生產(chǎn)計劃及進度控制程序

1、受控狀態(tài)：分發(fā)號：生產(chǎn)計劃及進度控制程序(RR-COP-017 )文件版本：_A0_制定部門：生管部_審核：編制：發(fā)布2018-7-25實施文件修訂記錄表1歡迎下載精品文檔批準(zhǔn):2018-07-18文件會簽:版本修訂理由與內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期修訂人備注序號部門會簽人員序號部門會簽人員1業(yè)務(wù)82研發(fā)93采購104生產(chǎn)11512613714分發(fā)單位/分發(fā)號：總經(jīng)理管理者代表品管部業(yè)務(wù)部研發(fā)部采購部生管部生產(chǎn)部技術(shù)部設(shè)備部人力資源部財務(wù)部2歡迎下載精品文檔llzrfe n丄、”精品文1.目的：以客戶需求為導(dǎo)向，以生產(chǎn)為中心，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、足量向客戶交付產(chǎn)品。2.適用范

2、圍：本程序適用于公司生產(chǎn)計劃的制訂與控制3.職責(zé)：3.1業(yè)務(wù)部負責(zé)接收客戶訂單（合同）并轉(zhuǎn)交生管計劃課。3.2生管計劃課接收到業(yè)務(wù)訂單需對生產(chǎn)計劃表與物料需求計劃進行預(yù)排。3.3采購部需按物料需求計劃時間要求進行物料供應(yīng)。3.4研發(fā)部負責(zé)提供工藝資料（BOM表）與技術(shù)轉(zhuǎn)移。3.5品管部負責(zé)產(chǎn)前會議組織與生產(chǎn)注意事項匯總與監(jiān)督。3.6生管倉儲課按要求備料、發(fā)料，以支持生產(chǎn)。3.7生產(chǎn)負責(zé)人需對生產(chǎn)計劃表進行確認接收，并下發(fā)車間執(zhí)行，且需對執(zhí)行過程 進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保生產(chǎn)順利開展。3.8總經(jīng)理負責(zé)對生產(chǎn)計劃表批準(zhǔn)執(zhí)行，并監(jiān)督指導(dǎo)與稽核。4.工作內(nèi)容:4.1計劃編制4.1.1生管計劃課收到業(yè)務(wù)部提供

3、訂單后， 需對設(shè)備及人員配置進行分析與評估，并擬定初步生產(chǎn)計劃表及物料需求計劃。4.1.2召集相關(guān)部門（業(yè)務(wù)、研發(fā)、采購、品管、生產(chǎn)等）對初步生產(chǎn)計劃表進行評審，以確保計劃的可操作性及訂單交期的合理性。4.1.3各生產(chǎn)車間需對 生產(chǎn)計劃表 的設(shè)備負荷與人力負荷信息進行確認及對初 步計劃進行評估，并提出意見與建議。4.1.4采購部、 研發(fā)部與倉儲課需從物料采購、 技術(shù)服務(wù)及倉儲能力等對初步計劃 進行評估，并提出意見與建議。4.1.5生管計劃課將匯總各部門/車間對計劃提出的意見與建議，并對生產(chǎn)計劃 表與物料需求計劃進行修改及完善，使之符合公司實際生產(chǎn)情況。4.1.6修正完善后的 生產(chǎn)計劃表 由生管

4、部經(jīng)理審核并經(jīng)生產(chǎn)部確認通過后上報 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。4.1.7修正完善后的 物料需求計劃 由生管部經(jīng)理審核并經(jīng)采購部確認通過后上 報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽核發(fā)布執(zhí)行。1歡迎下載llzrfe n丄、”精品文4.2計劃執(zhí)行421采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃表及物料需求計劃制訂詳細的物料采購計劃，并確保能正常滿足生產(chǎn)需求。4.2.2倉儲課根據(jù)生產(chǎn)計劃表及物料需求計劃對庫存相應(yīng)物料進行盤點 核查，并將盤點數(shù)據(jù)上報計劃課與采購部，以確保庫存物料能得到有效使用。4.2.3生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃表對各車間生產(chǎn)能力、設(shè)備配備、人員配置進行 綜合分析，并制訂出不同車間生產(chǎn)任務(wù)。4.2.4各車間需按計劃上機時間/上機臺數(shù)及上線時

5、間準(zhǔn)時上機/上線，若出現(xiàn)無 法按計劃完成時間完成時需增加臨時人員或增加機臺，以確保每組訂單均能 按計劃完成。4.3計劃調(diào)整4.3.1計劃調(diào)整情況：當(dāng)計劃執(zhí)行中遇到如下情況，需作計劃調(diào)整。1）訂單增加、減少或取消而導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。2）設(shè)備、人力及原材料配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。3）制程、工藝及其它因素改變導(dǎo)致計劃無法正常實施。4）突發(fā)異狀（如：品質(zhì)異常、生產(chǎn)異常等）影響計劃無法如期完成。4.3.2計劃調(diào)整辦法：1）因生產(chǎn)部內(nèi)部原因?qū)е掠媱澱{(diào)整時，生產(chǎn)部需填報計劃變更申請經(jīng)生管 部確認并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管計劃課作計劃調(diào)整。2）由于采購、設(shè)備、人力資源、技術(shù)、品保等方面工作導(dǎo)致計劃變更時，相

6、關(guān) 單位需及時填報計劃變更申請經(jīng)生管部確認并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交生管 計劃課作計劃調(diào)整。3）生管計劃課對原生產(chǎn)計劃進行變更，經(jīng)生管部經(jīng)理審核及生產(chǎn)部確認并呈總 經(jīng)理批準(zhǔn)簽核后及時下發(fā)各相關(guān)部門/車間執(zhí)行。4.4計劃控制4.4.1進度跟蹤與掌控1）生產(chǎn)上機/上線后，生控員需隨時了解與掌握各生產(chǎn)車間實際生產(chǎn)情況及生 產(chǎn)進度，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)車間改善，以確保計劃按 時完成。2）生控員每日需對各車間實際生產(chǎn)情況進行跟進了解及對各車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行2歡迎下載llzrfe n丄、”精品文統(tǒng)計匯總，并編制每日進度跟蹤表，以便及時了解實際生產(chǎn)進度是否偏離 生產(chǎn)計劃。3）生控員每日需對各車間貨品

7、轉(zhuǎn)交狀況、狀態(tài)進行掌控，以保障按計劃執(zhí)行， 并對制程異常、技術(shù)異常及品質(zhì)異常導(dǎo)致生產(chǎn)不順的需及時呈報并做好記錄。4）根據(jù)掌握與了解的情況對實際生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析， 對與計劃不符的訂單進行 匯總，并及時與相關(guān)車間主管協(xié)調(diào)改善。5）為確保計劃的可操作性與準(zhǔn)確性， 生控專員每月上中下旬需對計劃進行梳理 更新，并編制旬節(jié)點計劃表經(jīng)生產(chǎn)部確認與生管部經(jīng)理審核后發(fā)布執(zhí)行。6）對影響計劃執(zhí)行的問題，要求相關(guān)部門/車間進行整改，并落實到人及具體整 改完成時間。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定時間內(nèi)由專人負 責(zé)整改，對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議需及時報總經(jīng)辦進行協(xié)調(diào)解決，確 保計劃的嚴肅性與可執(zhí)行性，以推動計劃的順利如期完成。442召開進度會議1）定期召集各相關(guān)部門/車間主要負責(zé)人召開進度會議， 討論解決生產(chǎn)中出現(xiàn) 的需各個部門協(xié)調(diào)處理的異常情況。2）生管計劃課需對計劃完成情況進行分析及未達成原因進行總結(jié)，并將突出的重點問題匯總發(fā)至各相關(guān)部門/車間，督促各部門/車間對存在的問題予以改 善并檢查改善結(jié)果，以不斷提高計劃達成率。5.相關(guān)支持文件：無6.相關(guān)支持記錄：