房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)

1、房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)119314一、“經(jīng)營計劃”釋意1、廣義的經(jīng)營計劃并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是公司中大大小小的、各式各樣的所有計劃。欲實現(xiàn)公司提高利潤，降低成本，提高質(zhì)量等目標，就必須徹底實踐“POS”的程序(如圖所示)計劃->實行->反省->PLAN2、狹義的經(jīng)營計劃則是著重于''經(jīng)營”兩個字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營管理層的計劃。二、“經(jīng)營計劃”的五大目的：1、業(yè)績蒸蒸日上的目的2、開發(fā)潛力市場的目的3、業(yè)績穩(wěn)定成本的目的4、公司經(jīng)營發(fā)展

2、的目的5、公司永續(xù)經(jīng)營的目的三、經(jīng)營計劃的種類劃分1、以時間來區(qū)分的經(jīng)營計劃(1)短期計劃指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計劃。(2)長期計劃指1年以上，通常為3年或5年的經(jīng)營計劃，偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等，又稱為策略規(guī)劃。2、經(jīng)營計劃的種類劃分及擬定部門（1）長期計劃經(jīng)營計劃的種類擬定部門監(jiān)制部門長期營業(yè)計劃總經(jīng)辦總經(jīng)辦長期財務(wù)計劃財務(wù)部總經(jīng)辦長期生產(chǎn)計劃工程部總經(jīng)辦長期人員計劃人事行政部總經(jīng)辦長期開發(fā)計劃開發(fā)部、策劃部總經(jīng)辦長期設(shè)備計劃工程部、行政部總經(jīng)辦（2）短期計劃:（月度摩度/年度計劃及總結(jié)）經(jīng)營計劃擬定時間擬定部門監(jiān)制部門營業(yè)計劃28日前總經(jīng)辦總經(jīng)辦財務(wù)計劃28

3、日前財務(wù)部、各職能部門總經(jīng)辦生產(chǎn)計劃28日前工程部總經(jīng)辦人員計劃28日前人事行政部總經(jīng)辦設(shè)備計劃28日前工程部、人事行政部總經(jīng)辦注：1）月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。2）季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前分別呈報每一季度計劃。3）年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。四、“經(jīng)營計劃”的制定和實施1、首先，要了解公司（部門）存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對社會（公司）有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品（服務(wù)）給消費者等根本思想。2、“自省“，即清楚（來自:）地了解并分析公司（部門）本身的優(yōu)劣點。3、”觀外情:了解自己公司（部門）周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費者習性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司（部門）本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后制定一個非常清楚的目標及方針，同時盡可