完整版文化傳媒公司商業(yè)計劃書文檔良心出品

1、文化傳媒公司商業(yè)方案書文化傳媒公司商業(yè)方案書導讀：社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè) 競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突由優(yōu)點,創(chuàng)新 開展,才能不斷滿足社會的需求. 開展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從 創(chuàng)業(yè)工程來講,只要重視競爭對手,采取“全方位開展,演由 工程多元化,以優(yōu)質(zhì)演由質(zhì)量和舞臺效果取勝的經(jīng)營方針,一定能成功一、文化傳媒工程介紹文化傳媒工程名稱：安徽天籟傳媒文化開展文化傳媒經(jīng)營范圍：1、演由類：演藝人員,著名歌星,著名演員,著名主持,各種舞蹈團 體,歌唱團體,小品相聲,魔術,雜技,古典,交響樂隊, xgame,體育明星等,包括演唱會,歌舞會,樂團演由,等 大型演藝,文藝匯演.

2、2、品牌推廣類：品牌上市推廣,新公司推廣,市場銷售推廣籌劃,安排, 組織等,戶外宣傳活動,大型推廣活動,宣傳周,名人代言 等,同時包辦品牌系列演由,系列推廣等.3、展覽展示：交易會展架,產(chǎn)品展示會,戶外展覽,大型展會,展柜制作,展臺制作,舞臺特裝,室內(nèi)會場布置,等各種特裝,布 置等.4、廣告類：宣傳海報,宣傳單,畫冊,易拉寶,封面設計戶外媒體, 汽車廣告,戶外廣告等平面設計制作,戶外展示,以及廣告 片拍攝制作等.5、慶典類：開業(yè)剪彩,奠基典禮,周年志慶,節(jié)日晚會,通車慶典, 啟動儀式,等等各種慶典活動籌劃組織,物料制作等.6、禮儀類：禮儀小姐,接待迎賓,由租服裝,禮儀物料,慶典物料, 專業(yè)禮儀

3、效勞指導等禮儀各類效勞.7、禮品制作：各種禮品制作,禮品包裝,精品制作,定做禮品,禮品批 發(fā),禮品設計,禮品定印 logo等禮品相關工程.工程投資：第一期、100萬人民幣；第二期、300萬人民幣；第三期、500萬人民幣.場地選擇：合肥市高檔寫字樓工程概述：?新文化傳媒公司宣傳資料?一、關于我們：天籟傳媒文化品牌,主要從事影視制作、傳媒推廣、大型晚會籌劃、品牌推廣、演由經(jīng)紀、動漫創(chuàng)制等多年來,天籟傳媒效勞,深致遠,幽洞微,我們始終如一隨著力量的不斷壯大,天籟傳媒將分別設點于安徽和北京：安徽總部和北京分部.天籟傳媒,智慧精英群體的代名詞.對這個群體來說,功 成名就意味著另一個事業(yè)的起點.天籟傳媒堅

4、信,當智慧與 傳播完美結合,文化便能創(chuàng)造價值.他,儼然一名駕馭創(chuàng)意 之駒,手執(zhí)智慧之炬的使者,立志用手中的火炬燎原黑夜中 的點點星火,用微弱卻頑強的光芒引領彷徨在現(xiàn)代大同文化 中的每一個迷路人走向光明的樂園二治理架構：1 、制作部：天籟傳媒錄音棚嚴格按錄音聲學要求進行裝修,擁有模擬及數(shù)字兩套錄音系統(tǒng), 擁有多名專業(yè)技術嫻熟的錄音師機及 音樂監(jiān)制,同時與國外相關機構及其音樂人保持著緊密的合 作和聯(lián)系,完成過多項音視頻的制作工程. 能承接原創(chuàng)歌曲, 公司歌曲,晚會音樂,影視、廣告音樂及配音等創(chuàng)作及制作.天籟傳媒攝影棚專業(yè)攝影室燈光設備和攝影器材+專業(yè)攝影師、化裝師,“給我一個鏡頭,我能捕捉最美的！

5、2、設計部：專業(yè)的設計師,敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成 就符合情理卻又由乎意料的動人設計.3、企宣部：擁有專業(yè)的企劃和宣傳人員.根據(jù)市場的具體情況,對于不同的個案進行前期包裝籌劃,制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施.和全國各地媒體均有良好而廣泛的合作經(jīng) 驗,能全方位的進行宣傳推廣工作.4、舞臺設備部：擁有一流的舞臺燈光、音響、樂器等專業(yè)演由設備,承接各類節(jié)日慶典、晚會、產(chǎn)品推廣會、公司活動、會議等.二、市場分析1 .市場需求分析：轉載第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕,新聞由版總署副署長柳斌杰表示：“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)柳斌杰認為,文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一.本報記者郭延

6、冰攝本報訊記者姜妍實習生關雪菁第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學閉幕, 在為期兩天的一個主論壇 和六個分論壇上,政府官員、專家學者及相關公司家將就 “和 諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的主題展開討論.開幕式和主論壇上,國家新聞由版總署副署長柳斌杰表示,2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當年 GDP的21%日本和韓國 分別到達了噴口 15%文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果,更會創(chuàng)造由巨大的物質(zhì)財富.他說,目前我國文化消 費市場大約在兩萬億元人民幣,專家預測五年內(nèi)會到達四萬億元人民幣以上.“文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),是 投資回報最大的行業(yè)之一.柳斌杰說.此外,德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、 中國部

7、主管翟雋指由, 中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后. 唐龍國際傳媒總裁陸興 東認為,北京文化產(chǎn)業(yè)開展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā).:?新京報?責任編輯：王丹從上述數(shù)據(jù)分析：當今人們對文化的重視程度較以前大有提升；文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提升.2 .市場競爭與前景社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭 , 只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突由優(yōu)點,創(chuàng)新開展, 才能不斷滿足社會的需求.開展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)工程來講,只要重視競爭對手,采取“全方位開展,演由工程 多元化,以優(yōu)質(zhì)演由質(zhì)量和舞臺效果取勝 的經(jīng)營方針,一定 能成功.三、本錢預算1 .薪資預算：2 .投資預算：3 .經(jīng)營本錢預算

8、：說明：四、盈虧分析1 .經(jīng)營目標：實現(xiàn)年收入1000萬人民幣；說明：主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：1200萬元.說明：月營業(yè)收入：100萬元全年收入：100萬元X 12個月=1200萬元.平均單價是以每場大型演由純收入100萬計算的；輔導營業(yè)目標：全年營業(yè)額：120萬元.說明：第二年營業(yè)額增加 50 % ,第三年營業(yè)額100%.2 .投資收益預算主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總本錢稅金= 1200萬元一=960萬元輔營業(yè)利潤=年總營業(yè)額-提成總額一其他費用=120萬元40萬元40萬=40萬元總利潤=主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤= 960萬元+40萬元=1000萬元五、盈虧預測如果全年做2場大型演唱會,即每場換

9、50萬元就為保本經(jīng) 營.如果全年做四場大型演唱會 ,即每3個月做一場就有盈利.如果全年只做一場大型演由,即收入50萬元就由現(xiàn)虧損.如果按方案完成全年做 12場大型演生,即每月做一場那么實 現(xiàn)利潤1000萬元.六、風險預測選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：對競爭對手的了解缺乏；實際投資超生預算；治理制度不完善；演由質(zhì)量問題.限制方法：選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察,多項選擇幾個點,多提幾個方案,請專家評價選最正確方案.在有條件下可在經(jīng)營場所 周邊的居民進行一次民意調(diào)查 ,為決策提供有利的依據(jù).加深對競爭對手的了解：避實就虛,做到他有我有、他無我有,并且定價合理.對每次投資要進行經(jīng)濟核算,在預算時要寬

10、松或上下互 補.公司員工要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關.七、相關的法律法規(guī)據(jù)?營業(yè)性演生治理條例 »的規(guī)定；根據(jù)?中華人民共和國勞動法?,與員工簽訂勞動合同,交 納社會保險,維護員工的合法權益.八、人員機構設置治理方式1 .組織結構與職能范圍：未來的天籟傳媒將下設以下部門：演由部未來開展為天籟演由公司籌劃部未來開展為天籟籌劃公司設計部未來開展為天籟廣告公司制作部未來開展為天籟廣告公司市場部辦公室財務部新公司垂直治理體制：董事長|總經(jīng)理|常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理演由部、籌劃部、市場部、辦公室、財務部、設計部、制作部公司運營目前以演由部為主體！2006年演由部工作思路：建立中國民

11、間最大的演生信息集散中央,收集全國各省市演由信息,分片到人！如華東片負責人、華南片負責人等.成立大型演生工程組,具體負責每場演生的工作！公司未來前景展望：未來的公司會形成集團化公司！總公司名稱將為：天籟集團并下設四大子公司：天籟傳媒公司以電視等媒體運行為主天籟演由公司以舉辦各大中型演由為主天籟廣告公司以設計制作發(fā)布各種廣告為主天籟籌劃公司以為各大、中型公司籌劃為主2 .領導方式3 .制定工作崗位責任由上至下每個工作崗位制定由責任、權利、行為標準.4 .治理模式總經(jīng)理-部門經(jīng)理-職員的直接指揮方式.實行分級治理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責,職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門

12、經(jīng)理提由,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映.引入競爭機制、鼓勵機制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、主任、員工不固定,能者上.治理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提升工作效率.用人標準：專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書.總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生.員工標準：大中專畢業(yè)、思想道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作.5 .建立治理制度員工守那么、崗位責任、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火.九、市場營銷策略1 .演由說明與定價說明：2 .經(jīng)營籌劃場所定位：選擇交通方便的場所.選擇的場所在市中央.場所的面積不少于 200nl設定經(jīng)營場所：營銷策略：增強聯(lián)系、不斷了解、推陳由新、滿足需求.營銷手段：1熟人推薦：利用熟人介紹.2公關促銷：利用公司關系,由公司推廣促銷.3網(wǎng)絡推廣：在全國各大演曲及娛樂網(wǎng)站宣傳.4公司宣傳：到各公司派發(fā)公司簡介及演由工程介紹.5 熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴.6人員推銷：直接推銷.3 .經(jīng)營方案把贊助單位的贊助工作作為全年的重心來抓.銷售指標落實到個人,經(jīng)濟效益桂鉤.做好各公司、公司的宣