一、【華制介紹】

1、 一、【華制介紹】華制集團（以下簡稱“MICI”）是中國第一家專為主流制造業(yè)提供精益整體解決方案的“知識供應(yīng)商”（Knowledge & Solutions Provider），是中國精益咨詢培訓(xùn)的第一品牌。迄今為止，MICI已為近12000家制造業(yè)企業(yè)提供了從培訓(xùn)至海外標桿研修到咨詢等一系列服務(wù)，行業(yè)覆蓋電子、機械、汽車、化工、印刷、家電、日用品等。華制放眼全球，專注中國制造業(yè)，在全球最高水準的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造新的價值，努力成為21世紀中國制造業(yè)最為信賴的知識伙伴。二、【精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是什么？】本課程是專為中國制造業(yè)高層管理人員開發(fā)的“精益管理模式”系列課程之一，

2、處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度看精益，并識別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些關(guān)鍵信念、行為和能力以驅(qū)動精益變革；運用哪些關(guān)鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業(yè)高層在企業(yè)精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業(yè)開展精益變革活動，實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。三、【課程描述】中國制造業(yè)經(jīng)過30年的高速發(fā)展，目前進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉。危機的壓力使中國制造業(yè)將“精益管理模式”重新納入視野?！熬婀芾砟Ｊ健痹谏蟼€世紀70年代末就導(dǎo)入中國，

3、但沒有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？1. 中國企業(yè)高層缺乏了解精益思想和原理需要建立實施精益的信心、決心和動力；2. 中國企業(yè)高層缺乏實施精益愿景和目標需要建立實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖；3. 中國企業(yè)高層缺乏實施精益技能和經(jīng)驗需要建立高效改善團隊、開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅。為此，華制國際憑借中國精益咨詢第一品牌的資源優(yōu)勢，在為近500家企業(yè)推行精益的實踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實施方法，提煉、總結(jié)出中國企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素高層領(lǐng)導(dǎo)卓越的精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。華制國際隆重推出精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力高端課程，旨在幫助中國制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深刻領(lǐng)會、重點把握精益精髓，理清推行精益路徑，掌握構(gòu)建

4、精益文化、打造精益團隊的技能與方法，全面提升精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的迫切愿望！四、【課程對象】主流制造業(yè)企業(yè)董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級管理人員，精益推進負責(zé)人，及其供應(yīng)鏈體系高級管理人員。五、【課程價值】1. 透析環(huán)境：理解經(jīng)營環(huán)境的革命性變化及本質(zhì)2. 認清方向：理解并掌握精益運營的基本原理3. 構(gòu)建路線：規(guī)避誤區(qū)并繪制出實施精益路線圖4. 管理阻力：分析變革障礙并突破、消除變革阻力5. 創(chuàng)造動力：善于激勵、開發(fā)員工潛力，使之轉(zhuǎn)化為變革動力6. 重塑文化：正確理解精益思想、尊重員工，重塑企業(yè)精益文化7. 精益?zhèn)鞒校鹤プ￡P(guān)鍵、把握機會，組建可傳承的精益

5、變革改善團隊8. 學(xué)以致用：心動不如行動回去開展持續(xù)改善活動啟動你的精益之旅9. 交流分享：企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗、分享智慧、建立關(guān)系、共同精益六、【講師簡介】施增虎 教授Ø 華制集團研發(fā)副總裁、華制精益管理學(xué)院院長；中歐國際工商學(xué)院精益課程研發(fā)顧問、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授、日本制造業(yè)管理研究中心高級研究員 Ø 中國少數(shù)能用英語講授精益課程的精益大師 Ø 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，主要為豐田海外新建工廠提供精益培訓(xùn)指導(dǎo) Ø 曾任美國通用汽車中國首席培訓(xùn)師，全面參與構(gòu)建上海通用完整的精益培訓(xùn)體系，并成功將30門精益課程漢化；美國TBM咨

6、詢集團高級管理咨詢顧問、德國梅賽德斯-奔馳技術(shù)集團資深精益顧問 Ø 施教授擁有25年世界500強公司完美工作背景，及在日本、美國、德國等發(fā)達國家接受系統(tǒng)精益訓(xùn)練的經(jīng)歷。深諳日本TPS及歐美精益體系的精髓Ø 為上百家中外企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，如海爾、馬勒、寶鋼、上汽集團、菲力浦、西門子、通用汽車、上海電信、上海電力、金杯通用、上汽通用五菱汽車、春竹制衣、蘇州金龍、LG、ABB、中國石化、AO史密斯、華虹NEC、德爾福、復(fù)旦管理學(xué)院、交大昂立、永新彩管、偉世通、中國一汽集團、美國總統(tǒng)輪船公司、上海大眾、東風(fēng)汽車、微軟、商船三井、英維康醫(yī)療器械、沃茨水暖等 鄧德海 博士

7、6; 美國南加州大學(xué)管理學(xué)博士Ø 華制集團執(zhí)行總裁，高級咨詢顧問Ø 曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻理解。多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益系統(tǒng)在全球的推廣運用有深入了解。Ø 為超過6000家企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，包括美的、格蘭仕、方正、格力等等。七、【課程內(nèi)容】第一章 知識/服務(wù)時代的經(jīng)營環(huán)境及管理挑戰(zhàn)一、 知識/服務(wù)時代的經(jīng)營環(huán)境的革命性變化1. 知識型和服務(wù)型員工越來越占主導(dǎo)2. 客戶介入并掌握了企業(yè)的控制權(quán)3. 互聯(lián)網(wǎng)正在成為社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施之一4. 企業(yè)內(nèi)部和外部圍墻的倒塌5.

8、有形資源的有限性及其成本上升趨勢二、 經(jīng)營環(huán)境的變化帶來的管理挑戰(zhàn)1. 經(jīng)營環(huán)境的變化帶來的5大管理挑戰(zhàn)2. 不同時代的思維模式、理念及工具比較3. 知識/服務(wù)時代管理的核心挑戰(zhàn)三、 企業(yè)管理發(fā)展的必然1. 工業(yè)時代的管理模式2. 應(yīng)對知識/服務(wù)時代機遇和挑戰(zhàn)的解決方案3. 企業(yè)管理發(fā)展的必然第二章 豐田開創(chuàng)了知識/服務(wù)時代的管理模式一、 豐田生產(chǎn)方式是一種知識密集型的生產(chǎn)體系1. 豐田在汽車產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)了知識/服務(wù)時代的管理模式2. 豐田生產(chǎn)方式本身是知識密集型的生產(chǎn)體系二、 從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式1. 豐田模式：以人為中心的管理是歷史的必然2. 豐田管理模式契合了知識及服務(wù)經(jīng)濟時代的管理要求

9、3. 豐田管理模式的四大顯著特色4. 豐田模式DNA及其成功關(guān)鍵三、 豐田精益模式如何創(chuàng)造一流效能1. 何謂一流效能2. 豐田精益模式創(chuàng)造了世界公認的一流效能四、 實施精益戰(zhàn)略迎接知識/服務(wù)時代的挑戰(zhàn)1. 世界一流企業(yè)受益于精益2. 非盈利組織紛紛導(dǎo)入精益模式3. 實施精益戰(zhàn)略，釋放企業(yè)潛能第三章：精益理念與哲學(xué)一、 養(yǎng)成精益思維1. 豐田生產(chǎn)方式VS精益生產(chǎn)系統(tǒng)2. 豐田生產(chǎn)方式的特征是消除浪費3. 第三次工業(yè)革命：從現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)向精益管理企業(yè)轉(zhuǎn)型4. 企業(yè)自評表：你是現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)還是向精益管理企業(yè)？5. 精益領(lǐng)導(dǎo)必須理解的豐田管理模式8大核心理念：二、 堅持精益原則1. 理解精益生產(chǎn)的5大

10、原則：2. 實踐精益企業(yè)的14項管理原則：三、 學(xué)習(xí)精益文化 1. 挑戰(zhàn)自我2. 持續(xù)改善3. 現(xiàn)場現(xiàn)物4. 尊重員工5. 團隊合作小結(jié)：精益是一種理念、一種哲學(xué)、一種文化、一種系統(tǒng)、一種行為方式和做事原則，不只是一套工具或工作流程正確理解精益，避免踩上“變革雷區(qū)”第四章：精益執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力一、 建立精益團隊1. 什么是精益改善團隊2. 如何組建精益改善團隊3. 精益改善團隊隊長人選標準4. 精益改善團隊隊員人選標準5. 精益改善團隊的構(gòu)架與規(guī)模6. 精益改善團隊的培訓(xùn)與培養(yǎng)二、 執(zhí)行精益改善1. 精益生產(chǎn)的敵人：工廠中的7大浪費 2. 5S：現(xiàn)場改善的先決條件3. 連續(xù)流：工廠布局與節(jié)拍4.

11、 拉動：客戶需求與市場預(yù)測5. 豐田公司精益模式發(fā)展路徑圖三、 加強精益領(lǐng)導(dǎo)1. 精益領(lǐng)導(dǎo)的“知行用訓(xùn)評”2. 精益領(lǐng)導(dǎo)的3大表現(xiàn)領(lǐng)域3. 精益領(lǐng)導(dǎo)的4項價值主張4. 精益領(lǐng)導(dǎo)的5項關(guān)鍵崗位職能5. 精益領(lǐng)導(dǎo)的15項行動計劃小結(jié)：精益領(lǐng)導(dǎo)的使命提供資源、培育人才、建設(shè)團隊、身體力行、推動改善展示領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的作用第五章： 啟動你的精益之旅一、 優(yōu)化精益流程1. 確定變革起點制定計劃和預(yù)算2. 確定變革目標愿景、目標與方法的探索3. 建設(shè)和運行變革“試驗區(qū)”工作分析作業(yè)標準化的過程4. 探索管理基礎(chǔ)建設(shè)的配套機制暴露問題、解決問題5. 頒布愿景、啟動由點到線的變革開始橫向克隆成功經(jīng)驗6.

12、 深化改革、啟動由線到面的變革縱向延伸擴大戰(zhàn)果7. 啟動由面到體的三維系統(tǒng)整合優(yōu)化整個精益生產(chǎn)流程8. 建立你自己的精益生產(chǎn)方式鞏固百年基業(yè)二、 實施精益變革1. 分析精益變革的典型障礙(精益改善失敗原因)2. 規(guī)避精益變革的8大誤區(qū)3. 精益領(lǐng)導(dǎo)要避免的10項行為4. 克服精益變革的內(nèi)部阻力5. 激勵精益變革的員工動力6. 成功科學(xué)方法萬丈高樓平地起實踐就是硬道理三、 展示精益成果1. 從豐田生產(chǎn)方式與豐田管理模式2. 豐田核心思想：先造人再造車3. 豐田的人才建設(shè)系統(tǒng)：人才育成4. 豐田如何保證經(jīng)營管理經(jīng)驗的世代傳承？從高管的接班候選人說起5. 精益企業(yè)4項基本標準6. 精益改善5項績效指

13、標7. 精益企業(yè)6項特點 8. 現(xiàn)在精益，未來動力精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式總結(jié)：理清方向、指明路徑, 變革動力來源于激勵策略尊重員工、激勵人心；正確塑造企業(yè)精益價值觀改善路徑可參照精益實施路線圖實施精益的唯一入口培育人才、世代傳承 八、【報名信息】 課程時間：2010年1月23日-24日(共兩天一夜) 課程地點：上海 主講老師：施增虎教授、鄧德海博士 課程費用： 團隊套票一：17100元 （5個參會名額） 團隊套票二：10830元 （3個參會名額） 個 人 票：3800元 （1個參會名額）（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）開戶名稱：長沙銳申企業(yè)管理咨詢有限公司開戶銀行：招商銀行長沙湘府支行電 話：0731-8821 1002 8827 5985帳 號：7319 0351 1210 601地 址：長沙市芙蓉南路1號1