發(fā)電運行部員工培訓(xùn)制度

1、發(fā)電運行部員工培訓(xùn)制度1實施目的1.1 由于發(fā)電運行部的重要運行崗位人材不足，無法達(dá)到我公司發(fā)電運行部生產(chǎn)運行編制的要求，從長遠(yuǎn)角度著手，為確保我公司發(fā)電運行部的隊伍相對穩(wěn)定，滿足公司正常安全生產(chǎn)的需要，現(xiàn)要求發(fā)電部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)急需進(jìn)一步提高。1.2 眾所周知發(fā)電部各運行崗位是全公司安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行的重要崗位，各專業(yè)主值、副值、巡檢等每個崗位均有其重要的作用，都各司其職、不可缺少。1.3現(xiàn)有情況下，在短時間內(nèi)，只有通過高效、強(qiáng)化的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能快速提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足我公司運行崗位安全生產(chǎn)的需要。同時，為實現(xiàn)發(fā)電運行部運行崗位人員的動態(tài)管理，逐步建立和完善能者上、平者讓、庸者下的

2、用人機(jī)制，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，提升員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)運行人員，使人材梯隊合理化，保證我公司平穩(wěn)運行，結(jié)合發(fā)電部實際情況，經(jīng)公司各領(lǐng)導(dǎo)討論決定，特制訂本技能培訓(xùn)管理辦法。2實施范圍發(fā)電部機(jī)、爐、電、化各運行崗位正式員工。3組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部成立技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)此項工作。1）組長：副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)最終決策工作。2）副組長：副總工程師。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織工作。3）成員：發(fā)電部部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)綜合考核工作。4）值際：發(fā)電部各值長、主值。負(fù)責(zé)本值人員培訓(xùn)綜合考核工作。5）專業(yè)：發(fā)電部各專工、專責(zé)、各專業(yè)主值。負(fù)責(zé)專業(yè)人員培訓(xùn)綜合考核工作。4技能培訓(xùn)的原則在保證發(fā)電部正常生產(chǎn)運行的前提

3、下，由發(fā)電部各專業(yè)及各值際分層安排培訓(xùn)，并組織考試，同時結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)以及績效考核情況進(jìn)行綜合評定民主評測，各專業(yè)、值長必須本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真安排培訓(xùn)，并按照公平、公正、公開的原則，實事求是組織考試及民主評測。5技能培訓(xùn)辦法1.1 部門及專業(yè)培訓(xùn)考核發(fā)電部部門及專業(yè)，組織各值人員，按培訓(xùn)計劃內(nèi)容，每個季度第一個月進(jìn)行一次技能培訓(xùn)考試，考試成績占值際培訓(xùn)考核總評定分的60%發(fā)電部部門及專業(yè)，根據(jù)平時日常工作表現(xiàn)，每個季度第一個月以不計名投票打分的形勢，對每個員工進(jìn)行綜合打分，綜合打分占值際培訓(xùn)考核總評定分的40%最后將考試成績與綜合打分匯總，確定綜合評定分?jǐn)?shù)。1.2 值際培訓(xùn)考核發(fā)電

4、部各值長組織本值人員，按培訓(xùn)計劃內(nèi)容，每個季度第二個月份進(jìn)行一次的技能培訓(xùn)考試，根據(jù)本值情況進(jìn)行一次技能培訓(xùn)考試，考試成績占值際培訓(xùn)考核總評定分的50%發(fā)電部各值長組織本值人員，根據(jù)平時日常工作表現(xiàn)，每個季度第二個月以不計名投票打分的形勢，對每個員工進(jìn)行綜合打分（包括思想是否積極上進(jìn)、工作態(tài)度是否積極肯干，日常行為規(guī)范是否達(dá)標(biāo)，兩票三制等現(xiàn)場工作有無失誤等等）綜合打分占值際培訓(xùn)考核總評定分的50%值長將考試成績與綜合打分匯總后，上報發(fā)電部。發(fā)電部在每個季度第三個月，將專業(yè)部門培訓(xùn)考核、值際培訓(xùn)考核的成績，按50%50%勺比例匯總，精品文檔最終確定不能勝任運行工作的員工，每季度一次。發(fā)電部全能考

5、試定于每季度第三個月，根據(jù)實際情況進(jìn)行一次全能考試或反事故演習(xí)等培訓(xùn)，對成績優(yōu)異的申請公司給予獎勵。6 技能培訓(xùn)考核辦法6.1 發(fā)電部將根據(jù)部門、值際的技能培訓(xùn)考試成績和民主評測成績，按以下辦法考核：6.2 每個季度第一個月，部門及專業(yè)對技能培訓(xùn)考試成績低于60分的，扣除當(dāng)月10%績效工資；主值成績低于80分、副值成績低于75分、巡檢成績低于70分的扣除當(dāng)月5%績效工資；對技能培訓(xùn)考試成績雖然達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，但成績低于80分且排名最后一名的，扣除當(dāng)月5%績效工資。（部門考試，成績按專業(yè)匯總考核）6.3 每個季度第二個月，各值際對技能培訓(xùn)考試成績低于60分的，扣除當(dāng)月10%績效工資；主值成績低于8

6、0分、副值成績低于75分、巡檢成績低于70分的扣除當(dāng)月5%績效工資；對技能培訓(xùn)考試成績雖然達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)，但成績低于80分且排名最后一名的，扣除當(dāng)月5%績效工資。（值際考試，成績按各值匯總考核）6.4 每個季度第三個月，發(fā)電部將部門、值際的考試成績與民主評測成績匯總。成績低于60分的確定為不能勝任本崗位的人員，成績低于80分且排名最后一名的，確定為不能勝任本崗位的人員，對此類人員扣除當(dāng)月20%績效工資，同時上報公司。6.5 被確定為不能勝任本崗位的人員，發(fā)電部將對其留崗查看3個月，留崗期間同時扣除前二個月20%績效工資，并要求本人要寫出書面檢查材料，分析落后原因，制定切實可行的整改措施，且發(fā)電部

7、將對留崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。6.6 被確定為不能勝任本崗位的人員，本人可根據(jù)自已實際能力，提出書面申請轉(zhuǎn)崗或調(diào)離發(fā)電部，發(fā)電部將根據(jù)實際情況上報公司。6.7 連續(xù)二次被確定為不能勝任本崗位的人員，進(jìn)行降崗處理。6.8 對于降崗至最低崗位，連續(xù)二次被確定為不能勝任本崗位的人員，確實無法勝任運行工作的，報送副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在全方位考查，核實無誤后，將此人員送交人力資源部。6.9 對在每個月考核中，成績優(yōu)秀的，發(fā)電部將根據(jù)實際情況進(jìn)行獎勵；連續(xù)三次成績名列前茅的，根據(jù)情況報請公司考慮晉升為上一崗位人員備用。6.10 在每次考試及民主評測中，如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按不及格處理。7 新入發(fā)電

8、部生產(chǎn)運行一線人員基本要求：7.1 身體健康，能長時間適應(yīng)五班三運的倒班工作。7.2 大專以上學(xué)歷，電力行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。7.3 年齡在35周歲以下，5年以上火力發(fā)電廠運行工作經(jīng)驗，電力行業(yè)同類型機(jī)組可根據(jù)實際情況放寬年限或應(yīng)屆畢業(yè)生。7.4 具有豐富的專業(yè)知識，熟悉電廠的流程，設(shè)備的特性，能夠獨立承擔(dān)本運行崗位的能力，具備處理電廠異常故障及事故的基本能力。7.5 良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。8 民主測評評分標(biāo)準(zhǔn)8.1 部門評分每季度第一個月考試結(jié)束后由發(fā)電部各專業(yè)專工在月末組織本專業(yè)主值對本專業(yè)人員進(jìn)行綜合評分，專工對所有主、副、巡檢打分，主值對本專業(yè)本值副值、巡檢打分。各專業(yè)主值分?jǐn)?shù)由本專業(yè)專工直接評定，各專業(yè)副值、巡檢的分?jǐn)?shù)由各專業(yè)主值分?jǐn)?shù)加專工分?jǐn)?shù)總和的平均分為最后得分，評分標(biāo)準(zhǔn)為0-100分，間隔5分，且滿分人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的1/5。8.2 值際評分每季度第二個月值際考試結(jié)束后由各值值長組織本值主值對本值人員進(jìn)行綜合評分，值長對所有主、副、巡檢打分，主值對本專業(yè)本值副值、巡檢打分。各專業(yè)主值分?jǐn)?shù)由本值值長直接評定，本值的各專業(yè)副值、巡檢的分?jǐn)?shù)由各專業(yè)主值分?jǐn)?shù)加值長分?jǐn)?shù)總和的平均分為最后得分，評分標(biāo)準(zhǔn)為0-100分，間隔5分，且滿分人數(shù)不能超過總?cè)藬?shù)的1/5。8.3 要求打分公平公正，若有