酒店各部門工作職能

1、酒店各部門工作職能目錄1. 人事部工作職能2. 客房部工作職能3. 前廳部工作職能4. 餐飲部工作職能5保安部工作職能6. 營銷部工作職能7. 財(cái)務(wù)部工作職能8. 采購部工作職能9. 工程部工作職能1. 人事行政部職能人事部重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在制度建設(shè)、組織管理、人事信息管理、招聘管理、 培訓(xùn)管理、考勤管理、績效管理、福利管理、工資管理、勞動(dòng)合同管理等方面的需求。 人事部主要有如下職能：制度建設(shè)與維護(hù)制定企業(yè)人力資源管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)人力資源管理制度和流程的落實(shí) 及實(shí)施，并根據(jù)時(shí)間情況不斷改進(jìn)，組織制定員工手冊(cè)，建立員工管理規(guī)范制度。維 護(hù)所有員工手冊(cè)及發(fā)文等相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)

2、整個(gè)酒店的紀(jì)律糾正與維護(hù)工作。 組織管理根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)各部門組織機(jī)構(gòu)及人員編制；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員規(guī) 劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，生成組織結(jié)構(gòu)圖。人事信息管理負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，進(jìn)行電子版或書面形式的存檔，聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收 集、匯總并提供最新人力資源管理信息。招聘管理制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃與實(shí)施 員工招聘工作，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息（網(wǎng)上招聘信息及外部設(shè)定招聘 崗）、采集應(yīng)聘者簡歷、通知面試、按崗位任職要求篩選人員，管理面試結(jié)果到通知 試用的全過程管理。培訓(xùn)管理對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)（酒店基本知識(shí)、企業(yè)文化等），根

3、據(jù)崗位設(shè)置及績效考核結(jié)果, 確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn) 結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理?？记诠芾碇饕獙?duì)員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善考勤制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班 別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、 出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供考勤機(jī)系統(tǒng)的考勤記錄，并為薪資結(jié)算提供相關(guān)資料。績效管理通過酒店的營運(yùn)情況定制績效考核標(biāo)準(zhǔn)，績效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、 對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在道德、能力、勤奮、績 效等方面的要求，系統(tǒng)

4、的提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，并可自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工 的素質(zhì)、行為、工作能力等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。福利管理制定并鞭策企業(yè)人工成本的預(yù)算，計(jì)劃和實(shí)施薪酬福利調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)，定期進(jìn)行市場薪 酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。工資管理根據(jù)各部門考勤資料進(jìn)行工資核算，對(duì)各類工資相關(guān)資料進(jìn)行存檔。勞動(dòng)合同管理提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾怼？筛?據(jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)根據(jù)國家 勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定出席酒店用功勞動(dòng)協(xié)議，保障酒店權(quán)益的同時(shí)做好勞動(dòng)者的各項(xiàng) 勞保、薪酬、福利等待遇。2. 客房部工作職能客房部的主要工作客房部在酒店的運(yùn)

5、行中主要承擔(dān)著清潔保養(yǎng)、為客服務(wù)、改善管理、為酒店其他部門 服務(wù)的工作，因此又被稱之為酒店的管家部?？头坎恐饕腥缦侣毮埽呵鍧嵄ｐB(yǎng)清潔保養(yǎng)，即清除各種臟跡，保證環(huán)境及物品的清潔衛(wèi)生，它是酒店基本職能?？头?部不僅要負(fù)責(zé)客房及樓層公共區(qū)域的清潔和保養(yǎng)，而且還要負(fù)責(zé)酒店其他公共區(qū)域的 清潔保養(yǎng)。酒店清潔工作歸口于客房部，符合專業(yè)化管理的原則，有助于提高工作效 率，減少清潔設(shè)備的投資，并有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。酒店的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)能否 體現(xiàn)和保持，與客房清潔工作密切相關(guān)。優(yōu)秀的管理可使酒店保持常新，而不善的管 理則會(huì)使酒店過早老化，從而失去其設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)。對(duì)客服務(wù) 酒店是客人休息、工作、娛樂的場所，客

6、人不僅下榻于此，而且以此為“家” ，客房部 為客人提供各種服務(wù)就是要使客人有一種賓至如歸的感覺?？头坎繛榭腿颂峁└鞣N服 務(wù)就是要使客人有一種賓至如歸的感覺?？头坎繛榭腿颂峁┑姆?wù)有迎賓服務(wù)、洗衣 服務(wù)、房內(nèi)小酒吧服務(wù)、托嬰服務(wù)、擦鞋服務(wù)、夜床服務(wù)等。這些服務(wù)都是住店客人 的常規(guī)需求?？头坎抗芾砣藛T的工作就是根據(jù)本酒店目標(biāo)客源市場的特點(diǎn)，提供相應(yīng) 的服務(wù)，并根據(jù)客人需求的變化不斷改進(jìn)自己的服務(wù)，從而為客人創(chuàng)造一個(gè)良好的住 宿環(huán)境。改善管理，提高效率，增收節(jié)支 隨著酒店規(guī)模的不斷擴(kuò)大和竟?fàn)幍娜找婕觿?，酒店?duì)客房部的人、財(cái)、物的管理已成 為一項(xiàng)非常重要的工作。由于；客房部是酒店中人員最多的部門之一，

7、對(duì)其人員費(fèi)用 及物品消耗的控制成功與否，是關(guān)系到酒店能否盈利的大問題?？头抗芾碚叩穆氊?zé)也 從單一的清潔質(zhì)量的管理擴(kuò)展到定崗定編、參與招聘與培訓(xùn)、制定工作程序、選擇設(shè) 備和用品，以及對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制等。為其他部門提供服務(wù) 酒店是個(gè)整體，需要各部門的通力合作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？头坎康倪\(yùn)行需要得到其他部 門的支持與幫助；同時(shí)，為其他部門提供服務(wù)方面，客房部也扮演著重要的角色。諸 如，為其他部門提供工作場所的清潔與保養(yǎng)， 布件的洗衣滌保管和縫補(bǔ)， 制服的制作、 洗滌與更新，以及場景的布置等。以上這些服務(wù)水準(zhǔn)的高低，直接影響酒店的服務(wù)質(zhì) 量，反映酒店的管理水平?？头坎繝I業(yè)場所職能 ：行政酒廊 ：為行政樓層和套

8、房的客人提供洽談、休息的場所，同時(shí)，行政樓層和套房 的客人可在行政酒廊享用免費(fèi)的下午茶點(diǎn)，入住行政樓層的客人可獲得歡迎飲品。 房務(wù)中心：為住店客人提供 24小時(shí)的電話服務(wù)， 作為客房的調(diào)度中心， 協(xié)調(diào)為客人提 供物品租借、房間清掃、客衣送洗、迷你吧服務(wù)、遺留物品處理、客房硬件維護(hù)修理、 派送物品等服務(wù)。公共區(qū)域：對(duì)酒店大堂、外圍、公共衛(wèi)生間等公共區(qū)域衛(wèi)生的清潔保養(yǎng)。3. 前廳部工作職能 前廳部主要工作前廳部是酒店中的主要營業(yè)部門之一。它在酒店經(jīng)營中起著銷售、溝通、控制、協(xié)調(diào) 服務(wù)和參與決策的作用。在酒店運(yùn)營中起著推銷、溝通、協(xié)調(diào)等重要作用，是酒店的 “神經(jīng)中樞”，主要承擔(dān)下列 9 項(xiàng)工作職能：

9、銷售客房前廳部的首要功能就是銷售客房?？头渴蔷频曜钪饕氖找鎭碓?，因此，能否有效地發(fā)揮銷售客房的功能，將影響到酒店的總體經(jīng)濟(jì)效益。前廳部客房銷售的工作主要由 訂房推銷、接待客人、辦理入住登記、排房、確定房價(jià)這幾個(gè)方面組成。提供信息除了發(fā)揮銷售客房的功能外，前廳還應(yīng)成為提供信息的中心。地處酒店顯眼地段的前 廳部的總臺(tái)，是服務(wù)人員與客人的主要接觸點(diǎn)。前廳服務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備向客人提供 其感興趣的信息，既能方便客人，還能起到促進(jìn)銷售的作用。前廳部服務(wù)人員應(yīng)向客 人提供酒店所在地、所在國的有關(guān)信息和指南及其他城市主要酒店的情況，各類交通 工具的抵離時(shí)間等。前廳服務(wù)人員應(yīng)始終做好準(zhǔn)備，充分掌握和及時(shí)更新各

10、種固定的與變動(dòng)的信息，以親 切的態(tài)度和對(duì)答如流的技能給客人提供正確無誤的信息。協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù)為人能使客人享受到高水準(zhǔn)的服務(wù)，前廳部服務(wù)人員應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來銜接酒店前、后 臺(tái)之間及管理部門之間的溝通聯(lián)絡(luò)工作。前廳部的責(zé)任是根據(jù)客人的需求，發(fā)揮其信 息的集散點(diǎn)和參謀作用?？刂瓶头繝顩r控制客房狀況是前廳部又一重要功能。這項(xiàng)功能主要由兩方面的工作組成：一是協(xié)調(diào) 客房銷售與客房管理；二是在任何時(shí)候都正確地反映酒店的銷售狀況。 提供各種前廳服務(wù)作為對(duì)客服務(wù)的集中場所，前廳部還是一個(gè)直接向住店客人提供各類相關(guān)服務(wù)的前臺(tái) 服務(wù)部門，如電話、商務(wù)、行李、接受投訴、郵件、票務(wù)代理、鑰匙收發(fā)、迎賓接站、 物品轉(zhuǎn)交、留言

11、問訊等服務(wù)。建立客賬客人賬單可以在客人預(yù)訂客房時(shí)建立 （記入定金、 預(yù)付款和信用卡號(hào)碼） ，或在其登記入住時(shí)建立。建立客賬的目的是記錄和監(jiān)控客人與酒店的財(cái)務(wù)關(guān)系，以免酒店發(fā)生經(jīng) 濟(jì)上的損失。前廳部的職責(zé)是區(qū)別每位客人的情況，建立正確的客賬，提供客人以往 消費(fèi)和客人信用的資料，保證酒店良好的信譽(yù)及應(yīng)有的經(jīng)營效益。結(jié)賬離店 客人離店前，應(yīng)核查其賬單?？腿艘k理離店手續(xù)時(shí)，應(yīng)將賬單交給客人，請(qǐng)客人核 查：離店手續(xù)辦理完畢，前臺(tái)應(yīng)按程序與有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通。 做好客人離店工作是十分重要的。 客人住店期間， 全體員工千方百計(jì)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 如果在最后一刻由于某一環(huán)節(jié)上的疏忽，而使客人對(duì)酒店的美好印

12、象受到損害，那是 十分令人遺憾的。讓客人心滿意足地離去是的目標(biāo)，滿意而歸的客人很可能成為酒店 的回頭客，酒店的良好聲譽(yù)很大程度上取決于?？偷拈g接宣傳。建立客史檔案 客史檔案是酒店給客人提供周到的、 具有針對(duì)性的服務(wù)依據(jù)， 同時(shí)也是酒店尋找客源、 研究市場營銷的信息來源。輔助決策 前廳部處于酒店業(yè)精于勤務(wù)實(shí)活動(dòng)的中心地位，每天都能接觸到大量的信息，如有關(guān) 客源市場、產(chǎn)品銷售、營業(yè)收入、客人意見等。因此，前廳部應(yīng)當(dāng)充分利用這些信息， 將統(tǒng)計(jì)分析工作制度化和日?；皶r(shí)將有關(guān)信息整理后向酒店的管理部門匯報(bào)，與 酒店有關(guān)部門溝通，以便其灑取對(duì)策，適應(yīng)經(jīng)營管理上的需要。前廳部還應(yīng)當(dāng)將有關(guān) 市場調(diào)研、客情

13、預(yù)測(cè)、預(yù)訂接待情況、客史資料等收存建檔，以充分發(fā)揮這些原始資 料的作用，真正使前廳部成為酒店收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存信息的中心。前廳部的管 理人員還應(yīng)親自參與客房年度銷售預(yù)測(cè)，進(jìn)行月度、年度銷售統(tǒng)計(jì)分析，向總經(jīng)理提 供有價(jià)值的參考意見，并親自檢查各類報(bào)表和數(shù)據(jù)，通過掌握大量的信息來不斷改善 本部門和酒店的服務(wù)工作，提高前廳部署的管理水平。投訴處理 大堂副理主要工作是代表酒店接待每一位在酒店遇到困難或需要幫助的客人，回答客 人的問訊、解決客人的疑難，處理客人投訴等。4. 餐飲部工作職能餐飲部下屬部門 ：西餐廳、中餐廳部門職能 ：提供餐飲期間服務(wù)西餐廳【 1F】：營業(yè)時(shí)間 ：早上 8：00 至晚上

14、11:00 結(jié)束。期間為顧客提供自助早餐、精品套餐、品牌咖啡、知 名茶式、可口水果、果汁、茶點(diǎn)等各式經(jīng)營項(xiàng)目。經(jīng)營現(xiàn)場： 并提供現(xiàn)場優(yōu)雅的鋼琴彈奏，是酒店顧客休閑、商務(wù)洽談及親朋閑暇的好去處。中餐廳【 2F】：營業(yè)時(shí)間：時(shí)間中午 11:00 14:00, 晚上 17：0021:00 結(jié)束。期間為顧客提供燕鮑 翅、生猛海 鮮、精品粵菜、特色本地菜等中餐服務(wù)。包廂：餐廳配套有 15 間大中小型包廂，裝修高檔各異，大包廂可容納 20 人，小包廂容納 6 人，寬敞舒適、明亮。內(nèi)配有豪華沙發(fā)、茶幾、液晶電視、西式家具等，是親朋好友 聚餐、項(xiàng)目洽談、商務(wù)合作的身份居家場所 。宴會(huì)預(yù)定：宴會(huì)廳【可容納 20

15、0 人】，承接各類高檔次、低消費(fèi)宴席，廳內(nèi)可免費(fèi)提供、使用現(xiàn)代 影像、音響、電子設(shè)備。會(huì)議廳會(huì)議廳【可容納 60 人左右】，主要針對(duì)商務(wù)洽談，內(nèi)配置現(xiàn)代影像、音響、電子設(shè)備。5. 保安部工作職能保安部是酒店下屬的二級(jí)部職能部門。部門主要職能是：在酒店總經(jīng)理和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全保衛(wèi)工作。具體工作任務(wù)：經(jīng)常開展以消防安全、治安安全、國家安全為中心的安全法制宣傳教育，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)酒店的安全巡視檢查，杜絕事故的發(fā)生，同各部門定期簽訂社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書，并做好監(jiān)督檢查工作；對(duì)各監(jiān)控系統(tǒng)和消防器材設(shè)備作好維 護(hù)、使用、保養(yǎng)工作；協(xié)助、配合公安機(jī)關(guān)作好對(duì)犯罪嫌疑人的查控工

16、作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 處理各種違法違紀(jì)行為，合理合法的處理好突發(fā)事件，避免減少對(duì)酒店的不良影響， 并加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。6. 營銷部工作職能營銷部是酒店的重要經(jīng)營部門，在以總經(jīng)理為核心的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé) 酒店產(chǎn)品的對(duì)外銷售工作，包括客房、會(huì)議室、餐飲項(xiàng)目等。它關(guān)系到酒店的營業(yè)額、 酒店的形象及酒店的生存和發(fā)展，在酒店起著龍頭的作用。通過開展市場調(diào)研、客源定 位、銷售推廣、信息收集與反饋，對(duì)酒店的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷辦法等進(jìn)行營銷 組合，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，為酒店開辟市場，招徠客源。營銷部的地位和作用營銷部的工作對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接影響。首先，營銷部的工作對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益有著

17、直接緊密的聯(lián)系，直接決定著酒店的市場 競爭力。營銷人員的主要工作職能是銷售酒店產(chǎn)品，樹立和推廣酒店形象，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì) 收益。根據(jù)市場細(xì)分，確定目標(biāo)營銷市場，圍繞市場需求，提請(qǐng)酒店各部門配合推出 相應(yīng)的產(chǎn)品，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合、銷售渠道，制定銷售目標(biāo)、階段性銷售 計(jì)劃和富有競爭力的價(jià)格，追求最佳銷售量，以期使酒店獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，營銷部的工作決定著酒店的市場形象，工作責(zé)任性大。營銷部是酒店的一線工 作部門，工作人員在對(duì)酒店客房、餐飲等產(chǎn)品的促銷中，負(fù)責(zé)長住客、旅游團(tuán)、散客、 會(huì)議客戶的接待相處，協(xié)調(diào)對(duì)方與酒店的關(guān)系，提供售前售后服務(wù)，與前廳部、客房 部、餐飲部一起樹立酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的

18、形象，增加賓客對(duì)酒店的信任和滿意程度。 營銷部的主要工作任務(wù) 營銷部的主要工作任務(wù)有：（一）定期進(jìn)行本行業(yè)與本地市場調(diào)研，收集、分析市場信息，并向酒店總經(jīng)理匯報(bào)， 供決策參考，協(xié)助酒店確定、調(diào)整和完善本酒店的市場營銷決策和計(jì)劃，提出切合實(shí) 際的建議，發(fā)揮市場營銷參謀的作用。（二）根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營目標(biāo)和下達(dá)的銷售任務(wù)，制定相應(yīng)的中短期銷售目 標(biāo)、市場策略和具體實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使酒店獲得良好的綜合效益。（三）組合酒店產(chǎn)品，對(duì)酒店的地理位置、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目與質(zhì)量及對(duì)市場的把 握進(jìn)行合理組合，使推廣工作更具針對(duì)性，最大限度地提高酒店的平均房價(jià)與有效收 入。（四）促銷，對(duì)酒店客房、餐飲

19、、會(huì)議室及各類娛樂設(shè)施的出租運(yùn)用各種營銷手段進(jìn) 行推廣，確保其時(shí)間價(jià)值得到充分、合理的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高酒店的社會(huì)美譽(yù)。7. 財(cái)務(wù)部作職能財(cái)務(wù)部是整個(gè)酒店經(jīng)營管理工作的參謀和管家的職能機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)酒店資金核算，監(jiān)督 和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資金運(yùn)用和財(cái)產(chǎn)管理，增加營業(yè)收入，節(jié)約費(fèi)用開支，具體職能 是：1 記錄、分析酒店經(jīng)營活動(dòng)、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料，定期向酒店管 理層報(bào)告。了解同行業(yè)信息和市場動(dòng)態(tài)，得出改善經(jīng)營管理的提高經(jīng)濟(jì)效益的建議及 措施，供酒店管理層作決策的參考。2組織各部門編制收支計(jì)劃。根據(jù)董事會(huì)的指令，結(jié)合酒店的情況，根據(jù)各部門編制 收支計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，編制酒店的月、季、度營業(yè)

20、計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行 情況進(jìn)行分析，并作出書面報(bào)告呈董事會(huì)。3 財(cái)務(wù)管理：(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，根據(jù)董事會(huì)的指令，完善酒店的財(cái)務(wù) 管理制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵章守法，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。(2) 及時(shí)完成收支核算，做好財(cái)務(wù)記錄，及時(shí)編制營業(yè)成本、費(fèi)用、利潤；按時(shí)、準(zhǔn) 確編制會(huì)計(jì)報(bào)表；債權(quán)、債務(wù)清楚、準(zhǔn)確，并及時(shí)清算。(3) 管理和控制各項(xiàng)資金，做好資金收支計(jì)劃、平衡工作，嚴(yán)格檢查備用金的使用， 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度，及時(shí)督促有關(guān)部門對(duì)應(yīng)收賬款按協(xié)議時(shí)間催收，組織回 籠，負(fù)責(zé)全酒店資金運(yùn)用的組織和調(diào)度工作，及時(shí)掌握外匯匯率的變動(dòng)，并定期把資 金變化情

21、況向酒店管理層匯報(bào)。(4) 全酒店財(cái)產(chǎn)實(shí)行部門責(zé)任制，要求各部門對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)分類登記、核對(duì)，以備財(cái)務(wù) 部抽查、調(diào)拔，財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定計(jì)提攤銷折舊費(fèi)用，以保證資產(chǎn)的資金來源，達(dá)到 更新?lián)Q代的目的。(5) 收集、保存各種與本行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、文件和本酒店財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的資料、報(bào)表 賬冊(cè)、憑證、報(bào)告、總結(jié)，隨時(shí)向酒店管理層提供有關(guān)資料。4 檢查、督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按會(huì)計(jì)法辦事，檢查各部 門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，防止套匯、挪用、貪污盜竊、違法亂紀(jì)的行為。5充分發(fā)揮電腦各管理功能的作用，利用營業(yè)軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，編制各種 報(bào)表。定期對(duì)軟件程序中與酒店現(xiàn)實(shí)情況不適應(yīng)的部分隨時(shí)提出改進(jìn)意見。6.負(fù)責(zé)對(duì)酒店所需物資采購供應(yīng)的核算， 嚴(yán)格執(zhí)行酒店的采購制度，對(duì)物資的采購嚴(yán) 格抓好質(zhì)量、價(jià)格、交貨日期的控制工作，保證酒店物資供應(yīng)正常。7 員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本部員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。8. 采購部工作職能(1) 編制酒店采購計(jì)劃。采購部應(yīng)根據(jù)酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營需要制定酒店所有物資的采購計(jì) 劃，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批各部門的采購申請(qǐng)，會(huì)同財(cái)務(wù)部一起控制采購資金的使