監(jiān)理工作制度_百度文庫

1、監(jiān)理工作制度目錄1、設(shè)計交底及圖紙會審制度 (42、工程技術(shù)檔案制度 (43、施工組織設(shè)計審批制度 (54、工程開工、復(fù)工審批制度 (55、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度 (56、工程竣工驗收制度 (67、監(jiān)理工作日志制度 (78、施工機械、設(shè)備的申報制度 (79、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度 (810、安全監(jiān)理制度 (911、工程款支付簽審制度 (1012、混凝土澆筑申報制度 (1113、文件管理程序及制度 (1114、見證取樣制度 (1215、安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度 (1316、監(jiān)理工程質(zhì)量控制管理制度 (1517、監(jiān)理工程進度控制管理制度 (1718、工

2、程變更和投資控制管理制度 (1819、合同管理制度 (1920、信息管理制度 (1921、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 (2022、分包商資質(zhì)審查制度 (2123、工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度 (2124、旁站監(jiān)理制度 (2225、工程監(jiān)理巡視制度 (2326、工程質(zhì)量事故調(diào)查、通報制度 (2327、安全教育培訓(xùn)制度 (2528、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度 (2539、監(jiān)理工程質(zhì)量專題會議制度 (2630、監(jiān)理安全生產(chǎn)工作制度 (2731、監(jiān)理安全檢查制度 (2832、重大施工措施及專項施工方案審查制度 (3033、工程簽證管理辦法 (31一、設(shè)計交底及圖紙會審制度1、施工前必須進行圖紙會審,在熟悉圖

3、紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。2、由設(shè)計人員對圖紙進行技術(shù)交底,提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制的要求。3、監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進行圖紙會審。4、圖紙會審應(yīng)以會議形式進行,設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。5、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認,即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。二、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件,也是竣工后作為

4、技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始建立工程技術(shù)檔案,匯集整理有關(guān)資料,并貫穿于施工全過程,直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料,都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況,要求記載真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補做。4、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件,必須嚴(yán)格管理,不得遺失、損壞,人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。三、施工組織設(shè)計審批制度1、在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫施工組織設(shè)計報審表報送項目監(jiān)理機構(gòu)。2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組

5、織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。3、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計文件施工。四、工程開工、復(fù)工審批制度工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報工程開工/復(fù)工報審表,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進度計劃、人員及機械設(shè)備配臵、材料準(zhǔn)備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時,再次填報開工申請。五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項隱蔽工程由施工單

6、位組織驗收,邀請監(jiān)理公司、建設(shè)單位和設(shè)計單位派人參加。2、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進行自檢,自檢合格后,填寫報驗申請表,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄及相關(guān)材料證明,試驗報告等,報送監(jiān)理部。3、監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查,并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。4、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在報驗申請表及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄上簽字確認,準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可進入下一道工序施工。5、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一,隱蔽工程經(jīng)四方共同驗收

7、后,施工單位應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項工程施工負責(zé)人填寫,項目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、建設(shè)單位代表共同會簽。6、擅自隱蔽的監(jiān)理有權(quán)要求施工單位剝離檢查,所造成的工期損失以及增加的工程費用由施工方自理。7、對于檢驗批、分部、分項工程,施工單位也應(yīng)首先進行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗收記錄表,確認工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交報驗申請表附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認驗收,反之,則指令施工單位進行整改或返工處理。8、上道工序未經(jīng)確認合格,不得進行下道工序施工。9、編制月度工程驗收計劃,每月將各項目部次月需要驗收的工程匯總整理后報公司。六、

8、工程竣工驗收制度1、工程項目完成后,施工單位應(yīng)先進行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程竣工報驗單,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工初驗:2、審查施工單位提交的竣工驗收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補充、核對及改正。3、審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件對照進行核查。4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目進行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)指令施工單位進行處理。5、對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的工程竣工報驗單

9、予以簽認,同時提出工程質(zhì)量評估報告。七、監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理工作正常開展過程中,應(yīng)分專業(yè)、范圍每日填寫監(jiān)理日志。2、監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查(工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當(dāng)日大事等,記錄安全文明施工管理情況,記錄職業(yè)健康安全和環(huán)境保護情況。3、監(jiān)理日志的填寫要求及時、準(zhǔn)確、真實、閉合。書寫工整,用語規(guī)范,內(nèi)容嚴(yán)謹。4、及時交總監(jiān)審查,以便及時溝通了解現(xiàn)場狀況,從而促進監(jiān)理工作正常有序地開展。八、施工機械、設(shè)備的申報制度1、凡直接危及工程質(zhì)量及安全的施工機械(如:砼攪拌機、振搗器等,按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能,不符合要求的,不得在工程中使用。2、大型機械設(shè)備(如:塔吊、物料提升

10、機等,安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進行現(xiàn)場驗收,合格后投入使用。3、施工中使用的衡器、量具、計量裝臵等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證,正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。4、監(jiān)理部對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行安全性能檢查并如實填寫“安全檢查簽證記錄表”。九、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單和工程暫停令制度1、對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題,監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主,需要回復(fù)的監(jiān)理通知單,施工單位必須按監(jiān)理通知單上的時間要求及時回復(fù)。2、因施工單位拖延回復(fù)時間,監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收。3、監(jiān)理工程師通知單的書寫要領(lǐng):(1堅持原則,分清責(zé)任。(2既要提出問題又要提出解決問

11、題的要求和應(yīng)達到的目標(biāo)。(3描述內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確完整,條理性強。(4存在問題的部位表述應(yīng)該具體。(5用數(shù)據(jù)說話,提出標(biāo)準(zhǔn)和實測誤差,并指出違反了哪條規(guī)范。(6要有預(yù)防措施,防止同類問題的再次發(fā)生。(7要提出整改意見,附上照片并簽名,抄送業(yè)主單位。4、對于工程實施期間需要與其他參建單位進行協(xié)商、交流、提醒或提出建議的,可以監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式發(fā)出,特別是一些建議或提醒事項,可以起到預(yù)控作用,避免施工單位犯重復(fù)性錯誤。5、施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令,并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)整改好現(xiàn)場存在的問題,報監(jiān)理驗收,符合要求后簽署復(fù)工令。6、為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下列情況之一者,監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主同意后有

12、權(quán)指令施工單位立即停工整改。(1未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者。(2工程質(zhì)量下降,經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者。(3擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。(4擅自變更設(shè)計圖紙的要求。(5擅自將工程轉(zhuǎn)包。(6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。(7沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。十、安全監(jiān)理制度1、施工準(zhǔn)備階段:(1認真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。(2審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程強制性標(biāo)準(zhǔn),安全管理體系是否健全,安全管理人員必須到崗到位。必要時要求施工單位提交專項安全施工方案。(3塔吊、物料提升機安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部

13、門檢查驗收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后方準(zhǔn)使用。(4特殊工種人員的資質(zhì)證和上崗證是否有效,復(fù)印件交監(jiān)理備案。2、在實施監(jiān)理過程中:(1監(jiān)理工程師要按照法律,法規(guī),工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。(2監(jiān)督檢查進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽,不戴安全帽者一律不許進入施工現(xiàn)場。(3監(jiān)督檢查特殊工種人員是否持證上崗,無證人員不得上崗操作。(4跨越架必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),未經(jīng)檢查合格,不得投入使用。架體平齊帶電線路至封頂階段的搭設(shè),監(jiān)理應(yīng)進行旁站。(5實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理應(yīng)及

14、時向有關(guān)主管部門報告。(6監(jiān)理在巡檢和抽查工程質(zhì)量、進度的同時抽查施工單位專職安全員是否到崗到位,安全記錄和安全臺帳是否齊全。(7堅持每月一次安全大檢查制度、(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加,檢查出的問題,限期整改。十一、工程款支付簽審制度1、施工單位每月25前申報本月工程量完成情況報表,以及應(yīng)付工程進度款數(shù)額,并配合監(jiān)理進行現(xiàn)場計量,經(jīng)監(jiān)理審核后作為支付本月工程進度款的憑證,未及時申報的工程進度款將合并下月一并支付。2、不合格工程必須返工,無法返工或拒不返工的監(jiān)理不予計量,不計工程款。十二、混凝土澆筑申報制度1、混凝土澆筑前必須進行申報,未經(jīng)申報嚴(yán)禁施工,申報時應(yīng)提供鋼筋、模板和其他管

15、線等預(yù)埋件的工序報驗情況,還應(yīng)提供模板支護后的檢查結(jié)果,檢查報告必須經(jīng)現(xiàn)場安全員簽字認可。2、做好冬季保溫、雨季防雨、夏季防曬的混凝土防護、養(yǎng)護措施,并上報混凝土施工時值班管理人員名單。3、每個臺班混凝土澆筑時,均應(yīng)在旁站監(jiān)理的見證下隨機抽取混凝土試壓塊,鉆孔灌注樁基礎(chǔ)每樁做一組試壓塊,每組分別取自樁體的上、中、下三個部位;大開挖基礎(chǔ)每基做一組試壓塊,上述試壓塊均與現(xiàn)場基礎(chǔ)同條件養(yǎng)護。每個臺班至少做一次混凝土坍落度檢查,計量磅秤到現(xiàn)場,隨機抽查混凝土配合比計量并做好相應(yīng)的記錄。十三、文件管理程序及制度1、文件報送原則及程序:為便于工程管理,承包人、項目監(jiān)理部、業(yè)主相互公文來往要遵守如下程序:為

16、避免文件多種樣式,工程業(yè)務(wù)文件盡量采用監(jiān)理文書中的表格形式申報。項目監(jiān)理部的工程業(yè)務(wù)文件等(除駐地監(jiān)理服務(wù)合同事宜外,一律先報送總監(jiān),總監(jiān)再按照監(jiān)理權(quán)限批準(zhǔn)或上報業(yè)主。業(yè)主、總監(jiān)的工程指導(dǎo)性文件,一律由項目監(jiān)理部負責(zé)監(jiān)督承包人的實施。2、文件管理制度收文處理:各類文件應(yīng)設(shè)專人具體辦理,收文處理要做到及時、準(zhǔn)確、安全。收文人員應(yīng)做好簽收、登記、分發(fā)、擬辦、傳遞、承辦、查辦、立卷等程序。對承包人投送的文件,不得延誤,避免合同糾紛。發(fā)文處理:監(jiān)理部文件一律采用流水號的形式編排。監(jiān)理部正式文件的文稿經(jīng)主負責(zé)人簽字后附全材料由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)。文件辦理分發(fā)后,原稿、附件及正式文件一份存檔備案。按主送、

17、抄送、抄報單位以規(guī)定發(fā)文登記本進行登記分發(fā)。文件管理文件簽收要核對無誤后再簽字收件;文件登記按來文單位和文號分類將文件標(biāo)題、編號、份數(shù)等填寫清楚。文件歸檔要根據(jù)監(jiān)理部、承包人、業(yè)主等文件分類,按文件序號歸檔,以便查閱。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗單與材料試驗單的分類:按批準(zhǔn)的分部、分項劃分歸檔。十四、見證取樣制度1、工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購前必須提供樣品或邀請監(jiān)理人員實地看樣,并應(yīng)有準(zhǔn)用證、出廠合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告等質(zhì)量證明,經(jīng)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)同意(涉及價格、色彩等,尚須征得業(yè)主同意方允許采購。2、材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標(biāo)必須滿足技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。3、涉及監(jiān)理見證取樣部位及材料詳見國家相關(guān)見

18、證取樣規(guī)定。4、所有原材料、構(gòu)配件,在使用前均須向監(jiān)理人員提交進場材料、設(shè)備報審表和上述質(zhì)量證明及必要的復(fù)驗報告,分批供應(yīng)或不同生產(chǎn)廠家,不同證明與實物核對并對照樣品,認為符合要求后應(yīng)在申報上簽字同意,該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則一律不得使用。5、規(guī)范規(guī)定必須檢測的各類材料,均須執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣規(guī)定,施工企業(yè)取樣員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時,必須有監(jiān)理方授權(quán)的見證人員在旁見證,否則,所取材料樣品及制作的試塊均作無效處理。無見證檢測的檢驗報告,不得作為質(zhì)保資料和竣工驗收資料存檔。6、砼施工前,施工單位應(yīng)至少提前一周,將所用原材料送交檢測單位做配合比設(shè)計。施工中,所用原材料的廠

19、家、品種、規(guī)格和標(biāo)號發(fā)生變化時,應(yīng)重新做配合比設(shè)計,施工單位必須在現(xiàn)場配備經(jīng)檢驗合格的計量器具,按配合比計量施工。7、施工中應(yīng)按規(guī)定取樣制作砼試塊,進行同條件養(yǎng)護,達到規(guī)定的養(yǎng)護期時應(yīng)及時進行試壓,試驗報告嚴(yán)禁擅自涂改,并應(yīng)及時報監(jiān)理部審核。十五、安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度1、認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故,杜絕“四違” (裝臵性違章、指揮性違章、作業(yè)性違章、管理性違章,提倡安全文明施工,建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”工程。2、建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)為安全第一責(zé)任人

20、,履行安全監(jiān)理職責(zé),對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。安全監(jiān)理工程師,負責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。3、協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會”,并正常開展工作。4、檢查督促施工承包商與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書”。5、審查施工承包商的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案、重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施,必要時實行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。6、監(jiān)督檢查施工承包商的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作,人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。7、督促施工承包商按照施工危險

21、點辯識及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場的危險點辯識及預(yù)控措施。8、審查承包商報審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性,核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況,檢查特殊工種作業(yè)人員實際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。9、根據(jù)施工安全措施補助費、文明施工措施費管理規(guī)定(試行的要求督促、檢查施工承包商做好安全措施補助費、文明施工措施費兩費的落實工作,做到專款專用。10、督促和檢查施工承包商按照國家“民用爆炸物品管理條例”和安全規(guī)程要求做好對爆炸物品管理。11、督促施工承包商結(jié)合工程實際,每月召開一次安全工作例會及施工隊(班周安全活動,并做好記錄。12、審定施工承包商選擇的分包

22、商的安全施工資質(zhì),督促承包商對分包商的安全施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核,防止以“包”代管。13、遇到威脅安全的重大問題時,及時提出“暫停通知”,并按有關(guān)程序上報。督促承包商認真按“四不放過”的原則進行調(diào)查、分析和處理。14、定期組織各種形式的安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,簽發(fā)“安全整改通知單”送承包商按“三定”原則整改,并對整改情況進行核查,做好信息反饋。15、在月度工程協(xié)調(diào)會上,檢查施工安全計劃和安全技術(shù)措施實施情況,提出下一階段的安全工作要求,做好預(yù)測、預(yù)控。16、參加安全事故調(diào)查處理工作,并做好相關(guān)記錄。17、通過監(jiān)理月報等形式定期(不定期向業(yè)主匯報工程進展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況

23、。監(jiān)理月報每月30日由各監(jiān)理部報公司進行匯總。十六、監(jiān)理工程質(zhì)量控制管理制度1、制定監(jiān)理工程質(zhì)量管理工作計劃,明確質(zhì)量控制要點、方法和手段。2、審查承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系及有關(guān)支持性文件;審查相關(guān)實施方案、細則,檢查施工記錄。3、審核施工承包商的開工報審,確認具備開工條件后,報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布開工令。4、審核施工承包商需要調(diào)整、補充的施工組織設(shè)計,并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、審核施工承包商選擇的試驗室的資質(zhì)、能力和業(yè)績,確保工程試驗的真實、有效。6、參加進口設(shè)備的檢查、驗收工作。7、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按規(guī)定的程序進行檢查驗收、見

24、證取樣,對驗收不合格的,書面通知承包商限期整改或撤出現(xiàn)場。8、參與施工承包商的施工測量放線,復(fù)核確認其測量成果。9、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的要求,采用巡視、檢查、旁站等方式進行監(jiān)督管理。根據(jù)施工承包商報送的隱蔽工程報審表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以確認。10、發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成質(zhì)量事故,及時與業(yè)主聯(lián)系,發(fā)出“暫停施工通知單”,責(zé)令停工整改,并檢查確認整改結(jié)果。11、組織相關(guān)人員對承包單位報送的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。12、組織110千伏及以下工程的階段性驗收(包括新建、改擴建工程,督促施工承包商對存在的問題進行

25、整改,并復(fù)查、確認。13、向業(yè)主提出驗評合格工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查申請,并配合做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。14、組織自檢合格后的工程驗收,驗收合格后向業(yè)主提出進行竣工驗收的申請。15、發(fā)生工程質(zhì)量事故時,依據(jù)工程質(zhì)量事故處理程序及現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定組織/參與調(diào)查處理。會同承包商分析、處理一般質(zhì)量事故,處理意見報項目法人備案。對重大質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報項目法人,參與/組織進行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理,并向業(yè)主提交事故調(diào)查和處理報告。16、督促施工承包商切實落實各項反事故措施和技術(shù)監(jiān)督的各項要求,協(xié)助業(yè)主做好工程的設(shè)備質(zhì)量管理十七、監(jiān)理工程進度控制管理制度1、根據(jù)里程碑進度計劃,參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃,并頒發(fā)

26、給相關(guān)單位。2、負責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。3、審批并監(jiān)督承包商編制和實施的二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃。當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時,書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督其實施。必要時應(yīng)向項目法人報告。4、審查承包商的開工條件,報業(yè)主批準(zhǔn)后下達開工令。5、協(xié)助業(yè)主進行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。6、按物資供應(yīng)計劃和施工現(xiàn)場物資需求的實際情況,對工程的物資供應(yīng)情況進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時,及時向業(yè)主反映情況,及時調(diào)整計劃,以滿足工程施工的需要。7、在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯報工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。8、每月組織、主持工程協(xié)調(diào)會(不少于一次。十八、工程變更和投資控制管理制

27、度1、在工程變更的方案實施前,組織審查工程變更方案,并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更價款。2、工程變更單必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、參與重大設(shè)計變更的管理工作,并現(xiàn)場作好設(shè)計變更的閉環(huán)和簽證、確認工作,為竣工決算提供依據(jù)。4、對提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能、超出業(yè)主與承包商簽定的工程承包合同范圍的設(shè)計變更,審查時應(yīng)業(yè)主同意后方能辦理。5、審核承包商驗收合格的工程量、工程量清單和工程款支付申請表。6、簽署工程款支付證書,并報業(yè)主。7、審核、審定承包單位報送的竣工結(jié)算報表并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書,報業(yè)主進行竣工結(jié)算。8、建立月完成工程量和

28、工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調(diào)整措施。9、對涉及經(jīng)濟費用支出的停/窩工簽證、工日簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價的簽證,應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。10、監(jiān)理單位應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。11、各監(jiān)理部在每月1日將工程變更和有關(guān)缺陷處理情況報至公司匯總整理。十九、合同管理制度1、簽發(fā)工程暫停令之前,根據(jù)停工原因,就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。2、如實記錄所發(fā)生的實際情況。暫停原因消失、具備復(fù)工條件時,及時簽署復(fù)工令。3、在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi),對工程變更進行審查并簽署監(jiān)理意見,超出授權(quán)范圍的工程變更應(yīng)報業(yè)主批準(zhǔn)。4、根據(jù)工程變更文

29、件,監(jiān)督承包商實施,對工程變更進行檢查、確認、簽證,實施閉環(huán)管理。5、按合同規(guī)定,公平、合理地考慮非承包商原因造成的延期和補償費用。6、按合同規(guī)定,從承包商應(yīng)得款項中,扣除承包商原因造成工期延誤的誤期損失賠償費。7、依據(jù)國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同文件及與索賠事件有關(guān)的憑證,公平、公正處理工程索賠。二十、信息管理制度1、信息管理的主要內(nèi)容包括:工程建設(shè)依據(jù)性文件,會議紀(jì)要,有關(guān)合同和協(xié)議,各參建單位的機構(gòu)設(shè)臵和職責(zé)、管理制度,質(zhì)量控制、進度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設(shè)計管理、物資管理、合同管理、工程資料管理、工程監(jiān)理總結(jié)等情況。2、負責(zé)對設(shè)計、施工承包商等上報信息進行審

30、核、匯總,并定期向業(yè)主提供監(jiān)理月報等工程信息。3、工程信息要及時、準(zhǔn)確,能真實反映工程建設(shè)的實際情況。確保工程信息的有效性、真實性。4、嚴(yán)格遵守信息保密制度,對于限制傳播范圍的信息內(nèi)容不得泄密,確保工程信息的安全性。二十一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1、定期組織/主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場包括計劃、進度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題,并形成會議紀(jì)要。2、協(xié)調(diào)會的主要議題:(1檢查上次會議紀(jì)要的落實執(zhí)行情況。(2與會各單位書面向會議匯報上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題,提出下月工作計劃(包括施工、設(shè)計、物資供應(yīng)、監(jiān)理等。(3檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落

31、實措施。(4檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的問題提出改進措施。(5檢查工程量核定及工程款支付、索賠情況。(6制定有關(guān)措施,協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。3、根據(jù)會議內(nèi)容和協(xié)調(diào)結(jié)果形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方簽字確認。4、會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后,分發(fā)給有關(guān)單位并做好發(fā)文登記。5、跟蹤、檢查和落實會議紀(jì)要的內(nèi)容,并形成閉環(huán)。二十二、分包商資質(zhì)審查制度1、分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。2、審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級證書、施工許可證、安全許可證等。3、審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等,分包商是否具

32、備承擔(dān)所分包的工程的能力等。4、對擬選的分包商進行考察,審查其工程經(jīng)驗、工程信譽、管理水平以及財務(wù)等情況。5、審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。6、審查結(jié)束后,完成資質(zhì)審查的結(jié)論,書面通知總承包商,并報業(yè)主備案。二十三、工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度1、根據(jù)合同到貨時間,編制現(xiàn)場驗收交接工作計劃及驗收交接辦法。2、設(shè)備材料到貨后,組織有關(guān)單位按“驗收交接辦法”進行驗收,并填寫好有關(guān)記錄;發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量及其它問題,做好相關(guān)的文字記錄,留下必要的影像資料,并監(jiān)督責(zé)任方在規(guī)定時間內(nèi)進行處理。3、跟蹤、檢查施工承包商采購的材料、設(shè)備的臺帳及材料使用跟蹤記錄。4、驗證工程原材料的出廠質(zhì)量合格證明及相關(guān)

33、的廠家試驗報告,確認無誤接收。5、對工程中使用的原材料,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求見證取樣,送相關(guān)的試驗室進行檢驗,并對檢驗結(jié)果進行驗證和匯總。6、監(jiān)控材料、設(shè)備的存放保管條件,檢查承包商的物資臺帳及保管領(lǐng)用制度,要求廠家根據(jù)設(shè)備的特點按不同環(huán)境存放,采取防火、防盜等安全措施,確保物資的安全性。7、定期對材料、設(shè)備的存放進行檢查,保證物資的存放質(zhì)量。8、見證承包商現(xiàn)場試配的配制品,達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后,允許現(xiàn)場施工。二十四、旁站監(jiān)理制度1、旁站前充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。2、旁站人員應(yīng)在規(guī)定時間到達現(xiàn)場,檢查和督促施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙

34、、工藝進行施工并認真執(zhí)行“三檢制” (自檢、互檢、專檢。3、旁站監(jiān)理時,應(yīng)認真做好質(zhì)量記錄和取樣分析,并現(xiàn)場根據(jù)測量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理記錄表。4、旁站監(jiān)理必須在施工點現(xiàn)場持續(xù)進行監(jiān)理,必要時可輪流旁站,且必須做好交接工作。5、旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時,通知施工單位停工、處理,直至合格。6、工程施工進行到旁站監(jiān)控點時,監(jiān)理人員對上道工序檢查驗收合格后,方可進行下道工序的旁站監(jiān)理。7 旁站監(jiān)理結(jié)束后,應(yīng)及時整理旁站監(jiān)理檢查記錄表,并按程序?qū)徍恕w檔。二十五、安全監(jiān)理巡視制度1.項目總監(jiān)理工程師每兩星期必須進行一次現(xiàn)場安全巡視活動。2.巡視檢查工作內(nèi)容:(1項目監(jiān)理部監(jiān)理人員實施工程監(jiān)理工作情況,

35、是否按要求填寫“監(jiān)理安全巡視檢查記錄表”。(2施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度、投資各方面實施情況;(3業(yè)主與承包商協(xié)作關(guān)系情況,搞好工作協(xié)調(diào);(4工程設(shè)計變更、進度計劃等調(diào)整情況;(5跟蹤檢查上次巡視發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)出指令執(zhí)行落實情況。3.對于巡視發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時指令有關(guān)方面及時整改;確需研究決定的或需進一步協(xié)調(diào)的工作可利用監(jiān)理工作例會、專題會議等各種方式,對發(fā)現(xiàn)問題作出處理以及對下一步工作作出安排。二十六、工程質(zhì)量事故調(diào)查、通報制度為加強建設(shè)項目質(zhì)量管理,規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量事故處理行為,根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量管理制度公司相關(guān)規(guī)定,制定本制度。1、本制度所稱質(zhì)量

36、事故是指在建設(shè)工程建設(shè)過程中,由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患和危害的事件。2、監(jiān)理部發(fā)生質(zhì)量事故,必須堅持“事故原因不查清楚不放過、主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過、主要事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過”的“四不放過”原則,認真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責(zé)任,做好事故處理工作。3、工程質(zhì)量事故按直接經(jīng)濟損失的大小,檢查、處理事故對工期的影響時間長短和對工程正常使用的影響,分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故。4、一般質(zhì)量事

37、故指對工程造成一定經(jīng)濟損失,經(jīng)處理后不影響正常使用并不影響使用壽命的事故。5、較大質(zhì)量事故是指對工程造成較大經(jīng)濟損失或延誤較短工期,經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有一定影響的事故。6、重大質(zhì)量事故是指對工程造成重大經(jīng)濟損失或較長時間延誤工期,經(jīng)處理后不影響正常使用但對工程壽命有較大影響的事故。7、特大質(zhì)量事故是指對工程造成特大經(jīng)濟損失或長時間延誤工期,經(jīng)處理后仍對正常使用和工程壽命造成較大影響的事故。8、發(fā)生質(zhì)量事故后,項目監(jiān)理部必須及時將事故的簡要情況向監(jiān)理公司及建設(shè)單位及相關(guān)部門報告。9、事故發(fā)生后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格保護現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大。因搶救

38、人員、疏導(dǎo)交通等原因需移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄,妥善保管現(xiàn)場重要痕跡、物證,并進行拍照或錄像。10、項目監(jiān)理部應(yīng)按照國家規(guī)定參加質(zhì)量事故調(diào)查。11、監(jiān)理公司在每年通報的重大工程質(zhì)量事故中,對事故不報或上報不及時、處理不嚴(yán)肅、無書面報告的項目監(jiān)理部予以通報,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。二十七、監(jiān)理安全教育培訓(xùn)制度根據(jù)工程的特點,學(xué)習(xí)重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法,共分以下三個階段進行:1、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部制定安全培訓(xùn)計劃,由總監(jiān)對項目監(jiān)理部的培訓(xùn)計劃進行審批后實施。施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等文件進行學(xué)習(xí)。2、在施

39、工階段除依據(jù)計劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外,還應(yīng)對本工程的危險源和重大風(fēng)險進行認真的剖析,由總監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理人員進行分析講解,使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際,從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感,明確自己的職責(zé),提高全體職工的安全意識和防范意識,克服麻痹思想。在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風(fēng)險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響,并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念,創(chuàng)建“安全、文明工地”的氛圍。3、在竣工驗收階段,總監(jiān)還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進行學(xué)習(xí),在資料中如何做好安全方面的記錄進行培訓(xùn)二十八、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度為貫徹落實工程安全

40、監(jiān)理管理辦法,提高項目監(jiān)理人員的安全技術(shù)水平和自我防護意識,做好安全文明施工監(jiān)理工作,特制定本制度。1、新進工地的監(jiān)理人員在上崗前,必須進行一次安全技術(shù)的書面交底,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師會同專職安全監(jiān)理工程師共同進行,交底人與被交底人共同履行簽字手續(xù),注明日期。2、各工種施工人員進場施工時,安全監(jiān)理工程師必須對施工單位安全員進行安全交底,安全技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交底內(nèi)容應(yīng)同施工人員所承擔(dān)的工作相適應(yīng),防護措施具有針對性。3、書面安全技術(shù)交底單上要編號,寫明分部分項工程或工序名稱,在目前統(tǒng)一的安全技術(shù)交底示范文本的交底書中,要有針對性的補充內(nèi)容,不得留有空白。4、交底單上必須由交底人和被

41、交底人簽名、寫明交底日期。監(jiān)理過程中,安全監(jiān)理工程師必須檢查施工人員對安全交底內(nèi)容的執(zhí)行情況,并由安全監(jiān)理工程師對執(zhí)行情況進行書面評價,并簽名。5、交底單一式三份,交底人、被交底人、安全監(jiān)理工程師各執(zhí)一份。6、書面安全技術(shù)交底單按時間先后排列。二十九、監(jiān)理工程質(zhì)量專題會議制度為認真貫徹執(zhí)行建筑法和國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及公司相關(guān)文件要求,落實“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,切實加強本工程建設(shè)質(zhì)量,及時了解和掌握工程質(zhì)量情況,研究工程質(zhì)量控制措施,特制定本制度。1、本工程質(zhì)量專題會議每月召開一次,分析已完工程質(zhì)量情況。如遇特殊情況可臨時召開專題質(zhì)量會議。2、本工程質(zhì)量專題會議由總監(jiān)理工程師或其

42、委托的總監(jiān)理工程師代表主持召開。3、參加工程質(zhì)量專題會議的主要對象:施工單位相關(guān)人員,總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等相關(guān)人員,必要時可邀請業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督員或?qū)＜摇?工程質(zhì)量專題會議的主要內(nèi)容是:各相關(guān)單位匯報建設(shè)工程質(zhì)量控制情況,研究落實工程質(zhì)量問題的處理措施。5、工程質(zhì)量專題會議開完后,應(yīng)形成會議紀(jì)要,印發(fā)給各相關(guān)單位。三十、監(jiān)理安全生產(chǎn)工作制度根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,落實監(jiān)理企業(yè)各級人員安全責(zé)任,特制定本制度。1、公司安全管理機構(gòu)要認真組織各監(jiān)理部學(xué)習(xí)條例和安全生產(chǎn)管理法規(guī)及安全生產(chǎn)管理知識。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作使監(jiān)理人員深記并領(lǐng)會建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的精神實質(zhì),提高對安全生產(chǎn)監(jiān)理

43、重要性的認識,增強安全監(jiān)理能力和水平,切實肩負起條例規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。2、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人,各監(jiān)理項目部總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”擴展為“四控制”,即控制安全、控制進度、控制質(zhì)量和控制投資。3、公司在參加投標(biāo)時,投標(biāo)文件必須有企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度。并在承諾書中明確安全負責(zé)人,對安全生產(chǎn)監(jiān)理做出保證,必須把條例中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容列入監(jiān)理規(guī)劃,并制訂實施措施,嚴(yán)格執(zhí)行。4、監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書(包括:高邊坡深基坑開挖和支護工程、大樁徑大體積混凝土澆筑工程、臨近帶電線路和交圈地帶施工工程、超高塔組立工程、超高跨越架搭設(shè)工程等資料進

44、行審查,并在規(guī)定的時間內(nèi)提出審查意見,確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),復(fù)審合格后,由總監(jiān)理工程師簽字。必要時應(yīng)組織專家論證由各方會簽后組織實施。5、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)要求施工單位整改,隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工,并報告建設(shè)單位,隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格,并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。6、施工單位不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改,拒不停工或擅自復(fù)工的,監(jiān)理企業(yè)必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或分管理部門報告,在緊急情況下可先用電話等方式報告。三十一、監(jiān)理安全檢查制度1、監(jiān)理部每月進行一次對施工單位生活區(qū)、施工工地現(xiàn)場全面安全檢查,檢查由監(jiān)理部專

45、職安全監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位相關(guān)人員參加。發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)責(zé)任人限期整改,并作好相關(guān)記錄,如經(jīng)復(fù)查仍未整改到位的當(dāng)即下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,督促其整改到位。專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查工地時,也要對現(xiàn)場的安全文明施工進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題需立即處理,必要時發(fā)出書面通知。2、檢查的范圍:施工單位的安全文明施工管理體系及臺帳資料、施工現(xiàn)場安全文明管理情況及生活辦公區(qū)、生活區(qū)安全管理情況。3、安全監(jiān)理方法(1施工安全監(jiān)理是指監(jiān)理單位通過文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理手段,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并督促施工單位及其他相關(guān)責(zé)任單位采取有效措施及時整改,實現(xiàn)對施工安全的有效控

46、制。(2施工安全監(jiān)理可以采取專項安全監(jiān)理和現(xiàn)場安全監(jiān)理相結(jié)合的方法。專項安全監(jiān)理是指對施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進行核查,對施工組織設(shè)計中的安全方案、專項安全方案和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實等有關(guān)方面的臺帳等內(nèi)容的審核把關(guān)?，F(xiàn)場管理監(jiān)理是指采取旁站、平行檢驗等方式,對施工現(xiàn)場及作業(yè)過程中專項方案是否落實、機具設(shè)備是否完好、安全技術(shù)交底是否執(zhí)行,作業(yè)人員是嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程和安全防范措施是否到位,以及是否存在重大隱患進行監(jiān)理。(3監(jiān)理部開展以月為單位的集中安全監(jiān)理檢查制度,并積極配合和參加建設(shè)單位組織的定期安全檢查,對被查單位簽發(fā)安全檢查意見書,集中的安全監(jiān)理檢查要形成書面匯報材料,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重

47、問題要及時下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求承包人限期整改,書面回復(fù)備案,并及時組織復(fù)查;(4監(jiān)理人員開展日常安全監(jiān)理檢查并做好相應(yīng)的監(jiān)理記錄,認真填寫“安全檢查簽證記錄表”、“安全旁站監(jiān)理記錄表”,發(fā)現(xiàn)問題必須立即按安全監(jiān)程序進行處理,現(xiàn)場無法處理的要及時向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)匯報,問題嚴(yán)重的向建設(shè)單位直至建設(shè)主管部門匯報備案,必要時下發(fā)停工指令;(5總監(jiān)理工程師要定期對監(jiān)理人員的日常檢查工作和臺帳進行檢查和評價,作為監(jiān)理部內(nèi)部考核的依據(jù);(6監(jiān)理部要審查施工組織設(shè)計中的安全方案和專項安全方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),對不符合要求的堅決不予開工;審查必須嚴(yán)格仔細,審查人員簽署相應(yīng)的審查意見并簽名。(7監(jiān)理工程師對本月內(nèi)日常安全監(jiān)理的情況進行匯總、分析后以監(jiān)理月報形式報送建設(shè)單位備案。三十二、重大施工措施及專項施工方案審查制度依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定公司文件要求在施工前對危險性較大的分部分項工程應(yīng)當(dāng)單獨編制重大施工措施及專項施工方案。監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對重大施工措施及專項施工方案進行審查。1、審查范圍:包括以下分部分項工程。(1高邊坡深基坑開挖和支護工程:是指開挖深度超過3米且易坍塌的特殊基礎(chǔ)的開挖及其模板的支撐和保護,或基坑雖未超過3米,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。(2