總經(jīng)理愿景共存動(dòng)員大會(huì)講話

1、總經(jīng)理愿景共存動(dòng)員大會(huì)講話    同志們：根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理部的決定，我們將從3月份開始，用6個(gè)月左右的時(shí)間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)。目的就是要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合新形勢(shì)，針對(duì)公司當(dāng)前改革發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，著力破除各種思想障礙，分析形勢(shì)理思路，集思廣益獻(xiàn)良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。今天會(huì)議的任務(wù)，就是對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。下面，我就這次討論活動(dòng)談幾點(diǎn)意見。一、認(rèn)清形勢(shì)，正視問(wèn)題，充分熟悉開展討論活

2、動(dòng)的重要意義。隨著三期工程的竣工，我公司跨入了百萬(wàn)電廠的行列。在新階段如何實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)是擺在我們面前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。因此，各黨支部、各部門一定要充分熟悉開展這次討論活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)搞好這項(xiàng)活動(dòng)的緊迫感和責(zé)任感。（一）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)形勢(shì)做出的新抉擇。當(dāng)前，*公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長(zhǎng)速度，存在的一些突出矛盾和問(wèn)題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐將進(jìn)一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強(qiáng)，高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)得到較快發(fā)

3、展，高耗能找文章還是到-，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站、高污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到嚴(yán)格限制。三是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)全面推進(jìn)，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢(shì)。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調(diào)，電力發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)將逐步得到改善。五是改革的力度將進(jìn)一步加大，非凡是重點(diǎn)領(lǐng)域和壟斷行業(yè)的改革將取得重大突破，電力行業(yè)的改革也將逐步深化。從上述特點(diǎn)看，今后幾年既有促進(jìn)電力需求增長(zhǎng)的因素，也有制約電力需求增長(zhǎng)的因素。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)快速平穩(wěn)發(fā)展，必然帶來(lái)電力需求的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2006年電力需求仍有較大的增長(zhǎng)空間，增長(zhǎng)速度在12左右。但是由于近兩年機(jī)組投產(chǎn)比較集中，去年全國(guó)投

4、產(chǎn)機(jī)組約7000萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)15.8；預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)約7500萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)14.64。發(fā)電能力的增長(zhǎng)高于電力需求的增長(zhǎng)，2006年將成為我國(guó)電力供需由緊張轉(zhuǎn)為緩和的“轉(zhuǎn)折年”，將導(dǎo)致設(shè)備平均利用小時(shí)下降。同時(shí)，今后幾年煤炭供需大體上可以保持平衡，但由于國(guó)家已決定放開煤炭?jī)r(jià)格，取消電煤價(jià)格臨時(shí)性干預(yù)措施，由煤電雙方自主確定交易價(jià)格，使不可控因素增加。此外，隨著電力供需狀況的緩解，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的范圍及電量將擴(kuò)大和增加。因此，今后幾年對(duì)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨著設(shè)備利用小時(shí)下降、發(fā)電成本上漲和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)力度增大帶來(lái)的三大挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，我們企業(yè)內(nèi)部的情況又是怎樣呢？一是公司規(guī)模擴(kuò)大，安全生產(chǎn)任務(wù)加重。隨

5、著三期兩臺(tái)機(jī)組的竣工投產(chǎn)，公司總裝機(jī)容量達(dá)到147萬(wàn)千瓦，我們運(yùn)行維護(hù)治理的機(jī)組也從四臺(tái)擴(kuò)展到六臺(tái)，日常消缺維護(hù)和檢修工作量大大增加，今年我們要完成三個(gè)A級(jí)檢修、三個(gè)B級(jí)檢修，檢修時(shí)間超過(guò)200天，安全生產(chǎn)任務(wù)非常繁重。面對(duì)工作量激增的巨大變化，我們?cè)谒枷肷鲜欠褚呀?jīng)做好充分預(yù)備、技能技術(shù)上能    否做到從容應(yīng)對(duì)、如何處理好機(jī)組檢修和日常消缺維護(hù)的關(guān)系、如何確保六臺(tái)機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性、如何在確保機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)，保證在修機(jī)組的檢修質(zhì)量，是我們無(wú)法回避的一個(gè)考驗(yàn)，是大家不得不思考的一個(gè)難題。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)壓力加大。隨著投產(chǎn)機(jī)組的增多

6、，公司發(fā)電利用小時(shí)的下降已成必然趨勢(shì)。2005年公司發(fā)電利用小時(shí)是7307小時(shí)，比2004年下降300小時(shí)，今年的發(fā)電利用小時(shí)省經(jīng)貿(mào)委計(jì)劃安排只有6500小時(shí)。而且華東電力市場(chǎng)預(yù)計(jì)于今年4月份進(jìn)入試運(yùn)行，從前段時(shí)期的模擬試運(yùn)行來(lái)看，我公司機(jī)組在華東區(qū)域電力市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力是相當(dāng)?shù)偷?，一旦華東電力市場(chǎng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，并隨著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的日益完善，我們將完全失去目前擁有的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)電量將大幅下降，可能連基本的保本發(fā)電量都無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)到。同時(shí)，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了更嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與員工工資總額緊密掛鉤。因此，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面感到前所未有的壓力。三是企業(yè)成本偏高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。一方面，由于原煤

7、單價(jià)的上漲并伴隨著煤質(zhì)的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，目前燃料成本已占總成本的73.12。另一方面，公司機(jī)組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機(jī)組相比，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，無(wú)論是供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)，還是其他的一些經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動(dòng)力成本較高。我們的機(jī)組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬(wàn)千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)*正處于一個(gè)區(qū)域發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)期、克難攻堅(jiān)的嚴(yán)竣考驗(yàn)期。假如我們不能提高熟悉、轉(zhuǎn)變觀念，就不能及時(shí)掃除各種障礙，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要通過(guò)開展討論活動(dòng)，正確熟悉客觀形勢(shì)和外部環(huán)境，尋找差距，

8、借鑒經(jīng)驗(yàn)，使搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動(dòng)，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)問(wèn)題提出的新對(duì)策。近幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績(jī)，無(wú)論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，員工收入和生活得到了更多的實(shí)惠。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們的員工為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應(yīng)該清醒地熟悉到，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。第一，企業(yè)治理水平有待加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高。一是設(shè)備可靠性水平需進(jìn)一步提高。盡管2005年公司在非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)率與強(qiáng)迫停運(yùn)率等指

9、標(biāo)上達(dá)到了歷史最好水平，但是與國(guó)內(nèi)和省能源集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)水平相比，仍存在一定的差距。設(shè)備“七漏”現(xiàn)象較為普遍，一些影響負(fù)荷、影響機(jī)組安全的重大設(shè)備缺陷時(shí)有發(fā)生，主要輔機(jī)的故障率較高，這說(shuō)明檢修、消缺質(zhì)量不高，設(shè)備可靠性問(wèn)題較多，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。二是企業(yè)精細(xì)化治理需進(jìn)一步深化。部分員工滿足于“差不多、過(guò)得去”的思想，內(nèi)部治理存在治理職能不夠清楚、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問(wèn)題，與細(xì)、實(shí)、精、嚴(yán)、深的要求還存在差距。三是員工績(jī)效考核針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，缺少有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。由于目前還沒(méi)有較好地建立員工工作績(jī)效的評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作

10、水平高低，工作態(tài)度如何，承擔(dān)的責(zé)任大小，其報(bào)酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產(chǎn)骨干、主要治理人員和全身心為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的員工的積極性。四是人才培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強(qiáng)。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)和技能等級(jí)結(jié)構(gòu)上欠合理，人均工作量和工作效率與國(guó)內(nèi)先進(jìn)電廠相比存在明顯差距，員工自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)不強(qiáng)。第二，部分員工思想觀念滯后，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。突出的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感不夠強(qiáng)。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟(jì)精神不夠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)、行業(yè)優(yōu)

11、越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動(dòng)思想還有相當(dāng)市場(chǎng)。二是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)不夠強(qiáng)。具體表現(xiàn)為對(duì)待    工作，因循守舊，不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足成績(jī)，不善學(xué)習(xí)；對(duì)待困難，怨天尤人，被動(dòng)應(yīng)付；經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有很好地做到精打細(xì)算，使用材料不計(jì)成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護(hù)環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象依然存在。三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強(qiáng)。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗(yàn)、照文件、套框框，習(xí)慣守著舊攤子，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛

12、做老好人，處理問(wèn)題原則性不強(qiáng)，對(duì)部門和下屬的不良傾向和問(wèn)題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實(shí)際、愛做表面文章。四是憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)淡薄。工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，缺乏大局觀，工作被動(dòng)應(yīng)付，治理粗糙，作風(fēng)浮躁，要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，對(duì)自己缺乏正確的熟悉，問(wèn)題已客觀存在，還振振有詞，自認(rèn)為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。五是奉獻(xiàn)意識(shí)不夠強(qiáng)。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進(jìn)取精神差，講索取的多，講奉獻(xiàn)的少，對(duì)一些比較臟、比較重、比較險(xiǎn)、比較麻煩的事情習(xí)慣于讓外單位來(lái)做、讓別人來(lái)做、讓民工兄弟來(lái)做，自己當(dāng)看客。六是執(zhí)行意識(shí)不夠強(qiáng)。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒(méi)有緊迫感；執(zhí)行

13、過(guò)程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。上述思想觀念方面存在的問(wèn)題影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進(jìn)道路上的“絆腳石”。面對(duì)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強(qiáng)力推進(jìn)。開展這次討論活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工認(rèn)真剖析問(wèn)題帶來(lái)的思想危害，認(rèn)真查找問(wèn)題產(chǎn)生的思想根源，認(rèn)真尋求解決問(wèn)題的辦法，正視差距，積蓄動(dòng)力，始終保持不甘落后、奮力爭(zhēng)先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣勢(shì)，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在觀念的更新中實(shí)現(xiàn)新突破，走出一條加快*發(fā)展的新路子。（三）開

14、展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)，是面對(duì)目標(biāo)吹響的新號(hào)角。建設(shè)治理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代會(huì)上提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一項(xiàng)布滿艱辛、布滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)，需要全體員工永不停步的卓越追求、富有成效的辛勤工作。開展這次討論活動(dòng)，就是要?jiǎng)訂T公司廣大員工，集思廣益，建言獻(xiàn)策，理加快*發(fā)展之路，謀加快*發(fā)展之策，聚加快*發(fā)展之力，成加快*發(fā)展之勢(shì)。公司經(jīng)過(guò)多次醞釀，反復(fù)研究，確定了“愿景共存、廠興我榮”這個(gè)討論主題，目的就是通過(guò)討論使大家明確企業(yè)愿景與個(gè)人愿景之間是有機(jī)統(tǒng)一、相互依存的，從而提高員工工作的積極主動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感、責(zé)任感，

15、實(shí)現(xiàn)人企共進(jìn)。那么什么是愿景？什么是企業(yè)愿景和個(gè)人愿景？企業(yè)愿景和個(gè)人愿景存在怎樣的具體關(guān)系？這些都是我們?cè)谟懻摶顒?dòng)中所要探討的內(nèi)容，這里我想談點(diǎn)自己的想法，供大家參考。（一）關(guān)于企業(yè)愿景、個(gè)人愿景的概念和關(guān)系愿景就是理想、目標(biāo)、希望，是我們前進(jìn)方向上的燈塔。也可    以這樣理解，就是我們所追求的、希望得到的、希望實(shí)現(xiàn)的東西。企業(yè)愿景是指組織中人們所共同持有的對(duì)企業(yè)未來(lái)的景象,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖、奮斗的目標(biāo)、希望的旗幟。個(gè)人愿景是一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的、最關(guān)心的、一生中最熱切的渴望，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來(lái)圖景。它包括有良好的工作環(huán)境、工作氛圍、

16、職位的晉升、較高且穩(wěn)定的收入、自身價(jià)值能得到很好的體現(xiàn)、工作得到上級(jí)及同事的認(rèn)可肯定、得到同事的尊重等。企業(yè)愿景是企業(yè)中全體成員個(gè)人愿景的整合，企業(yè)愿景和個(gè)人愿景相輔相成，相互依存。企業(yè)愿景是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的前提和保證，個(gè)人愿景是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的動(dòng)力，只有實(shí)現(xiàn)愿景共存，企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)才能有更高的平臺(tái)、更快的發(fā)展、更好的前景?！按蠛佑兴『訚M、大河無(wú)水小河干”，“皮之不存、毛將焉附”。企業(yè)是我們每一個(gè)員工賴以生存的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)的不斷進(jìn)步也要依靠每一個(gè)員工自覺努力的工作。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是企業(yè)每個(gè)員工的共同愿望，員工的敬業(yè)負(fù)責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有效保證。作為企業(yè)的一名員工，無(wú)論你在什么崗位

17、，從事什么工作，都是企業(yè)的主人，與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，只有大家都以積極進(jìn)取的心態(tài)，做好自己的本職工作，才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展、壯大，反過(guò)來(lái)，企業(yè)發(fā)展了，效益提高了，員工才能不斷改善物質(zhì)生活，提升精神品位，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求。（二）同心協(xié)力，全心奉獻(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)*公司的企業(yè)愿景一個(gè)人參加工作后會(huì)有自己的發(fā)展目標(biāo),同樣，企業(yè)也有自己的發(fā)展宏圖。企業(yè)要有追求、企業(yè)要有目標(biāo)、企業(yè)要有愿景，其目的就是企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有其自己的地位，有其自己的份額，說(shuō)到底是企業(yè)生存的要求、生存的必然。為此，公司在2004年提出了建設(shè)治理科學(xué)、安全可靠、指標(biāo)領(lǐng)先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。

18、這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的愿景藍(lán)圖，同時(shí)也是企業(yè)員工的共同理想和奮斗目標(biāo)。只有實(shí)現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，企業(yè)才能在激烈的電力市場(chǎng)中占得一席之地；只有實(shí)現(xiàn)這樣的宏偉目標(biāo)，我們員工個(gè)人價(jià)值才能得以實(shí)現(xiàn)，個(gè)人利益才能得到保障。也可以這樣說(shuō)，只要你不離開電廠，那么你的命運(yùn)是與企業(yè)緊密相連的，你為企業(yè)工作，其實(shí)也就是為自己工作。這就是“愿景共存、廠興我榮”的實(shí)質(zhì)。但是事實(shí)上，我們有個(gè)別員工對(duì)這兩者的關(guān)系熟悉有偏差或者說(shuō)很模糊，認(rèn)為電產(chǎn)品是“皇帝女兒不愁嫁”，進(jìn)了電廠就可以捧鐵飯碗、混一輩子，至于企業(yè)如何發(fā)展、企業(yè)有無(wú)盈利能力與自己無(wú)關(guān)，工作表現(xiàn)就是得過(guò)且過(guò)，不在狀態(tài)，不思進(jìn)取，無(wú)所作為，甚至有時(shí)候因情緒的波動(dòng)而懈

19、怠工作，因思想的變化而停止作業(yè)，影響了整體工作的順利展開，影響了公司在兄弟單位和上級(jí)主管單位的形象和聲譽(yù)。這里我可以舉一個(gè)例子，前段時(shí)間，電廠正式開工后，我們?cè)啻闻c能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、樂(lè)清電廠領(lǐng)導(dǎo)溝通，希望能送一批員工去樂(lè)清電廠，但是樂(lè)清電廠卻預(yù)備先引進(jìn)臺(tái)州電廠的員工。從地域關(guān)系來(lái)看我們與臺(tái)州電廠相比是有優(yōu)勢(shì)的，但卻得不到樂(lè)清電廠的首選，這說(shuō)明了什么？說(shuō)明我們的員工并沒(méi)得到兄弟單位和能源集團(tuán)的認(rèn)可，說(shuō)明我們個(gè)別員工的表現(xiàn)影響了企業(yè)整體形象，說(shuō)明假如讓這樣的精神狀態(tài)和工作表現(xiàn)長(zhǎng)此以往，積少成多，積小成大，積患成疾，最終將影響企業(yè)的利益和員工的利益。因此，希望廣大員工以這次討論活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)自我盤點(diǎn)

20、和學(xué)習(xí)，確立正確的價(jià)值觀，把握良好的知識(shí)技能，樹立個(gè)人職業(yè)生涯愿景，為自己職業(yè)生涯發(fā)展確定方向。同時(shí)把自己融入集體，把公司與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)完美、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極調(diào)整自己，把握好自己，珍視自己的工作，愛惜自己的工作崗位，忠于職守，勤奮工作，同心協(xié)力，全心奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的愿景和個(gè)人的愿景而努力。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織    ，把討論活動(dòng)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處關(guān)于這次討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、要求和時(shí)間步驟，*委20065號(hào)文件關(guān)于開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動(dòng)的通知已作了安排部署。我這里再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：第一，組織領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)強(qiáng)有力。各部門黨政負(fù)責(zé)人要切

21、實(shí)加強(qiáng)對(duì)討論活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，真正把討論活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實(shí)保障措施，做到思想上重視，措施上落實(shí)，行動(dòng)上帶頭。一個(gè)部門的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，要害在于領(lǐng)導(dǎo)干部的重視程度。我們一定要提高熟悉，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)溝通，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。為加強(qiáng)對(duì)討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司已經(jīng)成立討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)討論活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，各黨支部、各部門也要層層落實(shí)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)討論活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為討論活動(dòng)的有效開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。第二，安排部署要精心周密。這次討論活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排6個(gè)月左右。各黨支部、

22、各部門一定要按照要求，認(rèn)真研究開展討論的方法、步驟，制定切實(shí)可行的具體方案，確保每一個(gè)階段都富有成效；要堅(jiān)持開門納諫，采取座談會(huì)、個(gè)別訪談和問(wèn)卷調(diào)查等多種形式，廣納群言，廣集民智；要精心設(shè)計(jì)各種活動(dòng)載體，吸引廣大員工積極參與，迅速掀起討論活動(dòng)的熱潮；要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的引導(dǎo)，使討論活動(dòng)健康有序地進(jìn)行。要正確處理開展討論活動(dòng)和開展正常業(yè)務(wù)的矛盾，既要抽出時(shí)間、集中精力組織好這次討論活動(dòng)，又要統(tǒng)籌安排好其他各項(xiàng)工作，確保工作的正常開展。堅(jiān)持以討論活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，以各項(xiàng)工作的成果來(lái)檢驗(yàn)討論活動(dòng)的效果，做到討論、工作兩不誤?！拔拿馗邸边€有更多出色文章等著您！第三，宣傳發(fā)動(dòng)要形成強(qiáng)勢(shì)。各黨支部、各部門要

23、立即行動(dòng)起來(lái)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造良好的氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與討論的積極性和主動(dòng)性。要突出宣傳開展討論的目的和重大意義，宣傳開展討論的主要內(nèi)容和方法措施，宣傳在討論活動(dòng)過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，盡快形成強(qiáng)大聲勢(shì)；要堅(jiān)持行政推動(dòng)和輿論鼓動(dòng)同步進(jìn)行、生產(chǎn)一線與行政多經(jīng)部門同步展開的方法，廣泛進(jìn)行思想動(dòng)員。政工和黨群部門要采取多種形式，運(yùn)用各種宣傳載體，開辟專題、專版、專欄，多角度、全方位地對(duì)討論活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道，真正把公司員工的思想統(tǒng)一起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成人人關(guān)心討論、積極參與討論的生動(dòng)局面。第四，檢查督促要得力有效。公司討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的指導(dǎo)和檢查，確保各個(gè)階段的安

24、排部署落到實(shí)處。對(duì)活動(dòng)開展好的要給予表?yè)P(yáng)，對(duì)馬虎應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)的要責(zé)成補(bǔ)課，對(duì)嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要給予通報(bào)批評(píng)。整個(gè)活動(dòng)期間，公司討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期召開活動(dòng)情況匯報(bào)會(huì)，分析情況，研究部署工作。四、增強(qiáng)責(zé)任，強(qiáng)化措施，討論活動(dòng)要結(jié)合具體工作取得實(shí)效破除各種思想障礙不能只停留在口頭上，需要推動(dòng)由思想層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，結(jié)合實(shí)際，解決具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由“共識(shí)”到“共為”的飛躍。要把開展討論活動(dòng)與完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，一個(gè)部門，一位干部，一名職工，假如不能完成任務(wù)，就不能說(shuō)真正轉(zhuǎn)變了觀念。要通過(guò)討論解決問(wèn)題、推進(jìn)工作，真正把討論的過(guò)程變成解放思想、更新觀念、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，變成理思路、

25、定目標(biāo)、定措施、抓落實(shí)的過(guò)程。1、要通過(guò)討論活動(dòng)切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，提升精神狀態(tài)。責(zé)任心是干好工作的前提，作為*的一名員工，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，直接影響到    工作成效和發(fā)展前途。有了責(zé)任心就會(huì)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，就會(huì)有憂患意識(shí)和大局意識(shí)，就會(huì)摒棄舊思想，樹立新觀念。有了責(zé)任心，沒(méi)有水平也會(huì)變得有水平，沒(méi)有能力也會(huì)變得有能力，最終就有可能干成事；沒(méi)有責(zé)任心，即使有再好的能力和水平，也只能是說(shuō)在嘴上、畫在紙上、停留在做樣子上，最后肯定干不成事。就像兩個(gè)能力不同的人去干同一件事，能力差而責(zé)任心強(qiáng)的人，為了干成事，就會(huì)專心去琢磨、去請(qǐng)教、去實(shí)踐，直至把

26、事情干好為止；能力強(qiáng)而沒(méi)責(zé)任心的人，在具體事情面前，就會(huì)變得馬虎、變得大意、變得懈怠，最終將半途而廢，甚至一事無(wú)成。講責(zé)任心，首先要求我們必須有一顆胸懷全局、情系*的熱愛之心。責(zé)任心是一個(gè)員工對(duì)企業(yè)和自己本身事業(yè)發(fā)展的態(tài)度問(wèn)題，是宗旨觀念和價(jià)值取向問(wèn)題。責(zé)任心源于對(duì)企業(yè)的無(wú)比忠誠(chéng)。*廠是1229位*員工的電廠，*的形象和地位與每位員工休戚相關(guān)，員工的形象就是*的形象，員工的精神就是*發(fā)展的一面鏡子，員工的作為決定*的未來(lái)。講責(zé)任心，還要求我們必須有昂揚(yáng)向上、鍥而不舍的精神。多年的實(shí)踐表明，越是在困難的時(shí)候，我們?cè)揭獔?jiān)定信心；越是在轉(zhuǎn)折的時(shí)期，我們?cè)揭褡骶??！叭丝偸且悬c(diǎn)精神的”，有了好的精

27、神狀態(tài)，才能在逆境中崛起，才能在順境中跨越。沒(méi)有一種精神，沒(méi)有一種激情，沒(méi)有一股子“氣”，闖不過(guò)難關(guān)，干不出業(yè)績(jī)，創(chuàng)不了大業(yè)。我們今天的精神就是要拿來(lái)做事，不是拿來(lái)作秀；是要當(dāng)干將，不是當(dāng)看客。同志們，天下興亡，匹夫有責(zé)；*興衰，員工有責(zé)。當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)，都不是輕易可完成的。我們要通過(guò)討論活動(dòng)，清醒地熟悉*發(fā)展的階段性特征，熟悉*的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和態(tài)勢(shì)，清醒地熟悉我們*現(xiàn)在怎么樣？橫向比較怎么樣？今后可能會(huì)怎么樣？從而要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，以一種昂揚(yáng)向上的精神，以一種知難而進(jìn)的勇氣，一股誓不罷休的韌勁，一種同舟共濟(jì)的氛圍，解放思想干工作，一心一意干工作，腳踏實(shí)地干工作，全身心地

28、投入到加快*發(fā)展的實(shí)踐中去。2、始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績(jī)效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司容量規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強(qiáng)安全生產(chǎn)治理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和集團(tuán)公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責(zé)任”的“三個(gè)第一”意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全教育力度，加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，建立落實(shí)安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴(yán)格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)治理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)

29、工作，深入開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別工作，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對(duì)被動(dòng)防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做細(xì)致、做扎實(shí)、做深入，建設(shè)可控在控、長(zhǎng)治久安的本質(zhì)安全型企業(yè)。重點(diǎn)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作。從已經(jīng)完成的#3機(jī)組和#4機(jī)組的B級(jí)檢修工作中所暴露出來(lái)的運(yùn)行治理、檢修治理等方面問(wèn)題，表明我們的安全生產(chǎn)任務(wù)還十分艱巨，許多薄弱環(huán)節(jié)還需不斷完善。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在檢修質(zhì)量上下大力氣，要注重修前的設(shè)備狀態(tài)分析和項(xiàng)目立項(xiàng)安排治理、修中的質(zhì)量保證與監(jiān)督治理、修后的質(zhì)量考核與總結(jié)分析治理等三方面工作，深入推行檢修作業(yè)的程序化治理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，實(shí)施檢修的全方位、全過(guò)程治理，抓好進(jìn)度，確保安全，

30、保證質(zhì)量，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理，采取點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修相結(jié)合的設(shè)備治理策略，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，全面深入巡視檢查，及時(shí)準(zhǔn)確把握設(shè)備的健康狀態(tài)，強(qiáng)化缺陷考核治理，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登錄、消除、驗(yàn)查的閉環(huán)治理。加強(qiáng)缺陷的原因分析，注重消缺質(zhì)量，提高消缺速度和消缺率，減少重復(fù)缺陷和重大缺陷的發(fā)生，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好率。全面開展設(shè)備整治    工作，減少設(shè)備“七漏”。進(jìn)一步提升全員文明生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)文明生產(chǎn)責(zé)任制，從制度完善、措施落實(shí)、獎(jiǎng)懲考核、檢查監(jiān)督上采取措施，以設(shè)備泄漏為重點(diǎn)進(jìn)行全力整治，切實(shí)提高企業(yè)文明

31、生產(chǎn)水平。加強(qiáng)運(yùn)行治理，提升運(yùn)行質(zhì)量。修訂運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，實(shí)施獎(jiǎng)懲考核治理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強(qiáng)不安全事件通報(bào)材料學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。注重運(yùn)行異常分析、儀表異常分析工作，提高運(yùn)行人員分析和處理異常狀況的能力，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。3、不斷提高精細(xì)化治理水平，確保完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。精細(xì)化治理是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)治理效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠(chéng)態(tài)度、精打細(xì)算的治理意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，全面實(shí)施精細(xì)化治理，不斷提升企業(yè)治理的精度和細(xì)度，從而降低成本，提高效益。一要推進(jìn)三標(biāo)一體化工作，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)

32、治理、持續(xù)改進(jìn)的方針，認(rèn)真組織好內(nèi)審和監(jiān)督審核，促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，不斷完善三標(biāo)一體化體系，提高運(yùn)作水平，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)治理工作。扎實(shí)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”工作，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。二要在規(guī)范治理、制度治理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化治理。以“要求最好，更求更好”作為治理理念，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理、多種經(jīng)營(yíng)、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進(jìn)一步梳理、完善治理體系，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細(xì)。同時(shí)，加快推進(jìn)信息化工作，全面完成ERP開發(fā)，做好SIS項(xiàng)目二次應(yīng)用的配合工作，完善考勤治理、考核治理等方面的信息治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以信息化帶動(dòng)治理精細(xì)化，提升企業(yè)運(yùn)作效率。三要加強(qiáng)閉環(huán)治理，健全

33、有目標(biāo)、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控治理體系，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)流程治理、過(guò)程控制和治理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和治理措施的適應(yīng)性、有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提高，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。四要強(qiáng)化預(yù)算治理，狠抓成本控制。加強(qiáng)以全面預(yù)算治理為主的財(cái)務(wù)治理，大力提高全面預(yù)算的精細(xì)化水平，進(jìn)一步加大預(yù)算治理的覆蓋范圍，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控，保證各項(xiàng)費(fèi)用始終處于有效受控狀態(tài)。加強(qiáng)物資治理，采取有效招標(biāo)和定供方式采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)公產(chǎn)品，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)治理方式，努力降低庫(kù)存成本。加大審計(jì)監(jiān)督力度，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題和要害環(huán)節(jié)的審計(jì)

34、監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。五要積極應(yīng)對(duì)華東電力市場(chǎng)，在爭(zhēng)取市場(chǎng)份額上力創(chuàng)佳績(jī)。一方面要在機(jī)組性能和穩(wěn)定運(yùn)行上做文章，采取有效措施，降低各種成本，不斷提高設(shè)備的可靠性、可調(diào)性。保證AGC、一次調(diào)頻的調(diào)節(jié)品質(zhì)，提升AGC、一次調(diào)頻可用率。認(rèn)真做好電量偏差、出力偏差治理，建立相應(yīng)機(jī)制，提高電力市場(chǎng)效益。另一方面要做好電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作，積極探索市場(chǎng)規(guī)律，收集參與華東電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)機(jī)組的性能和指標(biāo)，獲取可供分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做好市場(chǎng)的分析決策工作，不斷提高報(bào)價(jià)水平。4、以討論活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)上下功夫?，F(xiàn)代企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“一個(gè)成功的企業(yè)和治理者必須具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓

35、越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力”。企業(yè)的執(zhí)行力如何，制定的戰(zhàn)略方針能否有效執(zhí)行，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力文化建設(shè)是一項(xiàng)需長(zhǎng)期堅(jiān)持、長(zhǎng)期努力的工作，各黨支部、各部門要高度重視，集中精力，切實(shí)抓好執(zhí)行力文化建設(shè)。一要深入推行    執(zhí)行理念。執(zhí)行理念的樹立對(duì)于執(zhí)行力文化建設(shè)至關(guān)重要。去年的職代會(huì)上，公司提出了剛性化、效能化、精細(xì)化、危機(jī)化、人本化的執(zhí)行理念，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些理念，不斷使執(zhí)行理念提煉升華，并最終貫穿于日常工作中。二要進(jìn)一步明確中層干部的指導(dǎo)作用。中層干部是企業(yè)戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者，肩負(fù)的責(zé)任更重大、任務(wù)更艱巨。各部門負(fù)

36、責(zé)人要充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，明確“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”的工作思路，形成“抓具體、具體抓”的工作作風(fēng)，提高“能干事、會(huì)干事、善干事”的工作水平，拿出“該出手時(shí)就出手”的工作魄力，加強(qiáng)溝通，以身作則，切實(shí)提高部門的執(zhí)行能力。三要以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)治理。不斷完善目標(biāo)治理手段，深化目標(biāo)治理內(nèi)容，加強(qiáng)目標(biāo)治理考核，促使各部門將注重力集中在目標(biāo)的完成上，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層有落實(shí)、事事能執(zhí)行的工作格局。四要強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)筑執(zhí)行保障。要不斷完善公司的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)制定、修改、完善企業(yè)的各種制度，增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可行性，便于員工理解，易于員工執(zhí)行。更要認(rèn)真貫徹和實(shí)施好規(guī)章制度，抓好規(guī)章制度的有效執(zhí)行，確保制度執(zhí)行的客觀性和公正性，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作狀態(tài)，統(tǒng)一企業(yè)與員工的執(zhí)行力。5、致力于以人為本，做好人力資源治理與開發(fā)工作。人才是興企之源，強(qiáng)業(yè)之基，做好人力資源治理和開發(fā)工作對(duì)于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認(rèn)真落實(shí)人力資源開發(fā)五年戰(zhàn)略，不斷整合創(chuàng)新，逐步形成以“技能培訓(xùn)為前提、績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)治理為手段、薪酬分配為杠桿”的“四位一體”人力資源治理和開發(fā)模式，造就和聚集各類人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。