員工晉升機制完

1、員工晉升機制完為增強公司人才梯隊建設(shè),建立標準的“能者上,平著讓,庸者下的用人機制,充分調(diào)發(fā)開工的主動性和積極性,到達發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,制定本機制.一、員工職業(yè)開展通道我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào),還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、治理技能的提升等多個方面,因此公司建立多階梯的晉升機制.多階梯晉升方法將公司崗位分為三大類、五個職系 ：1、三大類是指：治理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作技能崗位,2、五個職系分別為：1治理職系,適用于擔負領(lǐng)導(dǎo)責任或治理任務(wù)的工作崗位 ；2技術(shù)職系,適用于從事技術(shù)工作,具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和水

2、平要求的工作崗位；3營銷職系,適用于從事直接客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)銷售的工作崗位；4專業(yè)職系,適用于以專業(yè)知識從事業(yè)務(wù)治理、支撐的工作崗位；5操作技能職系,主要為承擔具體操作責任的工作崗位.3、因此員工職業(yè)晉升通道可根據(jù)以下三條通道晉升職位,實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：1操作人員通道：可以是職級上的晉升初級中級高級,也可以是職位上的晉 升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理.2專業(yè)、技術(shù)人員通道：可以是職級上的晉升維修員技師工程師等,也可以是職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副 總經(jīng)理總經(jīng)理.3治理人員通道：指職位上的晉升員工領(lǐng)班副主任主任副經(jīng)理經(jīng)理副總 監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)

3、理.二、分級評審權(quán)限1、集團公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注1副經(jīng)理以下 部門經(jīng)理 中央負責人 報人事部門備案人力資源中央、2副經(jīng)理、經(jīng)理 中央負責人 各中央分管副總報人事部門備案裁3總監(jiān)、副總 總經(jīng)理 董事會 報人事部門備案4總經(jīng)理/副總裁董事長董事會報人事部門備案2、分子公司人員晉升序號崗位職級提名人評審人備注子公司總經(jīng)理辦1副經(jīng)理以下部門經(jīng)理報人事部門備案公會子公司總經(jīng)理辦2副經(jīng)理、經(jīng)理子公司總經(jīng)理報人事部門備案公會集團各專業(yè)分管3總監(jiān)、副總 子公司總經(jīng)理 報人事部門備案 副總裁副總經(jīng)理/總經(jīng)4董事長董事會報人事部門備案理三、員工晉升條件序號職等類別職務(wù)名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗1

4、職能部門主管或助理 初級 一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗主管人員 ?？埔陨?技術(shù)部門主管或助理 中級 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理中級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗治理人員本科以上4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗1、員工晉升時,同時滿足以下條件的具 備職務(wù)/職級晉升資格：1在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿兩年；2歷年來的年度考核成績：平均80分以上,且無任何違規(guī)、受罰記錄;3具備擬任崗位任職條件：自身根本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件 ；4具備擬任崗位所需水平：經(jīng)考核,符合擬任

5、崗位所需要的綜合素質(zhì)與水平要求,考核成績要求在80分以上.2、晉升考核內(nèi)容業(yè)績+其他水平：1員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等.2工作表現(xiàn)：是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受水平、適 應(yīng)水平、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位根底；是否對工作熱情,有責任感,有務(wù)實態(tài)度 等.3工作業(yè)績即歷年來績效考核平均成績在 80分以上.3工作水平：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的水平 是否具有解決問題的水平；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其 他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念.根據(jù)公司五大職系的不同,訂立不同的晉升審查基準,由于不同體系

6、及職務(wù),有不同水平工程,因此,依照治理職系,專業(yè)、技術(shù)體系,營銷職系,操作技 能職系,或是設(shè)計、工程治理、銷售、人事總務(wù)、經(jīng)營企劃、財務(wù)會計等幾大類, 依各個職等訂定不同的審查基準.具體詳見各職系不同的?崗位說明書?.3、高層治理人員的晉升總監(jiān)級、總經(jīng)理級須考核一定的資歷、水平及年終目標達成率之外,還須依據(jù)其年終 360考核,全方位的對其在工作態(tài)度、 團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分4、有以下行為者不能參與晉升1) 一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處分者.2) 一年內(nèi)有重大工作失誤者.3) 一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者.四、特殊晉升條件1、所在團隊建設(shè)與維持公司秩序的需要；、業(yè)

7、績突出,屢創(chuàng)歷史新高者；23、對公司開展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益的；4、有其它重大突出奉獻,經(jīng)公司討論認定應(yīng)當給予晉級嘉獎的；5、因公司或部門團隊建設(shè)需要或其他情形的晉升 ；五、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況,有年底進行統(tǒng)一晉升員工.2、不定期：在年度工作中,對公司有特殊奉獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時予以晉 升.3、試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行 晉升.六、晉升的辦理1、晉升時機：1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及開展規(guī)劃,為保證高效運作,同時充實內(nèi)部人才儲藏, 人力資源部每兩年組織一次員工晉升.2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時,假設(shè)已有具備晉升條件的適當

8、人選,可隨時依程序辦理 晉升.2、晉升辦理程序1確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求.2推薦適宜人選：由員工任職部門推薦的,填寫?治理職務(wù)晉升推薦表?附件1并初步審查后交人事部門；3晉升考核：人事部門根據(jù)職位要求,對所有人選的任職資格進行審查,對于 審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對其根據(jù)擬任職崗位要求進行考 核.填寫?員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表格?附件2:主管人員適用；附件3:管 理人員適用.4決定人選：人事部門匯總考核結(jié)果,經(jīng)會議討論后決定最后人選,由最高核 定人簽發(fā)任命通知.附件1治理職務(wù)晉升推薦表主管及以上人員

9、適用姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平在本公司參加工作時間工作年限工作年限現(xiàn)任職累計聘任年部門職務(wù)聘任日期：年 月 日年限個月擬晉升職位?晉升 擬晉升部門公司推薦：后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評優(yōu)劣勢部門負責人意見公司負責人意見?是否職缺狀況后備人才其它歷年考核成績達規(guī)定的標準是：考核成績?nèi)肆Y源部任審核具備推薦職務(wù)根本資格條件,同意晉升：職資意 見格審尚有缺乏,建議先代理職務(wù)或延期 辦理；查同意推薦為儲藏領(lǐng)導(dǎo)者：建議其他部門 職務(wù)簽名：日期：集團領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因欄,員工自薦時,由員工本人填寫并簽名

10、；公司部門推薦時,由公司部門負責人填寫并簽名.附件2員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表主管人員適用姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：分員工自主管評 考核工程 考核內(nèi)容 小計 值評估1、把工作放在第一位,努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 工作態(tài)度20 3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任1、正確理解工作目標,有效制定適當?shù)膶嵤┓桨覆⒋_定資源 工作與團2、按照員工水平和個性合理分配工作 30體協(xié)作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度,推進工作1、善于放手讓員工工作,鼓勵大家的合作精神管2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作理20監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作督4、在人事

11、安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性指2、主動努力改善工作環(huán)境的提升效率 導(dǎo)15協(xié)3、積極練習、教育下屬,提 高他們的技能素質(zhì)調(diào)4、注意進行目標治理,使工作協(xié)調(diào)進行1、正確熟悉工作意義,帶著下屬取得最好成績工2、工作成績到達預(yù)期目標或方案要求 作15能3、工作總結(jié)匯報準確真實力4、工作方法正確,時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標準進行評價,總分值為 100分.評 分標準：總是90-100%值；經(jīng)常70-80%值；有時40-60%值；偶爾10-30%MS分；從不0分.2.“小計欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管

12、評分*0.6;各項合計得分為考 核成績.附件3員工晉升綜合素質(zhì)與水平考核表治理人員適用姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：員工自序號 工程 要素 分值 主管評估 小計 評在工作中善于尋求他人的幫助和支持,或主動 1調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標 團隊合積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人102作 積極的反響3在成績面前常說“我們而不是我能夠在現(xiàn)有的工作根底上,提出新的觀點和方4法不斷創(chuàng)5樂于接受他人的 建議,改進自己的工作10新 善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法6改善 工作主動學習并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 7快速學求 習并不 主動尋求 各種途徑提升業(yè)務(wù)技能,了解和跟蹤 15 8斷分享本行業(yè)先進技術(shù)和開展趨勢 知 識9樂于與他人相互學習,并分享經(jīng)驗和信息10重視客戶需求,努力為客戶解決 問題 責任心11工作盡心盡責,任勞任怨 與主動15有高度主人翁精神,經(jīng)常能 主動考慮工作疑難性12問題并著手解決13保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 14能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度15工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確,具