施工項目部管理考核辦法

1、施工項目部管理考核辦法施工方管理考核辦法1 目的為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質順利的完成，特制定如下施工 管理制度2 適用范圍承擔工程施工的項目部管理績效的考核。3 相關文件山煤集團質量標準化其它有關項目管理的文件或規(guī)定各級企業(yè)質量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 項目管理考核4.1 施工方項目部的項目管理能力考核4.1.1 考核對象 : 韓家洼煤業(yè)土建施工各項目部4.1.2 考核依據 : 質量標準化及公司有關制度。4.1.3 考核結論:施工方各項目部項目管理能力的整體或其某一方面可以按以 下四個等級進行考核評價。4.1.3.1 優(yōu)秀項目管理能力 :考核得分 95

2、分以上,建立了以項目全過程管理為 核心的項目管理體系并基本實現(xiàn)項目管理信息化 ,無重大安全及質量事故。4.1.3.2 優(yōu)良項目管理能力 :考核得分在 80，94分之間,項目部建立了項目管理體 系 , 無重大安全及質量事故。4.1.3.3 合格項目管理能力 :考核得分在 65，79分之間,企業(yè)項目管理體系基本健全,無重大安全及質量事故4.1.3.4 有待改進的項目管理 : 考核得分在 64 分及以下,企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的 項目管理體系 ,4.2 項目部管理績效考核4.2.1 考核對象 : 韓家洼煤業(yè)土建施工各項目部。4.2.2 考核依據 : 質量標準化及公司有關制度。4.2.3 考核結論 : 被考

3、核項目部的管理績效的整體或部分可以按以下四個方面 給予評價。4.2.3.1 杰出管理績效 : 考核得分在 95 分以上,項目部建立了實施計劃并實施 全過程管理 , 項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效 , 施工進度超過計劃 50%以上, 無勞務工資糾紛及質量或安全事故。 優(yōu)秀管 理績效:考核得分在 80，94 分之間, 項目部建立了實施計劃并實施全過程管理 , 項目 經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、準確、有效 , 施工進度超過計 劃 30%以上,無勞務工資糾紛及質量或安全事故。 合格管理績效 : 考核得 分在 65，79 分之間, 項目部建立了實施計劃1并

4、實施全過程管理 , 項目經理月報、項目商務月報、項目每日情況報告及時、 準確、有效 , 施工進度超過計劃 20%以上, 無勞務工資糾紛及質量或安全事故。4.2.3.4 有待提高的項目管理績效 : 考核得分在 65 分及以下 ,項目部沒有建立實施 計劃、也沒能實施全過程管理 , 三個報告不能正常實施 ,施工進度不能按計劃完成。4.2.3.5 考核工作組織431本辦法對管轄范圍內的項目管理能力進行例行檢查考核或者對管轄范 圍內項目部的管理績效進行例行考核。礦方制訂決策組織合適的人員定期對管對管轄范圍內項目部的管理 績效進行檢查考核。4.4 考核頻次441項目部管理績效的考核按以下階段安排考核即：?

5、 準備工作完成階段 ,開工1個月左右,或基礎施工階段 , 現(xiàn)場施工正常階段 ,開工 3個月， 6個月,或工程主體施工階段 , ? 現(xiàn)場施工收尾階段 ,交付前 1，2個月,? 項目最終考核 , 工程竣工交付結算完成階段 ,：?特殊考核 , 當項目發(fā)生質量、安全、環(huán)保事故或虧損時或勞務工資糾紛 企業(yè)應對項目部的管理績效進行專項考核 , 。承擔群體工程或專業(yè)工程 ,如安裝、鋼構、裝飾等 ,的項目部其績效考 核根據工程現(xiàn)場實際管理的特點參照 中的原則確定考核的內容、頻次與間 隔。4.5 考核計劃4.5.1 在進行項目管理能力考核或項目部管理績效考核前負責考核工作的部 門或人員應制定考核計劃。4.5.2

6、 考核計劃應明確考核組成人員及職責考核工作目的考核的主要內容 及依據考核時間以及其它相關要求。4.5.3 考核計劃應經本單位領導批準。4.6 考核方式4.6.1 考核內容：主持考核的機構或人員根據考核任務結合考核對象的具體 情況確定考核內容必要時對本辦法所附的考核表進行調整、增減以顧及各企業(yè) 及各項目部可能存在的特殊性。4.6.2 審核文件資料 ： 考核人員只審查企業(yè)或項目部按規(guī)定提供的相關文件資料通過文件資料的內容及數(shù)據分析得出考核結論463現(xiàn)場檢查考核：考核人員深入項目部查找證據以判定企業(yè)的項目管理能力或項目部管理績效的狀況。4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實施的考核相結合并盡可能與與

7、質量、安 全、環(huán)保管理體系內部審核合并進行。4.7 考核過程4.7.1 考核交底 ： 考核人員向被考核單位通報并確認考核計劃說明考核分 工、方式、日程安排確定考核期間的工作程序及聯(lián)系方式。4.7.2 實施考核：考核人員按分工審查有關文件資料或者到項目部進行檢查 收集、記錄有關證據初步判定項目管理能力或項目管理績效的實際狀況。4.7.3 問題確認與溝通 ： 考核人員將發(fā)現(xiàn)的問題與被考核單位領導及部門進行溝通 確認問題的性質。4.8 考核報告在考核工作完成后 15 個工作日以內考核組要形成考核報告報告經公司領 導簽署后發(fā)給被考核項目部。4.9 考核后控制被考核項目部按照考核報告中整改意見改正項目管

8、理中存在的問題并在問題 整改完成后向實施考核的單位反饋整改情況。各級企業(yè)項目管理能力考核的結果可以直接作為該項目部工程竣工結算的參考 數(shù)據。5 附錄5.1 項目部管理績效考核表韓家洼土建施工項目部管理績效考核匯總表序考核項目 權數(shù) 分數(shù) 評分 評分部門 評價人簽號 字1 項目生產進度管理 0.1 100 基建科 2 項目分包及勞務管 0.1 100 基建科理3 項目資金管理 0.1 100 基建科 4 項目質量管理 0.1 100 基建科 5 項目安 全管理 0.1 100 基建科 6 項目環(huán)保管理 0.05 100 基建科 7 項目技術管理 0.1 100 基建科 8 項目物資管理 0.05

9、 100 基建科 9 項目機械管理 0.05 100 基建科 10 項目信息管理 0.05 100 基建科 11 項目保安管理 0.1 100 基建科 12 項目綜 合事務管理 0.1 100 基建科合計 1 綜合說明注:在進行項目部績效考核時考核組可以按照具體情況的要求對有關表格進 行必要的調整也可用該企業(yè)原有的考核表格予以替換或者根據需要進行必要的 補充。4項目部商務管理檢查考核參照表考核內容 考核評分辦法 分值 得分報申請進度款報量文件優(yōu) ?,中?, 差?, 10 20 量 格式項目報量申請時間安準時 ?,延誤:5 天內?, 5 天10排 ?變對建設方、監(jiān)理現(xiàn)場指有 ?,無?,進度:?9

10、5%?,85，10 25 更令的評審及處理 95%?,75，85%?,75%? 簽對工程變更簽證的評 ,90%?,80，89%?,70，79%?,10 證審 及處理,已獲批準 %, 60，69%?,50，59%?,?49%工分包工程變更的處理 從報批及時 性、內容準確性、與建 5 作 設方核價比較、分包確認價等方面評價打分結項目商務月度報告的按時按規(guī)定填報 ?,延遲?。并對 10 20 算填報情況 報告 的填報質量進行評價 控項目制訂、監(jiān)督、更新有 ?, 無?, 根據結算控制計劃的 5 制 了主合同的結算控制內容及執(zhí)行效果情況進行評價打計劃及執(zhí)行效果 分分包合同的結算控制有 ?, 無?。根據分

11、包合同結算的 5, 進度、條件、效果 , 控制措施及執(zhí)行情況評價打分 合合同交底、責任分解及 根據項目部對合同交底及合同責 5 10 同工作目標的協(xié)調與檢任分解的情況進行評 價打分 管查理 項目部合同評審會議檢查項目部有關合同評審的會議 5及合同執(zhí)行情況會議組織及會議紀要以及其它有關合 同的會議合項目合同文本的管理 檢查合同及相關資料的管理情況 3 25 同項目部關于 當?shù)毓こ虣z查項目部對當?shù)囟~資料的收 3 文預算定額或規(guī)定的管集、使用及管 理情況件理 資項目部對當?shù)毓こ淘鞕z查項目部對當?shù)毓こ淘靸r資料 3 料價信息文件的管理 的收集、利用及管理情況 管項目部是否建立及修項目部對現(xiàn)場指令、工程

12、變更的 修3 理 訂現(xiàn)場指令、工程變更訂及管理情況記錄項目部是否建立及修項目部對設計變更的修訂及管理 3 訂設計變更記錄 情況項目部是否建立及修項目部對資料是否進行有效的管 3 訂工程記錄 理項目部是否建立每日檢查項目部每日情況記錄中的內 4 情況記錄反映項目施容是否真實有效工情況項目部是否按規(guī)定向項目部是否將重大的變更、簽證報 3 企業(yè)申報變更、簽證 企業(yè)并由企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調5合計6項目部生產進度管理檢查考核參照表 考核內容 考核評分辦法 分值 得分 進 項目實施計劃的編制及使用項目部編制了實施計劃計劃能5 30度情況 有效促進現(xiàn)場各項工作得5分 計進度計劃的修訂及報監(jiān)理、修訂：是?,否?,執(zhí)行

13、：是？,5 劃建設方批準情況 否?,批準:是?,否 及項目對分部工程進度延誤的檢查是否有進 度計劃表及措施 4 施措施及資源安排 并根據計劃的完善性評價打分 工關鍵線路 的施工準備與資源方案準備及資源配置 ：有?,否4 組配置情況 ?織 執(zhí)行是否有效果 ： 有?, 否?未來半年完工的分部工程的應變措施 ： 有?, 否? 4 計劃保證措施或關鍵線路應執(zhí)行效果 ： 有?, 否?變措施施工方案的準備情況 有?, 無?。酌情評價打分 4 項目部各作業(yè)面、隊管理責責任制的確定、調整完善及效果 4 任制進項目部每周進度協(xié)調會議的進度評審：有?,否? 10 50 度情況及項目經理月度報告情管理責任及期限 ：

14、 有?, 否? 管況理項目部相關部門、崗位及各各作業(yè)面每日情況報告 : 有?,10 與作業(yè)面、隊對 進度計劃的掌無 ?協(xié)握情況及項目每日情況報告項目部的每日情況報告 :有?, 調 的管理 無? 掌握情況 : 有?, 無?執(zhí)行效果 : 有?, 無? 根據進度日常管理酌情評價打分 項目對工地、工程按作業(yè)區(qū)、分區(qū)設定及管理 :有?,無? 5 隊管理責任落實情況 管理效果 : 有?,無?項目對分包商進度監(jiān)督管理有 ?, 無?。根據每日的勞動力 5情況 考勤及作業(yè)記錄酌情評價打分分包商的進度計劃、施工方進度計劃 : 有?, 無? 5 案、施工日志、每日情況報資源配備 : 有?, 無? 告的管理 執(zhí)行效果

15、 :有?, 無?項目對分包商的生產技術交有 ?, 無?。根據生產技術交底 5底 的科學、實用、及時等方面評價打分項目部日常清潔、臨時道路、計劃 : 有?,無? 5倉庫管理情況 ,工完場清, 執(zhí)行效果 :有?,無?施工現(xiàn)場垃圾、排水、排污計劃 :有?,無? 5等管理情況 ,場容場貎, 執(zhí)行效果:有?,無? 施工程測量管理情況 原始地形圖 : 有?,無? 竣工5 20 工圖:有?,無? 測量工作計劃進及執(zhí)行情況 :有?,無?7度工程檢驗與試驗管理情況 計劃:有?,無? 5 資管理效果 :有?,無?料工程影像管理情況 照片日志 : 有?,無? 3 管工程統(tǒng)計報量管理情況 報表格 式及報表時間 : 正

16、常?,3 理 否?施工手續(xù)管理情況 計劃及安排 : 有?,無? 4 辦理情況 : 有?, 無?合計項目部分包勞務管理檢查考核參照表檢 查 內 得序號 標準分 評 分 標 準 容 分制度落實情貫徹執(zhí)行企業(yè)各項制度、規(guī)定，職責分工明確正一、5況常運 作,5 分, 。 管理體 10系 5 人員配備 按規(guī)定配備勞務管理員 ,5 分, 。 督促分包商入場時提交人員花名冊并在實施過程 中進行動態(tài)調整 ,2 分, 收集勞務人員身份證復印7 用工實名制 件,1 分, 、上崗證書復印件 ,1 分, 督促勞務企 二、 業(yè)與勞務 人員簽訂勞動合同并將勞動合同書在項勞務實目備案 ,1 分,。 15 名制管按規(guī)定 建立

17、農民工業(yè)余學校并開展教學活動 ,2 理 分, 建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓 檔案,1 分,8 培訓實名制 定期檢查勞務人員培訓檔案了解培訓開展情況 并抽查檢驗培訓效果 ,2 分, 。根據施工生產進度計劃按月編制勞動力使用安排勞動力計劃 5 計劃,3 分, 結合進度調整適時調整勞動力計劃 ,2 管理 分, 。定期檢查勞務分包隊伍的工程質量、安全生產、文現(xiàn)場施工檢 10 明施工、材5 立與運行情質料節(jié)約等情況并詳細記錄檢查、考核查驗收獎罰情況,5 分,管理體系建督促勞務分包企業(yè)建立質量、安全管理體系配備 檢員和安全員 ,5 分, 。 況檢查、督促勞務承包方管理人員和一般生產工人按三、勞務人員持規(guī)

18、定持證上崗管理人員和特殊工種人員持證上崗5證上崗情況比例未達到100%勺一般技術工人持證上崗比例達現(xiàn)場施 50到 60%。,5 分, 工協(xié)調管理 做好勞務違約糾紛勺調解工作配合上級做好訴 10 違約處理 訟、案 件勺處理等工作 ,5 分, 。隨時了解勞務分包工程勺進展狀況發(fā)現(xiàn)并解決勞務方面出現(xiàn)勺問題對解決不了勺要及時向項目經 理和上級勞務主管部門反映并形成匯報資料 ,55 協(xié)調配合 分, 。依據分包合 同及協(xié)議向分包商提供必要勺生產條件、生活設施、并實施對分包商勺履約過程管理,5 分,8食堂“兩證”齊全得 2 分宿舍床頭卡、衛(wèi)生狀況勞務人員待 10 合格得 2分 生活區(qū)衛(wèi)生及文娛設施 3 分保

19、險 , 意遇 外傷害、醫(yī)療等 ,3 分全面履行勞務分包合同、安全生產合同、合同執(zhí)行情 5 廉政建設合 同收集、整理、分析合同履行過四、 況 程中勺信息并向公司 , 分公司,反 饋。,5 分, 合同管 10理 按照規(guī)定勺程序及時辦理合同變更、解除、終止等 5 合同調整 手續(xù)簽訂 書面確認書。 ,5 分, 五、 按月度對勞務分包隊伍進行考核完工后進行總體考核 管 5 5 考核管理 評價并將考核評價結果上報公司 , 分公司,。,5 理 分,六、 對經上級批準予以清退勺隊伍辦理退場手續(xù)。認退場管 5 5 退場手續(xù) 真核對人員、清點機具設備下達退場通知書。理 ,5 分, 七、 統(tǒng)計上報工 建立各類勞務統(tǒng)

20、計臺帳按規(guī)定統(tǒng)計、分析、上報統(tǒng)計管 5 5 作 報表上報及 時、數(shù)據準確、質量高。 ,5 分, 理 合計 100檢查人員 : 時間 :項目部質量管理檢查考核參照表 標分序檢查準實際項具體內容 備注 號項目 分得分 分 值質量管理目標責任目標的制定、分解和考核 3 項目部質量管理責任制、制度、機構人員 3物資進場驗收計劃 3 質量 1 20 工程檢驗批劃分及驗收計劃 3 計劃 工藝試驗 及現(xiàn)場檢 , 試,驗計劃 3關鍵部位控制及監(jiān)測計劃 3 其它與質量管理有關的計劃 2 物資進場檢驗驗收記錄及資料 3班組自檢互檢記錄及資料 3 工程檢驗、驗收記錄及資料 3 日常質量會議、日志、巡查及質量通病防治

21、 3工藝試驗記錄及資料 3 質量 2 30 監(jiān)督 現(xiàn)場檢驗記錄及資料 3 關鍵部位控制、監(jiān)測記錄及資料 3質量缺陷整改的監(jiān)督檢驗記錄與資料 3 質量事故的認定與處置措施 3質量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄 39工程資料的整理是否規(guī)范是否與工程同步 質量,每發(fā)現(xiàn) 1處分項工程的資料 整理不規(guī)范或不能與工 3 驗收 20 20 程同步則扣 5 分分部工程的資料不規(guī)范 則扣 10 資料 分,成品保護計劃與措施 4 成品 4 10 成品保護的記錄與資料 3 保護 成品保護問 題的整改與記錄 3 糾正對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題的糾正情況和預,每發(fā)現(xiàn)一項缺陷或不合格不能按程序糾正并預防5 20 20防措則扣5分

22、發(fā)現(xiàn)重復發(fā)生的錯誤則扣10分，施應得分 : 實得分 : 得分率 :檢查人: 檢查日期 : 年 月 日項目部安全管理檢查考核參照表標評序檢查檢查準定檢查內容 備注 號 項目 情況 分分值值安全管理目標責任目標的制定、分解和考 3 核項目部安全生產責任制、管理制度、機構人 3 安全員 計劃安全生產費用投入 計劃 3 1 ,20 重要危險因素清單 3 分, 專項安全施工方案 3安全生產事故應急預案 3其它與安全有關的計劃 2總包與分包安全管理協(xié)議 2安全教育與安全例會 2安全技術交底 3安全特種作業(yè)上崗證書 3 控制 2 危險作業(yè)許可證制度 3 ,25 個人防護用品 3 分,安全檢查與巡視、日志 3

23、隱患整改 3施工現(xiàn)場安全資料 3樓外沿、電梯井、回轉樓梯水平安全網支搭 4 安全3 防護出入口防護棚、外電線路防護搭設 3,15 陽臺、樓層、屋面、卸料平臺的臨邊防護 410分 , 樓梯口、電梯井口、預留洞口、后澆帶、坑 4 井防護 腳手腳手架及支撐體系的驗收記錄 5 架及腳手架基礎及掃地桿設置 5模板頂端自由長度及連墻件拉接 5 4 支撐 體系跨距、步距、斜支撐 5 ,20 分,垂直運輸機械的定期檢驗報告 3垂直運輸機械安拆方案運行保養(yǎng)記錄及驗垂直運4收手續(xù)輸機械配電線路是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)3 5與臨時用電 ,20 配電箱內的保護裝置是否靈敏有效 4分, 電焊機二次側保護裝置 3高壓

24、線路的防護裝置 3 應得分 : 實得分: 得分率: 檢查人員簽字 : 年 月 項目部環(huán)保管理檢查考核參照表 序檢查內容 分評分辦法 得號 數(shù) 分按規(guī)定時間提交得 5分延遲半月 1 編制與提交環(huán)保計劃 5 內扣2分延遲 一月以上得 0 分未交得 -5 分沒有不符合項得 15 分出現(xiàn)一個 2 環(huán)保管理體系內審不符 15 不符合項扣 5 分三個不符合項得合項 0 分三個以上扣 10分沒有不符合項得 15 分出現(xiàn)一個 3 環(huán)保管理體系外審不符 15 不符合項扣 5分三個不符合項得合項0分三個以上扣10分現(xiàn)場檢查各項環(huán)保措施的執(zhí)行情 4現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況25況和管理情況 每發(fā)現(xiàn)一個不符合管理要求的地方

25、扣 5分五處以上不符合管理規(guī)定則得 -10分項目設有及使用污水處理可得 2 分 5 環(huán)保設備的配置與管理 10 項目車輛出 入口設有及使用洗車設施得 2 分項目設有足夠的防塵設施得 2分項目圍墻板有夠的高度安全、堅固并且底部無滲漏現(xiàn)象得 2 分項目使用了化糞池及臨時廁所得 2分11達到規(guī)定指標得 10 分 6 完成環(huán)保指標情況 10 一個指標達不到規(guī)定要求扣 5 分全部不達標則得 -10分政府沒有對項目下發(fā)環(huán)保方面的 7 政府對項目環(huán)保管理監(jiān) 20 處罰及整改要求 得 20 分 控情況 政府每對項目發(fā)出一個處罰或整改要求則扣 10 分如果發(fā)現(xiàn) 3項以上則得-40分合 100計檢查人員 : 時間

26、 :項目部科技管理檢查考核參照表序號 檢查內容 分評分辦法 得數(shù)分工程開工前完成可得20分延1施工組織設計、施工方20遲半月內可得10分延遲一月以案編制及評審 上的不得分。對施工組織設計、施工方案進行了 2 工程技術交底的管理 20 技術交底可得 10分,監(jiān)督了施工過程的技術交底可得10分,技術交底形式化交底資料事后補填應扣 10 分。對設計變更進行評審和處理并及 3 設計變更及技術復核 10 時配合項目預算提出簽證文件可的管理 得10分。對設計變更延遲處理或單獨處理每發(fā)現(xiàn)一項扣 5 分。工程技術資料與施工進度同步整 4 工程檔案管理 20 理歸檔在工程竣工后一 個月內辦理移交手續(xù)可得 20

27、分,有計劃、有措施、有成效推廣新技 5 技術開發(fā)及新技術推 10 術、新材料、新 工藝取得顯著社廣應用 會及經濟效益的可得 10分。按本工程部位按檢驗批要求制定 6 檢驗試驗及計量控制 10 實施。試塊取樣與 養(yǎng)護記錄檢查5分,建立計量臺帳準確、有效 5 分 ,12電腦及消耗品的采購管理符合企 信息技術應用及管理 10 業(yè)的要求可得 5 分, 信息管理人員設置及軟件使用管理符合企業(yè)的規(guī)定可得5分，推廣工程管理應用軟件可得5分電腦硬軟件使用安全管理可得 5分獲得國家級科技進步獎勵項加 208 科技獲獎加分 分, 獲得省部級科技進步獎勵可加 10分。合計 100檢查人員 : 時間 :13項目部物資

28、管理檢查考核參照表序檢查內容 分評份辦法 得號數(shù)分1、 按企業(yè)制定的物資采購工作程序及管理制1 物資采購 20 度進行物資采購 管理得 10 分,2、零星材料從定點商家采購得 5分,3、物資采購計劃與生產計劃及施工現(xiàn)場管理 相協(xié)調更新及時有效得 5 分1、材料進貨驗收準確及時得 3分, 2 材料驗收及發(fā) 10 2 、材料檢驗取樣及 時正確得 3 分 ,放 3 、材料臺賬完整、準確可得 2 分,4、材料發(fā)放手續(xù)齊全可得2分。1、材料堆放整齊符合技術要求并有防火、3材料堆放及保10防盜、防水、防腐、防潮措施可得 5 分,護 2 、對已安裝的材料如潔具、五金有足夠的保護措施可得 5 分,1、鋼筋、砼

29、等材料的損耗符合規(guī)定要求可得 4 材料損耗 10 5 分,2、磁磚、潔具等材料的剩余數(shù)量合理可得 5分。1、按企業(yè)規(guī)定調撥可得 5分, 5 廢舊物資處理 10 2、按企業(yè)規(guī)定處理可 得 5 分。1、固定資產賬物相符責任到人可得 5分, 6 固定資產管理 20 2 、固定資 產妥善保管定期維護及時歸還?？傻?5 分。1 、按規(guī)定等程序辦理簽章、登記、單價、質量、 7 物資付款管理 10 保修、 核準等手續(xù)通過網上辦公進行處理可得 5 分,2、統(tǒng)籌安排減少資金占用及現(xiàn)場貨物積壓減小保管費用?？傻?5 分。1、按合同規(guī)定制定物資進場計劃可得 5分, 8 建設方提供物 10 2、按規(guī)定 程序對建設方提

30、供物資進行管理可資的管理 得 5 分。合 10計 0檢查人員 : 時間 :項目部機械管理檢查考核參照表14序檢評標準得檢 查 內 容 評 分 標 準 號 項目 分 分設備需用計劃 季度、月度需用計劃每缺一項扣 2 4 分 設備 21 8 設備租賃合 同 每缺一項合同扣 4 分 計劃 0 設備交接、驗收 每有一次未辦理設備交接的扣 4 8 分機管員及其設備管理未設機械管理員扣 10分崗位責1工作任制未懸掛在工 作崗位每缺一 0使用2項扣3分2管理0日常保養(yǎng) 按“十字作業(yè)”進行日常 保養(yǎng)未 1按要求進行保養(yǎng)扣 3 分 01 起重機械設備使用備有一臺未辦理使用備案扣 5 分0 案1 有一臺無安拆方案

31、扣 10 分未按大型設備安拆方案 0 方案實施的每發(fā)現(xiàn)一 次扣 5 分 安全 43 安全技術措施及標牌 安全技術措施未落實扣 3 分, 標牌 管理 0 6 不齊全扣 2 分6 操作人員持證上崗 發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 2分機械設備安全裝置 安全裝置不靈敏每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 8 分 機械設備臺帳、運轉未建立設備臺帳扣 5 分交接記 5 及交接班記錄 錄不齊 全扣 2 分2 租賃結算單 每缺一次租賃結算扣 1 分 基礎 24 資料 0 1 機械費用成本分 析 每缺一個月機械費用成本分析扣0 2 分3 機務統(tǒng)計報表 機務報表不齊全扣 1-3 分合 100 計檢查人 : 時間: 項目部信息管理檢查考核參照

32、表 序檢查內分數(shù) 評分辦法 得號 容 分 1 項目信 20 項目通過信息與溝通的識別 確定相關方聯(lián)系的方息與溝式、頻次可得5分,編制了信息與溝通的計劃 通管理并根據情況變化修改完善可得 5分,計劃能夠 計劃 有效執(zhí)行可得 5分,項目部信息管理具有良好 效果可得 5分。2 信息管 15 明確了各部門、各崗位人員的信息責任可得 5 理制度分,建立了相關的制度保證可得 5分,項目部 及責任各種數(shù)據及信息準確有效可得 5 分。制3 信息網 15 項目部建立了信息網絡并有效運行可得 5分,15絡 信息網絡硬軟件配備符合規(guī)定的要求可得 5分, 網絡安全運行可得 5 分。4 數(shù)據庫25 項目建立了合同管理數(shù)

33、據庫可得 5分,建立了建設 成本管理數(shù)據庫可得 5分,建立了分供方管理 數(shù)據庫可得 5 分建立了進度、質量、安全方 面的數(shù)據庫可得 5分項目數(shù)據與企業(yè)數(shù)據有效聯(lián)通可得 5分5 會議管 10 項目建立了會議制度及會議計劃可得 5分,各理 類會議進行控制記錄規(guī)范會議效果較好可得 5 分。6項目文15項目建立了文件資料管理制度明確相應的責任件資料可得5分,各項文件資料管理規(guī)范整齊完整的管理 可得5分,文件資料集中管理的場所符合規(guī)定要 求可得 5分。合計 100 項目部綜合事務管理檢查考核參照表序號 檢查內容 分數(shù) 評分辦法 得分 1 項目綜合 20 項目部制定了綜合事務管 理計劃可得 5分,事務管理

34、計劃內容完整、有效可得 5分,明確了相計劃 應的責任及管理要求可得 5分,日常管理 按計劃實施可得 5 分,2 項目辦公 20 建立辦公管理制度并有效執(zhí)行可得 5分,秩序管理 辦公區(qū)秩序良好整潔衛(wèi)生可得 5分,辦 公區(qū)防火防盜措施良好可得 5分,考勤制度有效落實可得 5分。3 項目生活 20 建立生活區(qū)管理制度可得 5分,生活區(qū)健康、 服務管理 功能齊全可得 10分,設置科學、管理得力可得 5 分4 項目部資 20 臺帳完整、規(guī)范可得 5分,資產落實了管 產管理 理責任性能良好可得 5分,日常保養(yǎng)有 計劃有措施有考核可得 5 分, 資產日常使 用成本控制有效可得 5分5 項目部重 20 建立了重大活動管理計劃可得 5分,活動 大活動管進行前有策劃及計劃可得 5分,活動開展理 的資料記錄齊全完整可得5分,活動后有分析、總結可得5分合計 100 檢查人