商貿(mào)公司副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)及流程

1、副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。2.、參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議和執(zhí)行公司決策。3、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。4、協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的工作目標(biāo)和考核辦法，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。工作任務(wù)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。崗位名稱總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務(wù)目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理擬定商貿(mào)公司年度經(jīng)營計(jì)劃。程序步驟標(biāo)準(zhǔn)/要求接收集團(tuán)公司戰(zhàn)

2、略布局或調(diào)整信息擬定公司經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)決議調(diào)整并確定經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)執(zhí)行1、接收集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局調(diào)整信息1) 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于商貿(mào)公司戰(zhàn)略布局調(diào)整決定收集信息。2) 商貿(mào)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整信息。2、擬定公司經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案根據(jù)收集的戰(zhàn)略布局信息，擬定公司經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案。3、提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究以電子版方式將經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案報(bào)子分公司高管層討論后定稿，上報(bào)集團(tuán)公司。4、根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)決議調(diào)整關(guān)確定經(jīng)營計(jì)劃與實(shí)施方案1) 擬定年度經(jīng)營工作計(jì)劃與實(shí)施方案。2) 將經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門。3) 將經(jīng)營計(jì)劃修訂后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 工作

3、任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施崗位名稱副總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務(wù)目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施。程序步驟標(biāo)準(zhǔn)/要求收集經(jīng)營工作計(jì)劃在執(zhí)行中的反饋信息向總經(jīng)理提出書面修訂意見或報(bào)告監(jiān)督實(shí)施處理結(jié)果反饋1、收集經(jīng)營工作計(jì)劃在執(zhí)行中的反饋信息隨時(shí)收集經(jīng)營工作在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題信息，分析提出處理意見。2、向總經(jīng)理提出書面修訂意見或報(bào)告經(jīng)分析屬于制度存在重大需要調(diào)整或遺漏的條款時(shí)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論。3、監(jiān)督實(shí)施1）安排總經(jīng)辦做好日常管理工作。2）不定期檢查日常管理記錄。3）隨時(shí)與員工、客戶交流了解情況。4）結(jié)

4、合以上工作做好月度經(jīng)營績效考核工作。4、處理結(jié)果反饋向總經(jīng)理匯報(bào)反饋日常管理中的重大問題，并提出處理解決辦法、方案等。工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司發(fā)展需要的客戶與市場開發(fā)工作崗位名稱副總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)公司發(fā)展需要的客戶與市場開發(fā)工作。程序步驟標(biāo)準(zhǔn)/要求根據(jù)公司項(xiàng)目需要確定對(duì)開發(fā)方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施開發(fā)方案開發(fā)工作信息反饋與調(diào)整處理結(jié)果反饋1、根據(jù)公司項(xiàng)目需要確定開發(fā)方案根據(jù)公司項(xiàng)目需要，分析研究初步確定開發(fā)方案，經(jīng)過初步調(diào)研后向總經(jīng)理提交具體方案。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施開發(fā)方案根據(jù)項(xiàng)目需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)開發(fā)方案后，組織相關(guān)人

5、員展開工作。3、信息反饋與方案調(diào)整1）結(jié)合項(xiàng)目需要，做好前期鋪墊。2）適時(shí)做好方案調(diào)整工作，重大問題隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出處理意見。3）跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。4、處理結(jié)果反饋向總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)外協(xié)調(diào)中出現(xiàn)的重大問題，并提出處理解決辦法、方案等。開發(fā)工作及項(xiàng)目完成后必須寫出書面總結(jié)材料歸檔。工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)激勵(lì)檢查監(jiān)督各部門工作崗位名稱副總經(jīng)理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦直接下屬部長所屬單位烏魯木齊市華春商貿(mào)有限公司工作代碼任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、檢查、監(jiān)督各部門工作。程序步驟標(biāo)準(zhǔn)/要求根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度任務(wù)目標(biāo)制定分管部門的工作計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施對(duì)年度工作計(jì)劃處理結(jié)果反饋1、制定分管的部門年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃1）根據(jù)公司戰(zhàn)略與年度任務(wù)目標(biāo)提出分管部門的總體工作要求。2）指導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃與薪酬激勵(lì)方案。3）對(duì)分管部門根據(jù)總體工作上報(bào)的年度工作計(jì)劃與薪酬激勵(lì)方案初審修訂后上報(bào)總經(jīng)理。2、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施年度工作計(jì)劃1）根據(jù)年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)分管部門全員展開工作。2）監(jiān)督分管部門日常管理工作的正常開展，隨時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)