范文物業(yè)公司環(huán)境管理工作部門總結(jié)

1、物業(yè)公司環(huán)境治理工作部門總結(jié)我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針下完成了X卻的工作.X#,是環(huán)境治理部學(xué)習(xí)的一年,整頓的一年,穩(wěn)固的一年.為了不斷提升增強部門的整體工作績效,部門在專業(yè)技能,儀容形象,內(nèi)部紀(jì)律,內(nèi)部溝通,班組調(diào)整、制度規(guī)章,本錢限制方面增強了治理,使其到達(dá)專業(yè)統(tǒng)一.在這一年里,環(huán)境治理部全體員工都付出了努力,各部門都給予了大力的協(xié)助和配合,才使得環(huán)境治理部的工作日趨完善,在此,非常感謝大家,希望大家以后能一如既往地支持我們,將不勝感謝.X#,我部將在進(jìn)取中學(xué)習(xí)、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結(jié)合公司的整體開展目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進(jìn)行工作.現(xiàn)在,我把年的工作總結(jié)和年的工作方案進(jìn)行簡述如下,望

2、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予指正：一、部門接手總結(jié)L剛接手部門治理時,一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握.特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、治理制度等都不太理想,尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面,具團隊精神嚴(yán)重影響了團隊的建設(shè)和開展.針對內(nèi)部紀(jì)律的問題,接手后果斷杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設(shè)的事件發(fā)生,一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芬狀態(tài),果斷做到殺一儆百,已警后患.在治理方面力求做到公平公正,事件力求調(diào)查全面,接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行治理調(diào)整.現(xiàn)在一切根本正常.2.配合編制了?員工守那么?,在治理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工責(zé)任等方面不斷進(jìn)行了完善,但還有缺乏和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理.3 .在培訓(xùn)方面

3、加大了力度,增強了基層治理的治理培訓(xùn)和技能培訓(xùn).增強了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn).4 .本部在基層領(lǐng)班治理方面進(jìn)行了調(diào)整,辭退一名領(lǐng)班,從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班.進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際水平的工作崗位,使其更好的發(fā)揮所長.5.在溝通協(xié)調(diào)方面,本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度摸清員工心中所想,觀察員工心態(tài).多與員工進(jìn)行溝通交流談話.有問題為他們及時溝通解決.實施以來起到了良好的效果.把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待,真誠地關(guān)心他們,幫助他們,讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神,使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境,教會他們怎樣巧妙的完成工作.為他們作好后勤效勞

4、保證,才能更好的提升工作效率.6 .在物料限制方面,本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供給商,進(jìn)行了擇優(yōu)選取,誰質(zhì)量過硬價格又廉價就用誰.我部在日常使用上也增強了嚴(yán)格的限制治理,力求把物料本錢降到最低.二、部門治理總結(jié)1.在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱,積極聽取民意,征求各方意見和建議,以不斷完善部門工作.2.在巡視檢查治理方面,制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、增強了巡視檢查力度.跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度,增強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度.3.在員工治理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種治理形式.強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度,讓員工有章可循,有一定約束機制.非強制性的引發(fā)力是給予員

5、工真誠的關(guān)心與幫助,了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助.我們意識到只有做好員工的效勞工作,員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益.我們效勞好員工,員工效勞好客戶,客戶產(chǎn)生經(jīng)濟效益的循環(huán)體系.4.在部門文化方面,設(shè)立了黑板報,宣傳欄,豐富了員工的文化生活改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境.5.為了增強員工工作的積極性,實施了每月先進(jìn)員工獎勵評選.6.本年度在入室有償效勞方面,根本比擬穩(wěn)定,除個別因搬遷終止合同外,合同續(xù)簽.7.年度共招聘名員工,共離職名,本部按編制人.8.年度共培訓(xùn)員工次自月起.三、 本錢限制總結(jié)1.在物料本錢限制方面,實行了員工本錢使用情況統(tǒng)計觀察表,實行先進(jìn)評選表彰.出入庫嚴(yán)格限

6、制把關(guān),實行責(zé)任制治理.從本部新接手之前的每月多元的物料費用限制到現(xiàn)在的每月多元的物料費用入室清潔不斷增加的情況下,物料不增反減 ,每月節(jié)省多元,每年能為公司節(jié)省多元,這些都與全體員工的共同努力是分不開的.在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料本錢不增反減需要嚴(yán)格的限制治理才能到達(dá)更多精彩文章來自秘書不求人.2 .在消殺工作方面,聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴按面積算至少元平米,所以由我部自己進(jìn)行消殺工作,大大降低了費用.3 .在人員限制方面,每天全上午根本所有的員工都在進(jìn)行入室作業(yè)人確實很緊張,按正常編制的話至少需要人,現(xiàn)在入室作業(yè)共家,每天上午至少有人投入到入室作業(yè)中去,但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)

7、生,這對員工和治理都有一定的難度,其中全天還要一人協(xié)助水站工作.但我們還是能堅持完成它.四、清潔業(yè)務(wù)的開發(fā)總結(jié)1.在原有的清潔內(nèi)容的根底上開發(fā)了地毯清洗,樓內(nèi)地毯清洗業(yè)務(wù)空間較大.且本錢較低,每平米最低收費元市場價每平米元,清潔時間小時左右,本錢不到元,且風(fēng)險較小.2.現(xiàn)入室有償效勞共戶,弁一直合作愉快.五、年工作設(shè)想L增強物料本錢限制,試行本錢自控、級級治理的限制治理體系主管先擬訂限制方案指標(biāo),再把本錢限制指標(biāo)交給領(lǐng)班進(jìn)行限制,之后再把指標(biāo)交給員工進(jìn)行限制.層層分解指標(biāo),實行級級限制治理.充分調(diào)動每個員工當(dāng)家理財?shù)姆e極性,不斷增加企業(yè)主人翁精神.3.在內(nèi)部成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由

8、部門主管,領(lǐng)班,員工組成.第一增強了工作質(zhì)量監(jiān)督,第二保證了物料限制的治理過程當(dāng)日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補.監(jiān)督檢查在每天下午點進(jìn)行.同時也增強了巡視治理力度.也能提升增強每個員工的工作意識和質(zhì)量意識.4.每月評出?本錢限制工作評選?先進(jìn)獎名,從物料限制費用元中抽出給予獎勵,每人元.以便提升集體員工的積極性.六、年工作方案1.增強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通,以便了解掌握員工思想狀態(tài),使其更好的做好工作.5.穩(wěn)固入室有償效勞：保持及提升入室作業(yè)的衛(wèi)生質(zhì)量.每月循環(huán)對入室清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次,以便穩(wěn)固繼續(xù)合作率.6 .配合經(jīng)營部開發(fā)有償

9、清潔業(yè)務(wù).7 .設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,增強工作檢查力度.8.提升培訓(xùn)效果,除正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,讓員工也參加講課講講自己的工作心得及體會,講講自己的打工歷程和未來的人生目標(biāo)方案.以鍛煉員工的講話水平、膽量、口才,同時也增強員工彼此之間的溝通,增進(jìn)互相了解的時機.9.明確崗位責(zé)任制,在清潔值班室墻面設(shè)立工作崗位圖10設(shè)立流動紅旗,每月隨先進(jìn)員工的評選結(jié)果把紅旗插到工作崗位圖上,以便時時鼓勵員工工作的積極性.11 XX年物料費用每月再限制元配合限制設(shè)想試運行,全年能節(jié)省限制元.物料費用由X#的元,方案X年再限制到元月每月限制節(jié)省費用元,每年限制節(jié)省余元.元中不含入室作業(yè)費用.在元費用中抽出元作為

10、每月先進(jìn)員工評選獎金,再抽出元作為兩名領(lǐng)班限制的獎金,余下元指標(biāo)平均分?jǐn)偨o名員工,每位指標(biāo)元 不含新增入室作業(yè),員工可以在元內(nèi)進(jìn)行自主限制,如果員工本月只用了元,余下元就獎勵給員工.這樣不但增加了員工及領(lǐng)班的工作積極性,弁且工資也提升了,也加強了員工的敬業(yè)精神.12增設(shè)入室清潔業(yè)務(wù)的內(nèi)容開發(fā).增加地板打蠟,地毯清洗業(yè)務(wù)內(nèi)容,地板打蠟及地毯清洗本錢較低,較入室保潔省時省力,且開展空間很大.13.外墻清洗方案：方案外墻在月日勞動節(jié)期間及月日國慶節(jié)期間各清洗一次.七、建議L清潔業(yè)務(wù)開發(fā)現(xiàn)在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔效勞,據(jù)平時觀察,有很多外來清潔公司來本大廈干活.所以,建議公司編制一些清潔宣傳單,遞交每家每戶.就本大廈來講,清潔的開展空間還是很大的.比方地毯清洗、地板打蠟開展空間和利潤都很大.且本錢較低.2.消殺業(yè)務(wù)開發(fā)現(xiàn)我部增強了公區(qū)的消殺工作,但很多蟲害跑到了業(yè)戶內(nèi).按原那么來講我部應(yīng)該進(jìn)行配合消殺,但考慮費用問題,所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后,由我部水藥進(jìn)行比例