環(huán)境監(jiān)理模式電子教案

1、環(huán)境監(jiān)理教案項目環(huán)境監(jiān)理大綱的編制學時2學時教學內(nèi)容平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式、設(shè)計或施工總分包條件下的監(jiān)理模式、項目總承包條件下的監(jiān)理模式、項目總承包管理條件下的監(jiān)理模式教學重點平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式教學難點根據(jù)不同形式的工程組織管理模式，選擇適宜的環(huán)境監(jiān)理模式設(shè)計或施工總分包條件下的監(jiān)理模式項目總承包條件下的監(jiān)理模式項目總承包管理條件下的監(jiān)理模式參考資料建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理 北京 中國環(huán)境出版社全國環(huán)境監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材（基礎(chǔ)篇） 北京 內(nèi)部資料建設(shè)工程監(jiān)理（第2版）. 北京. 機械工業(yè)出版社走進工程環(huán)境監(jiān)理天藍水清之路. 北京. 冶金工業(yè)出版社建設(shè)工程監(jiān)理.北京：清華大學出版社網(wǎng)易土木

2、環(huán)境監(jiān)理網(wǎng) 建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理模式建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理模式的選擇與建設(shè)項目工程組織管理模式密切相關(guān)，監(jiān)理模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著重要作用。建設(shè)工程不同的組織管理模式有不同的合同體系和管理特點，要選擇適宜的環(huán)境監(jiān)理模式，必須熟悉不同形式的工程組織管理模式。1 平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式（1）平行承發(fā)包的特點平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。進行任務(wù)分解和確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：工程情況；市場情況；貸款協(xié)議要求。（2）平行承發(fā)包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式項目業(yè)主委托一家環(huán)境監(jiān)

3、理單位進行監(jiān)理這種模式要求被委托的環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強的合同管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。業(yè)主委托多家環(huán)境監(jiān)理單位監(jiān)理這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進行監(jiān)理服務(wù)。由于業(yè)主分別與多家監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的協(xié)作與相互配合需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位對象相對單一，便于管理。但建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責，缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃的監(jiān)理單位。2 設(shè)計或施工總分包條件下的監(jiān)理模式（1）設(shè)計或施工總分包模式特點所謂設(shè)計或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計或施工任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位

4、可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個設(shè)計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結(jié)構(gòu)模式。（2）設(shè)計或施工總分包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式業(yè)主可以委托一家環(huán)境監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是環(huán)境監(jiān)理單位可以對設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使環(huán)境監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利于施工階段的環(huán)境監(jiān)理工作。3 項目總承包條件下的監(jiān)理模式（1）項目總承包模式的特點所謂項目總承包模式是指業(yè)主將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工

5、作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程。（2）項目總承包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式在項目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。4 項目總承包管理條件下的監(jiān)理模式（1）項目總承包管理模式的特點所謂項目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進行項目管理項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設(shè)計施工，沒有自己的設(shè)計、施工力量，而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計、施工實體，是設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購的主要力量。（2）項目總承包管理模式的優(yōu)缺點優(yōu)點合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進度控制也有利。缺點由于項目總承包管理單位與設(shè)計、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關(guān)鍵的問題；項目總承包管理單位自身經(jīng)濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。（3）項目總承包管理條件下的監(jiān)理模式在項目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對項目總承包管理合同和項目總承包管理單位進行分包等活動的監(jiān)理。采用項目總承包管理模式的總