成立年產(chǎn)xxx千米電線電纜公司可行性分析報(bào)告（參考模板）

1、MACRO 泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx千米電線電纜公司可行性分析報(bào)告成立年產(chǎn)xxx千米電線電纜公司可行性分析報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資570.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資190萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29474.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22967.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.92%；建設(shè)期利息262.38萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金6244.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.19%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入6

2、4700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用52102.69萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9208.16萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.01%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值16031.47萬(wàn)元，全部投資回收期5.31年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)以中小企業(yè)為主，資金投入有限，產(chǎn)品集中在競(jìng)爭(zhēng)激烈的普通電纜領(lǐng)域，高端人才不足，研發(fā)投入較小，無(wú)法滿足特種電纜、高端電纜迅速發(fā)展的需求。與國(guó)外領(lǐng)先的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)對(duì)電線電纜的研發(fā)投入仍然偏低，高端人才匱乏，自主創(chuàng)新能力較低，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這也就直接制約了我國(guó)電線電纜企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，難以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。本報(bào)告基于可信的公

3、開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 市場(chǎng)分析27一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素27

4、二、 電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀29三、 電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)32第四章 項(xiàng)目背景及必要性35一、 電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況35二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征35三、 行業(yè)壁壘36四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章 法人治理結(jié)構(gòu)43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事45三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析54一、 編制依據(jù)54二、 環(huán)境影響合理性分析55三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析56四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析57五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析57六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析58七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響58八、 環(huán)境管理分析60九、 結(jié)論及

5、建議61第八章 項(xiàng)目選址63一、 項(xiàng)目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展66四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向69六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)70第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策73第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析75一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算75營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費(fèi)用估算表76固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表77無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表78利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表79二、 項(xiàng)目盈利能力分析80項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表82三、 償債能力分析83借款還本付息計(jì)劃表84第十一章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度86一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排86項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表86二、 項(xiàng)

6、目實(shí)施保障措施87第十二章 投資計(jì)劃方案88一、 編制說(shuō)明88二、 建設(shè)投資88建筑工程投資一覽表89主要設(shè)備購(gòu)置一覽表90建設(shè)投資估算表91三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92固定資產(chǎn)投資估算表93四、 流動(dòng)資金94流動(dòng)資金估算表94五、 項(xiàng)目總投資95總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97第十三章 總結(jié)98第十四章 附表附件100主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動(dòng)資金估算表103總投資及構(gòu)成一覽表104項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表105營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成

7、本費(fèi)用估算表107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表108無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表108利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表109項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表110借款還本付息計(jì)劃表111建筑工程投資一覽表112項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表113主要設(shè)備購(gòu)置一覽表114能耗分析一覽表114第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本760萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事電線電纜相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公

8、司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展

9、環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11311.059048.848483.29負(fù)債總額5362.284289.824021.71股東權(quán)益合計(jì)5948.774759.024461.58公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入30192.0224153.6222644.01營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7543.376034.705657.53利潤(rùn)總額6597.485277.984948.11凈利潤(rùn)4948.113859.533562.64歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4948.113859.533562.64（二）xx

10、（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)

11、負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11311.059048.848483.29負(fù)債總額5362.284289.824021.71股東權(quán)益合計(jì)5948.774759.024461.58公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入30192.0224153.6222644.01營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7543.376034.705657.53利潤(rùn)總額6597.485277.984948.11凈利潤(rùn)4948.113859.533562.64歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4948.113859.533562.64六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公

12、司主要從事成立年產(chǎn)xxx千米電線電纜公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由目前，電線電纜行業(yè)中小企業(yè)較多，規(guī)模較小，產(chǎn)品集中在普通電纜，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，技術(shù)含量較低，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)大量中小企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，電線電纜行業(yè)集中度較低，特種電纜、高端電纜的需求量較大，增長(zhǎng)迅速，但是門檻較高，國(guó)內(nèi)大量中小企業(yè)難以進(jìn)入，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢(shì)總體向好有利，將通過(guò)全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化

13、，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千米電線電纜的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積73151.33，其中：生產(chǎn)工程51223.58，倉(cāng)儲(chǔ)工程12848.77，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5639.04，公共工程3439.94。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29474.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22967.10萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.92%；建設(shè)期利息262.38萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投

14、資的0.89%；流動(dòng)資金6244.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.19%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：64700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：52102.69萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9208.16萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.31年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.01%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：16031.47萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新

15、求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家

16、宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電線電纜行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。

17、其中：xx有限公司出資570.00萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資190萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并

18、正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司

19、員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交

20、銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、

21、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收

22、款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用

23、開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、郭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、汪xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、潘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002

24、年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、江xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、姜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本

25、科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、袁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2

26、、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東

27、大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極

28、的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)

29、模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第三章 市場(chǎng)分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持電線電纜行業(yè)的發(fā)展，電線電纜行業(yè)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，國(guó)家大力支持電線電纜行業(yè)的并購(gòu)重組，加大研發(fā)投入，開發(fā)高精尖

30、的高端產(chǎn)品。電線電纜是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)配套產(chǎn)業(yè)，電線電纜產(chǎn)品廣泛用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，如電力、建筑、汽車、船舶、煤炭、通信等多個(gè)行業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)國(guó)家大力進(jìn)行城市電網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造、船舶、城市軌道交通的建設(shè)，將為上游電線電纜生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較多的發(fā)展機(jī)遇。（2）市場(chǎng)需求穩(wěn)定近年來(lái),我國(guó)電線電纜制造業(yè)持續(xù)保持增長(zhǎng)。電力、交通、信息通信、建筑、汽車、船舶等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為電線電纜提供了廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著國(guó)家一系發(fā)展戰(zhàn)略舉措的推出，高速鐵路網(wǎng)的持續(xù)建設(shè)投入，軌道交通的持續(xù)建設(shè)，城市化進(jìn)程的不對(duì)推進(jìn)，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資的持續(xù)增

31、加，對(duì)電線電纜的需求量將必須保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。（3）特種電纜需求進(jìn)一步增加相對(duì)于普通電纜，特種電纜技術(shù)含量高、應(yīng)用領(lǐng)域新、進(jìn)入門檻高。國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排、綠色發(fā)展，給特種電纜的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。國(guó)家制定了可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步指明了風(fēng)能電纜、光伏電纜、核能電纜等特種電纜的發(fā)展方向。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，諸如鐵路信號(hào)電纜、船用電纜、汽車電線、礦用電纜、飛機(jī)電纜等特種電纜的需求急劇增長(zhǎng)。造船、鐵道、飛機(jī)、宇航、石油、化工、冶金和核電等行業(yè)的發(fā)展，也進(jìn)一步帶動(dòng)上游的特種電纜制造。2、不利因素（1）行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)目前，電線電纜行業(yè)中小企業(yè)較多，規(guī)模較小

32、，產(chǎn)品集中在普通電纜，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，技術(shù)含量較低，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)大量中小企業(yè)之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，電線電纜行業(yè)集中度較低，特種電纜、高端電纜的需求量較大，增長(zhǎng)迅速，但是門檻較高，國(guó)內(nèi)大量中小企業(yè)難以進(jìn)入，結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出。（2）研發(fā)投入不足國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)以中小企業(yè)為主，資金投入有限，產(chǎn)品集中在競(jìng)爭(zhēng)激烈的普通電纜領(lǐng)域，高端人才不足，研發(fā)投入較小，無(wú)法滿足特種電纜、高端電纜迅速發(fā)展的需求。與國(guó)外領(lǐng)先的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)對(duì)電線電纜的研發(fā)投入仍然偏低，高端人才匱乏，自主創(chuàng)新能力較低，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，這也就直接制約了我國(guó)電線電纜企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，難以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)快

33、速發(fā)展的需求。（3）原材料價(jià)格波動(dòng)較大電線電纜行業(yè)的主要原材料銅和鋁的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的毛利率和產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生較大的影響。二、 電線電纜行業(yè)現(xiàn)狀電線電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及工業(yè)化、城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，電線電纜行業(yè)在我國(guó)快速發(fā)展。1、電線電纜行業(yè)整體迅速發(fā)展我國(guó)電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的建設(shè)與積累，特別是改革開放以來(lái)的迅速發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性配套產(chǎn)業(yè)之一，占據(jù)電工行業(yè)四分之一的產(chǎn)值，是機(jī)械工業(yè)中僅次于汽車行業(yè)的第二

34、大產(chǎn)業(yè)。目前，中國(guó)電線電纜總產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)億，已超過(guò)美國(guó)成為世界上第一大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。電線電纜應(yīng)用廣泛，在電力、造船、建筑、煤炭、石油、冶金、化工、機(jī)械制造、鐵路、航空艦天等諸多領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程、智能電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，電線電纜的應(yīng)用范圍和領(lǐng)域越來(lái)越深入。2、行業(yè)收入快速增長(zhǎng),盈利能力保持穩(wěn)定目前，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，城市軌道交通迎來(lái)的發(fā)展，能源建設(shè)腳步加快，船舶、航空發(fā)展快速，智能電網(wǎng)建設(shè)加快、特高壓工程相繼投入建設(shè)，電線電纜行業(yè)將迎來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)展空間更加廣闊。根據(jù)我國(guó)電線電纜行業(yè)十二五規(guī)劃，十二五期間，我國(guó)電線電纜工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收

35、入年增速保持在15%以上，到2015年，全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬(wàn)億元大關(guān)，對(duì)GDP貢獻(xiàn)率突破2.5%。經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)15%左右、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（按工業(yè)增加值計(jì)）達(dá)25萬(wàn)元/人年左右。3、成本結(jié)構(gòu)以“料重工輕”為特征電線電纜行業(yè)總體成本構(gòu)成中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占比較高，而主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成為銅、絕緣料、屏蔽料等直接材料成本。其中，銅等主要原材料價(jià)格的持續(xù)高位決定了電線電纜行業(yè)其“料重工輕”的內(nèi)在特征。主要原材料銅價(jià)格的頻繁波動(dòng)將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)加大企業(yè)在原材料價(jià)格、資金鏈、財(cái)務(wù)成本等多方面經(jīng)營(yíng)管理的難度與風(fēng)險(xiǎn)。原材料價(jià)格的較大波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本控制難度的加大。4、行業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)

36、競(jìng)爭(zhēng)力亟待提升我國(guó)電線電纜行業(yè)集中度較低，因此為數(shù)小型企業(yè)的銷售收入占據(jù)較大比重。小型企業(yè)收入占比52.11%，中型企業(yè)銷售收入占比28.12%，大型企業(yè)銷售收入占比19.78%。而歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家大型企業(yè)占比一般都在70%以上。2014年，電線電纜行業(yè)內(nèi)公司的數(shù)量為3777多家，行業(yè)80%以上為中小企業(yè)，沒有一家公司處于掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)格的定位的地位，行業(yè)歸納為分散型產(chǎn)業(yè)。從線纜產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看，高端產(chǎn)品研發(fā)能力不足。盡管電線電纜行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、開工率總體較低，但在高端領(lǐng)域，依然是外資企業(yè)占據(jù)著市場(chǎng)的高點(diǎn)。目前我國(guó)電線電纜市場(chǎng)中，外資企業(yè)占有相當(dāng)比重，主要集中在高技術(shù)含量、高附

37、加值的細(xì)分市場(chǎng)，例如核電站核島內(nèi)核級(jí)電纜、船用電纜、港口機(jī)械用電纜、電氣裝備用電纜、高鐵機(jī)車用電纜、露天煤礦用耐寒電纜等。來(lái)自歐洲的耐克森、普利斯曼，來(lái)自日本的古河、住友都在我國(guó)線纜市場(chǎng)中占有相當(dāng)份額，外資企業(yè)在高端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯。高壓、超高壓電纜、配套連接頭等附件、以及相關(guān)的絕緣料、核電用電纜主要等領(lǐng)域產(chǎn)品依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)高壓、超高壓電纜的附件不配套、不能成套供應(yīng)已成為阻礙高端線纜產(chǎn)品發(fā)展的重要因素。目前中低端線纜產(chǎn)品項(xiàng)目已被列入限制類發(fā)展項(xiàng)目中。而在中低端線纜產(chǎn)品市場(chǎng)，由于企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)集中度低，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴(yán)重趨同性，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能呈現(xiàn)過(guò)剩，價(jià)

38、格戰(zhàn)已成為市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)手段，直接影響行業(yè)整體盈利能力。在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要工具，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證。目前，電線電纜市場(chǎng)上質(zhì)量事故層出不窮，一些小企業(yè)為了生存，甚至不惜犧牲質(zhì)量、選用質(zhì)次價(jià)低的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中，一些低報(bào)價(jià)企業(yè)甚至不能按期履行合同。隨著國(guó)家電力領(lǐng)域投資力度的加大，以及行業(yè)內(nèi)部的不斷整合,電線電纜行業(yè)的行業(yè)集中度將趨于提高。三、 電線電纜行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、業(yè)內(nèi)橫向兼并重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)行業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小、集中度低已成為當(dāng)前制約我國(guó)電線電纜行業(yè)良性發(fā)展的瓶頸?！白鰪?qiáng)做大企業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)”作為突破這一瓶頸的必要措施，被納入電線電纜行業(yè)

39、“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)，奠定了我國(guó)電線電纜行業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。隨著加工成本上升、銷售環(huán)境惡化以及銅價(jià)波動(dòng)，尤其是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)，原本十分有限的利潤(rùn)空間被大幅壓縮。與此相對(duì)，規(guī)模領(lǐng)先的公司憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)有效降低成本，提高市場(chǎng)份額，利用資金優(yōu)勢(shì)推動(dòng)新品研發(fā)和橫向并購(gòu)，依靠品牌和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)保證營(yíng)銷渠道暢通。在產(chǎn)業(yè)集聚地建設(shè)的推動(dòng)下，業(yè)內(nèi)企業(yè)橫向兼并重組將使電線電纜行業(yè)由分散型制造向集中型制造轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，將形成一批產(chǎn)品各具特色、專業(yè)制造能力強(qiáng)、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群；形成一批具有專業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小電線電纜廠商。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)前我國(guó)電線

40、電纜行業(yè)集中了大量的中小企業(yè)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要集中在普通電線電纜領(lǐng)域，而在高端電纜、特種電纜領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)投入不足競(jìng)爭(zhēng)力較弱。因此，發(fā)展高端電纜、特種電纜成為我國(guó)電纜企業(yè)一個(gè)重要的發(fā)展方向，我國(guó)電線電纜行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將得到進(jìn)一步的調(diào)整。信息化和工業(yè)化、智能電網(wǎng)、城市化、軌道交通進(jìn)程的推進(jìn)等都為高端電纜、特種電纜的大發(fā)展提供了廣闊的空間。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家制定的可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)我國(guó)風(fēng)能、太陽(yáng)能、核能等新能源行業(yè)將處于爆發(fā)性增長(zhǎng)階段，風(fēng)能電纜、光伏電纜、核能電纜等特種電纜需求量巨大。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 電線電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況當(dāng)前我國(guó)電線電纜行業(yè)以“企業(yè)數(shù)量

41、多,規(guī)模小,行業(yè)集中度低”為主要特征。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),目前我國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)達(dá)10,000家之多,形成規(guī)模生產(chǎn)的也有4,000家左右。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言,高端產(chǎn)品研發(fā)能力不足,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩。低壓電線電纜技術(shù)含量較低,設(shè)備工藝簡(jiǎn)單。大量資本涌入低端電線電纜市場(chǎng)直接導(dǎo)致了低壓電線電纜領(lǐng)域的產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯供過(guò)于求狀態(tài);國(guó)產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯,非理性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已由低端市場(chǎng)向終端市場(chǎng)延伸。在產(chǎn)能過(guò)剩和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的壓力下,低端電線電纜市場(chǎng)已處于充分競(jìng)爭(zhēng)格局,行業(yè)利潤(rùn)率較低。二、 基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)電線電纜行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，以“料重工輕”為

42、主要特征。主要原材料銅、鋁的成本約占各電線電纜生產(chǎn)廠商其主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的60%以上。原材料供應(yīng)價(jià)格的變化將直接影響生產(chǎn)成本和盈利能力，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2、宏觀經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)規(guī)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)電線電纜行業(yè)的盈利能力與宏觀經(jīng)濟(jì)周期緊密相關(guān)，如果行業(yè)景氣度下降或國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，存在導(dǎo)致電線電纜行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生較大不利變化的風(fēng)險(xiǎn)。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前，國(guó)內(nèi)電線電纜制造廠商眾多，市場(chǎng)集中度較低，中低端產(chǎn)品同質(zhì)化較為嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)仍是當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。其中，中低壓電力電纜和普通電纜行業(yè)其低技術(shù)壁壘、低投資造成了該領(lǐng)域的低行業(yè)門檻，價(jià)格戰(zhàn)尤為突出。因此,，電線電纜行業(yè)中低端產(chǎn)品存在激烈競(jìng)爭(zhēng)造成盈利能力

43、下降的風(fēng)險(xiǎn)。而高端產(chǎn)品由于技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜存在較高的技術(shù)壁壘，國(guó)內(nèi)具有相關(guān)生產(chǎn)能力的廠家不多。三、 行業(yè)壁壘1、資質(zhì)認(rèn)證壁壘為了保障國(guó)家電力、通訊網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行,國(guó)家對(duì)電線電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)制造實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)許可證制度。企業(yè)從事生產(chǎn)列入生產(chǎn)許可證管理的電線電纜產(chǎn)品,必須要取得全國(guó)工業(yè)品生產(chǎn)許可證辦公室頒發(fā)的電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)許可證;從事強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄里的電線電纜產(chǎn)品,必須獲得中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的3C認(rèn)證。此外，應(yīng)用于某些領(lǐng)域如煤礦、核電、艦船等領(lǐng)域的特種電線電纜，也需要取得相關(guān)的資質(zhì)許可，方可獲準(zhǔn)生產(chǎn)銷售。2、客戶關(guān)系壁壘電線電纜產(chǎn)品的主流目標(biāo)市場(chǎng)是電力、石化、鐵路、城建、機(jī)場(chǎng)、港基等國(guó)

44、家重點(diǎn)行業(yè),客戶對(duì)產(chǎn)品的安全性、可靠性、耐用性要求高,通常以招標(biāo)的形式進(jìn)行采購(gòu)。電線電纜廠商不僅要有相應(yīng)的資質(zhì)證書,還必須具有性質(zhì)和復(fù)雜程度類似的工程的供貨經(jīng)歷和產(chǎn)品穩(wěn)定可靠的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)才能進(jìn)入客戶的投標(biāo)程序。這種基于長(zhǎng)期合作而形成的客戶關(guān)系和是進(jìn)入本行業(yè)的較大障礙。3、品牌壁壘電纜企業(yè)需要通過(guò)各種形式拓展?fàn)I銷渠道,以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠(chéng)信與客戶建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者而言,這種基于長(zhǎng)期合作而形成的客戶關(guān)系和品牌效應(yīng)是其進(jìn)入本行業(yè)的較大障礙。電線電纜不同于普通消費(fèi)品或者普通工業(yè)品,隨著電線電纜行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐步由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng),品牌因素逐漸成為進(jìn)入客戶招標(biāo)入圍時(shí)

45、的一個(gè)重要考量因素。品牌是公司管理水平、技術(shù)水平、質(zhì)量水平、產(chǎn)品安全運(yùn)行記錄、售后服務(wù)水平等多個(gè)要素的綜合,是企業(yè)在電線電纜行業(yè)內(nèi)多年積累的成果。電線電纜企業(yè)需要以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠(chéng)信與客戶建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而獲得客戶對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)同和忠誠(chéng)。4、技術(shù)壁壘電線電纜的制造是材料選、配、處理以及精加工和結(jié)構(gòu)的組合,因此,對(duì)于電線電纜制造企業(yè),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝水平、檢測(cè)水平、創(chuàng)新能力是其立足于市場(chǎng)的保證。核心技術(shù)保證了電纜產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和優(yōu)良,增加了產(chǎn)品附加值,對(duì)新企業(yè)進(jìn)入電線電纜制造市場(chǎng)形成技術(shù)壁壘。傳統(tǒng)的中低壓電線電纜技術(shù)含量較低,競(jìng)爭(zhēng)白熱化;核級(jí)電纜、艦船用電纜等高端產(chǎn)品從試制到真

46、正完成開發(fā)需要經(jīng)過(guò)研發(fā)、試制、型式試驗(yàn)等一系列過(guò)程,耗時(shí)數(shù)年,有很高的技術(shù)壁壘。由于缺乏長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累,真正具備此類特種電纜穩(wěn)定生產(chǎn)能力廠家還很少。5、資金壁壘電線電纜屬于資金密集型行業(yè),生產(chǎn)線需要較大資金投入,同時(shí)電線電纜行業(yè)具有“料重工輕”的特點(diǎn),銅、鋁等原材料占電線電纜產(chǎn)品成本的80%左右，這決定了隨著生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，對(duì)流動(dòng)資金的規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)效率的要求也隨之提高;此外,主要原材料銅的價(jià)格波動(dòng)較大,也增加了企業(yè)資金管理的難度和套期保值虧損等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外,行業(yè)內(nèi)通行的質(zhì)量保證金制度要求供應(yīng)商需有足夠的流動(dòng)資金以保證生產(chǎn)和銷售的可持續(xù)性;同時(shí),技術(shù)不斷進(jìn)步以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈要求企業(yè)

47、不斷投入人力、財(cái)力和物力進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)，沒有一定資金積累或支持的公司將難以參加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。資金的規(guī)模、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率成為電線電纜企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題。此外,生產(chǎn)規(guī)模也是影響企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的一個(gè)重要因素,因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模不僅使得企業(yè)可以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)以降低產(chǎn)品的采購(gòu)和生產(chǎn)成本,還可使企業(yè)獲取大訂單的能力大大增加。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)

48、略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉

49、持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點(diǎn)發(fā)展多功能產(chǎn)

50、品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)加大科研力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，優(yōu)先列入各級(jí)科技專項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)先給予成果獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(三)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)部門間協(xié)

51、同配合，建立會(huì)商機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。成立行業(yè)專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校和科研院所等組成的決策咨詢專家組，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大項(xiàng)目實(shí)施等提供咨詢指導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)交流和合作。(五)創(chuàng)新融資渠道建立、完善政策引導(dǎo)、社會(huì)參與的多元化產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制。推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信貸支持力度。通過(guò)制定發(fā)布行業(yè)產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)發(fā)展目錄等方式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等社會(huì)資金進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)業(yè)。(六)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)作用。各級(jí)主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場(chǎng)機(jī)制和利益導(dǎo)向機(jī)制，打破市場(chǎng)分割。切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，控制投資強(qiáng)度與節(jié)奏，促進(jìn)本

52、地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8

53、）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的

54、，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過(guò)變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)

55、。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬

56、事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會(huì)。專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專門委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主