房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1、房地產(chǎn)開發(fā)頊目合作計(jì)劃書（>房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)訃劃書1.1 項(xiàng)目概要1項(xiàng)目公司1.2 項(xiàng)目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1. 4市場(chǎng)機(jī)遇1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值1.6 項(xiàng)目自己及合作1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8 公司使命2.。公司介紹2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司2. 2公司組織結(jié)構(gòu)2.3 【歷史】財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.4 【歷史】管理與營銷基礎(chǔ)2. 5公司地理位置2. 6公司發(fā)展戰(zhàn)略2. 7公司內(nèi)部控制管理3.0項(xiàng)目介紹3.1 房地產(chǎn)開發(fā)指標(biāo)3. 2房地產(chǎn)開發(fā)思路3. 3房地產(chǎn)開發(fā)資源狀況3.4項(xiàng)目建設(shè)基本方案3. 4.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段4. 4.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)5. 4.3房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.

2、5項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容4. 0所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策4 .1.1國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響5 .1.2房地產(chǎn)宏觀政策4.2城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境4.3城市規(guī)劃4.3.1城市總體規(guī)劃布局與左位4.3.2城市中心區(qū)域的五大問題4.4城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需4.4.1城市上地出讓情況442房地產(chǎn)市場(chǎng)供需4. 5城市房地產(chǎn)供需4.5. 1商業(yè)分布4.5.2商業(yè)業(yè)態(tài)分析453城市商業(yè)現(xiàn)狀分析4.5.4居民消費(fèi)特征分析4.5.5城市商鋪價(jià)格分析456商業(yè)房地產(chǎn)供需分析4.6消費(fèi)者調(diào)查4.6.1居民消費(fèi)特點(diǎn)4. 6.2房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查5. 7競(jìng)爭分析6. 7.1競(jìng)爭分析的

3、方法7. 7.2競(jìng)爭項(xiàng)目分析5.。開發(fā)模式及QB區(qū)選擇5.1 【RRR城】及QB區(qū)項(xiàng)目5.1.1 【RRR城】的開發(fā)背景5.1.2 【RRR城】項(xiàng)目5.1.3 【RRR城】開發(fā)情況5. 2項(xiàng)目競(jìng)爭戰(zhàn)略選擇5. 2.1山水綠城SWOT分析8. 2.2山水綠城開發(fā)策略和開發(fā)模式5. 2.3QB區(qū)項(xiàng)目6. OQB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則6. 2產(chǎn)品組合和功能泄位7. 3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃8. 4建筑及景觀概念規(guī)劃9. 5智能化配置10. 6QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求11. 6.1房地產(chǎn)功能配宜要求6 .6.2地塊設(shè)計(jì)要求7 .。營銷策略貝腳內(nèi)客4房地產(chǎn)開發(fā)頊目合作計(jì)劃書（>7.1 預(yù)計(jì)銷

4、售額及市場(chǎng)份額12. 2產(chǎn)品定位7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品左位7. 2.2房地產(chǎn)泄位7. 3定價(jià)策略731住房項(xiàng)目的左價(jià)策略732房地產(chǎn)的泄價(jià)策略7. 4銷售策略7.1.1 住房地產(chǎn)銷售策略7.1.2 房地產(chǎn)銷售策略7.1.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略7. 5整合傳播策略與措施8. 6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略&。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表8. 2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系8. 2.1三級(jí)汁劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行9. 2.2三級(jí)汁劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃一總控進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)訃劃一階段性工作汁劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃一月、周計(jì)劃9.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)

5、風(fēng)險(xiǎn)分析9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9. 2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策10. 2.21程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策9. 2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施10. 0QB區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃11. 1項(xiàng)目投資估算10.1.1項(xiàng)目開發(fā)成本估算10.1.2開發(fā)費(fèi)用估算10.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算10.2項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃10.2.1開發(fā)周期10.2.2項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表10.3項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置10.3.1組織保障10.3.2組織結(jié)構(gòu)10.4項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用U.OQB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析11.1銷售收入11.1銷售價(jià)格11.1.2銷售收入11.1.3項(xiàng)目稅費(fèi)率11.2項(xiàng)目現(xiàn)金流量11.2.1全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2自由資金的現(xiàn)金流量表1123主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總1.1.1 3不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析1.1.2 1盈虧平衡分析1.1.3 2敏感性分析11. 4結(jié)論1141項(xiàng)目投資決策結(jié)論1142項(xiàng)目總體