ppp項(xiàng)目施工管理方案

1、第一部分 建設(shè)管理規(guī)模一、項(xiàng)目運(yùn)作模式本 工 程 建 設(shè) 運(yùn) 營 管 理 擬 采 用 PPP 模 式Public-Private-Partnership ，公共私營合作制），由專門的項(xiàng)目 管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營管理。二、建設(shè)規(guī)模三、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立1、建立施工組織機(jī)構(gòu)公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求， 重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè) 務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由三部一室組成。1）工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、 質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。2）機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、安裝工作。3）經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合

2、同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。4）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。四、項(xiàng)目部人員的職責(zé)與權(quán)限1、項(xiàng)目經(jīng)理1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情況。2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。4）審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。5）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報(bào)告。6）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會。7）參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、 技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量

3、通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報(bào)表。9）簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。12）審查工程竣工決算。13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。2、現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人， 在工程部經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2）按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提

4、出審查意見后呈報(bào)工程部。提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審批。對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。8）收集施工過程中的資料，作好記錄。9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。五、項(xiàng)目管理的內(nèi)容1、施工階段的質(zhì)量控制1）質(zhì)量的事前控制1 ）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。2 ）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。3 ）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5）施

5、工機(jī)械的質(zhì)量控制。6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。B協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。C主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。D. 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。E. 審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F. 協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量的控制。2）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則， 上道 工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知 監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場

6、會同檢驗(yàn)， 檢驗(yàn)合格后簽署 認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢， 初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程 質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、 質(zhì)量事故處理措施的商定、 批準(zhǔn) 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下述情況之一者， 現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān) 理單位指令施工單位立即停工整改。A. 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B. 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C. 擅自采用未

7、經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。D. 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。E. 擅自將工程轉(zhuǎn)包。F. 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。G沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。6）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證， 只能由工程部經(jīng) 理一人簽署， 現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字， 最后 由工程部經(jīng)理核簽后方有效。7）行使好質(zhì)量否決權(quán)， 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請， 必須有監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 現(xiàn)場工程師的認(rèn)證意見。8）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司

8、主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要。10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。3）質(zhì)量的事后控制1）單位工程竣工驗(yàn)收凡單位工程完工后， 施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表， 驗(yàn)收 程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、施工階段的進(jìn)度控制1）進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)， 是確 定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃 的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是 否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位

9、提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期， 充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、 合 理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。5）制定甲供設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)設(shè)備部分的采供計(jì)劃。2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制， 一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另 一方面及時進(jìn)行工程計(jì)量， 為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的 依據(jù)。工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工

10、程量。 同時，如實(shí)記 載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。B. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。C. 按合同要求及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。D. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依 據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門參加。E. 工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時， 應(yīng)分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì) 劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。F. 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)

11、量方面認(rèn)證意見。G組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3）進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。3、施工階段的投資控制1）投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測， 并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。場。2）3）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的設(shè)備到現(xiàn)4）按合同要求及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2）投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及

12、時答復(fù)總包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材 料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。3）投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定對總包單位的管理1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于

13、工程的 其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理， 對于建設(shè)單位直接 分包的工程， 建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi) （具體費(fèi)用根據(jù)分包 工程項(xiàng)目在施工合同中約定） ，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量 等方面配合分包單位。2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理， 建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費(fèi)用， 具體價格在 總包合同中雙方約定。對分包單位的管理1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、 監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上

14、的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān) 理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中。4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查， 合格后分包單位方可進(jìn)場。5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、 質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位， 而總包單位未按照合同的約定及時撥款， 并影 響了工程進(jìn)度， 建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下 次總包單位的

15、應(yīng)付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場 情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過 程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納， 并為建設(shè)單位節(jié)省了資金， 建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵。 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范 及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位， 具體的考核及管理辦法按 施工監(jiān) 理合同，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行考 核。第三部分 工作流程規(guī)定現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉

16、行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程 師及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量等完成情況、 下一步工作安排計(jì)劃及施工存 在問題的匯報(bào)； 監(jiān)理工程師總結(jié)評價， 指出總包單位施工中的不足和 總包單位存在的問題， 提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 建設(shè) 單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編 寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字

17、認(rèn)可；6、總包單位根據(jù)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求， 完成工程進(jìn)度計(jì)劃的 編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、 相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見； 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、 國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施； 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理的決定意 見；建設(shè)單位、 監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定

18、技術(shù)問題經(jīng)5、協(xié)商后達(dá)成一致意見； 般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的 24 小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必 須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核。1、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證：辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則： 凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工 程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì) 簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序： （1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證 內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（ 3）建設(shè) 單位項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名。3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)

19、場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上 簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩 份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單 位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則 簽證單視同無效。 簽證原則上不允許簽計(jì)時工， 如有特殊臨時用工情 況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單 位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位 承擔(dān)。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議， 在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí) 行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行， 因指令錯誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單

20、位造 成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)， 延誤的工期相應(yīng)順延。 因拒不執(zhí)行指令而 造成的損失則由總包單位承擔(dān)。 總包單位應(yīng)如實(shí)填寫簽證單， 經(jīng)查實(shí) 不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家 規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同 現(xiàn)場核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、

21、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、 技術(shù)要求， 必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的 相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。五、材料價格確認(rèn)單：1、辦理材料價格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價材料設(shè)備、 按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特 殊材料設(shè)備；2、辦理材料價格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作， 對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料 （設(shè) 備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進(jìn) 行認(rèn)價工作，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；3、辦理材料價格確認(rèn)單原則：現(xiàn)場認(rèn)價單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認(rèn)

22、；4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方； 2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； 3）、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； 4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)

23、：1）、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； 2）、由工程項(xiàng)目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前， 總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審， 寫出施 工圖紙自審記錄；2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見； 、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：1）、施工圖紙會

24、審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；3）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互

25、關(guān)系， 審查設(shè)備安裝圖紙與其相 配合的土建圖紙， 在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致， 土建施工的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；10）、防火、消防是否滿足；11）、材料的來源有無保證，能否代換；12

26、）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)總包單位實(shí)施 執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式四份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，總包單位進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：、工程概況； 、施工部署和施工方案； 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 、施工進(jìn)度計(jì)劃；5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； 6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃； 7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

27、3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)

28、計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成；7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、 施工圖預(yù)算、 承包合同價；3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)

29、簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠 信原則；5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價，確保工程項(xiàng)目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；一、甲供機(jī)電的采購及進(jìn)場管理程序：1、采購程序：1）施工圖紙出齊后，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃， 同時考慮生產(chǎn)周期， 由建設(shè)單位工程師根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)

30、需 求和設(shè)備制造周期等因素編制 申報(bào)采購計(jì)劃 和招標(biāo)技術(shù)規(guī)格書 。2）建設(shè)單位根據(jù)總公司采購管理辦法規(guī)定，進(jìn)行報(bào)價招標(biāo)采購。3）工程項(xiàng)目部定采購合同及各供貨商的入圍資格請建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審批。4）工程項(xiàng)目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)。5）由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。6）工程項(xiàng)目部按采購管理辦法及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。2、申報(bào)程序：1）總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量 等級、供貨地點(diǎn)、編制時間。2）總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理采購。

31、2、進(jìn)場管理程序：1）進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合 合同 和入圍資格要求。2）檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。3）進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到 100，由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會同監(jiān)理公司、 總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行， 驗(yàn)收合 格后方可支付設(shè)備款。十二、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)， 用水單位必須 掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水

32、、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電局電費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路 存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn) 水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進(jìn)行公攤。十三、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排

33、，建設(shè)單位工程項(xiàng)目工程師參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織 實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1）內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；2）正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1）由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；

34、 3）參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等6、相關(guān)單位，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理； 般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定， 通過檢查評后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照規(guī)定要求相關(guān)部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；6、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料： 按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求， 總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù) 資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十四、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行正式移交；4、同時建設(shè)單位和運(yùn)營公司正式辦理交接手續(xù)， 參加交接的人 員：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理及分管公司領(lǐng)導(dǎo)， 相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二 套給運(yùn)營公司。十五、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：1）根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表， 由總包單位提出支付申請單；3）監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對結(jié)算進(jìn)行核定；4）監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見， 并簽字確認(rèn)；2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單