00145生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習資料

1、生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習資料課程代碼： 00145一、單項選擇在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是 ()A.勞動力B.生產(chǎn)對象C.生產(chǎn)手段D.生產(chǎn)資金1776年英國經(jīng)濟學家亞當斯密在國富論一書中強調(diào)應(yīng)采用A.定額管理B.標準化C .專業(yè)化優(yōu)越性D.職能組長制在產(chǎn)品和經(jīng)營方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是A.市場滲透B.產(chǎn)品開發(fā)C. 市場開發(fā)D.多種經(jīng)營企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的各種設(shè)備、工具等屬于生產(chǎn)要素中的(A. 生產(chǎn)對象B. 生產(chǎn)手段C. 生產(chǎn)信息D. 生產(chǎn)資金流水線上前后兩個相鄰的加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，稱為流水線的A. 節(jié)拍C. 節(jié)奏D.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中

2、，A. 加工狀態(tài)C. 搬運狀態(tài)1、2、3、4、5、6、B.生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期“ ”表示制品處于()B. 停留狀態(tài)D. 檢驗狀態(tài)7、A. 管理人員的選擇B. 車間內(nèi)部布置生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是(8、C. 工程設(shè)計形式D.組織形式按企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計算的定員編制方法適用于A. 基本生產(chǎn)人員B. 管理人員C.輔助生產(chǎn)人員D.服務(wù)人員9、為了企業(yè)正常經(jīng)營的需要而建立的庫存屬于(A. 經(jīng)常庫存B.安全庫存C.投機庫存D.季節(jié)性庫存10、 在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，屬于長期計劃的是()A. 財務(wù)計劃B. 作業(yè)計劃C.物料計劃D.綜合生產(chǎn)計劃11、 在綜合生產(chǎn)計劃的質(zhì)

3、量指標中，質(zhì)量損失率反映了產(chǎn)品的(A. 內(nèi)在質(zhì)量B.生產(chǎn)質(zhì)量C.外在質(zhì)量D. 工作質(zhì)量12. 當短期生產(chǎn)能力富余，而長期生產(chǎn)能力不足時，企業(yè)應(yīng)采取的措施是A.承接外協(xié)任務(wù)B.基本建設(shè)C.加班加點D.增加在制品庫存13. 對于汽車維修企業(yè)來說，輪胎需求屬于 ()A.獨立需求B.相關(guān)需求C.串聯(lián)需求D.并聯(lián)需求14. 大規(guī)模生產(chǎn)模式所采用的生產(chǎn)方法是 （）A. 備貨生產(chǎn)B. 柔性流水生產(chǎn)C.單機生產(chǎn)D.剛性流水生產(chǎn) 15大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（B.訂貨生產(chǎn)類型A.補充存貨生產(chǎn)類型D.備貨生產(chǎn)類型C.連續(xù)生產(chǎn)類型16. 供應(yīng)鏈管理的起點是 （）A. 關(guān)系管理B. 客戶管理C.庫存管理D.

4、信息管理17. 以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是（）A. 統(tǒng)計分析法B.類推比較法C .技術(shù)計算法D .技術(shù)測定法18. 精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫存、多品種和（）A. 看板管理B. 零缺陷C. 平準化生產(chǎn)D. 少人化19. 已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為400，000 元，單位產(chǎn)品可變成本為 20元/ 件，該產(chǎn)品的銷B.20 ，000 件D.65，000 件） B. 減小批量 QD. 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合售單價為 30 元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（）A.30，000 件C . 40 ，000 件20. 降低物資安全庫存的策略是（A. 縮短生

5、產(chǎn)配送周期C. 訂貨時間盡量接近需求時間21.6 b質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬分之（ A.O.27B.1.7C.2.7D.3.45S活動中的（22. 對生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場的狀態(tài)進行保持，此類活動屬于A. 整理活動B. 整頓活動C. 清潔活動D. 素養(yǎng)活動23. 在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理中，如果人與物需要改善后才能發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（A.A狀態(tài)B.B狀態(tài)C.C 狀態(tài)D.D 狀態(tài)24. 循環(huán)經(jīng)濟概念的提出源于 20 世紀（）A.60 年代B.70 年代C.80 年代D.90 年代25. 相對于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點之一是（B. 多樣化成本高D. 無成品庫存）B. 綜合治理廢料D

6、. 調(diào)整生產(chǎn)配方 ）B. 減小批量 QA. 顧客需求穩(wěn)定C. 產(chǎn)品開發(fā)周期短26. 清潔生產(chǎn)的一個循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（A. 選用清潔能源C. 改進生產(chǎn)流程27. 降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（A. 縮短生產(chǎn)配送周期C. 訂貨時間盡量接近需求時間28. 以下選項中，屬于編制定員方法的是（A. 按客戶要求定員C. 按利潤多少定員D.29. 以下選項中，屬于企業(yè)長期計劃的是（A. 資源能力計劃C. 物料需求計劃D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合）B. 按成本大小定員按勞動效率定員）B. 主生產(chǎn)計劃D. 生產(chǎn)作業(yè)計劃30. 以下選項中，屬于企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品（A. 銷售指標B. 利潤指標C. 品

7、種指標D. 成本指標31. 在工作地和它的出口處往返移動的看板是（）A. 移動看板B. 生產(chǎn)看板C.發(fā)貨看板D.計劃看板32. 以下選項中，屬于企業(yè)實行“零庫存”管理的具體方式是（A. 物料需求計劃B. 敏捷制造C. 適時適量生產(chǎn)D. 清潔生產(chǎn)33與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（A.排污量減少C.部門控制B. 治污費用增加D. 產(chǎn)生污染后處理34庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（A.庫存量.庫存成本C.庫存周轉(zhuǎn)率D管理人員數(shù)35、用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（A數(shù)量B.交貨期C.價格D.質(zhì)量36、在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運行過程中，起關(guān)鍵作用的是（A. 人B. 物料C.信息D.

8、資金37、以下選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（）A. 制定企業(yè)戰(zhàn)略B. 供應(yīng)鏈C.制定營銷計劃D.實施再就業(yè)工程38、下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（A.生產(chǎn)技術(shù)B.庫存控制C.人員組織D.質(zhì)量管理39、在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（A經(jīng)營方案B.經(jīng)營目標C.經(jīng)營計劃D.經(jīng)營方法40、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（A增長向量B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能范圍D市場優(yōu)勢41、生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“O”表示制品處于（）A.加工狀態(tài)C. 搬運狀態(tài)B.停留狀態(tài)D.檢驗狀態(tài)42、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和(

9、A.經(jīng)營范圍B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能范圍D.市場優(yōu)勢43、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于企業(yè)、車間及設(shè)備方面戰(zhàn)略決策的是(A管理人員的選擇B.車間內(nèi)部布置C管理監(jiān)督形式D.組織形式44、按生產(chǎn)任務(wù)、工人勞動效率和出勤率計算的定員編制方法適用于A.基本生產(chǎn)人員B.管理人員C.輔助生產(chǎn)人員D.服務(wù)人員45、 當短期生產(chǎn)能力大于需求量，而長期生產(chǎn)能力與需求基本一致時， ( )A. 承接外協(xié)任務(wù)C.加班加點企業(yè)應(yīng)采取的措施是B.進行改擴建工程 D. 增加在制品庫存46、設(shè)備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的難易程度和(A.成本B.時間C.人員D.工作量大小47、項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即知識維

10、、保障維和(A.時間維B.資金維C.信息維D.空間維48、在項目控制的一般方法中，直接控制著眼于A.偏差本身B.偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生D.信息的反饋49、為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存屬于A經(jīng)常庫存B.安全庫存C.投機庫存50、在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，屬于中期計劃的是A. 財務(wù)計劃C.物料計劃D.(季節(jié)性庫存 )B.作業(yè)計劃D.主生產(chǎn)計劃51、與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個顯著特征是全過程的(A以最終用戶為中心B.以成本為中心C.以生產(chǎn)為中心D.以產(chǎn)品為中心52、循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“ 4R,即再思考、再使用、再循環(huán)和(A.再組織B.再制造C.再設(shè)計D.53、某零件投產(chǎn)批量為 5

11、 件，經(jīng)過 3 道工序加工， 分鐘。在順序移動方式下，該批零件的生產(chǎn)周期為(減量化單件加工時間分別為)8 分鐘、5 分鐘、 12A.75分鐘B.125分鐘C.180分鐘D.375分鐘54、 與對象專業(yè)化形式相比，對象專業(yè)化的特點是（）A.運輸路線長B.產(chǎn)品品種變換適應(yīng)性差C.生產(chǎn)周期長D.在制品占用量多55、在上道工序的出口處與下道工序的入口處往返移動的看板是（A.移動看板B.生產(chǎn)看板C.發(fā)貨看板D.計劃看板加工任務(wù) 加工時間（小時加工設(shè)備甲乙丙車床635磨床281)56、應(yīng)用約翰遜法則，使下表中三項加工任務(wù)生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是（A.丙一乙一甲B.乙一甲一丙C. 甲一丙一乙D.甲一乙一丙5

12、7、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中，最早開始時間的計算順序是（A.從左到右B.從右到左C.從上到下D.從下到上58、網(wǎng)絡(luò)圖一般有兩種表示方法，即節(jié)點表示法和（A.矢量表示法B.箭線表示法C.清單表示法D.矩陣表示法59、 庫存管理的 ABC分類法中，C類物資的累計品目百分數(shù)為（A.5 % -15 %B.20 % -30 %C.40 % -50 %D.60 % -80 %60、 大規(guī)模定制模式所關(guān)注的經(jīng)營焦點是（）A.設(shè)計效率高B.過程效率高C.生產(chǎn)效率高D.總體效率高61、在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的工具是（A.分層法B.統(tǒng)計分析表法C.排列圖法D.因果分析圖法62、實現(xiàn)敏捷制造的

13、要素是生產(chǎn)技術(shù)、人力資源和（）B.管理技術(shù)D.研發(fā)技術(shù)）效益原則科學管理原則,設(shè)備在加要時不出現(xiàn)停頓的移動方式是A.組織技術(shù)C.物流技術(shù)63、生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是（B.A.創(chuàng)新原則C.市場導(dǎo)向原則64、生產(chǎn)與作業(yè)過程的時間組織中，組織較簡單順序移動方式 平行順序移動方式）大量生產(chǎn)（ ）B.A.平行移動方式C.水平移動方式D65、勞動定額的制定方法中，經(jīng)驗估工法適用于（A.多品種單件小批生產(chǎn)B.C.成批生產(chǎn)D66、最早提出供應(yīng)鏈管理概念的時間是（A.1980 年C.1985 年D.1990成組生產(chǎn)）B.1982 年年67、實施清潔生產(chǎn)一般有五個階段，其中第四個階段是（A.審計階段B.

14、制定方案階段C.實施方案階段D.編制清潔生產(chǎn)報告階段68、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商應(yīng)采用的送貨方式是（）A.小批量多頻次B.大批量多頻次C.小批量少頻次D.大批量少頻次69、由設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，確定生產(chǎn)線能力的是（A.人工操作能力B .最小工序能力C .人工管理能力大工序能力70、 靜態(tài)投資回收期法適用于評估（）A短期方案B .中期方案案D 短、中、長期方案C .長期方71、產(chǎn)品質(zhì)量指標可以反映產(chǎn)品的外觀質(zhì)量。下列不屬于產(chǎn)品外觀質(zhì)量的有（A工作精度B .產(chǎn)品外形C .產(chǎn)品包裝D 產(chǎn)品顏色72、 某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10 天，

15、產(chǎn)周期為 16 天，工段之間的安全期為 2 天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（A. 12 天B . 24 天天D 28 天73、工藝流程圖使用的符號 的含義是 （A.檢驗B 搬運74、 異常損失工時不足（）分鐘時，只做口頭報告，A10B15075、“產(chǎn)品裝配與包裝制程控制”的縮寫是（AFQBBFQC76、 當凈現(xiàn)值等于（）時，所對應(yīng)的貼現(xiàn)率最接近方案本身的內(nèi)含報酬率。A0.0005B 0 .005577、基本限定了企業(yè)生產(chǎn)能力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是（A. 一般生產(chǎn)環(huán)節(jié)B .輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)意生產(chǎn)環(huán)節(jié)78、生產(chǎn)穩(wěn)定， 產(chǎn)品品種比較單一， 產(chǎn)量比較大， 定的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B 生產(chǎn)周期

16、法法D 在制品定額法79、 生產(chǎn)調(diào)度會的形式不包括（）A班前會B 生產(chǎn)平衡會會D 生產(chǎn)碰頭會80、 節(jié)拍作為期量標準，主要適用于（C機加工生）26C 作業(yè) 不另行填寫異常報告單。C 20C AQLC0.05）C 主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)D .貯存D 3DFQAD 0.D 任制作工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)）C .累計編號C .行政辦公A.單件生產(chǎn)B .成批生產(chǎn)產(chǎn)D 流水生產(chǎn)81、 產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是（）。它一般包括加工、檢驗、搬運、停留四個環(huán) 節(jié)。A.維修B .工藝序D 測量82、 已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為10 元，工藝方案的年固定費用為 200元，產(chǎn)品年產(chǎn)量為 50 件，則該產(chǎn)品的單位成

17、本為（）元。A4.2B140D 70083、 已知某產(chǎn)品的批量 n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量 q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間 隔期 K 為（）A. 3天D. 15 天C .連續(xù)生C .工C50B5 天C 10 天84、 某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天， 產(chǎn)周期為 16天，工段之間的安全期為 3天，則該企業(yè)機加工投入提前期為（A. 7 天B . 13 天C . 26 天D. 29 天85、根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B 生產(chǎn)周期法額法86、流水線的負荷系數(shù)越大，說明其生產(chǎn)效率（A.越低B . 一般D.不一

18、定87、 評價一條流水線的工時利用效率，通常以流水線作業(yè)平衡效率在 （C 累計編號法C 越高機加工生）D 在制品定以上為目標。A55%D75%88、已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為 量為 50 件，則該產(chǎn)品的單位成本為（A 4.2D 70089、表示貯存的符號是（A.OCO90、產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)是A.維修序91、A.B 65%C 70%10 元，工藝方案的年固定費用為 200 元，產(chǎn)品年產(chǎn) ）元。B 14C 500OD.P）B 工藝D 測量BC .工B.C.D.下列說法正確的是（只有加蓋“QA PASSE”印的成品才可以搬運、封箱 沒有蓋“QA P ASSE”印的成品也可以搬運FQA不屬于

19、定點檢驗FQA的控制點設(shè)在關(guān)鍵工序的中間一般來說，垃圾處理廠適合以（）計量生產(chǎn)能力。92、A.銷售量材料處理量93、下列不屬于生產(chǎn)標準主要用途的有（A.提供信息資料B .制定報酬制度址94、寬放時間基本上可以分為三大類，下列（A個人需求寬放B .疲勞寬放95、A6D 25B .產(chǎn)出量C.C 投入量）進行作業(yè)排序和任務(wù)分配）不屬之。 C .效率寬放 已知批量為 200件，平均日產(chǎn)量為 25 件，則生產(chǎn)間隔期等于B. 8C.(10D .原D .進行設(shè)施選D .延遲寬放） 日。96、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為 產(chǎn)周期為 16 天，工段之間的安全期為A. 13 天B

20、. 23 天97、一般機器流水線的負荷系數(shù)應(yīng)大于（A0.55B 0.6598、按加工過程的連續(xù)程度可以分為（A間斷流水線B .機械化流水線3 天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（ C . 26 天10 天，機加工生）D . 29 天C . 0.70D . 0.75）C .強制節(jié)拍流水線99、成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A.度量法B .生產(chǎn)周期法C .累計編號法100、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為 產(chǎn)周期為 16天，工段之間的安全期為 2天，則該企業(yè)機加工投入提前期為A. 8 天B . 12 天101、不屬于按流水線的機械化程度分類的是（A.自由節(jié)

21、拍流水線 水線D 手工流水線102、已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為 量為 50 件，則該產(chǎn)品的單位成本為（A 4.2B D 700C. 24 天）B .自動化流水線D .多品種流水線）D .在制品定額法10 天，機加工生）D. 28 天10 元，工藝方案的年固定費用為 ）元14C . 500C .機械化流200 元， 產(chǎn)品年產(chǎn)103、 半成品的質(zhì)量檢驗一般采用FQC它屬于定點檢驗，其控制點一般都設(shè)在工序（A.起點  B .終點C.中間點104、靜態(tài)投資回收期法相對于凈現(xiàn)值法而言，主要是沒有考慮（ A.利潤B 成本C 貨幣的時間價值105、 財務(wù)分析法中最適于評估短期方案的方法是（）A

22、.內(nèi)含報酬率法B 靜態(tài)投資回收期法值法D .現(xiàn)值指數(shù)法106、 下列屬于產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的是（）A工作精度B .產(chǎn)品外形裝D .產(chǎn)品顏色107、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為 產(chǎn)周期為 16 天，工段之間的安全期為 2 天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為（D.D .不一定 ）原始投資C .產(chǎn)品包20 天，A. 22 天B . 34 天C. 36天 D . 38 天C .凈現(xiàn)機加工生）108、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品品種比較單一，產(chǎn)量比較大，制作工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系比較 穩(wěn)定的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（）A.提前期法B .生產(chǎn)周期法法C .累計編號109、下列說法正確的

23、是（A.D .在制品定額法）生產(chǎn)碰頭會一般時間較長，大多在晚班召開事故分析會由調(diào)度長或事故發(fā)生時輪班的調(diào)度人員主持 召開生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)越頻繁越好，一天一次為宜 企業(yè)最高管理者不必參加生產(chǎn)調(diào)度會A產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量為B.C.D.110、某企業(yè)在單一品種流水線上生產(chǎn)8080 分鐘，該流水線的節(jié)拍是（C. 4 分鐘 / 件流水線每月有效工作時間為A. 4 件 / 分鐘B . 4.04 件 / 分鐘111、由日本質(zhì)量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為（A.排列圖B 相關(guān)圖C 直方圖圖112、 已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為10 元，工藝方案的年固定費用為量為 100 件，則該產(chǎn)品的單位工藝成本為

24、（）A. 8 元B . 12 元元D . 1000 元113、能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率稱為（A.凈資產(chǎn)收益率B 資金成本率C 投資收益率含報酬率114、 調(diào)度人員在收到調(diào)度通知后，應(yīng)用（）提請指示。A 口頭形式B .語音短信形式C 書面形式式2000 件，允許廢品率為 1%， ）D.4.04 分鐘 / 件）D .魚骨200 元，產(chǎn)品年產(chǎn)C.210）D 內(nèi)D .電話形115、 某企業(yè)在單一品種流水線上生產(chǎn)A產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量為3000件，允許廢品率為1%, 流水線每月有效工作時間為 9090分鐘，該流水線的節(jié)拍是（A. 3件/分鐘B . 3.03件/分鐘C. 3分鐘

25、/件116、某機械企業(yè)有兩個主要工段,即裝配和機加工,已知裝配生產(chǎn)周期為)D . 3.03 分鐘 / 件 10 天，產(chǎn)周期為 12天,工段之間的安全期為 3天,則該企業(yè)機加工投入提前期是（A. 15 天B . 19 天C . 22 天D. 25 天117、根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用（A提前期法B .生產(chǎn)周期法額法118、 調(diào)度旬報和月報由（）負責組織編寫。A.總工程師B .調(diào)度長119、調(diào)度人員在收到調(diào)度通知后,應(yīng)用（A. 口頭形式B .郵件形式C.累計編號法C .生產(chǎn)部經(jīng)理 ）提請指示。C .電話形式120、反映企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)

26、目的指標是（A.產(chǎn)品品種指標B .產(chǎn)品質(zhì)量指標C .產(chǎn)品產(chǎn)量指標值指標121 、評價一條流水線的工時利用效率, 通常以流水線作業(yè)平衡效率在 （D.D.機加工生）在制品定調(diào)度員D 書面形式）D .產(chǎn)）以上為目標。A55% D85%122、 已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為20 元， 量為 50 件，則該產(chǎn)品的單位工藝成本為(A 6B 6.44D 26123、工藝流程圖使用的符號 D 的含義是 (A延遲B .搬運存D 操作124、發(fā)生生產(chǎn)異常時，屬于技術(shù)部的責任是(A未發(fā)制造命令B .工藝流程不合理未依標準執(zhí)行B 65%C75%工藝方案的年固定費用為 300 元， 產(chǎn)品年產(chǎn)元。C.1C .貯)C 臨

27、時變換生產(chǎn)安排D .生產(chǎn)作業(yè)125、排列圖是按分類數(shù)據(jù)的大小從多到少順序排列的柱形圖，又稱為( B 朱蘭圖A.泰勒圖D 德魯克圖126、半成品的質(zhì)量檢驗一般采用)C 帕累托圖FQC它屬于定點檢驗，其控制點一般都設(shè)在工序 (A.起點D.不一定127、通常在產(chǎn)品品種較多， 數(shù)量較少，采取工藝對象專業(yè)化組織方式的企業(yè)中， 計量生產(chǎn)能力。A.銷售量材料處理量B .終點B .產(chǎn)出量C 中間點C .投入量128、靜態(tài)投資回收期法更適于短期而不是長期投資方案，主要是沒有考慮(A.收益B .費用C .原始投資129、某企業(yè)在單一品種流水線上生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量為 件，流水線每月有效工作時間為 8080 分

28、鐘，該流水線的節(jié)拍是(A. 4件/ 分鐘B. 4.04 件/ 分鐘130、下列不屬于生產(chǎn)寬放時間的是(A個人需求寬放B .疲勞寬放C. 4分鐘/件)C 效率寬放)131、因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的異常稱為(A計劃異常B 產(chǎn)品異常C 品質(zhì)異常適合以(D .貨幣的時間價值2000 件，允許廢品量為 20)D . 4.04 分鐘 / 件D 延遲寬放D 設(shè)備異常132、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為 產(chǎn)周期為 12 天，工段之間的安全期為A. 12 天B . 15 天133、一般機器流水線的負荷系數(shù)應(yīng)大于(A0.65B0.75134、已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為

29、量為 50 件，則該產(chǎn)品的工藝總成本為(A 500 元 元D15500 元3 天，則該企業(yè)機加工出產(chǎn)提前期為C18 天)C 0.8010 元，工藝方案的年固定費用為 )B 800 元15 天，機加工生)D 30 天D 0.85300 元， 產(chǎn)品年產(chǎn)C 15000135、成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)的車間作業(yè)計劃編制更適合采用(A.度量法B .生產(chǎn)周期法C .累計編號法136、 我國目前最廣泛采用的輪班工作方法是()D 在制品定額法A.兩班制B .三班半輪休制C .四班輪休制D .四八交叉工作制137、反映企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目的指標是（A產(chǎn)品品種指標B.產(chǎn)品質(zhì)量指標C .產(chǎn)品產(chǎn)量

30、指標值指標138、某機械企業(yè)有兩個主要工段，即裝配和機加工，已知裝配生產(chǎn)周期為 產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為 4天，則該企業(yè)機加工投入提前期為（A. 20 天B . 22 天C . 26 天139、 一般來說，垃圾處理廠適合以（）計量生產(chǎn)能力。A銷售量B .產(chǎn)出量材料處理量140、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，A大量生產(chǎn)B .成批生產(chǎn)141、表示操作又兼檢驗的符號是（A. B . O最為理想的生產(chǎn)形式是C .單件生產(chǎn)）C .O10天，機加工生）30天C.投入量（ ）D.多品種小批量生產(chǎn)142、異常損失工時在（B. 10143、制程檢驗又稱A.半成品144、已知某方案按）分鐘以上時，應(yīng)

31、填寫異常報告單。C. 15D . 20IPQC,其控制環(huán)節(jié)為物料入庫后至（B.廢品C.產(chǎn)成品12%貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值大于零，）B .小于12%）入庫前的控制。D .低值易耗品按14%貼現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值小于零，則該項目的內(nèi)含報酬率肯定（A.大于12%小于14%于14%145、 已知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品變動費用為10元，工藝方案的年固定費用為 量為100件，則該產(chǎn)品的單位工藝成本為（A . 2B . 8C.等于13%200元，產(chǎn)品年產(chǎn)）元。C . 12200146、半成品的質(zhì)量檢驗一般采用定點檢驗，其控制點一般都設(shè)在工序（A起點B .終點C.中間點147、進行抽樣檢驗時，除特殊規(guī)定外，通常使用檢驗水準

32、（A. S-3B . S-414 8、“產(chǎn)品裝配與包裝品質(zhì)檢驗”可以稱為（A. IPQDB . FQC）D .不一定C .川)C . FQA149、某企業(yè)在單一品種流水線上生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其計劃月產(chǎn)量為件，流水線每月有效工作時間為9090分鐘，該流水線的節(jié)拍是（A. 3件/分鐘B . 3.03件/分鐘C. 3分鐘/件150、由日本質(zhì)量管理專家石川馨教授所發(fā)明的因果分析圖也稱為（A.排列圖B .魚骨圖C .直方圖圖D . IPQA3000件，允許廢品量為 30）D . 3.03分鐘/件）D .關(guān)系題號12345678910答案ACDBABCCAA題號11121314151617181920單項選擇題

33、答案答案DBADCBBBCC題號21222324252627282930答案DCBBDBBDAC題號31323334353637383940答案BBACDABABA題號41424344454647484950答案AABADDABBD題號51525354555657585960答案ADBBADBBAD題號61626364656667686970答案CBCBABCABA題號71727374757677787980答案AAAADACDCD題號81828384858687888990答案CBADBCDBDC題號919293949596979899100答案ADDCBADACD題號10110210310

34、4105106107108109110答案ABBCBAADBC題號111112113114115116117118119120答案DBDCCDBBDA題號121122123124125126127128129130答案CDABCBCDCC題號131132133134135136137138139140答案BCBBCCADDC題號141142143144145146147148149150答案BBACCBDDCB二、名詞解釋1生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。2、預(yù)防性維修方式為了防止設(shè)備的功能、精度降低到規(guī)定的臨界值，為了降低故障率，按事先制定的計劃和技術(shù)

35、要求所進行的維修活動。3、供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始,制造商、分制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶的將供應(yīng)商、 銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。4、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標市場和產(chǎn)品、服務(wù)特點，在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系 統(tǒng)時確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實現(xiàn)程序。產(chǎn)品5、清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想， 該思想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程、 和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類和環(huán)境的風險。6、大規(guī)模定制生產(chǎn)是指充分利用企業(yè)已有的各種資源， 在標準技術(shù)、 現(xiàn)代設(shè)

36、計方法、 信息技術(shù)和先進制造 技術(shù)的支持下， 根據(jù)客戶的個性化需求， 以大批量生產(chǎn)的低成本、 高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn) 品和服務(wù)的生產(chǎn)方式。它是綜合生產(chǎn)計劃分解7、主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量， 和細化，其時間段一般定為一周。8、生產(chǎn)與作業(yè)能力決策確定多大的生產(chǎn)能力， 或生產(chǎn)能力不足時， 如何去擴大生產(chǎn)能力， 選擇何種生產(chǎn)能力的 類型。9、勞動定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下， 為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求 的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。10、敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 通過快速配置各種資源， 以有效和協(xié)調(diào)的方式響 應(yīng)用戶的

37、需求，實現(xiàn)制造過程的敏捷性。11、生產(chǎn)技術(shù)主要是指生產(chǎn)工藝技術(shù)的特點、 工藝技術(shù)水平、 生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等， 通過生產(chǎn)設(shè)備 的構(gòu)成和技術(shù)性能反映生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝特征、技術(shù)水平。12、非結(jié)構(gòu)化要素是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運行作業(yè)的要素。13、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。14、輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程正常運轉(zhuǎn)所進行的各種輔助性的生產(chǎn)活動。比較典型的是原15、生產(chǎn)服務(wù)過程它主要是為基本生產(chǎn)過程、 輔助生產(chǎn)過程提供一些服務(wù)所發(fā)生的過程， 材料、半成品的供應(yīng)、運輸、保管等。16、訂貨生產(chǎn)類型主要是指按用戶的訂單來組織

38、生產(chǎn)， 一些大型、特大型產(chǎn)品， 如船舶、大型水輪發(fā)電機等都屬于這種類型。17、加工裝配式生產(chǎn)主要是通過物理的、 機械的作用， 把單體的、 以零件為主的物品組合成一個組合形體的 加工，如機械設(shè)備、汽車、家用電器、手表、縫紉機、家具等。18、平行移動方式去加，由此是指一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序 形成一批產(chǎn)品中的每個產(chǎn)品在各道工序上平等行的進行加工。19、平行順序移動方式是將順序移動方式和平行移動方式結(jié)合起來，進行優(yōu)勢互補的方式。 它既體現(xiàn)每道工序上產(chǎn)品加工是連續(xù)的，同時以采取每個產(chǎn)品在一道工序加工后就移到下一道工序去加工。20、生產(chǎn)與作業(yè)能力狹義的生產(chǎn)與作業(yè)能力主

39、要是廣義的生產(chǎn)與作業(yè)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、 面積的數(shù)量、狀況等，在一般情況下，談到生產(chǎn)能力主要強調(diào)的是 狹義的生產(chǎn)能力， 是指固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力， 即企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織條件下， 在一定時期 內(nèi)，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù) 量。21、固定資產(chǎn)的工作時間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利 用時間。22、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額、單位時間單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。23、產(chǎn)品開發(fā)就是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)，改造老產(chǎn)品、服務(wù)

40、，采用新技術(shù)、改變生產(chǎn)組織、工藝過 程的一系列技術(shù)活動。24、新產(chǎn)品是一個想對概念，相對于老產(chǎn)品是指在原理、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)、用途、性能等在某一 方面或某幾方面具有新的改進或新的創(chuàng)造的產(chǎn)品、25、成組技術(shù)又稱群組技術(shù)， 它是以零件的相似性為基礎(chǔ)， 對零件進行分類編組， 按組進行合理的生 產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)過程和組織和計劃工作26、產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式：又稱為流程式布置形式，它是將設(shè)備按產(chǎn)品加工工藝順序進行擺放，形成一種生產(chǎn)線， 完成對產(chǎn)品的全部加工。27、車間布置是對其內(nèi)部各部分的布置， 它既包括有組成車間內(nèi)部的各主要部分如基本生產(chǎn)部分、助生產(chǎn)部分、倉儲部分通道、車間管理部分、 生活福利部分等的布置

41、。 又包括每一個部分的內(nèi)部的布置。28、流水線生產(chǎn)是加工對象在生產(chǎn)過程中， 按照一定的工藝路線， 有規(guī)律地不斷的地從前道工序流到后一道工序進行加工，最終形成產(chǎn)品的一種比較先進科學的生產(chǎn)組織形式、29、固定流水線是指加工對象在生產(chǎn)過程中不動， 而操作人員、 工具按一定順序先后有規(guī)律地圍繞加工對象進行作業(yè)。30、移動流水線是加工對象在生產(chǎn)過程中是移動的即加工對象全部加工過程不在一地完成，操作人員、工具等相對是固定的，像汽車裝配流水線、電冰箱、電視機家用電器裝配流水線均屬于移動流水線。三、簡答題1、簡述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)遵循的規(guī)則。答：繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)遵循的規(guī)則： 在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點、終

42、止結(jié)點都只能有一個； 每條箭線的兩端都必須有結(jié)點；兩個結(jié)點之間，直接相連的箭線最多只可有一條；不準出現(xiàn)循環(huán)；工作代號的標寫應(yīng)遵循“靠上靠左”的原則；畫完網(wǎng)絡(luò)圖注意要檢查。2、簡述庫存管理ABC分析法的基本程序。答：庫存管理 ABC分析法的基本程序如下：第一，開展分析：計算收集數(shù)據(jù)，計算整理,列出ABC分析表，繪制ABC分析圖；第二，實施對策，進行分類管理。3、簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容。答：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容如下：生產(chǎn)技術(shù)， 主要是指生產(chǎn)工藝技術(shù)的特點、工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等；生產(chǎn)設(shè)施，主要是指生產(chǎn)中的設(shè)置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、 設(shè)施的布局和布置； 生

43、產(chǎn)能力， 主要是每時生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、 種類及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)的能力；生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成， 主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成范圍、方向、與外部的聯(lián)系等。4、簡述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。答：畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟如下：1）編表（工作清單）調(diào)查研究、收集資料、理清關(guān)系、編制工作明細表/ 清單2）畫圖根據(jù)工作明細表畫出網(wǎng)絡(luò)圖（3）整理（強制合并；將圖畫漂亮；檢查等）對畫出的網(wǎng)絡(luò)圖進行整理。5、簡述生產(chǎn)作業(yè)排序問題3/2/F/F max中，符號“ 3 ”、“ 2 ”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。max答： 生產(chǎn)作業(yè)排序問題 3/2/F/F

44、max 中，符號“3”代表 3 項工作、 “2”代表 2 臺機器、 “F”3 件任合理安排種(3)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。代表流水車間排序、“Fmax代表最小加工時間優(yōu)先。解決該問題的最優(yōu)排序法則是 務(wù)在兩臺設(shè)備上加工，按加工時間優(yōu)先的準則安排任務(wù)。6、簡述編制定員的基本要求。答：應(yīng)以企業(yè)當前和近期生產(chǎn)發(fā)展為主要依據(jù)；定員水平必須先進、合理； 類人員的比例關(guān)系。7、簡述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨的問題。答：(1) 市場競爭的國際化。(2) 市場需求多樣化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度急劇加快。(4)(5)信息化的實施給企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)帶來新的沖擊。(6)不可忽視安全問題。資源緊缺、環(huán)境保護問題從來沒

45、有像現(xiàn)在這樣嚴峻的擺在企業(yè)面前。8、簡述生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的實施的主要工作。答：生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略制定后，要加以認真實施，把規(guī)劃性的東西，變成現(xiàn)實。實現(xiàn)生產(chǎn) 與作業(yè)戰(zhàn)略的實施要做以下一些工作：第一，要讓每一個員工都認識生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、作用。第二， 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略制定后， 往往是一些原則性的東西，直接操作性不夠。 所以為了 便于實施，要在運作前制訂出生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn) 略的執(zhí)行計劃，要使計劃與時、空緊密結(jié)合，并做到內(nèi)容具體可行。第三，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在實施時， 一定要堅決， 決策了的東西， 一定要千方百計去實現(xiàn)。第四， 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略在實施內(nèi)、外部條件、 環(huán)境會發(fā)生變化，一些事先預(yù)想不到的問 題和局面會發(fā)

46、生，所以生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略要注意及時做出適當?shù)恼{(diào)整。第五， 生產(chǎn)與作業(yè)管理戰(zhàn)略在執(zhí)行中， 還應(yīng)注意經(jīng)常進行檢查， 既要檢查內(nèi)容的實施情 況，禾變形，不走樣，同時又要在時間進度上進行嚴格檢查和控制。9、簡述流程重組的原則。答： (1) 由職能管理轉(zhuǎn)向流程管理。(2)強調(diào)整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想。(3)組織應(yīng)建立在流程基礎(chǔ)上，而不是流程為組織而定。(4)充分發(fā)揮每一個人在流程中的作用。(5)(6)定要把服務(wù)對象 ( 如客戶、供應(yīng)商等 ) 納人流程，形成流程的一部分。實現(xiàn)信息資源的一次性獲取和共享使用，避免重復(fù)儲存、加工、管理，形成無效勞 動。(7) 立足簡化管理、高效管理，講求實效。10、簡述組織流水線

47、生產(chǎn)的條件。答：(1) 需上流水線的產(chǎn)品市場需求一定要很大， 或市場前景良好， 這樣上流水線才合算， 流水線才具備了生命力。(2)(3)上流水線的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上、工藝上、性能上要比較先進。(4)企業(yè)自身要具備充分條件。(5)企業(yè)外部條件的保證，如協(xié)作配套問題，材料供應(yīng)問題，能源、動力的保證問題等等。11、簡述常用的作業(yè)排序規(guī)則。答：(1) 先到先服務(wù)規(guī)則。它是通常使用的大多數(shù)人容易接受的規(guī)則，但未必是使目標函數(shù)最優(yōu)的規(guī)則。(2)最短加工時間優(yōu)先規(guī)則該規(guī)則具有良好的平均性質(zhì)，它使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小，但加工時間長的任務(wù)會出現(xiàn)很長的延誤時間。(3)最早交貨者優(yōu)先規(guī)則。該規(guī)則使總延誤時間最小，但其他幾個平均值指標不好。(4)最少松弛時間優(yōu)先規(guī)則。(5)平均每個工序具有最少松弛時間的任務(wù)優(yōu)先規(guī)則。(6)截尾最短加工時間優(yōu)