北大商學(xué)院薪酬激勵

1、1 / 384BiZ人力資源治理Huma n Resource2 / 384第一章激勵概述.15第一節(jié)激勵差不多概念.151.1.1 激勵. 151.1.2 薪資治理. 171.1.3 激勵的差不多原則 .311.1.4 激勵的作用 .33第二節(jié)激勵理論基礎(chǔ).363 / 3841.2.1需求層次理論 . 361.2.2 X 理論 . . 411.2.3 Y 理論 . . 421.2.4 Z 理論 . . 43125 超 Y 理論.441.2.6成就需要理論 .451.2.7復(fù)雜人假設(shè) .471.2.8經(jīng)濟(jì)人假設(shè) .491.2.9決策人假設(shè) .501.2.10社會人假設(shè) .511.2.11 ER

2、G 理論 .52第三節(jié) 激勵機(jī)制 .551.3.1激勵機(jī)制 .551.3.2職員激勵機(jī)制 .581.3.3組織目標(biāo)體系 .684 / 3841.3.4 誘導(dǎo)因素集合 . . 701.3.5個人因素集合 . 721.3.6 激勵機(jī)制作用性質(zhì) . 741.3.7激勵機(jī)制的設(shè)計 . 751.3.8激勵機(jī)制模型中的三條通路 . 781.3.9 激勵機(jī)制的運(yùn)行模式 . 801.3.10激勵機(jī)制運(yùn)行中的信息交流. 82第二章 薪酬. . 84第一節(jié) 工資 . 84第一講工資表格 . 842.1.1.1工資 . 842.1.1.2工資等級數(shù)目 . 882.1.1.3工資等級線 . 892.1.1.4工資級差

3、 . 905 / 3842.1.1.5工資定級和升級 . 942.1.1.6工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 . 952.1.1.7工資升級增資 . 972.1.1.8依照勞動分配率推算人事費(fèi)總額法 . 992.1.1.9新職員職務(wù)、工資核準(zhǔn)表 . 1012.1.1.10職職員資職級核定表 . 1022.1.1.11操作職員資卡 . 1032.1.1.12工資登記表 . 1052.1.1.13工資等級表 . 1052.1.1.14工資扣繳表 . 1072.1.1.15工資統(tǒng)計表 . 1082.1.1.16工資預(yù)算表 . 1082.1.1.17工作出勤表 . 1102.1.1.18工資標(biāo)準(zhǔn)表 . 1112.1.1

4、.19職職員資調(diào)整表 . 1122.1.1.21 公司薪水調(diào)整表1132.1.3.2 計件工資制1346 / 3842.1.1.22工資表（一） . 1142.1.1.23工資表（二） . 1162.1.1.24工資調(diào)整表（一） . 1162.1.1.25工資調(diào)整表（二） . 1172.1.1.26工資分析表 . 118第二講績效工資制度 . 1192.1.2.1績效工資制度 . 1192.1.2.2自我評估 . 1232.1.2.3評估報告法 . 1242.1.2.4圖解化評分法 . 1252.1.2.5多人比較法 . 126第三講 其他工資制度和表格 . 1272.1.3.1 公司工資制度

5、方案 . 1272.1.3.3計時工資制1372.1.3.17 計件工資調(diào)整報告單1727 / 3842.1.3.4職務(wù)工資制 . 1382.1.3.5職務(wù)工資制流程 . 1432.1.3.6崗位技能工資制 . 1472.1.3.7技術(shù)等級工資制 . 1542.1.3.8結(jié)構(gòu)工資制 . 1572.1.3.9經(jīng)營者年薪制 . 1572.1.3.10年功序列工資制 . 1622.1.3.11年資工資制 . 1642.1.3.12并存型職務(wù)工資 . 1662.1.3.13保密工資制度 . 1662.1.3.14計件工資操縱表（一） . 1702.1.3.15計件工資操縱表（二） . 1712.1.3.16計件工資計算表 . 1722.1.3.18 計件工資幅度調(diào)查表1732.2.10 主管助理人員獎金核定表1908 / 3842.1.3.19計件工資每日報表 . 1732.1.3.20計件薪核定通知單 . 1742.1.3.21計件薪計算表 . 175第二節(jié) 獎金 . 1772.2.1獎金制度 . 1772.2.2獎金標(biāo)準(zhǔn) . 1792.2.3獎勵類不 . 1812.2.4獎勵條件 . 1832.2.5