房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度

1、某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條：在建工程項(xiàng)目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃，開(kāi)工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條：對(duì)工程的軸線、標(biāo)高的放線測(cè)量，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí)，再報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進(jìn)入下道工序施工。第三條：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽、復(fù)檢材料，必須在業(yè)主（監(jiān)理）見(jiàn)證下取樣送檢，同時(shí)建立材料臺(tái)帳。對(duì)不合格的材料按“三標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中的“三檢制”和“三不交換制”。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理，把質(zhì)量事故杜絕在施工過(guò)程中（“三檢制”：自檢、互檢、專檢，“三不交換制”：無(wú)自檢記錄不交接

2、、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗(yàn)收的不交接、施工記錄不合檢不交接）。第五條：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法第六條：對(duì)于一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，寫(xiě)出事故報(bào)告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進(jìn)行整改處理，作好處理記錄，整改完畢報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同時(shí)在12小時(shí)內(nèi)將處理記錄上報(bào)公司總工辦登記備案。較大質(zhì)量事故，在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同時(shí)將處理記錄上報(bào)總工辦登記備案。重大質(zhì)量事故，在最短時(shí)間內(nèi)上（不超過(guò)1小時(shí)）報(bào)公司技

3、術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時(shí)匯同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號(hào)，同時(shí)將處理記錄上報(bào)總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門處理。第七條：工程資料與進(jìn)度同步收集整理，做到真實(shí)有效。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰第一部份、安全管理：第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制：1、 、項(xiàng)目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰500-3000元。2、 項(xiàng)目部各級(jí)管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，處罰項(xiàng)目承包人2000元。3、 分包工程中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)，處罰分包責(zé)任人2000元。4、 項(xiàng)目部未按規(guī)

4、定在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，處罰項(xiàng)目承包人1000元。5、 未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項(xiàng)目承包人1000元。6、 項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全工作不作為，處罰500元。7、 施工現(xiàn)場(chǎng)未建立13本臺(tái)帳的罰款2000元；建立不全和填寫(xiě)不及時(shí)的罰款500元。以上條文如違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改完善。第二條、目標(biāo)管理：1、 、項(xiàng)目部未制定安全管理目標(biāo)（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)），處罰2000元。2、 未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無(wú)責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，處罰項(xiàng)目部1000元。3、 考核辦法未落實(shí)或抓落實(shí)力度不夠，處罰項(xiàng)目部500元。第三條、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案：1、 施工組織設(shè)

5、計(jì)中無(wú)安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項(xiàng)目部2000元。2、 施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，無(wú)人簽字或代簽字，處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。3、 按規(guī)定就編制專項(xiàng)安全方案而未編制，處罰項(xiàng)目部2000元。4、 應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案，而未編制的，處罰項(xiàng)目部1000元。5、 應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項(xiàng)目部500元。第四條、安全技術(shù)交底：1、 項(xiàng)目無(wú)安全技術(shù)書(shū)面交底的，處罰2000元。2、 交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰500-1000元。第五條、安全檢查：1、 項(xiàng)目部無(wú)安全檢查制度，處罰2000元。2、 安全檢查無(wú)記錄處罰1000元。3、 對(duì)查出的安全隱患未做到定人、定時(shí)間、定措施的

6、，處罰1000元。4、 對(duì)重大危險(xiǎn)隱患已書(shū)面提出而未如期完成，處罰2000元。以上條文如有違反必須執(zhí)行處罰，并責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)立即整改。第六條、安全教育：1、 無(wú)安全教育制度，入場(chǎng)工人未進(jìn)行安全教育，處罰2000元。2、 無(wú)具體教育內(nèi)容或變換工種時(shí)而未進(jìn)行安全教育的，處罰200-1000元。3、 無(wú)班前安全活動(dòng)記錄的，處罰200元。4、 特種作業(yè)人員未持操作證上崗的，處罰100元。5、 工傷檔案未建立的，處罰200元。第二部分、安全防護(hù)：第一條、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)“三件寶”：1、 項(xiàng)目部購(gòu)買“三件寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準(zhǔn)用證的，處罰2000元。3、 現(xiàn)場(chǎng)每有一人未戴安全帽者，處罰10元。4、 在建工程外側(cè)未

7、用密目網(wǎng)封閉的，處罰500-5000元。5、 外側(cè)封閉不嚴(yán)、不標(biāo)準(zhǔn)、水平不嚴(yán)實(shí)、不規(guī)范的，罰款500-1000元。6、 工人在高度2米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未掛牢者每人次，罰款50元。以上條文如有違反除接受處罰外，并責(zé)令項(xiàng)目部立即整改。第二條、洞口臨邊防護(hù)：1 、樓梯口、電梯井口每有一處未作防護(hù)的，罰款500元。2、 防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的，處罰200元。3、 預(yù)留洞口及坑井每有一處未作防護(hù)的，處罰500元。4、 防護(hù)不符合要求或不嚴(yán)密的，處罰200元。5、 通道口無(wú)安全防護(hù)棚的，處罰500元，。6、 每有一處防護(hù)棚不牢固，材質(zhì)不符合要求的，處罰200元。7、 陽(yáng)臺(tái)、樓板

8、、屋面等臨邊每有一處無(wú)防護(hù)的，處罰500-2000元。8、 每有一處，臨邊防護(hù)不嚴(yán)，不符合要求的，處罰200-1000元。以上各條如有違反除接受處罰外，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)限期整改。第三條、現(xiàn)場(chǎng)用電：1、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施與外電小于安全距離又無(wú)防護(hù)措施的，罰款5000元。2、 現(xiàn)場(chǎng)線路未采用TN-S系統(tǒng)及三相五線制的，罰款5000元。3、 配電箱不符合“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”要求的，罰款2000元。4、 箱體不符合要求，線路配置混亂，違反“一機(jī)一閘一漏一箱”的，每違反一項(xiàng)，罰款2000元。5、 活動(dòng)箱體安置高度不符合要求（0.6米-1.3米），無(wú)防雨、防潮設(shè)施的，罰款1000元。6、 現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)線路，不符合要求的

9、，罰款2000元。7、 現(xiàn)場(chǎng)施工照明不用低壓電路的罰款1000元。第四條、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具及塔機(jī)：1、 現(xiàn)場(chǎng)所使用的攪拌機(jī)，平刨機(jī)、圓盤(pán)、鋼筋機(jī)械無(wú)驗(yàn)收合格記錄的，每臺(tái)罰款2000元。2、 無(wú)防護(hù)保護(hù)裝置罰款1000元。3、 無(wú)安全可靠的防護(hù)棚或防護(hù)棚不符合要求的，罰款500元。4、 電焊機(jī)、打樁機(jī)械無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款500元。5、 氣瓶無(wú)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)，氣瓶間距小于5米，距明火小于10米又無(wú)隔離措施的，每一處不合格，罰款1000元。6、 塔機(jī)無(wú)安裝、拆除方案的，罰款5000元。7、 塔機(jī)無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)的，罰款5000元。8、 塔機(jī)無(wú)運(yùn)行記錄、維修、保養(yǎng)記錄的，罰款1000元。以上機(jī)具設(shè)備必須有操作

10、規(guī)程和設(shè)備驗(yàn)收合格牌，而且懸掛在設(shè)備上方才準(zhǔn)使用。第五條、施工外架及卸料平臺(tái)：1、 腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)必須編制專項(xiàng)方案，經(jīng)審核認(rèn)可后，才能進(jìn)行，否則，罰款2000元。2、 腳手架、卸料平臺(tái)搭設(shè)好后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，才能投入使用，未經(jīng)驗(yàn)收使用的，罰款1000元。7、 文明施工管理：1、 現(xiàn)場(chǎng)圍墻高度主要路段2.2米，一般路段1.8米，圍墻外必須按規(guī)定進(jìn)行粉刷、標(biāo)識(shí)、突出本企業(yè)特點(diǎn)、形象，要求美觀、整潔、堅(jiān)固，否則，罰款5000元。2、 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門、無(wú)門衛(wèi)、無(wú)制度，門頭未設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)的，罰款3000元。3、 工地地面未做硬化處理，無(wú)沉沙井，無(wú)沖洗場(chǎng)的，罰款2000元。4、 工地主要通道有

11、積水、道路不暢通，不清潔的，罰款1000元。5、 材料及半成品材料、機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)后，不按總平面布局堆放、安裝，未桂銘牌、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的，罰款3000元。6、 材料堆放不整潔，未做到工完場(chǎng)地清的，罰款1000元。7、 易燃易爆物品未分類存放的，罰款1000元。8、 生活區(qū)、辦公區(qū)不能明顯分區(qū)的，罰款1000元。9、 工人宿舍不衛(wèi)生、不安全、不使用低壓電、生活用品放置不整齊的，罰款500元。10、 宿舍無(wú)消防措施、無(wú)制度或無(wú)滅火器材的，罰款500元。11、 現(xiàn)場(chǎng)防火不能滿足消防要求的，罰款1000元。12、 廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求的，罰款500元。13、 現(xiàn)場(chǎng)不備防暑降溫藥品，無(wú)保健藥箱，無(wú)

12、急救器材的，罰款500元。14、 施工過(guò)程中廢渣亂倒，不用的材料向下拋置等不文明施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。15、 夜間未經(jīng)環(huán)保部門許可而擅自施工的，除罰款1000元外由此造成的影響及后果自行負(fù)責(zé)。16、 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。以上各項(xiàng)罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題提由整改和糾正，兩次督促?zèng)]有得到落實(shí)的；重大問(wèn)題和違返“強(qiáng)制條文”提由整改和糾正，一次督促?zèng)]有得到落實(shí)的，按上述條款執(zhí)行。文明施工其它管理規(guī)定1、 大門口和圍墻的做法，按圖一施工。2、 塔吊上設(shè)公司標(biāo)志性文字，按圖二制作。3、 外安全防護(hù)架和其它防護(hù)架所有桿件均用黃黑相間油漆涂刷，間

13、距300o4、 服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品）。5、 統(tǒng)一桂牌施工（按重慶市文明施工管理規(guī)定執(zhí)行）。工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度全體施工管理人員，要樹(shù)立高度的質(zhì)量、安全第一的責(zé)任思想，加強(qiáng)質(zhì)量，安全生產(chǎn)建設(shè)，著實(shí)提高管理水平，杜絕較大和重大質(zhì)量、安全損失事故的發(fā)生，是為了職工的生命健康和集體、國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失，也是為了強(qiáng)化管理人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感而定立的處罰制度，要高度重視，認(rèn)真執(zhí)行。第一條、事故劃分：1. 一般損失事故：一次性損失2. 較大損失事故：一次性損失3. 重大損失事故：一次性損失4. 特大損失事故：一次性損失1萬(wàn)元以下；1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下；10萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下

14、;100萬(wàn)元或以上。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計(jì)算第三條、發(fā)生事故“四不放過(guò)原則”：1. 事故原因調(diào)查不清不放過(guò)。2. 事故責(zé)任者和廣大施工人員沒(méi)有受到教育而放過(guò)。3. 沒(méi)有具體的防范措施不放過(guò)。4. 對(duì)生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過(guò)。第四條、事故調(diào)查組的成立與責(zé)任：1、 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。2、 一般損失事故：以項(xiàng)目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查處理，12小時(shí)內(nèi)書(shū)面上報(bào)公司總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行核查和備案。3、 較大事故：由項(xiàng)目部在2小時(shí)內(nèi)書(shū)面（或者電話、口頭）上報(bào)公司總工辦（安全處）和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級(jí)有關(guān)部

15、門上報(bào)。4、 重特大事故：由項(xiàng)目部在最短的時(shí)間（不超過(guò)1小時(shí)）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門調(diào)查處理。第五條、罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款10003000元2. 較大損失事故：罰款3000100000元3. 重特大事故：罰款10000300000元。4. 由現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的處罰項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）1000-3000元；隱瞞不報(bào)的罰款5000-10000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會(huì)審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)、公司三標(biāo)整合管

16、理手冊(cè)，三標(biāo)整合作業(yè)文件，編制具有科學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對(duì)性，合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）。第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見(jiàn)后報(bào)總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）組織施工運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進(jìn)行。第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案

17、）審批時(shí)間：1、 程正式開(kāi)工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時(shí)間為24天。2、 報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時(shí)間為3天。審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案施工專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運(yùn)行實(shí)施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以20005000元罰金。2. 修改施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案），不按第二條重新審批的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以10003000罰金。3. 在施工過(guò)程中隨意修改的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)責(zé)任人處以10003000元罰金。4. 審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案），不按規(guī)定時(shí)間返回公司技術(shù)部門的,

18、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）處以1000元罰款；故意不返回的處以3000元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理（業(yè)主）審定簽字生效后之日起的7個(gè)工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。第二條：任何工程資料，責(zé)任人在簽字前要對(duì)事實(shí)確認(rèn)，在相關(guān)位置上簽字，嚴(yán)禁代簽、冒簽，第三條：在建工程項(xiàng)目所涉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項(xiàng)方案、工程開(kāi)停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級(jí)簽字。先前責(zé)任人未簽字認(rèn)可的，后面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否則為無(wú)效資料

19、。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)代簽人、冒簽人和涉及單位分別處以2000元罰款。涉及重大問(wèn)題冒簽的、罰款1萬(wàn)元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國(guó)家法律機(jī)關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、工程資料的歸檔內(nèi)容（全部提供原件）1、 招投標(biāo)文件。2、 工程中標(biāo)通知書(shū)。3、 工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同）。4、 施工許可證。5、 工程竣工技術(shù)資料（按國(guó)家和地方要求執(zhí)行）。6、 工程竣工結(jié)算資料。7、 工程獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)杯、牌、文件資料等。8、 竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)第二條、各種資料上交時(shí)間1、 招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書(shū)、工程承包合同由公司經(jīng)營(yíng)處（分公司、項(xiàng)目部）隨事件發(fā)生時(shí)收集規(guī)檔。2、 施工許可證

20、、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)由施工項(xiàng)目部（分公司）在工程竣工驗(yàn)收后的十五個(gè)工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。3、 工程獲得的獎(jiǎng)杯、牌、文件資料在獲得后的七個(gè)工作日內(nèi)由獲得的單位和個(gè)人上交公司檔案室（個(gè)人榮譽(yù)除外）。4、 工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個(gè)工作日內(nèi)由項(xiàng)目部（分公司）上交公司經(jīng)營(yíng)部門。第三條、檔案資料的借閱1、 借閱資料應(yīng)向檔案室申請(qǐng)，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能借閱，限期歸還。2、 重要檔案資料的借閱需交押金500元，歸還資料時(shí)退還。3、 借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有不同的罰款。第四條、罰款制度1、 凡未按資料上交時(shí)間和內(nèi)容上交公司檔案室的，

21、缺一項(xiàng)罰款1000元。2、 有意不交的有一項(xiàng)罰款5000元。3、 損壞的有一項(xiàng)罰款500元。4、遺失的有一項(xiàng)罰款5000元。5、誰(shuí)借閱誰(shuí)負(fù)責(zé)。以上罰款不分任何情節(jié)。激勵(lì)制度第一條：凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，公司在年終按上級(jí)文件獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。一年內(nèi)獲得多個(gè)獎(jiǎng)的，一同并發(fā)（如果是同一獎(jiǎng)項(xiàng)的，只有一次獎(jiǎng)）。第二條、凡獲得縣、市及以上建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第三條、凡獲得縣、市建設(shè)行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程（如長(zhǎng)壽杯、巴渝杯、四面山杯等）獎(jiǎng)（不分市內(nèi)外），公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第四條、凡獲得國(guó)家建設(shè)行政

22、主管部門的頒發(fā)的最高優(yōu)質(zhì)工程（如魯班獎(jiǎng)等）獎(jiǎng)，公司在年終按工程合同獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第五條、凡獲得公司先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的，年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。第六條、獲得國(guó)家頒發(fā)的其它獎(jiǎng)（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、改進(jìn)落后工藝等）獎(jiǎng)，公司在年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）審批工作流程報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審定I審定后返回項(xiàng)目部一般性項(xiàng)目:由頭於該項(xiàng)目的項(xiàng)目部組織編寫(xiě)C"合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目1公“總工辦組織編寫(xiě)，該項(xiàng)目i，參氣軻制。項(xiàng)目部審報(bào)監(jiān)理（業(yè)主審定）如果有修改所涉及施工技術(shù)、造價(jià)、施工工藝、選用材料不當(dāng)?shù)?，返回?xiàng)目部，上報(bào)片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部修改完成，再由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）審

23、定。次（重新上審核）報(bào)后片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況，由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人組織土建、水電安裝等專業(yè)進(jìn)行審核修正。一次上報(bào)（重新審核）工程各階段驗(yàn)收流程和組織1、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序和組織總工辦由片區(qū)工程管理負(fù)責(zé)人報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（專項(xiàng)方案相應(yīng)負(fù)責(zé)人）審批、蓋章。如果提出意見(jiàn)修改，返回項(xiàng)目部修編后重報(bào)審批。項(xiàng)目部 填報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào) 驗(yàn)，同時(shí)提供 具備驗(yàn)收的相 關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理工程師組織建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)咽部2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗(yàn)收預(yù)備會(huì)驗(yàn)收和組織組織竣工驗(yàn)收 由建設(shè)單位報(bào) 建設(shè)行政部門 備案，參建各 方配合。施工單位組織公司相關(guān)人員自檢合格后

24、，向建設(shè)單位提交建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組猾岫邛信、設(shè)計(jì)單位、窗遙北、施工等單位負(fù)責(zé)人、（質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督員）參加驗(yàn)收5、監(jiān)理（業(yè)主） 相關(guān)人贊樹(shù)即仗 物資料檢查施工單位項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單,同時(shí)提供具備驗(yàn)收攜相驗(yàn)駿通知總工辦時(shí)間總監(jiān)工程師（業(yè)主負(fù)責(zé)人）組織建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收凡涉及公司相關(guān)部門該參加驗(yàn)收的各項(xiàng)驗(yàn)收,由項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收前一天（最少不超過(guò)5小時(shí)）通知工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人（總工辦相關(guān)人員）界時(shí)參加6、罰款制度:凡未按驗(yàn)收流程和組織通知公司相關(guān)部門參加的，每一項(xiàng)（次）處罰項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）1000元罰款。工程備案和工程管理人員審批工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部按公司”工程項(xiàng)目備案和管理人員審批表”全部?jī)?nèi)容，徇個(gè)工作日內(nèi)返回程正式開(kāi)工前三日內(nèi)填報(bào)公司總工辦工程資料、文件辦理資料、文件來(lái)源地接收文件登記，按不同文件類型分類，分發(fā)各處室、部門公司接待室總工辦將上報(bào)的管理人員進(jìn)行資歷審查和考核審批，工程備案C（審簽）工作流程圖相關(guān)部門接收文件上級(jí)執(zhí)行性文假記，按文件所涉及的區(qū)域（部各工程項(xiàng)目部接收文件登記，按文件要求執(zhí)行。內(nèi)部處理性登記，按資料、文件要求各級(jí)處理、資料、文件審簽，轉(zhuǎn)回辦公室蓋章，返回來(lái)源地。重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（