如何提高員工的工作主動(dòng)性

1、如何提升員工的工作主動(dòng)性對(duì)于公司大多數(shù)員工來(lái)說(shuō),大家工作主動(dòng)性都是很高,也有一局部員工看似工作不主動(dòng)不積極,實(shí)際上不是不想把工作做好,可能正是想把 工作做得更好,才患得患失,不敢輕易去做,或是缺乏一定工作方法,如 沒(méi)有及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通或工作需要?jiǎng)e人配合而又缺乏協(xié)調(diào)水平,才致使整個(gè) 工作顯得有點(diǎn)拖拉,跟不上領(lǐng)導(dǎo)要求.現(xiàn)在,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,這就要求我們每一位員工都要危機(jī)感, 要掌握一定工作方法,積極行動(dòng)起來(lái),迅速開(kāi)創(chuàng)工作新局面.那么,公司 所希望主開(kāi)工作是什么呢我們每個(gè)人工作主動(dòng)性有多少呢一般說(shuō)來(lái),工作主動(dòng)性分為四個(gè)層次.第一個(gè)層次是：不用別人告訴你, 便能積極出色完成自己各項(xiàng)工作；第二個(gè)層次

2、是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,才去 做領(lǐng)導(dǎo)安排工作,自己責(zé)任范圍內(nèi)工作,領(lǐng)導(dǎo)不安排就不知道去做；第三 個(gè)層次是：領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,屢次催促,迫于形勢(shì)才去做；第四個(gè)層次是： 領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)后,告訴他怎么做,并且盯著他才去做.員工提升工作主動(dòng)性幾個(gè)對(duì)策顯而易見(jiàn),公司所希望主開(kāi)工作便是主動(dòng)性第一個(gè)層次,即不管領(lǐng)導(dǎo)是 否安排,都能積極主動(dòng)并出色地完成自己工作；但是,在日常工作中,我 們?yōu)槭裁闯３霈F(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“缺乏主動(dòng)性情況呢遇到這種情況,如 何解決呢我個(gè)人認(rèn)為,之所以出現(xiàn)這種情況,基于以下原因：一、自己意見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)不一致,又很少和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通.對(duì)策：多請(qǐng)示,早匯報(bào).自己和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致是很正常事,這說(shuō)明你和領(lǐng)導(dǎo)想法

3、有分歧,這就 需要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,多請(qǐng)示,早匯報(bào),和領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)達(dá)成一致.不然,自 作主張肯定得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,又耽誤工作進(jìn)程.二、自己制訂工作標(biāo)準(zhǔn)低,又不認(rèn)為自己標(biāo)準(zhǔn)低,沒(méi)完成任務(wù)理由太 多,借口太多.對(duì)策：制訂高標(biāo)準(zhǔn).對(duì)每一件工作,領(lǐng)導(dǎo)要求往往比較高,我們自己有時(shí)標(biāo)準(zhǔn)低一點(diǎn)也正 常,問(wèn)題是,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出高標(biāo)準(zhǔn)時(shí),我們要按領(lǐng)導(dǎo)要求積極努力想方法完 成,千萬(wàn)別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求太離譜,太苛刻,不可能完成；或認(rèn)為：我反正 就這水平,要么領(lǐng)導(dǎo)另請(qǐng)高明.領(lǐng)導(dǎo)要求高,對(duì)我們來(lái)說(shuō),既是一個(gè)鍛煉 學(xué)習(xí)時(shí)機(jī),又是一次自我挑戰(zhàn)和升華.三、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,思想上松懈.對(duì)策：按自己理解標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),聽(tīng)取

4、領(lǐng)導(dǎo)意 見(jiàn).領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)定好方案時(shí),要報(bào)幾份方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇,并催促領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)定奪.領(lǐng)導(dǎo)之所以沒(méi)給出任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,要么時(shí)間緊忘記了,要么還 沒(méi)考慮成熟.不等于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間意識(shí),從而可以拖延辦理.要記 住,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,你自己要有標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間,并把你理解向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào),千萬(wàn)不能思想松懈.任何工作,能及時(shí)完成盡量及早完成.四、工作中牽涉到別人配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪 人.對(duì)策：懇求、催促對(duì)方配合,如懇求、催促無(wú)效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 映情況或更換合作伙伴.我們大多數(shù)工作都需要?jiǎng)e人配合,要么是同事,要么是商業(yè)合作伙伴. 如果別人配合不力怎么辦就要懇求、催促對(duì)方配合,但是要注意語(yǔ)氣,

5、 不能一副居高臨下樣子,否那么,只能適得其反,欲速那么不達(dá).如別人有其 他原因,懇求、催促無(wú)效時(shí),要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或更換合作伙伴.五、領(lǐng)導(dǎo)安排工作自己認(rèn)為“不在我責(zé)任范圍內(nèi),而消極怠工.對(duì)策：要站在領(lǐng)導(dǎo)和公司立場(chǎng)上看問(wèn)題,努力做好領(lǐng)導(dǎo)安排每一件事 情.要知道,領(lǐng)導(dǎo)為什么把不是你責(zé)任范圍事交給你做.說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)相信你 水平,也可能對(duì)你進(jìn)行考驗(yàn).每一家公司,每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都欣賞愿意勇挑重 擔(dān)、不討價(jià)還價(jià)員工.領(lǐng)導(dǎo)把不是你責(zé)任范圍事交給你做,是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你重 視和考驗(yàn),從外表看是實(shí)現(xiàn)了公司近期利益,實(shí)那么有利于你自己長(zhǎng)遠(yuǎn)利益.公司如何保證提升員工工作主動(dòng)性目前,許多公司治理層存在工作不力,缺乏主動(dòng)積極性問(wèn)題

6、,筆者特 提出兩點(diǎn)建議：一、從制度上躲避.公司治理層缺乏主動(dòng)性,這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普 遍存在,不是一家兩家問(wèn)題.之所以存在,是由于制度有缺陷.要徹底解 決就必須從制度上躲避.我個(gè)人認(rèn)為,我們應(yīng)該建立簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化工作流程. 簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：1、由本人或本部門根據(jù)每個(gè)部門、每個(gè)人工作責(zé)任,把每周重點(diǎn)工 作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單規(guī)定一下,以書(shū)面形式在本周末公布.重要工作標(biāo)準(zhǔn)和完成 時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示為準(zhǔn).2、總經(jīng)理辦公室抽專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和提醒擬抽出專人實(shí)施,根據(jù)個(gè) 人或部門完成情況給予一定獎(jiǎng)懲.對(duì)于臨時(shí)安排工作,也要派人監(jiān)督和提 醒.3、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀原因,由本人及時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法. 限期完成.4、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行抽查,并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),再由監(jiān) 督提醒人根據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行溝通和提醒.5、對(duì)于老總反復(fù)強(qiáng)調(diào)而沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達(dá)預(yù)期效 果事情,經(jīng)辦人要承擔(dān)責(zé)任.這個(gè)責(zé)任就是給予一定經(jīng)濟(jì)處分.二、要培訓(xùn)干部主開(kāi)工作習(xí)慣.現(xiàn)在,干部有時(shí)出現(xiàn)主動(dòng)性缺乏,一 是工作抓不住重點(diǎn),分不清輕重緩急而拖延耽誤工作.二是缺乏一定工作 經(jīng)驗(yàn).針對(duì)這種情況,對(duì)所有治理層進(jìn)行這方面培訓(xùn)工作.培訓(xùn)也分兩個(gè) 方面.一是讓大家如何分清工作輕重緩急