項(xiàng)目成本管理開(kāi)題報(bào)告(共10篇)

1、項(xiàng)目成本管理開(kāi)題報(bào)告(共10篇) ：開(kāi)題 成本管理 報(bào)告 項(xiàng)目 mba開(kāi)題報(bào)告范文 mba開(kāi)題報(bào)告項(xiàng)目管理 mba開(kāi)題報(bào)告功能點(diǎn)估算 篇一：施工項(xiàng)目成本控制開(kāi)題報(bào)告 天 津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告篇二：工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-開(kāi)題報(bào)告 吉首大學(xué)張家界學(xué)院 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告書(shū) 題目名稱(chēng)：工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 學(xué)生姓名 李宇佳學(xué)號(hào)2010023116 系（部） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)部專(zhuān)業(yè)年級(jí)2010 指導(dǎo)教師 秦夢(mèng)屏填寫(xiě)時(shí)間 2013.11.16 篇三：成本管理開(kāi)題報(bào)告 (2) * 大 學(xué) 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告 題 目 學(xué) 院 名 稱(chēng) 專(zhuān)

2、業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指 導(dǎo) 教 師 填表時(shí)間: 2011 年 4 月 15 日 填表說(shuō)明 1.開(kāi)題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)對(duì)學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。 2.此報(bào)告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作前期完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見(jiàn)、相關(guān)系主任審查后生效。 3.學(xué)生應(yīng)按照學(xué)校統(tǒng)一設(shè)計(jì)的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式，用A4紙打印。 4.參考文獻(xiàn)不少于8篇，其中應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐馕馁Y料（一般不少于2篇）。 5.開(kāi)題報(bào)告作為畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）資料，與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一同存檔。篇四：如何提高項(xiàng)目成本管理水平開(kāi)題報(bào)告 一 論文名稱(chēng)：如何提高項(xiàng)目成本管理水平 二 文獻(xiàn)綜述 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足

3、工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括兩個(gè)層次

4、： A. 組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。 B. 項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序： a) 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 b) 確定項(xiàng)目合同價(jià)。 c) 編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。 d) 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 e) 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 f) 進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。 g) 進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。 h) 積累項(xiàng)目成本資料。

5、 縱觀當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。但是,隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高,在這種高尺度面前,有些國(guó)有施工企業(yè)的管理,較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平,便顯得有點(diǎn)滯后。 具體問(wèn)題主要體現(xiàn)在： （1）成本管理體制不健全,沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),造成責(zé)任不明確,分配制度不合理 ,獎(jiǎng)懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，我們應(yīng)該知道懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來(lái)的利益，建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。 （2）材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)在工程成本中約占60%

6、，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號(hào)不對(duì)，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。 (3) 各部門(mén)缺少交流與溝通。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)施工和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)

7、場(chǎng)驗(yàn)收。表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但是項(xiàng)目成本管理必須依靠全員管理、共同控制,也就是說(shuō)只有全員成本控制,才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟(jì)的施工方案,雖然保證了質(zhì)量,但是增加了成本;如果搞生產(chǎn)的只為了保進(jìn)度而增大成本,搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā),采購(gòu)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使材料沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),但是材料成本還是降不下來(lái)。 （4）在施工過(guò)程中,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本,雖然工程質(zhì)量得到了較大提高,但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,造成經(jīng)營(yíng)效益不理想。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,可能引起因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”,同

8、時(shí)企業(yè)信譽(yù)也會(huì)因此遭受不良影響。這些都是我們所不樂(lè)見(jiàn)的。 （5）成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此，對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無(wú)直接掛鉤，因此，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有

9、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。 三 論文提綱 （一）對(duì)當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概述 1對(duì)當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明。 2對(duì)當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行概述。 （二）企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要意義 （三）針對(duì)目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題提出相關(guān)措施 1完善成本管理體制任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。 2提高質(zhì)量成本管理水平“質(zhì)量成本”。 3加強(qiáng)工期成本管理“工期成本”。 4提高合同管理水平,節(jié)約成本開(kāi)支成本管理要以合同為依據(jù)。 5加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變，建立、完善項(xiàng)目成本核

10、算的管理體制。 6加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。 四 參考依據(jù) 1熊曉波，路橋施工企業(yè)成本控制分析J.公路與汽運(yùn),2006(4) 2王寶平，關(guān)于施工項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題J.財(cái)務(wù)月刊，2006，(7). 3李濟(jì)貴，試析項(xiàng)目成本管理J.財(cái)會(huì)月刊，2004年 4黃棉生，. 如何提高工程項(xiàng)目成本管理水平,中國(guó)建設(shè)信息,2006年12月 5楊宏鈺，項(xiàng)目成本考核在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用,建筑經(jīng)濟(jì),2009年08期 6吳萬(wàn)良，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究西南交通大學(xué),2005年 7,張放鈞，公路工程項(xiàng)目成本的有效管理D,西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2004 8李公璞，工程項(xiàng)目成本管理探討

11、D武漢大學(xué),2004年 9吳軍發(fā)，如何控制成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益今日科苑,2008年第8期 10熊素鋒.汪杰東強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理提高施工企業(yè)盈利能力建筑經(jīng)濟(jì),2007年04期 11 張韜，工程項(xiàng)成本管理中存在問(wèn)題及對(duì)策產(chǎn)經(jīng)網(wǎng) 12尹貽林 嚴(yán)玲 孫春玲世界工程造價(jià)學(xué)科教育發(fā)展報(bào)告天津大學(xué)出版社 13任宏建筑工程成本計(jì)劃與控制高等教育出版社篇五：企業(yè)成本管理開(kāi)題報(bào)告 篇六：畢業(yè)論文(開(kāi)題報(bào)告)淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制 畢業(yè)論文 開(kāi) 題 報(bào) 告 課題名稱(chēng) 本科專(zhuān)業(yè) 本科班級(jí) 姓 名 評(píng) 分 指導(dǎo)老師（簽名） 20 年 月 日 湖北工業(yè)大學(xué) 目錄 一、 二、 三、 四、 論文課題來(lái)源··

12、;········································1 課題研究?jī)?nèi)容········

13、83;·································1 文獻(xiàn)綜述···············

14、83;······························1 參考文獻(xiàn)··················

15、83;···························7一、論文課題來(lái)源 隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力顯著增強(qiáng)，從國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)看，2000年為89404億元，而到了2007年則高達(dá)249530億元。短短八年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)了179.1%。從2000年到2007年，國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率分別為8.0%、7.3%、 9.

16、1%、10.0%、10.1%、10.4%、10.7%、11.9%。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展，一些工程項(xiàng)目不斷開(kāi)工建設(shè)，其中包括一些大型的建設(shè)工程項(xiàng)目。 建筑工程項(xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問(wèn)題均會(huì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會(huì)以各種方式影響到項(xiàng)目的成本?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目成本管理一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。 從建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)看，工程建設(shè)投資方會(huì)不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，從最初的項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中包括耗時(shí)較長(zhǎng)的設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。這一

17、過(guò)程涉及到大量不同專(zhuān)業(yè)人員的參與，并涉及對(duì)一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動(dòng)的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過(guò)程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不注重成本管理，就會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，(轉(zhuǎn) 載于:wWw.xIeL 寫(xiě) 論文 網(wǎng):)甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂。 二、課題（研究）內(nèi)容 1、建筑工程項(xiàng)目成本控制的意義 2、建筑工程項(xiàng)目成本控制上存在的問(wèn)題 3、建筑工程項(xiàng)目成本控制的原則 4、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議 三、文獻(xiàn)綜述（或讀書(shū)報(bào)告） 1 工程項(xiàng)目成本管理，本書(shū)本書(shū)共分十一章，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本核算的原則、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、施工項(xiàng)目成本核算的要求、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)部條件（包括企

18、業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開(kāi)的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建設(shè)等。本書(shū)從工程項(xiàng)目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書(shū)按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測(cè)到成本核算直至項(xiàng)目完成的考核以及評(píng)價(jià)每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對(duì)項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理等多個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行展開(kāi)與探討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。 2建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，本書(shū)主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律

19、、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時(shí)間價(jià)值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析、設(shè)計(jì)與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià))、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計(jì)劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本書(shū)還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用； 基本建設(shè)程序；資金的時(shí)間價(jià)值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研

20、究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測(cè)與決策技術(shù)；建筑設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；價(jià)值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。 3建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理論與方法，本書(shū)是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國(guó)造價(jià)工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書(shū)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過(guò)程以及建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對(duì)造價(jià)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是一種全新的現(xiàn)

21、代建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式，它是一種基于活動(dòng)的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動(dòng)與過(guò)程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理范式。它是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的主要思想和方法和以英國(guó)人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的范圍和內(nèi)容。本書(shū)詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)的基本步驟和過(guò)程；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)確定的

22、技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的技術(shù)方法。 4 項(xiàng)目管理引論，本書(shū)是世界銀行針對(duì)中國(guó)大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理的角度編寫(xiě)，聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，符合國(guó)際慣例，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對(duì)項(xiàng)目管理的全貌有一個(gè)清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾;介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策。本書(shū)除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語(yǔ)、知識(shí)體系等，其主要內(nèi)容包括兩個(gè)部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過(guò)程的四個(gè)主要步驟，

23、項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問(wèn)題，以及可能采取的對(duì)策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評(píng)估與量化）等。 5工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界各國(guó)對(duì)人工成本的控制都十分重視。為了便于國(guó)際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開(kāi)的第11次國(guó)際勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家會(huì)議上，各國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)學(xué)家通過(guò)了關(guān)于人工成本統(tǒng)計(jì)的決議。此外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是鋼鐵企業(yè)人工

24、成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評(píng)價(jià)指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測(cè)與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計(jì)劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。 6人力資源戰(zhàn)略管理，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，注重風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分意識(shí)到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合，無(wú)疑為企

25、業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問(wèn)題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過(guò)程。本書(shū)全書(shū)分十一章通過(guò)大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書(shū)詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃的評(píng)估與控制。 7工程造價(jià)新技術(shù)，本書(shū)作者李麗紅、嚴(yán)汝紅是中國(guó)工程造價(jià)理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家造

26、價(jià)工程（CE）/工料測(cè)量（QS）兩大體系的高等教育制度，在中國(guó)高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，使工程造價(jià)行業(yè)有了人才儲(chǔ)備庫(kù)篇七：施工管理成本控制開(kāi)題報(bào)告(工程管理)網(wǎng)絡(luò)教育畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 題 目：論乙方施工管理中的成本控制 姓 名：朱江 學(xué) 號(hào)： 專(zhuān) 業(yè)：工程管理 學(xué)習(xí)中心：深圳學(xué)習(xí)中心 指導(dǎo)教師：吳蓓 7011101112001 2012年05月 說(shuō) 明 一、 本表可以用手工填寫(xiě)，也可以打印填寫(xiě)。手工填寫(xiě)時(shí)必須由學(xué)生 本人用鋼筆或簽字筆認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整，不得涂改。 二、 表中所列項(xiàng)目必須全部填寫(xiě),不留空白。 三、 本表僅為一個(gè)格式，個(gè)別欄目不夠填時(shí)，可重新打印排版或附頁(yè)。 四、 本表一律用

27、A4紙正反面打印。 五、 正式開(kāi)題之前，學(xué)生必須做必要的前期準(zhǔn)備工作，廣泛閱讀相關(guān) 的中外文文獻(xiàn)，進(jìn)行必要的調(diào)研、實(shí)驗(yàn)等，深入了解擬選課題的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，較好的把握擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期的結(jié)果，明確開(kāi)展課題研究工作的設(shè)想及擬采用的研究路線和方法。 六、 學(xué)生必須撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告并參加開(kāi)題報(bào)告會(huì)，凡不參加者將被取消 本次畢業(yè)設(shè)計(jì)資格。開(kāi)題報(bào)告會(huì)由學(xué)院統(tǒng)一組織，報(bào)告通過(guò)后，由評(píng)議組組長(zhǎng)填寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告評(píng)議表，評(píng)議未通過(guò)者，重新開(kāi)題。 七、 字?jǐn)?shù)不少于3千字。篇八：成本管理開(kāi)題報(bào)告 開(kāi)題報(bào)告 學(xué) 院 名 稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 指 導(dǎo) 教 師 填表年月 日篇九：建筑工程成本管理畢

28、業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告 題目建筑工程成本管理 專(zhuān) 業(yè) 名 稱(chēng)土木工程 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 20950786 學(xué) 生 姓 名郭建 指 導(dǎo) 教 師 填 表 日 期 2010 年10月 14日 前言 國(guó)內(nèi)建筑工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，中?guó)已加入WTO，國(guó)外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無(wú)疑又加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的劇烈竟?fàn)?，主要表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，

29、而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。 研究目的與意義 本文認(rèn)為項(xiàng)目部是企業(yè)成本管理的主體。圍繞著建筑產(chǎn)品的直接成本的構(gòu)成，從建立成本管理體系、完善成本管理辦法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制機(jī)制、合理確定成本管理目標(biāo)、制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制、及時(shí)進(jìn)行成本核

30、算分析等方面介紹了作者近十年施工企業(yè)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理 制造成本 管理體系 保障措施 內(nèi)部招投標(biāo) 動(dòng)態(tài)管理 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 成本分析 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是管理理論界公認(rèn)的最為復(fù)雜的管理難題之一。因?yàn)?，建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)，使管理工作務(wù)必以“項(xiàng)目特點(diǎn)”為中心展開(kāi)，所以，其管理的組織模式層出不窮，其管理方法、控制措施多種多樣，但是，其管理的目標(biāo)主要有四個(gè)：質(zhì)量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要點(diǎn)。 首先，我們要從“管理”概念的準(zhǔn)確理解開(kāi)始。傳統(tǒng)的“管理”的概念是指一種自上而下的“權(quán)利”，這是一種“專(zhuān)制”的思維模式，如果，把這種概念不加

31、思索的搬到建筑企業(yè)內(nèi)部管理中，必然造成公司內(nèi)部上下級(jí)的不信任和不團(tuán)結(jié)，甚至造成對(duì)管理措施的抵觸情緒，那么，不論多好的管理主張或措施，最終都只能以失敗收?qǐng)觥Ｄ敲?，“管理”的?zhǔn)確定義應(yīng)該是什么？管理是“負(fù)責(zé)的自治”組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的責(zé)任，明確的標(biāo)志和組織的原則應(yīng)該是職能而不是權(quán)利。故我們所探討的項(xiàng)目部成本管理不是單純意義上的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施“專(zhuān)制”管理，而是研究以項(xiàng)目部為成本管理的主體，企業(yè)如何推動(dòng)項(xiàng)目部的成本管理工作。下面我們將圍繞建筑產(chǎn)品的直接成本棗人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目部的間接費(fèi)，同時(shí)結(jié)合建筑產(chǎn)品的“單件性”特點(diǎn)展開(kāi)討論。 一、企業(yè)內(nèi)部形成成本管理的體系，完善成本管理辦法及考核制度，

32、建立成本管理保障措施。 長(zhǎng)期以來(lái)，部分施工企業(yè)的高級(jí)管理人員盡管認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但是，由于管理知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致管理方法陳舊，很難達(dá)到成本管理的目標(biāo)。一些高級(jí)管理人員采用了秋后算帳的管理方法，認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，有些項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)料。這樣表面看來(lái)，分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但卻沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。 成本管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，它貫穿于從工程前期的投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的編制、成本預(yù)測(cè)、到工程實(shí)施中的質(zhì)量、安全

33、、文明施工的控制、資金的回收、竣工結(jié)算的審核、保修期的結(jié)束等全過(guò)程，涉及到經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、預(yù)結(jié)算部門(mén)、物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、安全部門(mén)等企業(yè)的各職能部門(mén)。亦即成本管理是一項(xiàng)全員共同參與、各職能部門(mén)共同監(jiān)督、管理完成的系統(tǒng)工程，企業(yè)內(nèi)可形成以財(cái)務(wù)、預(yù)算部門(mén)為主，材料、質(zhì)量、安全等其它各職能部門(mén)配合的成本管理體系，完成以項(xiàng)目部為責(zé)任主體，各職能部門(mén)、相關(guān)單位共同參與的成本管理過(guò)程，最終形成企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造效益，其中某個(gè)環(huán)節(jié)的受阻或不暢都將直接影響到整個(gè)價(jià)值鏈的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施棗即成本管理工作應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，至關(guān)重

34、要。首先，須理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系，理順職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系，理順項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)單位之間的關(guān)系，明確職責(zé)，形成規(guī)范的、有效的、可操作性強(qiáng)的工作流程及管理規(guī)定；其次，須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷完善成本管理辦法及考核制度，制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策并予以及時(shí)兌現(xiàn)。這樣，才能為企業(yè)的成本管理工作提供基礎(chǔ)條件和保障。 各職能部門(mén)圍繞成本管理這條主線，根據(jù)本部門(mén)的工作職責(zé)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目部管理辦法及考核實(shí)施細(xì)則，在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行量化管理的同時(shí)，職能部門(mén)不能喪失服務(wù)的職能，包括對(duì)項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)工作的支持等，為項(xiàng)目部創(chuàng)造一個(gè)良好的后方保障體系

35、及工作環(huán)境。各職能部門(mén)通過(guò)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的量化考核、評(píng)分的累積，至工程完工，則完成了對(duì)各項(xiàng)目的量化考核和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況的評(píng)定，提交預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)，作為對(duì)項(xiàng)目部是否實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核和經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。這樣，各職能部門(mén)在完成各自對(duì)項(xiàng)目部垂直管理及服務(wù)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了職能部門(mén)之間的橫向勾通聯(lián)系。 二、建立事前控制機(jī)制，合理確定成本管理目標(biāo)。 成本管理的事前控制最好的方法是：企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制。這樣可以對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行自下而上的討論，在討論的過(guò)程中就能充分明確成本控制的關(guān)鍵因數(shù)、成本管理目標(biāo)技術(shù)上合理性、實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的具體措施、各管理人員的具體目標(biāo)及職責(zé)。該工作

36、完成后，與成本管理有關(guān)的職能部門(mén)就通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制自覺(jué)地制定了符合建筑產(chǎn)品“單件性”特點(diǎn)的成本管理目標(biāo)和與之配套的工作方法、檢查措施、考核制度，達(dá)到了管理“自治”的目的。對(duì)于因特殊情況或中、小型施工企業(yè)，無(wú)法采用內(nèi)部招標(biāo)的，也必須建立成本管理目標(biāo)的合理性討論制度。 1、企業(yè)內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行招投標(biāo)制的必要性和優(yōu)點(diǎn)如下： 引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成本管理的積極性，提高項(xiàng)目部成本管理的水平。 一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部任務(wù)的分配，采取指定式或誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的方式進(jìn)行，二種分配機(jī)制均存在很多弊端。 按照指定式分配任務(wù)的方式，由于企業(yè)對(duì)外：面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)：是干好干壞一個(gè)樣的內(nèi)部分

37、配工程任務(wù)的管理方式，不論項(xiàng)目部管理水平高低，均可分配到工程項(xiàng)目，這種分配任務(wù)的方式，必然導(dǎo)致成本管理目標(biāo)采用下達(dá)任務(wù)的“專(zhuān)制”化方式，久而久之，企業(yè)將陷入內(nèi)憂外患的雙重壓力下，同時(shí)企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目部會(huì)出現(xiàn)對(duì)自上而下的成本管理目標(biāo)的抵觸情緒，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的工作作風(fēng)，喪失自主進(jìn)行成本管理的積極性和動(dòng)力，目標(biāo)成本的確定難以真正體現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理水平，企業(yè)最終將承擔(dān)因?yàn)轫?xiàng)目管理水平低，而喪失整個(gè)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。 按照誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的分配機(jī)制，也有弊端?，F(xiàn)代企業(yè)如同斜坡拉球，企業(yè)的發(fā)展壯大需要兩種力量，向上牽引的力是市場(chǎng)的開(kāi)拓能力，球下方的支點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部管理水平提高的能力。 這兩種能力同

38、等重要，若一味強(qiáng)調(diào)牽引力，而忽視了支點(diǎn)的作用，球?qū)⑾禄?，?yán)重時(shí)甚至喪失整個(gè)市場(chǎng)。如果按照誰(shuí)攬到任務(wù)給誰(shuí)干的分配機(jī)制分配工作任務(wù)，一方面，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部只重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)忽略內(nèi)部管理的風(fēng)氣，其直接的表現(xiàn)形式是“以包代管”，其后果是公司承攬的任務(wù)多，工程干砸的也多，工程質(zhì)量難以控制，工程成本管理一筆糊涂帳。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將不正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段視為主要手段并以此代替內(nèi)部管理目標(biāo)，最終將在市場(chǎng)上因?yàn)槭バ抛u(yù)而喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。而我們的建筑市場(chǎng)中，這種重經(jīng)營(yíng)、輕管理的企業(yè)，仍有很大一部分，這樣，現(xiàn)有的施工企業(yè)將因?yàn)橹匾暷壳袄娑鴨适чL(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。另一方面，會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目部沒(méi)有任務(wù)而息工，另一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，同時(shí)項(xiàng)目部在息工期間還要開(kāi)支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，施工企業(yè)急需要改革內(nèi)部管理，在目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益間尋找平衡點(diǎn)：引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制搞好成本管理。 在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可有效地調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部成本管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部人才資源得到優(yōu)化的配置。對(duì)于以企業(yè)為主參與招投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)該按企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)部門(mén)為主測(cè)算的中標(biāo)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)以及對(duì)建設(shè)方的承諾