00145生產與作業(yè)管理復習資料

1、生產與作業(yè)管理復習資料課程代碼： 00145一、單項選擇在生產與作業(yè)系統中，起綜合性作用的生產要素是 ()A.勞動力B.生產對象C.生產手段D.生產資金1776年英國經濟學家亞當斯密在國富論一書中強調應采用A.定額管理B.標準化C .專業(yè)化優(yōu)越性D.職能組長制在產品和經營方向改變的情況下，企業(yè)生產經營活動的增長向量要素是A.市場滲透B.產品開發(fā)C. 市場開發(fā)D.多種經營企業(yè)生產與作業(yè)活動中的各種設備、工具等屬于生產要素中的(A. 生產對象B. 生產手段C. 生產信息D. 生產資金流水線上前后兩個相鄰的加工對象投入或出產的時間間隔，稱為流水線的A. 節(jié)拍C. 節(jié)奏D.生產與作業(yè)過程的符號表示法中

2、，A. 加工狀態(tài)C. 搬運狀態(tài)1、2、3、4、5、6、B.生產周期生產間隔期“ ”表示制品處于()B. 停留狀態(tài)D. 檢驗狀態(tài)7、A. 管理人員的選擇B. 車間內部布置生產與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于產品設計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是(8、C. 工程設計形式D.組織形式按企業(yè)職工總數或某一類人員總數的比例計算的定員編制方法適用于A. 基本生產人員B. 管理人員C.輔助生產人員D.服務人員9、為了企業(yè)正常經營的需要而建立的庫存屬于(A. 經常庫存B.安全庫存C.投機庫存D.季節(jié)性庫存10、 在生產計劃系統中，屬于長期計劃的是()A. 財務計劃B. 作業(yè)計劃C.物料計劃D.綜合生產計劃11、 在綜合生產計劃的質

3、量指標中，質量損失率反映了產品的(A. 內在質量B.生產質量C.外在質量D. 工作質量12. 當短期生產能力富余，而長期生產能力不足時，企業(yè)應采取的措施是A.承接外協任務B.基本建設C.加班加點D.增加在制品庫存13. 對于汽車維修企業(yè)來說，輪胎需求屬于 ()A.獨立需求B.相關需求C.串聯需求D.并聯需求14. 大規(guī)模生產模式所采用的生產方法是 （）A. 備貨生產B. 柔性流水生產C.單機生產D.剛性流水生產 15大型水輪發(fā)電機的生產與作業(yè)類型屬于（B.訂貨生產類型A.補充存貨生產類型D.備貨生產類型C.連續(xù)生產類型16. 供應鏈管理的起點是 （）A. 關系管理B. 客戶管理C.庫存管理D.

4、信息管理17. 以同類產品典型零件的定額和規(guī)定參數為依據，經分析比較后制定勞動定額的方法是（）A. 統計分析法B.類推比較法C .技術計算法D .技術測定法18. 精益生產體系有三大支撐：零庫存、多品種和（）A. 看板管理B. 零缺陷C. 平準化生產D. 少人化19. 已知生產甲產品的固定成本為400，000 元，單位產品可變成本為 20元/ 件，該產品的銷B.20 ，000 件D.65，000 件） B. 減小批量 QD. 使生產速度與需求變化吻合售單價為 30 元/件，則該產品盈虧平衡的產銷量為（）A.30，000 件C . 40 ，000 件20. 降低物資安全庫存的策略是（A. 縮短生

5、產配送周期C. 訂貨時間盡量接近需求時間21.6 b質量水平表示質量特性的缺陷率為百萬分之（ A.O.27B.1.7C.2.7D.3.45S活動中的（22. 對生產與作業(yè)現場的狀態(tài)進行保持，此類活動屬于A. 整理活動B. 整頓活動C. 清潔活動D. 素養(yǎng)活動23. 在生產現場的定置管理中，如果人與物需要改善后才能發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C 狀態(tài)D.D 狀態(tài)24. 循環(huán)經濟概念的提出源于 20 世紀（）A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代25. 相對于定制生產模式而言，大規(guī)模定制生產模式的特點之一是（B. 多樣化成本高D. 無成品庫存）B. 綜合治理廢料D

6、. 調整生產配方 ）B. 減小批量 QA. 顧客需求穩(wěn)定C. 產品開發(fā)周期短26. 清潔生產的一個循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（A. 選用清潔能源C. 改進生產流程27. 降低物資周轉庫存的基本策略是（A. 縮短生產配送周期C. 訂貨時間盡量接近需求時間28. 以下選項中，屬于編制定員方法的是（A. 按客戶要求定員C. 按利潤多少定員D.29. 以下選項中，屬于企業(yè)長期計劃的是（A. 資源能力計劃C. 物料需求計劃D.使生產速度與需求變化吻合）B. 按成本大小定員按勞動效率定員）B. 主生產計劃D. 生產作業(yè)計劃30. 以下選項中，屬于企業(yè)綜合生產計劃主要指標的是產品（A. 銷售指標B. 利潤指標C. 品

7、種指標D. 成本指標31. 在工作地和它的出口處往返移動的看板是（）A. 移動看板B. 生產看板C.發(fā)貨看板D.計劃看板32. 以下選項中，屬于企業(yè)實行“零庫存”管理的具體方式是（A. 物料需求計劃B. 敏捷制造C. 適時適量生產D. 清潔生產33與末端治理相比，清潔生產系統的特點是（A.排污量減少C.部門控制B. 治污費用增加D. 產生污染后處理34庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（A.庫存量.庫存成本C.庫存周轉率D管理人員數35、用戶購買產品的第一需要是（A數量B.交貨期C.價格D.質量36、在生產與作業(yè)系統的運行過程中，起關鍵作用的是（A. 人B. 物料C.信息D.

8、資金37、以下選項中，屬于生產與作業(yè)管理內容的是（）A. 制定企業(yè)戰(zhàn)略B. 供應鏈C.制定營銷計劃D.實施再就業(yè)工程38、下列屬于生產與作業(yè)系統結構化要素的是（A.生產技術B.庫存控制C.人員組織D.質量管理39、在市場經濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經營決策、制定經營方針和確定（A經營方案B.經營目標C.經營計劃D.經營方法40、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括經營范圍、競爭優(yōu)勢、協同作用和（A增長向量B.經營戰(zhàn)略C.職能范圍D市場優(yōu)勢41、生產與作業(yè)過程的符號表示法中，“O”表示制品處于（）A.加工狀態(tài)C. 搬運狀態(tài)B.停留狀態(tài)D.檢驗狀態(tài)42、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括增長向量、競爭優(yōu)勢、協同作用和(

9、A.經營范圍B.經營戰(zhàn)略C.職能范圍D.市場優(yōu)勢43、生產與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于企業(yè)、車間及設備方面戰(zhàn)略決策的是(A管理人員的選擇B.車間內部布置C管理監(jiān)督形式D.組織形式44、按生產任務、工人勞動效率和出勤率計算的定員編制方法適用于A.基本生產人員B.管理人員C.輔助生產人員D.服務人員45、 當短期生產能力大于需求量，而長期生產能力與需求基本一致時， ( )A. 承接外協任務C.加班加點企業(yè)應采取的措施是B.進行改擴建工程 D. 增加在制品庫存46、設備維護保養(yǎng)等級的劃分依據是維護保養(yǎng)的難易程度和(A.成本B.時間C.人員D.工作量大小47、項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即知識維

10、、保障維和(A.時間維B.資金維C.信息維D.空間維48、在項目控制的一般方法中，直接控制著眼于A.偏差本身B.偏差的產生根源C信息的產生D.信息的反饋49、為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存屬于A經常庫存B.安全庫存C.投機庫存50、在生產計劃系統中，屬于中期計劃的是A. 財務計劃C.物料計劃D.(季節(jié)性庫存 )B.作業(yè)計劃D.主生產計劃51、與傳統的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的(A以最終用戶為中心B.以成本為中心C.以生產為中心D.以產品為中心52、循環(huán)經濟的行為準則是追求“ 4R,即再思考、再使用、再循環(huán)和(A.再組織B.再制造C.再設計D.53、某零件投產批量為 5

11、 件，經過 3 道工序加工， 分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產周期為(減量化單件加工時間分別為)8 分鐘、5 分鐘、 12A.75分鐘B.125分鐘C.180分鐘D.375分鐘54、 與對象專業(yè)化形式相比，對象專業(yè)化的特點是（）A.運輸路線長B.產品品種變換適應性差C.生產周期長D.在制品占用量多55、在上道工序的出口處與下道工序的入口處往返移動的看板是（A.移動看板B.生產看板C.發(fā)貨看板D.計劃看板加工任務 加工時間（小時加工設備甲乙丙車床635磨床281)56、應用約翰遜法則，使下表中三項加工任務生產周期最短的投產排序是（A.丙一乙一甲B.乙一甲一丙C. 甲一丙一乙D.甲一乙一丙5

12、7、箭線型網絡圖中，最早開始時間的計算順序是（A.從左到右B.從右到左C.從上到下D.從下到上58、網絡圖一般有兩種表示方法，即節(jié)點表示法和（A.矢量表示法B.箭線表示法C.清單表示法D.矩陣表示法59、 庫存管理的 ABC分類法中，C類物資的累計品目百分數為（A.5 % -15 %B.20 % -30 %C.40 % -50 %D.60 % -80 %60、 大規(guī)模定制模式所關注的經營焦點是（）A.設計效率高B.過程效率高C.生產效率高D.總體效率高61、在質量管理的舊七種工具中，用于找出影響產品質量主要因素的工具是（A.分層法B.統計分析表法C.排列圖法D.因果分析圖法62、實現敏捷制造的

13、要素是生產技術、人力資源和（）B.管理技術D.研發(fā)技術）效益原則科學管理原則,設備在加要時不出現停頓的移動方式是A.組織技術C.物流技術63、生產與作業(yè)管理應遵循的首要原則是（B.A.創(chuàng)新原則C.市場導向原則64、生產與作業(yè)過程的時間組織中，組織較簡單順序移動方式 平行順序移動方式）大量生產（ ）B.A.平行移動方式C.水平移動方式D65、勞動定額的制定方法中，經驗估工法適用于（A.多品種單件小批生產B.C.成批生產D66、最早提出供應鏈管理概念的時間是（A.1980 年C.1985 年D.1990成組生產）B.1982 年年67、實施清潔生產一般有五個階段，其中第四個階段是（A.審計階段B.

14、制定方案階段C.實施方案階段D.編制清潔生產報告階段68、 供應鏈管理環(huán)境下，供應商應采用的送貨方式是（）A.小批量多頻次B.大批量多頻次C.小批量少頻次D.大批量少頻次69、由設備組成的流水生產線，各工序能力不可能相等，確定生產線能力的是（A.人工操作能力B .最小工序能力C .人工管理能力大工序能力70、 靜態(tài)投資回收期法適用于評估（）A短期方案B .中期方案案D 短、中、長期方案C .長期方71、產品質量指標可以反映產品的外觀質量。下列不屬于產品外觀質量的有（A工作精度B .產品外形C .產品包裝D 產品顏色72、 某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為10 天，

15、產周期為 16 天，工段之間的安全期為 2 天，則該企業(yè)機加工出產提前期為（A. 12 天B . 24 天天D 28 天73、工藝流程圖使用的符號 的含義是 （A.檢驗B 搬運74、 異常損失工時不足（）分鐘時，只做口頭報告，A10B15075、“產品裝配與包裝制程控制”的縮寫是（AFQBBFQC76、 當凈現值等于（）時，所對應的貼現率最接近方案本身的內含報酬率。A0.0005B 0 .005577、基本限定了企業(yè)生產能力的生產環(huán)節(jié)是（A. 一般生產環(huán)節(jié)B .輔助生產環(huán)節(jié)意生產環(huán)節(jié)78、生產穩(wěn)定， 產品品種比較單一， 產量比較大， 定的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B 生產周期

16、法法D 在制品定額法79、 生產調度會的形式不包括（）A班前會B 生產平衡會會D 生產碰頭會80、 節(jié)拍作為期量標準，主要適用于（C機加工生）26C 作業(yè) 不另行填寫異常報告單。C 20C AQLC0.05）C 主導生產環(huán)節(jié)D .貯存D 3DFQAD 0.D 任制作工藝和各車間的分工協作關系比較穩(wěn)）C .累計編號C .行政辦公A.單件生產B .成批生產產D 流水生產81、 產品制造過程的基本環(huán)節(jié)是（）。它一般包括加工、檢驗、搬運、停留四個環(huán) 節(jié)。A.維修B .工藝序D 測量82、 已知某產品的單位產品變動費用為10 元，工藝方案的年固定費用為 200元，產品年產量為 50 件，則該產品的單位成

17、本為（）元。A4.2B140D 70083、 已知某產品的批量 n=150件，計劃期的平均日產量 q=50件/天，那么，該產品的生產間 隔期 K 為（）A. 3天D. 15 天C .連續(xù)生C .工C50B5 天C 10 天84、 某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為10天， 產周期為 16天，工段之間的安全期為 3天，則該企業(yè)機加工投入提前期為（A. 7 天B . 13 天C . 26 天D. 29 天85、根據訂貨組織生產的單件小批生產企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B 生產周期法額法86、流水線的負荷系數越大，說明其生產效率（A.越低B . 一般D.不一

18、定87、 評價一條流水線的工時利用效率，通常以流水線作業(yè)平衡效率在 （C 累計編號法C 越高機加工生）D 在制品定以上為目標。A55%D75%88、已知某產品的單位產品變動費用為 量為 50 件，則該產品的單位成本為（A 4.2D 70089、表示貯存的符號是（A.OCO90、產品制造過程的基本環(huán)節(jié)是A.維修序91、A.B 65%C 70%10 元，工藝方案的年固定費用為 200 元，產品年產 ）元。B 14C 500OD.P）B 工藝D 測量BC .工B.C.D.下列說法正確的是（只有加蓋“QA PASSE”印的成品才可以搬運、封箱 沒有蓋“QA P ASSE”印的成品也可以搬運FQA不屬于

19、定點檢驗FQA的控制點設在關鍵工序的中間一般來說，垃圾處理廠適合以（）計量生產能力。92、A.銷售量材料處理量93、下列不屬于生產標準主要用途的有（A.提供信息資料B .制定報酬制度址94、寬放時間基本上可以分為三大類，下列（A個人需求寬放B .疲勞寬放95、A6D 25B .產出量C.C 投入量）進行作業(yè)排序和任務分配）不屬之。 C .效率寬放 已知批量為 200件，平均日產量為 25 件，則生產間隔期等于B. 8C.(10D .原D .進行設施選D .延遲寬放） 日。96、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為 產周期為 16 天，工段之間的安全期為A. 13 天B

20、. 23 天97、一般機器流水線的負荷系數應大于（A0.55B 0.6598、按加工過程的連續(xù)程度可以分為（A間斷流水線B .機械化流水線3 天，則該企業(yè)機加工出產提前期為（ C . 26 天10 天，機加工生）D . 29 天C . 0.70D . 0.75）C .強制節(jié)拍流水線99、成批輪番生產的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A.度量法B .生產周期法C .累計編號法100、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為 產周期為 16天，工段之間的安全期為 2天，則該企業(yè)機加工投入提前期為A. 8 天B . 12 天101、不屬于按流水線的機械化程度分類的是（A.自由節(jié)

21、拍流水線 水線D 手工流水線102、已知某產品的單位產品變動費用為 量為 50 件，則該產品的單位成本為（A 4.2B D 700C. 24 天）B .自動化流水線D .多品種流水線）D .在制品定額法10 天，機加工生）D. 28 天10 元，工藝方案的年固定費用為 ）元14C . 500C .機械化流200 元， 產品年產103、 半成品的質量檢驗一般采用FQC它屬于定點檢驗，其控制點一般都設在工序（A.起點  B .終點C.中間點104、靜態(tài)投資回收期法相對于凈現值法而言，主要是沒有考慮（ A.利潤B 成本C 貨幣的時間價值105、 財務分析法中最適于評估短期方案的方法是（）A

22、.內含報酬率法B 靜態(tài)投資回收期法值法D .現值指數法106、 下列屬于產品內在質量的是（）A工作精度B .產品外形裝D .產品顏色107、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為 產周期為 16 天，工段之間的安全期為 2 天，則該企業(yè)機加工出產提前期為（D.D .不一定 ）原始投資C .產品包20 天，A. 22 天B . 34 天C. 36天 D . 38 天C .凈現機加工生）108、生產穩(wěn)定，產品品種比較單一，產量比較大，制作工藝和各車間的分工協作關系比較 穩(wěn)定的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（）A.提前期法B .生產周期法法C .累計編號109、下列說法正確的

23、是（A.D .在制品定額法）生產碰頭會一般時間較長，大多在晚班召開事故分析會由調度長或事故發(fā)生時輪班的調度人員主持 召開生產調度會應越頻繁越好，一天一次為宜 企業(yè)最高管理者不必參加生產調度會A產品，其計劃月產量為B.C.D.110、某企業(yè)在單一品種流水線上生產8080 分鐘，該流水線的節(jié)拍是（C. 4 分鐘 / 件流水線每月有效工作時間為A. 4 件 / 分鐘B . 4.04 件 / 分鐘111、由日本質量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為（A.排列圖B 相關圖C 直方圖圖112、 已知某產品的單位產品變動費用為10 元，工藝方案的年固定費用為量為 100 件，則該產品的單位工藝成本為

24、（）A. 8 元B . 12 元元D . 1000 元113、能夠使未來現金流入量現值等于未來現金流出量現值的貼現率稱為（A.凈資產收益率B 資金成本率C 投資收益率含報酬率114、 調度人員在收到調度通知后，應用（）提請指示。A 口頭形式B .語音短信形式C 書面形式式2000 件，允許廢品率為 1%， ）D.4.04 分鐘 / 件）D .魚骨200 元，產品年產C.210）D 內D .電話形115、 某企業(yè)在單一品種流水線上生產A產品，其計劃月產量為3000件，允許廢品率為1%, 流水線每月有效工作時間為 9090分鐘，該流水線的節(jié)拍是（A. 3件/分鐘B . 3.03件/分鐘C. 3分鐘

25、/件116、某機械企業(yè)有兩個主要工段,即裝配和機加工,已知裝配生產周期為)D . 3.03 分鐘 / 件 10 天，產周期為 12天,工段之間的安全期為 3天,則該企業(yè)機加工投入提前期是（A. 15 天B . 19 天C . 22 天D. 25 天117、根據訂貨組織生產的單件小批生產企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B .生產周期法額法118、 調度旬報和月報由（）負責組織編寫。A.總工程師B .調度長119、調度人員在收到調度通知后,應用（A. 口頭形式B .郵件形式C.累計編號法C .生產部經理 ）提請指示。C .電話形式120、反映企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數

26、目的指標是（A.產品品種指標B .產品質量指標C .產品產量指標值指標121 、評價一條流水線的工時利用效率, 通常以流水線作業(yè)平衡效率在 （D.D.機加工生）在制品定調度員D 書面形式）D .產）以上為目標。A55% D85%122、 已知某產品的單位產品變動費用為20 元， 量為 50 件，則該產品的單位工藝成本為(A 6B 6.44D 26123、工藝流程圖使用的符號 D 的含義是 (A延遲B .搬運存D 操作124、發(fā)生生產異常時，屬于技術部的責任是(A未發(fā)制造命令B .工藝流程不合理未依標準執(zhí)行B 65%C75%工藝方案的年固定費用為 300 元， 產品年產元。C.1C .貯)C 臨

27、時變換生產安排D .生產作業(yè)125、排列圖是按分類數據的大小從多到少順序排列的柱形圖，又稱為( B 朱蘭圖A.泰勒圖D 德魯克圖126、半成品的質量檢驗一般采用)C 帕累托圖FQC它屬于定點檢驗，其控制點一般都設在工序 (A.起點D.不一定127、通常在產品品種較多， 數量較少，采取工藝對象專業(yè)化組織方式的企業(yè)中， 計量生產能力。A.銷售量材料處理量B .終點B .產出量C 中間點C .投入量128、靜態(tài)投資回收期法更適于短期而不是長期投資方案，主要是沒有考慮(A.收益B .費用C .原始投資129、某企業(yè)在單一品種流水線上生產甲產品，其計劃月產量為 件，流水線每月有效工作時間為 8080 分

28、鐘，該流水線的節(jié)拍是(A. 4件/ 分鐘B. 4.04 件/ 分鐘130、下列不屬于生產寬放時間的是(A個人需求寬放B .疲勞寬放C. 4分鐘/件)C 效率寬放)131、因產品設計或其他技術問題而導致的異常稱為(A計劃異常B 產品異常C 品質異常適合以(D .貨幣的時間價值2000 件，允許廢品量為 20)D . 4.04 分鐘 / 件D 延遲寬放D 設備異常132、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為 產周期為 12 天，工段之間的安全期為A. 12 天B . 15 天133、一般機器流水線的負荷系數應大于(A0.65B0.75134、已知某產品的單位產品變動費用為

29、量為 50 件，則該產品的工藝總成本為(A 500 元 元D15500 元3 天，則該企業(yè)機加工出產提前期為C18 天)C 0.8010 元，工藝方案的年固定費用為 )B 800 元15 天，機加工生)D 30 天D 0.85300 元， 產品年產C 15000135、成批輪番生產的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用(A.度量法B .生產周期法C .累計編號法136、 我國目前最廣泛采用的輪班工作方法是()D 在制品定額法A.兩班制B .三班半輪休制C .四班輪休制D .四八交叉工作制137、反映企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目的指標是（A產品品種指標B.產品質量指標C .產品產量

30、指標值指標138、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產周期為 產周期為16天，工段之間的安全期為 4天，則該企業(yè)機加工投入提前期為（A. 20 天B . 22 天C . 26 天139、 一般來說，垃圾處理廠適合以（）計量生產能力。A銷售量B .產出量材料處理量140、以產品多樣化來滿足顧客個性化需求，A大量生產B .成批生產141、表示操作又兼檢驗的符號是（A. B . O最為理想的生產形式是C .單件生產）C .O10天，機加工生）30天C.投入量（ ）D.多品種小批量生產142、異常損失工時在（B. 10143、制程檢驗又稱A.半成品144、已知某方案按）分鐘以上時，應

31、填寫異常報告單。C. 15D . 20IPQC,其控制環(huán)節(jié)為物料入庫后至（B.廢品C.產成品12%貼現率計算的凈現值大于零，）B .小于12%）入庫前的控制。D .低值易耗品按14%貼現率計算的凈現值小于零，則該項目的內含報酬率肯定（A.大于12%小于14%于14%145、 已知某產品的單位產品變動費用為10元，工藝方案的年固定費用為 量為100件，則該產品的單位工藝成本為（A . 2B . 8C.等于13%200元，產品年產）元。C . 12200146、半成品的質量檢驗一般采用定點檢驗，其控制點一般都設在工序（A起點B .終點C.中間點147、進行抽樣檢驗時，除特殊規(guī)定外，通常使用檢驗水準

32、（A. S-3B . S-414 8、“產品裝配與包裝品質檢驗”可以稱為（A. IPQDB . FQC）D .不一定C .川)C . FQA149、某企業(yè)在單一品種流水線上生產甲產品，其計劃月產量為件，流水線每月有效工作時間為9090分鐘，該流水線的節(jié)拍是（A. 3件/分鐘B . 3.03件/分鐘C. 3分鐘/件150、由日本質量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為（A.排列圖B .魚骨圖C .直方圖圖D . IPQA3000件，允許廢品量為 30）D . 3.03分鐘/件）D .關系題號12345678910答案ACDBABCCAA題號11121314151617181920單項選擇題

33、答案答案DBADCBBBCC題號21222324252627282930答案DCBBDBBDAC題號31323334353637383940答案BBACDABABA題號41424344454647484950答案AABADDABBD題號51525354555657585960答案ADBBADBBAD題號61626364656667686970答案CBCBABCABA題號71727374757677787980答案AAAADACDCD題號81828384858687888990答案CBADBCDBDC題號919293949596979899100答案ADDCBADACD題號10110210310

34、4105106107108109110答案ABBCBAADBC題號111112113114115116117118119120答案DBDCCDBBDA題號121122123124125126127128129130答案CDABCBCDCC題號131132133134135136137138139140答案BCBBCCADDC題號141142143144145146147148149150答案BBACCBDDCB二、名詞解釋1生產周期是指一批產品從原材料投入生產起一直到產品出產為止的全部工作日數。2、預防性維修方式為了防止設備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值，為了降低故障率，按事先制定的計劃和技術

35、要求所進行的維修活動。3、供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始,制造商、分制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到最終用戶的將供應商、 銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。4、生產與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，根據目標市場和產品、服務特點，在構造生產與作業(yè)系 統時確定的指導思想、規(guī)劃、決策內容及其實現程序。產品5、清潔生產是一種新的創(chuàng)造性的思想， 該思想將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)地應用于生產過程、 和服務中，以增加生態(tài)效率和減少人類和環(huán)境的風險。6、大規(guī)模定制生產是指充分利用企業(yè)已有的各種資源， 在標準技術、 現代設

36、計方法、 信息技術和先進制造 技術的支持下， 根據客戶的個性化需求， 以大批量生產的低成本、 高質量和效率提供定制產 品和服務的生產方式。它是綜合生產計劃分解7、主生產計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量， 和細化，其時間段一般定為一周。8、生產與作業(yè)能力決策確定多大的生產能力， 或生產能力不足時， 如何去擴大生產能力， 選擇何種生產能力的 類型。9、勞動定額是指在一定的生產組織技術條件下， 為生產一定量的合格產品或完成一定量的符合要求 的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。10、敏捷制造是指制造企業(yè)利用現代通訊網絡技術， 通過快速配置各種資源， 以有效和協調的方式響 應用戶的

37、需求，實現制造過程的敏捷性。11、生產技術主要是指生產工藝技術的特點、 工藝技術水平、 生產設備的技術性能等， 通過生產設備 的構成和技術性能反映生產系統的工藝特征、技術水平。12、非結構化要素是指在一定的結構化要素組合所形成框架基礎上，起支撐和控制生產與作業(yè)系統運行作業(yè)的要素。13、生產與作業(yè)系統定位主要是指生產與作業(yè)系統確定為何種生產類型。14、輔助生產過程是指為保證基本生產過程正常運轉所進行的各種輔助性的生產活動。比較典型的是原15、生產服務過程它主要是為基本生產過程、 輔助生產過程提供一些服務所發(fā)生的過程， 材料、半成品的供應、運輸、保管等。16、訂貨生產類型主要是指按用戶的訂單來組織

38、生產， 一些大型、特大型產品， 如船舶、大型水輪發(fā)電機等都屬于這種類型。17、加工裝配式生產主要是通過物理的、 機械的作用， 把單體的、 以零件為主的物品組合成一個組合形體的 加工，如機械設備、汽車、家用電器、手表、縫紉機、家具等。18、平行移動方式去加，由此是指一批產品中的每個產品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序 形成一批產品中的每個產品在各道工序上平等行的進行加工。19、平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結合起來，進行優(yōu)勢互補的方式。 它既體現每道工序上產品加工是連續(xù)的，同時以采取每個產品在一道工序加工后就移到下一道工序去加工。20、生產與作業(yè)能力狹義的生產與作業(yè)能力主

39、要是廣義的生產與作業(yè)能力是指技術能力和管理能力的綜合。指技術能力中生產設備、 面積的數量、狀況等，在一般情況下，談到生產能力主要強調的是 狹義的生產能力， 是指固定資產的生產能力， 即企業(yè)在一定的生產組織條件下， 在一定時期 內，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數 量。21、固定資產的工作時間是指按照企業(yè)現行工作制度計算的機器設備的全部有效工作時間和生產面積的全部利 用時間。22、固定資產的生產效率是指單位機器設備的產量定額或單位產品的臺時定額、單位時間單位面積的產量定額或單位產品生產面積占用額。23、產品開發(fā)就是企業(yè)開發(fā)新產品、服務，改造老產品、服務

40、，采用新技術、改變生產組織、工藝過 程的一系列技術活動。24、新產品是一個想對概念，相對于老產品是指在原理、結構、材料、技術、用途、性能等在某一 方面或某幾方面具有新的改進或新的創(chuàng)造的產品、25、成組技術又稱群組技術， 它是以零件的相似性為基礎， 對零件進行分類編組， 按組進行合理的生 產技術準備和生產過程和組織和計劃工作26、產品導向布置形式：又稱為流程式布置形式，它是將設備按產品加工工藝順序進行擺放，形成一種生產線， 完成對產品的全部加工。27、車間布置是對其內部各部分的布置， 它既包括有組成車間內部的各主要部分如基本生產部分、助生產部分、倉儲部分通道、車間管理部分、 生活福利部分等的布置

41、。 又包括每一個部分的內部的布置。28、流水線生產是加工對象在生產過程中， 按照一定的工藝路線， 有規(guī)律地不斷的地從前道工序流到后一道工序進行加工，最終形成產品的一種比較先進科學的生產組織形式、29、固定流水線是指加工對象在生產過程中不動， 而操作人員、 工具按一定順序先后有規(guī)律地圍繞加工對象進行作業(yè)。30、移動流水線是加工對象在生產過程中是移動的即加工對象全部加工過程不在一地完成，操作人員、工具等相對是固定的，像汽車裝配流水線、電冰箱、電視機家用電器裝配流水線均屬于移動流水線。三、簡答題1、簡述繪制箭線式網絡圖時應遵循的規(guī)則。答：繪制箭線式網絡圖時應遵循的規(guī)則： 在一張網絡圖中，初始結點、終

42、止結點都只能有一個； 每條箭線的兩端都必須有結點；兩個結點之間，直接相連的箭線最多只可有一條；不準出現循環(huán)；工作代號的標寫應遵循“靠上靠左”的原則；畫完網絡圖注意要檢查。2、簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。答：庫存管理 ABC分析法的基本程序如下：第一，開展分析：計算收集數據，計算整理,列出ABC分析表，繪制ABC分析圖；第二，實施對策，進行分類管理。3、簡述生產與作業(yè)系統結構化要素的主要內容。答：生產與作業(yè)系統結構化要素的主要內容如下：生產技術， 主要是指生產工藝技術的特點、工藝技術水平、生產設備的技術性能等；生產設施，主要是指生產中的設置，生產裝置的構成及規(guī)模、 設施的布局和布置； 生

43、產能力， 主要是每時生產與作業(yè)系統內生產設備的技術性能、數量、 種類及組合關系決定的反映生產系統的能力；生產與作業(yè)系統的集成， 主要是指生產與作業(yè)系統的集成范圍、方向、與外部的聯系等。4、簡述畫網絡圖的基本步驟。答：畫網絡圖的基本步驟如下：1）編表（工作清單）調查研究、收集資料、理清關系、編制工作明細表/ 清單2）畫圖根據工作明細表畫出網絡圖（3）整理（強制合并；將圖畫漂亮；檢查等）對畫出的網絡圖進行整理。5、簡述生產作業(yè)排序問題3/2/F/F max中，符號“ 3 ”、“ 2 ”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。max答： 生產作業(yè)排序問題 3/2/F/F

44、max 中，符號“3”代表 3 項工作、 “2”代表 2 臺機器、 “F”3 件任合理安排種(3)市場對產品質量、服務質量的要求越來越高。代表流水車間排序、“Fmax代表最小加工時間優(yōu)先。解決該問題的最優(yōu)排序法則是 務在兩臺設備上加工，按加工時間優(yōu)先的準則安排任務。6、簡述編制定員的基本要求。答：應以企業(yè)當前和近期生產發(fā)展為主要依據；定員水平必須先進、合理； 類人員的比例關系。7、簡述生產與作業(yè)系統面臨的問題。答：(1) 市場競爭的國際化。(2) 市場需求多樣化，產品更新換代速度急劇加快。(4)(5)信息化的實施給企業(yè)生產與作業(yè)帶來新的沖擊。(6)不可忽視安全問題。資源緊缺、環(huán)境保護問題從來沒

45、有像現在這樣嚴峻的擺在企業(yè)面前。8、簡述生產與作業(yè)戰(zhàn)略的實施的主要工作。答：生產與作業(yè)戰(zhàn)略制定后，要加以認真實施，把規(guī)劃性的東西，變成現實。實現生產 與作業(yè)戰(zhàn)略的實施要做以下一些工作：第一，要讓每一個員工都認識生產與作業(yè)戰(zhàn)略的內容、作用。第二， 生產與作業(yè)戰(zhàn)略制定后， 往往是一些原則性的東西，直接操作性不夠。 所以為了 便于實施，要在運作前制訂出生產與作業(yè)戰(zhàn) 略的執(zhí)行計劃，要使計劃與時、空緊密結合，并做到內容具體可行。第三，生產與作業(yè)戰(zhàn)略在實施時， 一定要堅決， 決策了的東西， 一定要千方百計去實現。第四， 生產與作業(yè)戰(zhàn)略在實施內、外部條件、 環(huán)境會發(fā)生變化，一些事先預想不到的問 題和局面會發(fā)

46、生，所以生產與作業(yè)戰(zhàn)略要注意及時做出適當的調整。第五， 生產與作業(yè)管理戰(zhàn)略在執(zhí)行中， 還應注意經常進行檢查， 既要檢查內容的實施情 況，禾變形，不走樣，同時又要在時間進度上進行嚴格檢查和控制。9、簡述流程重組的原則。答： (1) 由職能管理轉向流程管理。(2)強調整體流程最優(yōu)的系統思想。(3)組織應建立在流程基礎上，而不是流程為組織而定。(4)充分發(fā)揮每一個人在流程中的作用。(5)(6)定要把服務對象 ( 如客戶、供應商等 ) 納人流程，形成流程的一部分。實現信息資源的一次性獲取和共享使用，避免重復儲存、加工、管理，形成無效勞 動。(7) 立足簡化管理、高效管理，講求實效。10、簡述組織流水線

47、生產的條件。答：(1) 需上流水線的產品市場需求一定要很大， 或市場前景良好， 這樣上流水線才合算， 流水線才具備了生命力。(2)(3)上流水線的產品在結構上、工藝上、性能上要比較先進。(4)企業(yè)自身要具備充分條件。(5)企業(yè)外部條件的保證，如協作配套問題，材料供應問題，能源、動力的保證問題等等。11、簡述常用的作業(yè)排序規(guī)則。答：(1) 先到先服務規(guī)則。它是通常使用的大多數人容易接受的規(guī)則，但未必是使目標函數最優(yōu)的規(guī)則。(2)最短加工時間優(yōu)先規(guī)則該規(guī)則具有良好的平均性質，它使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小，但加工時間長的任務會出現很長的延誤時間。(3)最早交貨者優(yōu)先規(guī)則。該規(guī)則使總延誤時間最小，但其他幾個平均值指標不好。(4)最少松弛時間優(yōu)先規(guī)則。(5)平均每個工序具有最少松弛時間的任務優(yōu)先規(guī)則。(6)截尾最短加工時間優(yōu)