拓展內(nèi)訓(xùn)課程：八連環(huán)績效量化技術(shù)

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：八連環(huán)績效量化技術(shù)明陽天下拓展培訓(xùn)主題：目標績效考核指標 BSC平衡計分卡 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃天數(shù)：2 天【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效管理體系，以確保發(fā)揮以下方面重要作用：掌握員工在完成組織目標中的貢獻以及不足；作為評定員工升遷、調(diào)配、獎酬、解雇等的依據(jù)；作為員工培訓(xùn)、開發(fā)的依據(jù)，以及評價

2、這方面政策的依據(jù)；作為人力資源規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算、工作進度安排、相關(guān)政策制定等方面的基本信息來源；作為評價招聘和任用政策的依據(jù)；向員工反饋組織對其執(zhí)行工作任務(wù)的看法，使之了解自己的長處和缺陷。通過本課程您將學(xué)習(xí)到1.每位管理者認識到目標管理與績效考評的重要性及與自身的關(guān)聯(lián)；2.將專業(yè)化的操作轉(zhuǎn)化為行之有效的辦法，每位經(jīng)理人都在專業(yè)部門的牽頭下,能分解本部門和個人的目標及績效考核指標；3.課程將與每個人實際工作聯(lián)系起來，課堂上以公司的案例來分解目標與提取考核指標，理論與實際相結(jié)合【適用對象】1.公司總經(jīng)理、副總；2.人力資源總監(jiān)、考核主管及考核專員；3.高級管理人員；【課程特征】非常專業(yè)；涉及的企業(yè)

3、管理領(lǐng)域較多（研發(fā)、營銷、制造、財務(wù)等）；使運用的學(xué)科基礎(chǔ)較廣（經(jīng)濟學(xué)、高等數(shù)學(xué)、哲學(xué)、邏輯學(xué)等）?！九嘤?xùn)課時】6課時/天×2天12課時【課程大綱】導(dǎo)語：一個公式解決五千年的哲學(xué)難題：如何定量分析人性本善還是人性本惡？第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別第二部份績效量化技術(shù)八連環(huán)運用1.0一連環(huán)(分解歸納法)：如何確定關(guān)鍵績效項目（KPP）1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP績效管理對公司戰(zhàn)略目標落實的意義SWOT與公司戰(zhàn)略目標制定依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略地圖依據(jù)關(guān)鍵成功因素

4、（CSF）分解績效考核項目1.2如何從崗位說明書中歸納KPP職責(zé)的見證行為描述項目的三個維度選擇KPP的三大原則1.3如何從工作計劃中歸納KPP工作行為的KPP工作目標的KPP2.0二連環(huán)(數(shù)理法)：如何列出項目的計算公式比例型計算方式及其運用統(tǒng)計型計算方式及其運用倒扣型計算方式及其運用3.0三連環(huán)(邏輯法)：如何界定項目的內(nèi)涵和外延收益導(dǎo)向型績效項目的內(nèi)涵和外延穩(wěn)健導(dǎo)向型績效項目的內(nèi)涵和外延效率導(dǎo)向型績效項目的內(nèi)涵和外延成長導(dǎo)向型績效項目的內(nèi)涵和外延4.0四連環(huán)(標桿法)：如何量化績效項目的目標內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法外部競爭數(shù)據(jù)法假設(shè)求證法5.0五連環(huán)(權(quán)重法)：如何計算并分配項目的配分限額排比法及

5、其運用中值比較法及其運用權(quán)值因子法及其運用6.0六連環(huán)(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規(guī)則感覺增減法及其運用間歇遞增遞減法及其運用正反比例法及其運用拋物線法及其運用7.0七連環(huán)(聚集法)：如何確定績效數(shù)據(jù)的來源一個計算公式中有三個以上數(shù)據(jù)的收集方法各部門為其他部門提供哪些數(shù)據(jù)如何避免績效數(shù)據(jù)來自本身或上司績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的設(shè)計與運用8.0八連環(huán)(統(tǒng)籌法)：如何確定不同項目的考核周期如何確定不同項目的考核周期有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配研發(fā)項目如何確定考核周期第三部份績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行1.0執(zhí)行績效考核系統(tǒng)的四大要素方法系統(tǒng)：績效無法執(zhí)行時的對策檢查系統(tǒng)：執(zhí)行不徹底時的對策獎罰系統(tǒng)：檢查后依然無效時的對策人事系統(tǒng)：獎罰后還不能改善的對策2.0績效系統(tǒng)執(zhí)行前的注意事項如何評估考核環(huán)境是否成熟如何確?？己思夹g(shù)與考核方式的適用性3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項如何真正做到用數(shù)據(jù)說話如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項其他部門的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k如何讓員工承擔(dān)績效責(zé)任和改善責(zé)任第四部份績效考核案例展示及考核表單1.0多家咨詢案例演