完整版研發(fā)項(xiàng)目管理辦法

1、XX公司研發(fā)工程治理方法第一章總那么第一條 為使XX公司以下簡稱“公司的研發(fā)工程治理標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化,建立有效的研發(fā)工程治理模式、 運(yùn)行機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)研發(fā) 工程實(shí)施,促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā),滿足公司開展戰(zhàn)略需要,特制 定此方法.第二條 此方法適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的研發(fā)工程以下簡稱“項(xiàng) 目.第三條工程的分類一預(yù)研工程根據(jù)技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心技術(shù)方案確定,以突破關(guān)鍵技術(shù)或形成 技術(shù)貯備為目的研究工程.二白研工程以公司白主研發(fā)產(chǎn)品為目的的研究工程.三專題工程對(duì)外簽訂合同的研究工程,或由航天科技集團(tuán)公司、川航總、國家和 各級(jí)地方政府立項(xiàng)支持的研究工程,以及其它研發(fā)專項(xiàng).第四條術(shù)語和定義研發(fā)

2、工程：指由公司內(nèi)部立項(xiàng)支持,或公司承擔(dān)的航天科技集團(tuán)公司、 四川航天工業(yè)集團(tuán)立項(xiàng)支持的科研工程, 以及由公司承擔(dān)的國家 或地方政府立項(xiàng)支持的科研工程.工程制治理：指借鑒和應(yīng)用系統(tǒng)工程治理方法,以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?yàn)?系統(tǒng)集成突破相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)為目標(biāo),組織多個(gè)不同專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或多個(gè)單 位共同參與,通過協(xié)作完成研發(fā)任務(wù)的工程治理模式.一般工程：指費(fèi)用總額在20萬元以下含20萬元的研發(fā)工程.重大工程：指費(fèi)用總額在20萬元以上200萬元以下含200萬元的研發(fā)工程.特大工程：指費(fèi)用總額在200萬元以上的研發(fā)工程.第二章組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任第五條組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工程治理委員會(huì)、工程治理辦公室和工程組.一工程治理委員會(huì)主任

3、由總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由總分管技術(shù)副總擔(dān)任,成員由公司其他高管層領(lǐng)導(dǎo)和科技治理部門、方案部門、人力資源部門、生產(chǎn)治理部門、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部門等相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人組成；二工程治理辦公室設(shè)在科技治理部門；三工程組設(shè)工程負(fù)責(zé)人一名,工程組組長一名可根據(jù)工程的研 制難度和規(guī)模等的需要設(shè)副組長一名,成員假設(shè)干名,特大工程的工程負(fù) 責(zé)人由工程治理委員會(huì)聘任,重大工程和一般工程的工程負(fù)責(zé)人可由工程 組長擔(dān)任.工程組長分為三類：特大工程由工程承擔(dān)部門推薦, 報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)審核,工程治理委員會(huì)主任批準(zhǔn)；重大工程由承擔(dān)部門推薦,主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)；一般工程由承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人指定. 工程組組長確定需按工程組組 長審批表?附件1

4、.執(zhí)行.第六條責(zé)任工程治理委員會(huì)是公司研發(fā)工程治理的最高決策機(jī)構(gòu)； 工程治理辦公 室是工程治理的歸口治理部門,對(duì)工程治理委員會(huì)負(fù)責(zé)；工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng) 目的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)人對(duì)工程的方案、實(shí)施、監(jiān)督與限制負(fù)責(zé),保證項(xiàng) 目能到達(dá)預(yù)期的效果；工程組負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施,工程組組長是工程的 直接責(zé)任人.一工程治理委員會(huì)責(zé)任1. 決策申請(qǐng)工程是否立項(xiàng)；2. 聘任工程負(fù)責(zé)人；3. 審定工程開發(fā)方案及工程費(fèi)用預(yù)算、工程獎(jiǎng)勵(lì)金額及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；4. 對(duì)工程重大變更進(jìn)行決策；5. 負(fù)責(zé)重大工程的階段性評(píng)審及驗(yàn)收評(píng)審；6. 負(fù)責(zé)其他與工程有關(guān)的重大事項(xiàng)的決策.二工程治理辦公室責(zé)任1. 負(fù)責(zé)擬定工程治理的各項(xiàng)制度,依照工程

5、治理相關(guān)制度治理工程；2. 負(fù)責(zé)組織工程立項(xiàng)辯論；3. 負(fù)責(zé)組織工程中期檢查和節(jié)點(diǎn)考核；4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程開展所需的資源及工程的外部工作；5. 負(fù)責(zé)保存工程過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；6. 負(fù)責(zé)組織工程階段性評(píng)審和驗(yàn)收.三工程承擔(dān)部門責(zé)任1. 負(fù)責(zé)工程前期調(diào)研,并對(duì)工程的技術(shù)可行性、必要性進(jìn)行把關(guān), 對(duì)工程實(shí)施的技術(shù)途徑和重大關(guān)鍵技術(shù)論證、審查；2. 負(fù)責(zé)組織編寫工程立項(xiàng)論證報(bào)告、工程實(shí)施籌劃方案,并按經(jīng)批 準(zhǔn)的工程實(shí)施籌劃方案,組織各工程的實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)提出技術(shù)外協(xié)和加工外協(xié)工程,并負(fù)責(zé)起草、簽訂技術(shù)外協(xié) 工程或外協(xié)加工合同和技術(shù)協(xié)議；4. 負(fù)責(zé)編制工程工作方案含月/周方案、階段評(píng)審報(bào)告、節(jié)點(diǎn)

6、任 務(wù)完成情況報(bào)告和驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；5. 負(fù)責(zé)工程經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用限制,建立工程經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬,配合 財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程結(jié)束后的經(jīng)費(fèi)決算；6. 負(fù)責(zé)工程過程中相關(guān)資料的收集、整理,并按檔案治理要求進(jìn)行 預(yù)立卷,及時(shí)向檔案治理部門移交；7. 協(xié)助科技治理部門對(duì)工程所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行治理；8. 提出工程組成員的獎(jiǎng)懲建議.四相關(guān)職能部門責(zé)任1. 方案治理部門：負(fù)責(zé)下達(dá)工程工作方案,根據(jù)批準(zhǔn)的工程實(shí)施策 劃方案,組織進(jìn)行新增水平建設(shè).2. 質(zhì)量治理部門：根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行研發(fā)過程中的質(zhì)量限制, 負(fù)責(zé)組織廣品驗(yàn)收3. 生產(chǎn)治理部門：根據(jù)工程要求組織進(jìn)行產(chǎn)品制造.4. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程經(jīng)費(fèi)籌措,為工程實(shí)施提供

7、資金保證.按不同工程單列建賬.指導(dǎo)并審查工程組的工程費(fèi)用預(yù)算. 進(jìn)行辦理工程決算并 配合做好審計(jì)工作.第三章工程立項(xiàng)治理第七條工程立項(xiàng)立項(xiàng)論證內(nèi)容主要包括：需求分析、工程研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù) 方案及其可行性分析、關(guān)鍵技術(shù)及其解決途徑、研究進(jìn)度、預(yù)期的成果形 式和技術(shù)指標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、協(xié)助方式、效益分析、經(jīng)費(fèi)需求及所需研 究試驗(yàn)條件等.一公司級(jí)立項(xiàng)公司級(jí)研發(fā)工程是指對(duì)公司重點(diǎn)開展技術(shù)和專業(yè)有較大意義,經(jīng)工程治理委員會(huì)批準(zhǔn),在公司內(nèi)部完成立項(xiàng)的科技研發(fā)工程.工程提出部門根據(jù)不同的工程來源填寫科研工程立項(xiàng)申請(qǐng)書?附件2.,工程治理辦公室受理申請(qǐng),進(jìn)行編號(hào),組織初評(píng)審,審查是否符 合公司新產(chǎn)品技

8、術(shù)開發(fā)方向,提出建議.建議結(jié)果為符合新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方向的工程,通知工程提出部門 組織編寫工程立項(xiàng)論證報(bào)告?附件3.,工程治理辦公室接收立項(xiàng)論 證報(bào)告,并成立評(píng)審小組,組織工程辯論,同意立項(xiàng)的,由工程治理辦公 室通知方案部門下發(fā)工程研發(fā)方案,工程開始啟動(dòng).二院級(jí)以上含院級(jí)立項(xiàng)院級(jí)以上含院級(jí)研發(fā)工程主要是指航天科技集團(tuán)公司、 川航集團(tuán) 支持的科研工程,以及國家發(fā)改委、工業(yè)與信息化部、科技部等國家部委 和省市區(qū)地方政府支持的科研工程. 院級(jí)以上工程的立項(xiàng),由科技治理部 門根據(jù)其規(guī)定格式編寫立項(xiàng)申報(bào)材料并組織參加專家辯論, 經(jīng)上級(jí)主管部 門評(píng)審?fù)ㄟ^后正式啟動(dòng).院級(jí)以上工程承擔(dān)部門為科技治理部門.第八條

9、立項(xiàng)評(píng)審工程立項(xiàng)之前需要進(jìn)行初評(píng)、辯論,對(duì)工程立項(xiàng)論證報(bào)告的評(píng)審內(nèi)容,主要從以下方面審查：一是否符合公司的重點(diǎn)開展方向,列入集團(tuán)公司、七院及公司發(fā) 展規(guī)劃、方案、指南的工程優(yōu)先考慮；二工程應(yīng)用對(duì)象是否明確,主要技術(shù)難度及解決途徑論證是否充 分；三技術(shù)途徑、方案、指標(biāo)的合理性、可行性；四研制進(jìn)度、研制經(jīng)費(fèi)是否合理、明確；五協(xié)作工程是否必要、合理,是否存在整體外包情況；六其它要求：背景需求是否明確,現(xiàn)狀分析是否透徹,創(chuàng)新性和 技術(shù)先進(jìn)性是否合理,成果轉(zhuǎn)化后是否可見明顯效應(yīng).第四章工程實(shí)施第九條 工程實(shí)施籌劃工程承擔(dān)部門組織工程組編寫工程實(shí)施籌劃方案?附件4.,提出工程技術(shù)指標(biāo)、研發(fā)周期、完成形式、

10、主要成果等,確定工程組成員, 經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核通過.工程治理辦公室根據(jù)審定通過的工程實(shí)施籌劃 方案?編制工程治理目標(biāo)責(zé)任書?附件5.,提交工程治理委員會(huì)審 批.工程治理辦公室代表公司與工程組簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書?,并對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)治理.第十條工程實(shí)施一根據(jù)下發(fā)的工程工作方案,工程組編制工程月 /周方案,經(jīng)項(xiàng) 目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行.二實(shí)施過程：1. 對(duì)于工作方案中規(guī)定的試制、試驗(yàn)要求,由方案治理部門下達(dá)計(jì) 劃,相關(guān)職能部門納入部門月工作方案執(zhí)行.2. 對(duì)于臨時(shí)提出的試制、試驗(yàn)要求,工程組編寫臨時(shí)任務(wù)申請(qǐng)書? 附件6.,經(jīng)工程組長審核、工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,提交工程治理辦公室.工程治理辦公室將批

11、準(zhǔn)的臨時(shí)任務(wù)申請(qǐng)書?提交方案治理部門,由方案 治理部門下達(dá)工程工作方案,相關(guān)職能部門納入部門月工作方案執(zhí)行.3. 實(shí)行階段總結(jié)、評(píng)審、節(jié)點(diǎn)考核制度.由工程治理辦公室組織工程階段評(píng)審. 工程階段總結(jié)報(bào)告由工程組編 制,經(jīng)工程組組長審核,工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).第一條工程的外協(xié)治理一工程實(shí)施應(yīng)立足本公司,確需進(jìn)行技術(shù)外協(xié)的工程應(yīng)慎重選擇 合作方,對(duì)需要合作的工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分解, 保證核心技術(shù)和總體技術(shù)不 外泄.二外協(xié)合作中要維護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)秘密, 并在合同中予 以明確.三工程組長負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的簽訂,對(duì)外協(xié)產(chǎn)品加工中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并上報(bào)工程治理辦公室和工程負(fù)責(zé)人.第十二條工程驗(yàn)收一

12、工程階段評(píng)審工程完成階段性的目標(biāo),工程組向工程治理辦公室提交工程階段總 結(jié)報(bào)告?附件7.,工程治理辦公室將提請(qǐng)工程治理委員會(huì)進(jìn)行工程階 段性評(píng)審,形成評(píng)審報(bào)告.二工程驗(yàn)收1. 工程完成后,工程組組長組織填報(bào)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書?附件8.、 研制及購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)明細(xì)表?、資料目錄清單?、工程實(shí)施總結(jié)報(bào)告?及相應(yīng)技術(shù)報(bào)告等,經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審查通過后,向工程管 理辦公室提出驗(yàn)收申請(qǐng).2. 工程治理辦公室在接到工程驗(yàn)收申請(qǐng)后的 7個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收 評(píng)審.評(píng)審組就對(duì)工程完成情況是否滿足工程協(xié)議中的技術(shù)要求給出明確 結(jié)論,編制工程驗(yàn)收結(jié)論表?.第十三條資料歸檔一工程驗(yàn)收后,由工程組向檔案治理部門提交

13、完整的技術(shù)檔案資 料及歸檔資料清單.二技術(shù)檔案的內(nèi)容包括：立項(xiàng)申請(qǐng)書、工程立項(xiàng)論證報(bào)告、工程 實(shí)施籌劃方案、技術(shù)合同、方案報(bào)告、原始實(shí)驗(yàn)記錄、總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、論文、技術(shù)文件、計(jì)算說明書、圖紙資料、專利證書及技術(shù)鑒定證書.第十四條工程變更和終止.(一) 工程變更1. 有以下情況之一者,工程組可提出工程變更：(1) 工程內(nèi)容增減、技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑調(diào)整；(2) 工程完成時(shí)間調(diào)整；(3) 工程預(yù)算調(diào)整；(4) 其它.2. 工程變更須由工程組提出書面申請(qǐng),填報(bào)工程調(diào)整申請(qǐng)表? (附 件9.),經(jīng)工程負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審?fù)夂?呈報(bào)工程治理委員會(huì) 審批(一般工程直接由工程治理委員會(huì)主任審批).工

14、程治理辦公室根據(jù) 更改申請(qǐng)的審批結(jié)果對(duì)工程有關(guān)方案進(jìn)行調(diào)整.3. 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn),擅白進(jìn)行上述變更的工程,將不予結(jié)題驗(yàn)收.(二) 工程終止1. 有以下情況之一者,工程即可終止：(1) 通過工程階段性審查,形成該工程不必繼續(xù)實(shí)施書面結(jié)論的； 用戶需求發(fā)生重大變化,失去研究意義的；(2) 工程實(shí)施出現(xiàn)重大挫折,缺乏解決途徑,導(dǎo)致該工程無法或不能繼續(xù)實(shí)施的.由工程組編制技術(shù)分析報(bào)告,工程負(fù)責(zé)人審核,工程承擔(dān) 部門和工程治理辦公室會(huì)審,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審?fù)ㄟ^后,提交工程治理委 員會(huì)審定；(3) 由于其它不可抗拒的因素(如國家政策變化、市場(chǎng)變化、經(jīng)費(fèi) 等因素)導(dǎo)致工程無法或不能繼續(xù)實(shí)施.由工程治理委員會(huì)編寫專

15、項(xiàng)報(bào)告, 提交工程治理委員會(huì)審定.2. 對(duì)已經(jīng)終止的工程,由工程治理委員會(huì)終止該工程工作令號(hào),并 下達(dá)通知終止工程實(shí)施方案的執(zhí)行；工程治理辦公室組織對(duì)該工程的執(zhí)行 情況進(jìn)行清理、費(fèi)用核算、資料整理歸檔、產(chǎn)品處置等善后事項(xiàng),根據(jù)該 工程的實(shí)際執(zhí)行情況,提出對(duì)工程組的獎(jiǎng)懲意見.第五章 工程經(jīng)費(fèi)治理及使用第十五條 工程經(jīng)費(fèi)治理實(shí)行工程核算制,單獨(dú)建賬,?？顚Ｓ?年 終結(jié)轉(zhuǎn),工程結(jié)束后決算.工程經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定限制使用, 與工程無關(guān) 的費(fèi)用不得從該工程經(jīng)費(fèi)中支付.第十六條 工程經(jīng)費(fèi)的使用由工程組長提出,工程負(fù)責(zé)人審批,經(jīng) 費(fèi)使用根據(jù)公司研發(fā)工程財(cái)務(wù)治理方法?執(zhí)行.第十七條 工程經(jīng)費(fèi)的使用,應(yīng)本著勤儉節(jié)

16、約、精打細(xì)算的原那么, 充分利用現(xiàn)有儀器設(shè)備、工作條件和可以利用的協(xié)作條件,做到把有限的 資金進(jìn)行合理配置、使用.第六章工程獎(jiǎng)懲第十八條 公司設(shè)置研發(fā)獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)對(duì)研發(fā)工程實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì).工程劃撥 資金可直接用于獎(jiǎng)勵(lì)的,獎(jiǎng)勵(lì)資金從劃撥資金中計(jì)提；工程劃撥資金不能 直接用于獎(jiǎng)勵(lì)的,由公司配備專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)公司承擔(dān)研發(fā)工程的有關(guān) 人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)發(fā)開工積極性,保證公司技術(shù)研發(fā)工作的持續(xù)有 效開展.第十九條 公司研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)資金發(fā)放范圍為在工程立項(xiàng)和工程開 展過程中發(fā)揮關(guān)鍵性作用或做出突出奉獻(xiàn)的骨干研發(fā)人員、治理人員及其他協(xié)作人員.第二十條研發(fā)獎(jiǎng)一計(jì)算方法工程組根據(jù)工程目標(biāo)治理責(zé)任書要求完成工程階段

17、性目標(biāo),通過了 階段評(píng)審,并將相關(guān)資料整理歸檔后,公司將給予工程組相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì).對(duì)取得工程成果并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工程團(tuán)隊(duì), 從工程實(shí)際收益指項(xiàng) 目實(shí)際獲得的經(jīng)費(fèi)支持中提取一定比例1%-5知 作為工程獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi).二考核與分配1. 研發(fā)獎(jiǎng)的考核由工程治理委員會(huì)根據(jù)工程治理目標(biāo)責(zé)任書?所 簽訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn),分階段對(duì)工程申報(bào)團(tuán)隊(duì)和工程組進(jìn)行考核 工程立項(xiàng)成 功獎(jiǎng)勵(lì)30%合工程申報(bào)團(tuán)隊(duì),工程通過中期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì) 20%工程結(jié)題驗(yàn)收 獎(jiǎng)勵(lì)50%.工程按最終節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收通過后 7個(gè)工作日內(nèi),工程治理辦公室 提出對(duì)工程組的考核意見及研發(fā)獎(jiǎng)實(shí)發(fā)金額, 報(bào)工程治理委員會(huì)審核批準(zhǔn) 后,發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng).2. 研發(fā)獎(jiǎng)的分配方案由工程組組長提

18、出,工程負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理 批準(zhǔn),并報(bào)工程治理辦公室備案.工程組領(lǐng)取研發(fā)獎(jiǎng)后,工程組可提取不 超過研發(fā)獎(jiǎng)的5%乍為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),工程承擔(dān)部門提取研發(fā)獎(jiǎng)的 5%工程管 理辦公室提取研發(fā)獎(jiǎng)的5%乍為治理費(fèi)用.在征得工程負(fù)責(zé)人同意后,工程組組長可以個(gè)人名義提出不超過研發(fā) 獎(jiǎng)的5賺支申請(qǐng),經(jīng)工程治理委員會(huì)主任批準(zhǔn)后支付,結(jié)題發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng) 時(shí)扣除相應(yīng)預(yù)支費(fèi).假設(shè)工程未按最終節(jié)點(diǎn)完成,工程組返還所借預(yù)支款, 由工程負(fù)責(zé)人和工程組組長各承擔(dān) 50%勺還款責(zé)任.3. 工程假設(shè)因主觀原因未按最終節(jié)點(diǎn)完成造成工程終止,不發(fā)放研發(fā)獎(jiǎng)；假設(shè)重新簽訂工程治理目標(biāo)責(zé)任書?的,其中獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用按原值 50%! 定.工程假設(shè)研發(fā)各階段

19、均完成,但因客觀原因不能按期結(jié)題的,視具體情 況,金額由工程治理辦公室提出,工程治理委員會(huì)審批.4. 假設(shè)在工程執(zhí)行過程中,工程組成員離職,在工程結(jié)題后不補(bǔ)發(fā)研 發(fā)獎(jiǎng).第二十一條成果獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)即工程組進(jìn)行研究或結(jié)題后形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如專利、國防科技報(bào)告、學(xué)術(shù)論文、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等,所形成的成果按其相應(yīng)的治理規(guī)定予 以獎(jiǎng)勵(lì).假設(shè)工程成果獲得國家及地方政府科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì),除將所獲獎(jiǎng)金全局部配給工程研制及成果申報(bào)人員外, 公司還將配比一定的資金予以 獎(jiǎng)勵(lì),具體金額由工程治理辦公室提出建議,工程治理委員會(huì)審批.第二十二條 對(duì)由于籌劃不充分或其他主觀原因,造成工程無法按計(jì) 劃完成；或工程使用費(fèi)嚴(yán)重超支；或因

20、主觀原因而嚴(yán)重延誤進(jìn)度的,由項(xiàng) 目治理辦公室協(xié)商人力資源部門、方案治理部門及工程參與部門后提出處 罰意見,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施.對(duì)于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、平安事故、 失泄密事件給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損害的,按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人進(jìn)行處分第七章附那么第二十三條 工程研發(fā)過程中形成的所有物質(zhì)成果、物質(zhì)成果所包含 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利申請(qǐng)權(quán)歸公司所有.工程研發(fā)人員根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī) 定,享有署名權(quán).第二十四條 本方法包含以下附件：一工程組長審批表；二科研工程立項(xiàng)申請(qǐng)書；三工程立項(xiàng)論證報(bào)告；四工程實(shí)施籌劃方案；五工程治理目標(biāo)責(zé)任書；六臨時(shí)任務(wù)申請(qǐng)書；七工程階段總結(jié)報(bào)告；八工程驗(yàn)收申請(qǐng)書

21、；九工程調(diào)整申請(qǐng)表；十工程獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表.第二十五條 本方法由科技治理部門負(fù)責(zé)解釋與修訂.第二十六條 本方法白發(fā)布之日起施行.工程組長常批表姓 名性別出生年月專 業(yè)職務(wù)/職稱工程名稱起止時(shí)間工程規(guī)模特大工程口重大工程口一般工程口主要簡歷：工程承擔(dān)部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年 月 日工程治理委員會(huì)主任：年 月 日科研工程立項(xiàng)申請(qǐng)書編號(hào)：XXX X -XX 年度-序號(hào)申請(qǐng)立項(xiàng)部門科研工程名稱工程研究所需時(shí)間說明：說明工作來源、內(nèi)容、研究目的等申請(qǐng)人：年 月 日申請(qǐng)部門意見：內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括對(duì)工程可行性的判斷部門負(fù)責(zé)人：年 月 日公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：對(duì)可行性和治理要求提出意見工程治理辦公室

22、受理意見：口預(yù)研 自研專項(xiàng) 協(xié)作提出工程類別及是否進(jìn)行工程治理的建議辦公室主任：年 月 日工程編號(hào)：XXX X-XX 年度-序號(hào)密級(jí)：秘密工程立項(xiàng)論證報(bào)告工程名稱：工程負(fù)責(zé)人：論證負(fù)責(zé)人：工程研究周期：XX公司XXX X年X X月一、工程提出的背景和意義二、工程目標(biāo)1. 技術(shù)開發(fā)目標(biāo)2. 主要技術(shù)指標(biāo)三、主要工作內(nèi)容四、關(guān)鍵、重要技術(shù)及解決途徑五、是否需要進(jìn)行水平建設(shè)六、合作內(nèi)容及合作單位的水平和條件1. 合作內(nèi)容及合作單位具備的水平與條件2. 合作單位情況主要外協(xié)單位七、工程組人員構(gòu)成表1工程成員構(gòu)成組成姓名職務(wù)分工年平均工 作時(shí)間組長成員成員成員成員成員成員成員八、工程周期工程研制周期為X

23、年時(shí)間,大致工作進(jìn)度劃分如下表:表2工作進(jìn)度劃分起止時(shí)間主要工作內(nèi)容階段成果形式20 X X 年X X月20 X X 年X X月20 X X 年X X月20 X X 年X X月九、經(jīng)費(fèi)概算及主要構(gòu)成 財(cái)務(wù)部配合完成表3工程投資預(yù)算序號(hào)開支內(nèi)容數(shù)量價(jià)格萬元備 注1234567合計(jì)十、完成形式及主要成果1一、工程完成后所產(chǎn)生的收益分析編號(hào):工程實(shí)施籌劃方案編寫：校對(duì)：常核： XX公司年 月曰一、工程概述二、工作內(nèi)容一任務(wù)分析二工作目標(biāo)必須量化指標(biāo)1. 主要研究工程附研究流程圖和工作結(jié)構(gòu)分解2. 考核指標(biāo)3. 主要工程的階段工作安排包括重大方案節(jié)點(diǎn)及標(biāo)志性成果三配合部門主要承擔(dān)工作內(nèi)容四實(shí)施方案說明五保證條件三、協(xié)作工程及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一分析及概述必要性分析二協(xié)作內(nèi)容含外協(xié)外購丁與工程經(jīng)費(fèi)測(cè)算萬元分承制方擬合作單位123合計(jì)：三工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算四、技術(shù)難點(diǎn)分析關(guān)鍵技術(shù)五、工程組組成及人員分工 六、主要研究工作方案七、其它附件5.密級(jí):編號(hào):工程治理目標(biāo)責(zé)任書XX工程名稱XX公司年 月曰工程名稱工程負(fù)責(zé)人到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)和功能工程啟動(dòng)時(shí)間工程組長工程實(shí)施的具體要求及風(fēng)險(xiǎn)工資額度工程階段完成內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間完成