需求文化需求劇劇增增4 4、 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實力逐年提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，員工收入不斷增加，越來越多的員工看到了企業(yè)效益與自身利益的密切關(guān)系，多數(shù)員工都能珍惜自己的工作崗位和企業(yè)的發(fā)展局面，在關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益的同時，更加關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共奮進的決心和信心明顯增加。 多數(shù)員工在目睹了企業(yè)倒閉、員工失業(yè)、就業(yè)艱難等社會現(xiàn)實的同時，也慶幸地看到了所在企業(yè)的不斷發(fā)展，堅定了員工熱愛企

4、業(yè)、珍惜崗位、歷練技能的信念，員工的崗位風(fēng)險意識和競爭意識不斷增強，在思想上逐漸把企業(yè)發(fā)展同自身成長、利益聯(lián)系在一起，對工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，為企業(yè)各項工作的有序推進奠定了 堅實基礎(chǔ)。 隨著考核分配機制的逐步完善，“多勞多得、不勞不得”分配制度的逐步落實，崗位之間收入差距逐步拉大，使原來不愿學(xué)技術(shù)、不愿出苦力的員工意識到生存的壓力，學(xué)技術(shù)的積極性、工作的主動性都有了明顯的改變，大多數(shù)員工能正確對待自己的崗位，更多的員工卻愿意到技術(shù)含量高、條件艱苦的高薪崗位上工作，體現(xiàn)自身 的人生價值。 近年來，隨著社會的發(fā)展，石化建安施工企業(yè)基層員工日常文化生活方式呈現(xiàn)出多樣化的特點，文化生活內(nèi)容日益豐富，

5、員工家庭已從自足型向富足型逐步過度，員工需求從物質(zhì)領(lǐng)域向精神文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，能積極主動的致力于本單位文化生活的建設(shè)與改善，有力推動了企業(yè)文化和精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。 1 1、關(guān)注焦點在、關(guān)注焦點在“分配機制分配機制” 2 2、突出問題在、突出問題在“青工成長青工成長” 3 3、關(guān)心熱點在、關(guān)心熱點在“住房、就業(yè)住房、就業(yè)” 4 4、抵觸情緒在、抵觸情緒在“長期加班長期加班” 建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的思想主流是健康向建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的思想主流是健康向上的，對未來抱有希望、充滿信心。但隨著經(jīng)濟上的，對未來抱有希望、充滿信心。但隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的思想不斷結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)的不

6、斷發(fā)展，員工的思想不斷變化，熱點、難點和焦點問題也在不斷增多，歸變化，熱點、難點和焦點問題也在不斷增多，歸納起來主要有以下幾個方面：納起來主要有以下幾個方面：（二）員工的思想重點與突出問題（二）員工的思想重點與突出問題 突出問題在突出問題在“青工成長青工成長”關(guān)心熱點在關(guān)心熱點在“住房、就業(yè)住房、就業(yè)”抵觸情緒在抵觸情緒在“長期加班長期加班”關(guān)注焦點在關(guān)注焦點在“分配機制分配機制” 新的考核分配制度使員工之間收入差距不斷拉大，員新的考核分配制度使員工之間收入差距不斷拉大，員工更加關(guān)心自己的收入，對考核分配辦法的科學(xué)性、合理工更加關(guān)心自己的收入，對考核分配辦法的科學(xué)性、合理性要求更高。從蘭州石化

7、建安施工企業(yè)現(xiàn)行的分配體制來性要求更高。從蘭州石化建安施工企業(yè)現(xiàn)行的分配體制來看，還沒有真正把看，還沒有真正把 “ “多勞多得多勞多得”的分配理念落到實處，其的分配理念落到實處，其根本原因有兩個方面：一是獎金不能剛性兌現(xiàn)?；鶎幼鳂I(yè)根本原因有兩個方面：一是獎金不能剛性兌現(xiàn)?；鶎幼鳂I(yè)單位在一年當(dāng)中施工任務(wù)是不均衡的，而公司給分廠、分單位在一年當(dāng)中施工任務(wù)是不均衡的，而公司給分廠、分廠給基層單位（車間、隊）的獎金基數(shù)每月基本不變，這廠給基層單位（車間、隊）的獎金基數(shù)每月基本不變，這樣導(dǎo)致基層單位（車間、隊）無法嚴(yán)格按勞動定額考核發(fā)樣導(dǎo)致基層單位（車間、隊）無法嚴(yán)格按勞動定額考核發(fā)放金，從而出現(xiàn)了在施

8、工任務(wù)繁重時獎金嚴(yán)重不足放金，從而出現(xiàn)了在施工任務(wù)繁重時獎金嚴(yán)重不足; ;施工任施工任務(wù)不足時獎金嚴(yán)重過剩的現(xiàn)象，滋生了務(wù)不足時獎金嚴(yán)重過剩的現(xiàn)象，滋生了 “ “大鍋飯大鍋飯”的顯現(xiàn)。的顯現(xiàn)。二是定額缺乏一定的科學(xué)性。日前，基層施工單位由于受二是定額缺乏一定的科學(xué)性。日前，基層施工單位由于受多種因素的制約，在分配中，考慮直接勞動時間的成份多，多種因素的制約，在分配中，考慮直接勞動時間的成份多，兼顧勞動效率成份少，導(dǎo)致工作效率較低。因此，工作積兼顧勞動效率成份少，導(dǎo)致工作效率較低。因此，工作積極、技術(shù)過硬的員工對當(dāng)前的分配機制極為關(guān)注、意見較極、技術(shù)過硬的員工對當(dāng)前的分配機制極為關(guān)注、意見較大，

9、并期待從根本上予以解決。大，并期待從根本上予以解決。 近年來，公司通過各種方式引進的青工較多，經(jīng)過幾年的實踐鍛煉，兩極分化現(xiàn)象十分明顯，部分青工表現(xiàn)出色，進步較快，但也有一些青工，由于家庭環(huán)境優(yōu)越，父母過于溺愛寵慣，對自己的工作持應(yīng)付態(tài)度，抱有“一切均有父母考慮”的想法，好高騖遠，眼高手低，當(dāng)他們進入建安企業(yè)時，一方面水土不服，另一方面心理落差很大，對待工作中消極被動，不思進取，學(xué)技術(shù)熱情不高,這樣給本單位的內(nèi)部管理及員工培養(yǎng)帶來了一定的障礙和難度。 目前，員工議論最多，關(guān)注最多的就是“住房、子女就業(yè)”兩大熱點?？陀^地來說，石化公司在積極貫徹落實以人為本的理念，員工的工作、生活環(huán)境有了一定的改

10、善，但許多基層一線員工住房條件仍然較差，面對當(dāng)前的高房價，他們只是望梅興嘆，部分單職工就連公司的經(jīng)濟適用房也只好望而卻步；另外，還有一個讓許多員工及家庭憂慮就是子女畢業(yè)后找不到工作，盡管公司通過各種方式解決了部分子女的就業(yè)，但還有很多子女待業(yè)在家，給家長帶來憂慮和不安。 市場經(jīng)濟把企業(yè)之間的關(guān)系基本上劃分為甲乙方關(guān)系，作為乙方的建安企業(yè)往往屈服于甲方價格、工期等多種壓力，經(jīng)常加班加點。許多一線員工反映，我們建安行業(yè)的目標(biāo)一年比一年高，任務(wù)一年比一年多，擔(dān)子一年比一年重，工作強度大、安全風(fēng)險大，施工環(huán)境差，全年都在加班加點，從而產(chǎn)生了消極厭戰(zhàn)情緒，對本職工作不能專心致志，好多技術(shù)骨干身在曹營心在

11、漢，工作精力不集中，工作效率不高，在一定程度上增加了人的不安全因素。二、員工的思想狀況與成因分析 近年來，建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的價值近年來，建設(shè)安裝企業(yè)基層員工的價值觀、思維方式、行為規(guī)范、生活需求等由原觀、思維方式、行為規(guī)范、生活需求等由原來的封閉型、單一型向開放化、多元化轉(zhuǎn)變來的封閉型、單一型向開放化、多元化轉(zhuǎn)變，員員工關(guān)注的熱點、焦點、難點不斷增多，工關(guān)注的熱點、焦點、難點不斷增多，部部分員工在思想上和心理上出現(xiàn)了一些不良傾分員工在思想上和心理上出現(xiàn)了一些不良傾向。向。其主要原因有以下幾個方面：其主要原因有以下幾個方面： 在社會主義市場經(jīng)濟的時代背景下，面對日益豐富在社會主義市場經(jīng)濟的時

12、代背景下，面對日益豐富的物質(zhì)生活，一些員工難免在思想觀念、價值取向上產(chǎn)的物質(zhì)生活，一些員工難免在思想觀念、價值取向上產(chǎn)生消極變化，滋生追逐名利、貪圖享樂的思想；近年來，生消極變化，滋生追逐名利、貪圖享樂的思想；近年來，建安企業(yè)由于迫于生存的壓力，在市場開發(fā)、生產(chǎn)施工建安企業(yè)由于迫于生存的壓力，在市場開發(fā)、生產(chǎn)施工和員工技能培訓(xùn)等方面下了不少功夫、做了很多功課，和員工技能培訓(xùn)等方面下了不少功夫、做了很多功課，忽視了對員工的理想信念及形勢任務(wù)教育，導(dǎo)致忽視了對員工的理想信念及形勢任務(wù)教育，導(dǎo)致“拜金拜金主義主義”和和“享樂主義享樂主義”不良風(fēng)氣有所蔓延，部分員工理不良風(fēng)氣有所蔓延，部分員工理想信念

13、動搖、責(zé)任意識淡化，學(xué)習(xí)不主動，思想不上進，想信念動搖、責(zé)任意識淡化，學(xué)習(xí)不主動，思想不上進，工作不積極，存在安于現(xiàn)狀、得過且過、的思想意識。工作不積極，存在安于現(xiàn)狀、得過且過、的思想意識。（一）理想信念教育沒有跟上時代發(fā)展的步伐（一）理想信念教育沒有跟上時代發(fā)展的步伐 分配機制是企業(yè)乃至之社會共同關(guān)注的重要課題。對建分配機制是企業(yè)乃至之社會共同關(guān)注的重要課題。對建安企業(yè)來說，分配機制不健全帶來的負(fù)面影響可以說是根深安企業(yè)來說，分配機制不健全帶來的負(fù)面影響可以說是根深蒂固，建安施工企業(yè)在不同程度的存在分配問題：如工資結(jié)蒂固，建安施工企業(yè)在不同程度的存在分配問題：如工資結(jié)構(gòu)不合理，一線技術(shù)工人工

14、資相對偏低；獎金分配不科學(xué)，構(gòu)不合理，一線技術(shù)工人工資相對偏低；獎金分配不科學(xué)，員工收入不能正確地反映出員工實際付出的勞動量，不能很員工收入不能正確地反映出員工實際付出的勞動量，不能很好地地體現(xiàn)按勞分配的原則，使勞動者缺乏主觀能主性；部好地地體現(xiàn)按勞分配的原則，使勞動者缺乏主觀能主性；部分基層單位的分配缺乏一定的透明度，缺乏對管理層的有效分基層單位的分配缺乏一定的透明度，缺乏對管理層的有效考核，管理層中平均主義嚴(yán)重；基層單位之間的分配沒有嚴(yán)考核，管理層中平均主義嚴(yán)重；基層單位之間的分配沒有嚴(yán)格與經(jīng)濟效益、勞動成果雙掛鉤，如施工主力單位與輔助單格與經(jīng)濟效益、勞動成果雙掛鉤，如施工主力單位與輔助單

15、位之間、盈利單位與虧損單位之間的收入差別不大。建安企位之間、盈利單位與虧損單位之間的收入差別不大。建安企業(yè)在考核分配機制方面存在的問題，嚴(yán)重挫傷了員工工作的業(yè)在考核分配機制方面存在的問題，嚴(yán)重挫傷了員工工作的積極性和主動性，給企業(yè)的發(fā)展發(fā)展造成了一定的影響。積極性和主動性，給企業(yè)的發(fā)展發(fā)展造成了一定的影響。（二）考核分配機制不能滿足員工的基本愿望（二）考核分配機制不能滿足員工的基本愿望 由于形勢的不斷變化和施工能力的不斷提升，給建安企由于形勢的不斷變化和施工能力的不斷提升，給建安企業(yè)思想政治工作帶來了新的使命和挑戰(zhàn)；一是企業(yè)的發(fā)展和業(yè)思想政治工作帶來了新的使命和挑戰(zhàn)；一是企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的性質(zhì)

16、，決定本單位具有行業(yè)的性質(zhì)，決定本單位具有“工作任務(wù)重、勞動強度大、工作任務(wù)重、勞動強度大、安全風(fēng)險高、施工環(huán)境差、員工流動性大安全風(fēng)險高、施工環(huán)境差、員工流動性大”的特點，一些年的特點，一些年輕人不熱愛自己的本職工作，部分員工存在消極厭戰(zhàn)情緒象；輕人不熱愛自己的本職工作，部分員工存在消極厭戰(zhàn)情緒象；二是時代的發(fā)展和形勢的變化，員工的思維日益活躍，興趣二是時代的發(fā)展和形勢的變化，員工的思維日益活躍，興趣的日益廣泛，過去傳統(tǒng)、單調(diào)的思想政治工作已明顯不能滿的日益廣泛，過去傳統(tǒng)、單調(diào)的思想政治工作已明顯不能滿足實際需求。建安企業(yè)不能結(jié)合員工隊伍的思想狀況和崗位足實際需求。建安企業(yè)不能結(jié)合員工隊伍的

17、思想狀況和崗位技能需要開展有針對性的思想政治工作，思想政治工作手段技能需要開展有針對性的思想政治工作，思想政治工作手段單一，方式陳舊，吸引力不強。對員工存在的傾向性的問題單一，方式陳舊，吸引力不強。對員工存在的傾向性的問題沒有給予足夠的重視，對涉及深層次的思想問題沒有把道理、沒有給予足夠的重視，對涉及深層次的思想問題沒有把道理、政策、原因等向員工講清、講透。政策、原因等向員工講清、講透。（三）思想政治工作不能緊貼員工的工作生活實際（三）思想政治工作不能緊貼員工的工作生活實際 建安施工企業(yè)工作強度大、環(huán)境差、條件艱苦，外建安施工企業(yè)工作強度大、環(huán)境差、條件艱苦，外出作業(yè)多、文化生活單調(diào)，員工的思

18、想容易出現(xiàn)波動。出作業(yè)多、文化生活單調(diào)，員工的思想容易出現(xiàn)波動。面對激烈的市場競爭，建安施工企業(yè)往往把注意力集中面對激烈的市場競爭，建安施工企業(yè)往往把注意力集中到生產(chǎn)任務(wù)的完成上，沒有從員工思想、工作、生活實到生產(chǎn)任務(wù)的完成上，沒有從員工思想、工作、生活實際出發(fā)，將員工的要求作為工作的出發(fā)點和切入點，沒際出發(fā)，將員工的要求作為工作的出發(fā)點和切入點，沒有把解決思想問題與解決職工的實際問題結(jié)合起來，把有把解決思想問題與解決職工的實際問題結(jié)合起來，把耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，在人文關(guān)懷和幫助員工耐心教育與熱情服務(wù)結(jié)合起來，在人文關(guān)懷和幫助員工解決實際問題等方面考慮不周、工作不細，沒有從根本解決實際

19、問題等方面考慮不周、工作不細，沒有從根本上為員工群眾著想，切實為員工群眾解難助困。其次，上為員工群眾著想，切實為員工群眾解難助困。其次，有些單位存在對青年人才重使用、輕培養(yǎng)，不能有針對有些單位存在對青年人才重使用、輕培養(yǎng)，不能有針對性幫助他們做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。性幫助他們做出合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理。（四）（四） “ “以人為本以人為本”的管理理念沒有真正落到實處的管理理念沒有真正落到實處三、員工的思想狀況基本對策 近年來，員工的思想呈現(xiàn)出多元化發(fā)展近年來，員工的思想呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢，基層組織要依據(jù)新形勢、新情況、的趨勢，基層組織要依據(jù)新形勢、新情況、新任務(wù)的要求，對癥下藥，制

20、定對策，采取新任務(wù)的要求，對癥下藥，制定對策，采取有效的措施，切實做好新形勢下員工的思想有效的措施，切實做好新形勢下員工的思想政治工作，使員工以健康的心理、良好的狀政治工作，使員工以健康的心理、良好的狀態(tài)對待工作、學(xué)習(xí)和生活，從而推動企業(yè)持態(tài)對待工作、學(xué)習(xí)和生活，從而推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展。續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)發(fā)展。 當(dāng)前，多元取向、崇尚個性、注重自我都是當(dāng)代員工的思想特當(dāng)前，多元取向、崇尚個性、注重自我都是當(dāng)代員工的思想特點。建安施工企業(yè)要建立健全員工思想動態(tài)分析制度，多層次、多途點。建安施工企業(yè)要建立健全員工思想動態(tài)分析制度，多層次、多途徑了解員工的思想動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同階段的中心工

21、作，廣泛徑了解員工的思想動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同階段的中心工作，廣泛開展思想調(diào)研，要緊緊抓住員工、特別是青工思想容易波動的特點，開展思想調(diào)研，要緊緊抓住員工、特別是青工思想容易波動的特點，貼近實際、貼近生活，及時發(fā)現(xiàn)思想苗頭或帶有傾向性的問題，利用貼近實際、貼近生活，及時發(fā)現(xiàn)思想苗頭或帶有傾向性的問題，利用適當(dāng)?shù)姆绞?，借助一定的手段，從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人適當(dāng)?shù)姆绞?，借助一定的手段，從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的角度出發(fā)，把解決員工的思想問題與解決員工的實際問題相結(jié)合，的角度出發(fā)，把解決員工的思想問題與解決員工的實際問題相結(jié)合，使員工的切身利益得到維護，實際問題得到妥善解決，從而

22、更好地解使員工的切身利益得到維護，實際問題得到妥善解決，從而更好地解決員工的思想問題。要扣緊員工的思想特點，開展內(nèi)容鮮活、形式新決員工的思想問題。要扣緊員工的思想特點，開展內(nèi)容鮮活、形式新穎、影響力強的職業(yè)道德教育活動，要在充分理解和信任的基礎(chǔ)上，穎、影響力強的職業(yè)道德教育活動，要在充分理解和信任的基礎(chǔ)上，對他們的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工進行自我管對他們的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，引導(dǎo)員工進行自我管理和自我提高，幫助他們克服自身的弱點，使個體逐漸適應(yīng)群體的要理和自我提高，幫助他們克服自身的弱點，使個體逐漸適應(yīng)群體的要求，樹立正確的人生觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，為企業(yè)營造

23、心齊風(fēng)正、求，樹立正確的人生觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，為企業(yè)營造心齊風(fēng)正、 和諧發(fā)展的良好環(huán)境。和諧發(fā)展的良好環(huán)境。（一）把準(zhǔn)員工思想脈搏，用解決問題的有效方法（一）把準(zhǔn)員工思想脈搏，用解決問題的有效方法做好員工的思想政治工作做好員工的思想政治工作 企業(yè)員工的心理不僅會受信仰、信念、理想，社會環(huán)境、企業(yè)員工的心理不僅會受信仰、信念、理想，社會環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境等主客觀因素的影響，而且很大程度上企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境等主客觀因素的影響，而且很大程度上還會受收入分配的影響。黨的十八大指出，還會受收入分配的影響。黨的十八大指出，“深化收入分配制深化收入分配制度改革的基本方針是正確處理效率和公平的

24、關(guān)系，提高勞動報度改革的基本方針是正確處理效率和公平的關(guān)系，提高勞動報酬在初次分配中的比重酬在初次分配中的比重”，建安施工企業(yè)是勞動密集性企業(yè)，建安施工企業(yè)是勞動密集性企業(yè)，在分配中更應(yīng)該注重效率與公平的關(guān)系，要進一步完善考核分在分配中更應(yīng)該注重效率與公平的關(guān)系，要進一步完善考核分配機制，實施勞動量與收入嚴(yán)格掛鉤，剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多配機制，實施勞動量與收入嚴(yán)格掛鉤，剛性兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的分配原則。就我單位來說，首先要改變獎勞多得，不勞不得的分配原則。就我單位來說，首先要改變獎金基數(shù)人為劃定的分配方式，使基層在獎金分配中真正能夠按金基數(shù)人為劃定的分配方式，使基層在獎金分配中真正

25、能夠按定額考核分配；其次要完善勞動定額考核，實施勞動量與收入定額考核分配；其次要完善勞動定額考核，實施勞動量與收入嚴(yán)格掛鉤，逐步解決工作效率不高、無效加班過多的問題；通嚴(yán)格掛鉤，逐步解決工作效率不高、無效加班過多的問題；通過完善分配機制，科學(xué)有效的考核，有效地激發(fā)員工工作的積過完善分配機制，科學(xué)有效的考核，有效地激發(fā)員工工作的積 極性和主動性極性和主動性（二）完善考核分配機制，用收入分配的有效杠桿（二）完善考核分配機制，用收入分配的有效杠桿促進員工工作效率的提高。促進員工工作效率的提高。 許多知名企業(yè)的管理，許多成功改革的案例，都蘊藏著相得益彰的許多知名企業(yè)的管理，許多成功改革的案例，都蘊藏著

26、相得益彰的“軟硬軟硬”管理措施。作為建安施工企業(yè)，施工點多、面廣、工作環(huán)境差、管理措施。作為建安施工企業(yè)，施工點多、面廣、工作環(huán)境差、施工任務(wù)重，這給企業(yè)廣大員工的思想、情感和信息的溝通交流以及企施工任務(wù)重，這給企業(yè)廣大員工的思想、情感和信息的溝通交流以及企業(yè)的經(jīng)營管理等工作帶來不便。面臨這種情況，我們必須大力營造人性業(yè)的經(jīng)營管理等工作帶來不便。面臨這種情況，我們必須大力營造人性化的管理氛圍，用人性化管理來補充完善制度化管理的不足和缺陷，來化的管理氛圍，用人性化管理來補充完善制度化管理的不足和缺陷，來激勵和激發(fā)廣大員工非物質(zhì)化行為，從而形成員工萬眾一心、同心同德激勵和激發(fā)廣大員工非物質(zhì)化行為，

27、從而形成員工萬眾一心、同心同德為企業(yè)做貢獻的良好局面。使員工在艱苦環(huán)境中安心生產(chǎn)生活，建安企為企業(yè)做貢獻的良好局面。使員工在艱苦環(huán)境中安心生產(chǎn)生活，建安企業(yè)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)業(yè)應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè) ( (工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生) )方面加大投入，方面加大投入，建立職工之家，加強勞動保護，改善工作條件，把對員工的關(guān)愛落到實建立職工之家，加強勞動保護，改善工作條件，把對員工的關(guān)愛落到實處，真正將處，真正將 “ “三貼近三貼近”、“五必訪五必訪” ” 活動深入到班組、深入到家庭，深活動深入到班組、深入到家庭，深入到每位員工的心中。在注重生產(chǎn)的同時，還要注重員工的生活，讓員

28、入到每位員工的心中。在注重生產(chǎn)的同時，還要注重員工的生活，讓員工都能找到工作與生活的平衡點，在緊張的工作中還要適當(dāng)安排休息，工都能找到工作與生活的平衡點，在緊張的工作中還要適當(dāng)安排休息，在疲憊的時候，應(yīng)該讓員工停下腳步來聞聞玫瑰花香，在繁重的工作中在疲憊的時候，應(yīng)該讓員工停下腳步來聞聞玫瑰花香，在繁重的工作中增添幾份生活的快樂，讓員工不要對工作產(chǎn)生厭倦，以積極的心態(tài)面對增添幾份生活的快樂，讓員工不要對工作產(chǎn)生厭倦，以積極的心態(tài)面對 工作，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和提高工作效率。、工作，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和提高工作效率。、（三）注重員工情感投資，用人性化管理的有效手（三）注重員工情感投資，用人性化管理的有效手段塑造員工隊伍的團隊精神段塑造員工