物流論文開題報告

1、三一文庫() /總結(jié)報告/開題報告物流論文開題報告隨著經(jīng)濟全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低 的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，而中國則以其豐富的物質(zhì)資源和低廉的人力 成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心， 贏得了 “世界工廠”的美譽，“中國制造”風靡全球。隨著市場需求的迅速擴大，國內(nèi)各企業(yè) 紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產(chǎn)模式向“大規(guī)模生產(chǎn)” 模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統(tǒng)的“開源節(jié)流” 措施之外，必須把成本的全面降低作為系統(tǒng)性的工程加以深入挖 掘，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去

2、分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，其重要性不言而喻。論文選題意義我國傳統(tǒng)降低成本的途徑， 從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域， 從 內(nèi)容上看局限于制造成本， 從時效上看局限于事中和事后成本控 制。使管理者忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本，而真正的控制點是整個經(jīng)濟過程的成本， 企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值 鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純控制自身的經(jīng)營成本， 轉(zhuǎn)向與戰(zhàn)略成本共同管理控制。在降低成本途徑方面，必須實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的 戰(zhàn)略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)， 進行逐一的 分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、 全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業(yè)把成本降低的著 力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上， 忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、 產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，因而必須從控制整個價值鏈的視野 去尋求降低企業(yè)成本的途徑，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。二論文思路、提綱及方法降低企業(yè)物流運作成本寫作思路1.1.企業(yè)物流成本概述1.11.1 企業(yè)物流成本的定義1.21.2 企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算1.2.11.2.1 企業(yè)物流總成本構(gòu)成122122 企業(yè)物流成本的計算2.2.中國企業(yè)物流現(xiàn)狀的認識與