電大工商管理小企業(yè)管理判斷

1、稅或免于納稅。（，）3小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模 小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)住。（x）正：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險(xiǎn)高。4 特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。（xj H ：特許經(jīng)營模式未一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點(diǎn)，選擇哪種途徑要根據(jù)企業(yè)自身的條件而定。1只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。 （X） 正： 最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（X）正： 企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營、繼承家族企業(yè)等方式3商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（X

2、） 正：商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者4潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇籌資渠道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問題。（，）1 從時(shí)間上的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的，2最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)（X）,正：爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)， 改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。3創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（X）正：三個(gè)條件只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。4 小企業(yè)可以通過各種方式來降低

3、風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。V5避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后， 采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。（X）,正；節(jié)稅是對(duì)多種綱就方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案， 從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。1股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。（X）正：股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)。2小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、實(shí)用性，它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。（X）正：屬于差異化戰(zhàn)略3小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)試。（x）正：是面試4.費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。（，）5股份公司和合伙企業(yè)都是具有法

4、人資格的企業(yè)組織形式。X正：合伙企業(yè)不具有法人資格。16 按照日本學(xué)者太田一郎的觀點(diǎn)，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。X正：分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。17 小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)采取巧妙方式與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，爭(zhēng)取到所需人才X切忌打價(jià)格戰(zhàn)。18 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展， 其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。1cV）19 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中所扮演的角缶20 .企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。X正：企業(yè)資源計(jì)劃是以企業(yè)信

5、息技術(shù)為基礎(chǔ)。16 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉， 其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強(qiáng)大的適應(yīng)環(huán)境的能力。（X）正：中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應(yīng)環(huán)境的能力。17 股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。（V）18 利基市場(chǎng)營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且可以使企業(yè)通過發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷壯大。（x）正：利基市場(chǎng)營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。19 小企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)制約因素是信息不暢。（，）20 壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營 方式。（X）正：可以采用專業(yè)化經(jīng)營、 利 基經(jīng)營或特許經(jīng)營。1 “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫”

6、。因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的。（X正：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。2就一個(gè)國家而言，盡管各個(gè)時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同而。xjE：就一個(gè)國家而百，含個(gè)而期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，其稅收制度也有所差異。3人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)了，故應(yīng)安度晚年。（x）正： 人到了退休年齡之后，仍有機(jī)會(huì)，往往出于個(gè)人愛好，會(huì)以平和的心態(tài)去做事，可收到意想不到的效果。4家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢(shì)。（，）1 企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其破壞性。（X）正：企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。2積極性節(jié)稅就是運(yùn)用節(jié)稅策

7、略減少納1小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程幣可以忽略。 X正： 不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。2俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。V3.實(shí)施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。(X)正： 電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和，網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò)營銷的策略、方法和手段的運(yùn)用， 更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生相伴、相輔相成的 一對(duì)“孿生兄弟”。 網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基本應(yīng)用，電子商務(wù)的高級(jí)階段還包

8、括ERP SCM及CRM因此實(shí)施電子商務(wù)并非只是簡(jiǎn)單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的一個(gè)最基本的應(yīng)用階段。4產(chǎn)品創(chuàng)新就是對(duì)產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。X正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。 產(chǎn)品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的 實(shí)體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服 務(wù)。也就是說，服務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此， 產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個(gè)層次上的創(chuàng)新， 包括產(chǎn)品功能效用的改善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強(qiáng)化和改進(jìn)等。1資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可以反映企業(yè)在報(bào)表日的生產(chǎn)經(jīng)營成果。(X) 正：資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)表，可

9、以反映企業(yè)在報(bào)表日的財(cái)務(wù)狀況。2商業(yè)計(jì)劃主要用于向政府部門說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。(X) 正：商業(yè)計(jì)劃主要用于向投資方和風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。3 “踏破鐵鞋無覓處， 得來全不費(fèi)功夫”因此創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是可遇而不可求的(X) 正：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有 “踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn)“不費(fèi)功夫”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。4環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。 環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析， 外部環(huán)境往往是企業(yè)不可控的因素，因此小企業(yè)只需進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析。(X) 正：環(huán)境分析是小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)的基礎(chǔ)。 環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，雖然外部環(huán)境往

10、往是企業(yè)不可控的因素，但也應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。1 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。V2 避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后， 采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。X：節(jié)稅3 從時(shí)間的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。V4 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個(gè)階段，即技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段。X產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段5 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。X：只要滿足其中某一項(xiàng)要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功6 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)

11、進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益。X：企業(yè)未來的收益7 定價(jià)時(shí)價(jià)格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價(jià)策略。X：高8 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價(jià)值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)而開展的電子化營銷。X：網(wǎng)絡(luò)營銷9 風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測(cè)量的。/10費(fèi)用是利潤(rùn)表的組成要素。V11 管理團(tuán)隊(duì)就是“精英團(tuán)隊(duì)”，是強(qiáng)者的結(jié)合。X：管理團(tuán)隊(duì)的組建最重要的是各 類人才的互補(bǔ)性和相互的平衡。12 股份有限公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)董事,會(huì)。X:股東大會(huì)13 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式X 合伙企業(yè)不

12、具有法人資格14企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。X：市場(chǎng)的進(jìn)入和市場(chǎng)的退出兩個(gè)方面。1企業(yè)危機(jī)的最顯著特點(diǎn)是其突發(fā)性。,2 商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭(zhēng)取政府 的資金支持而編制的計(jì)劃書。 X：投資者3 損益表是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來反應(yīng)企業(yè)在報(bào)表日的資產(chǎn)負(fù)債狀況。 X:它是一張動(dòng)態(tài)報(bào)表，用來反映在報(bào)表日的經(jīng)營成果。4 市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場(chǎng)的個(gè)性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應(yīng)中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。V5 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得， 就不需要去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)X：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。6 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞增，組織費(fèi)用遞減，

13、故此兩種費(fèi)用之和最小處的企業(yè)規(guī)模不一定很大。X： 交易費(fèi)用遞減，組織費(fèi)用遞增。7小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種比較優(yōu)勢(shì)。 V8 小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新穎性、 實(shí)用性， 它實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于低成本戰(zhàn)略。X:屬于差異化戰(zhàn)略。9 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。V10 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常用的一種工具是能力測(cè)狀。X:是面過11 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。V12 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此它具備獨(dú)立的法人資格。X：不是完整的法人實(shí)體，不具備獨(dú)立的法人資格。13 最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)

14、的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。X： “爭(zhēng)取最高的利潤(rùn)，改善生活狀況”14 在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。X,在進(jìn)行籌資決策時(shí)，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越高。15 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。V1 世界各國對(duì)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。X,不相同的。2 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)至環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。V3 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一個(gè)限度，超過它， 將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟(jì)理論。X,這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。42002 年 6 月， 中小

15、企業(yè)管理?xiàng)l例正式頒布， 它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白。X中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法5 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。對(duì)6“獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)”是 小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)?！盃?zhēng)到更高的利潤(rùn)， 改善生活狀況” 企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。是X， 是小7 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造 成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。X,是造成技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。8 依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，必須進(jìn)行企業(yè)登記注冊(cè)。對(duì)9 貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。X,現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種10 稅法規(guī)定，納稅人如查沒有應(yīng)稅收入 和所得， 就不需要

16、去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。X,納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所 得，都必須去稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅申報(bào)。11 對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。X,定是企業(yè)未來的收益狀況。12 如果你想擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。對(duì)13 對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，專家的評(píng)估意見要絕對(duì)服從。X，對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行， 專家的評(píng)估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點(diǎn)，最好向有購買經(jīng)驗(yàn)的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗(yàn)。14A公司的年凈收益是300萬元，與其相 類似公司的價(jià)格收益比是 5,那么A公司 的市場(chǎng)價(jià)值是60萬

17、元。X, A公司的市場(chǎng) 價(jià)值是 1500 萬元。15 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團(tuán)隊(duì)叫做創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)16 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型， 這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報(bào)率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。對(duì)17 向投資人出具關(guān)于商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。X，內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁中。18 小企業(yè)普遍采用的獲以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略。X,是差異化戰(zhàn)略。19 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就一成不變。X,小企業(yè)的經(jīng)營理念是不斷發(fā)展變 化的。20 資產(chǎn)、收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三要素。X利潤(rùn)、收入和費(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表的三 要素。21 企業(yè)信用中的消費(fèi)者信用主要包括未結(jié)算賬目信

18、用、長(zhǎng)期付款信用和信用卡等類型。X,主要包括未結(jié)算賬目信用、分期付款信用和信用卡等類型。22 勞動(dòng)力、物質(zhì)資源和信息資源構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)組織的三大資源。X,人力資源、物質(zhì)資源和信息資源的三大資源。23 聘用“閑置人才”是小企業(yè)引進(jìn)人才的方法之一。 “閑置人才”就是在原單位無所事事的人員。X， “閑置人才”就是在原單位用非所學(xué)、用非所長(zhǎng)而自己企業(yè)急需用的對(duì)口人才。24 個(gè)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài) 的范疇， 隨著企業(yè)內(nèi)部與外部條件的變化要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與變革。對(duì)25 小企業(yè)要盡快民展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。邑 創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實(shí)力去搞創(chuàng)新， 只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本

19、，獲取差額利潤(rùn)。26） 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)有突發(fā)性危機(jī)、組織危機(jī)和職能危機(jī)。對(duì)。 “機(jī)不可失，時(shí)不再來”這句話形容創(chuàng) 業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（X） SWO份析法是分析企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略形式的一種非常簡(jiǎn)便的方法。（，）保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)任擔(dān)義務(wù)。（X）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于負(fù)債而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在狹義上也被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下四方面：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)。（x）參觀考察是小企業(yè)經(jīng)營者能力開發(fā)的途徑之一。（，）創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難， 經(jīng)濟(jì)效益也不報(bào)是穩(wěn)創(chuàng)告

20、創(chuàng)康TT定業(yè)更業(yè)要水的會(huì)者社主規(guī)業(yè)化同同的1的1司策應(yīng)察長(zhǎng)好足說人所<更持用要平創(chuàng)難劃全劃業(yè)隊(duì)管團(tuán)V的創(chuàng) 計(jì)加計(jì)創(chuàng)團(tuán)營慮者此一才論視專料不的每 人的多由資時(shí)上在 弓目、要供建能員 吸項(xiàng)位定提組職成 以對(duì)方者在理隊(duì)） 證角業(yè)可V)編舊來X下不，）行寫創(chuàng)會(huì)觀創(chuàng)劃從的而從的從的行V當(dāng)時(shí)V低可電定略對(duì)性。對(duì)最對(duì)，對(duì)夠?qū)γ鞯挠蠿多多續(xù)驅(qū)業(yè)環(huán)上業(yè)，時(shí)劃不行行行行業(yè)>小候>成以子價(jià)。分、笊迅于而于的債一權(quán)者利的X)者境也者即間分?jǐn)?1 / » »獲，具業(yè)的，是的，是，是企想素該創(chuàng)期看準(zhǔn)動(dòng)看異看異型要因應(yīng)在長(zhǎng)上標(biāo)變上差上差小略規(guī)就格>道性戰(zhàn)求務(wù)價(jià)X渠濟(jì)功夠必須制定一

21、個(gè)企業(yè)期即經(jīng)(V隆的峰 期景-看埋大理 一個(gè)國家范圍內(nèi)， 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不卻卻是不 也就是說，品化小型企說同不同大濟(jì)絡(luò)低對(duì)經(jīng)網(wǎng)性只模是彈司降銷產(chǎn)具業(yè)來用導(dǎo)定說動(dòng)有流最行業(yè)適主，來流越，業(yè)的企越金金人還就說保證小企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)場(chǎng)7德、巾擇。道基選去黑xd /A 。法1企態(tài)唯。資形的吸。說越型能，動(dòng)保一直以來，包采購、 制造、 配送和退貨五大基本內(nèi)容。（，）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。（X）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是“居安思?！薄＃╔）合伙企業(yè)是以合伙人的共同財(cái)產(chǎn)為基 礎(chǔ)建立的。（X）合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂 共同出資、合伙經(jīng)營、共享共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任

22、的營利性組織。（X）核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生 也就是企業(yè)內(nèi)部人、成、物的簡(jiǎn)單加總。（X）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán) 隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所 扮演的角色。（X）核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（X）橫向聯(lián)合經(jīng)營是指大企業(yè)將產(chǎn)品的部 工藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（X）集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（X）家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（x ） 人事所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國際領(lǐng)先的跨國企業(yè)。（X ） 價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略， 往往會(huì)有出奇制勝的效果。（X） 降低工資費(fèi)用的低成本戰(zhàn)略更適于資 本

23、密集型行址的小企加。（x ）我國中小型企業(yè)發(fā)展飛速，截2010 年末，注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶。（，）也叫利保障倍數(shù)，是指用以 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越福。（X）我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人跋、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)總額茅指標(biāo)。（X） 如工 工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（X）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場(chǎng)的進(jìn)入。（X） 高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水閏定以合證其具有市而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)樘娲杀据^低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬 水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。 （，） 企業(yè)主計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈 利水平與

24、企業(yè)的組織形式無關(guān)。 （X） 群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)團(tuán)功流能松 ） 而對(duì)企業(yè)經(jīng)營者和 人才不是水平越高越 I 二的創(chuàng)企負(fù)障有了X 口八以此業(yè)團(tuán)隊(duì)更穩(wěn)定。（X）人本管理思想是以人為中心的人力資 源管理思想。（，）人力資源是取之不盡，用之不竭的資源。（X）商業(yè)計(jì)劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)，僅僅有一項(xiàng)計(jì)劃意味著企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功。（X）商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在 的完整描述。（X）甚至是稅收政策予經(jīng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。（，）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（X）適應(yīng)性強(qiáng)是中小企業(yè)存在的根本原因。（"一、一書面的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于確保系統(tǒng)覆蓋新 企業(yè)的重要特征是必不可

25、少的。（，）所謂顧客忠誠，是指一個(gè)人通過對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果（或結(jié)果） 與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后，所形成的愉悅或失望的感覺形態(tài)。（X）所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來進(jìn)行觀察。（X）所謂薪酬I,就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收和服務(wù)、福利。 薪酬可以劃分為基本薪酬和可變薪酬。（X）所有的一家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退田向題。（X）逃稅、避稅、節(jié)稅中只有逃稅是違法的。逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范。（，）特許經(jīng)營是一種致富

26、捷徑，不存在風(fēng)險(xiǎn)。（x）特許經(jīng)營中特許人和受許人之間不存在有形資產(chǎn)關(guān)系，而是相互獨(dú)立的法律主休。（V）投責(zé)者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（X）網(wǎng)絡(luò)營銷的定價(jià)應(yīng)比傳統(tǒng)營銷高15%左右，采取高價(jià)策略。（X）我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（，）我們通常所說的管理團(tuán)隊(duì)主要是指經(jīng)理人員，舁木看府專業(yè)隹家人員。（X）小企業(yè)不可能與大企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)，它是不可能獲利的。（X）小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定，就一成不變。（X）小分業(yè)的培訓(xùn)學(xué)心僅僅是為了提高員工的知問供水平和操作技能。（X ）小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求，通常采用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法。（X）小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（，）