當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈金融存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略分析

1、當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈金融存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略分析本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人,如果您需要使用本文檔, 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔有償下載,另外祝您生活愉快,工作順利,萬(wàn)事 如意！中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X011-000-01一、前言隨著產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化、科技的不斷進(jìn)步和行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸提升到供應(yīng)鏈競(jìng) 爭(zhēng)的層次.在供應(yīng)鏈的治理理論中,供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力 不僅僅取決于核心企業(yè)的實(shí)力和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng) 濟(jì)容量,它還包含一個(gè)非常關(guān)鍵的因素,那就是整個(gè) 供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性.供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定不僅包括核 心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,還包括供應(yīng)鏈鏈條上各供應(yīng)商

2、, 分銷商等中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,整個(gè)體系就像一個(gè) 經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng).供應(yīng)鏈金融是指人們?yōu)榱诉m應(yīng)供應(yīng)鏈 生產(chǎn)組織體系的資金需要而開(kāi)展的資金與相關(guān)效勞定 價(jià)與市場(chǎng)交易活動(dòng).是銀行從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度開(kāi)展綜 合授信,并將針對(duì)單個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的 風(fēng)險(xiǎn)治理.本質(zhì)上,供應(yīng)鏈融資是貿(mào)易融資的延伸和 深化.二、當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈金融開(kāi)展存在的問(wèn)題1 .供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式不完善開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)最常用的方法就是從核心企 業(yè)切入,這也是國(guó)際銀行的普遍做法.目前,大局部 商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷的過(guò)程中,重心同樣 集中在大型核心企業(yè)上面,而無(wú)視了供應(yīng)鏈金融體系 中大量中小企業(yè).從中國(guó)核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)看.由

3、于經(jīng)營(yíng)狀況相對(duì)穩(wěn)定,再加上所在地政府對(duì)大型企業(yè) 的保護(hù)主義傳統(tǒng),這些核心企業(yè)在有資金需求時(shí),獲 得資金的渠道很多也和及時(shí),這必然造成其看待供應(yīng) 鏈融資工具時(shí)消極的態(tài)度,由于他會(huì)考慮供應(yīng)鏈融資 工具是否會(huì)限制自己通過(guò)對(duì)上游賒購(gòu)和對(duì)下游預(yù)付款 的占用水平以及上下游中小企業(yè)對(duì)自身授信額度的占 用問(wèn)題.從而使大型核心企業(yè)在供應(yīng)鏈金融工具方面 的抵觸心理,不利于供應(yīng)鏈的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展.2 .供應(yīng)鏈金融治理模式不健全首先,直營(yíng)部門(mén)營(yíng)銷的積極性不高.由于銀行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)所表現(xiàn)的各種優(yōu)勢(shì),各 商業(yè)銀行都非常重視該業(yè)務(wù)的建設(shè)和開(kāi)展.但是治理 模式存在的一些問(wèn)題導(dǎo)致基層營(yíng)銷部門(mén)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù) 營(yíng)銷的積極

4、性不高.其次,人員和部門(mén)配置不合理最 大的問(wèn)題是不能做到專人專崗,好多商業(yè)銀行將供應(yīng) 鏈金融業(yè)務(wù)劃到公司業(yè)務(wù)部進(jìn)行治理,甚至不能做到 專人專崗,而是大包大攬,不但要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈金融業(yè) 務(wù)還要負(fù)責(zé)工程貸款、內(nèi)保外貸等融資工具.3 .供應(yīng)鏈金融融資方式不合理在一些大型國(guó)有銀行的二級(jí)分行,從來(lái)沒(méi)有使用 過(guò)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的比比皆是.貸款的押品還僅僅局 限在傳統(tǒng)的不動(dòng)產(chǎn)和土地使用權(quán)等容易變現(xiàn)的品種, 造成這種結(jié)果的主要原因有以下幾點(diǎn)：首先,出于風(fēng) 險(xiǎn)方面考慮,客戶經(jīng)理往往選擇利用自己熟悉的金融 工具為客戶融資.以動(dòng)態(tài)質(zhì)押方式為例,動(dòng)態(tài)質(zhì)押押 品大多為半成品或其他專業(yè)性很強(qiáng)的產(chǎn)成品,不容易 變現(xiàn),以前又沒(méi)有

5、開(kāi)展過(guò)此類業(yè)務(wù),一旦企業(yè)違約很 容易給銀行造成很大的風(fēng)險(xiǎn),其業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人將 會(huì)面臨較為嚴(yán)厲的處分,所以沒(méi)有人會(huì)積極使用通過(guò) 動(dòng)態(tài)質(zhì)押的方式為中小企業(yè)融資.其次,與物流企業(yè) 的合作關(guān)系尚未有效建立起來(lái).主要原因還是缺乏從 事供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的專業(yè)人員,通過(guò)與主管供應(yīng)鏈的 客戶經(jīng)理進(jìn)行交流發(fā)現(xiàn),他們對(duì)于供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)還 沒(méi)有一個(gè)很清楚的概念,現(xiàn)在的業(yè)務(wù)活動(dòng)還僅僅局限 在協(xié)助其他區(qū)域供應(yīng)鏈條上游企業(yè)在本地區(qū)的業(yè)務(wù)拓 展,并非主導(dǎo)該地區(qū)的供應(yīng)鏈的建設(shè),導(dǎo)致供應(yīng)鏈融 資業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢.三、新時(shí)期完善供應(yīng)鏈金融開(kāi)展的改進(jìn)策略1 .轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方略就供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)而言,商業(yè)銀行在開(kāi)展業(yè)務(wù)的 過(guò)程中對(duì)自己應(yīng)該有一

6、個(gè)合理的定位.以效勞求開(kāi)展, 提供最高效、最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈金融效勞,競(jìng)爭(zhēng)力的核 心在于更好的效勞客戶,讓客戶滿意,這里的客戶不 但是大型客戶,也是中小客戶.由于從核心企業(yè)為切 入點(diǎn)可能會(huì)面臨較多困難,所以提倡以中小企業(yè)為出 發(fā)點(diǎn)推進(jìn)供應(yīng)鏈金融建設(shè).一般情況下,企業(yè)都要經(jīng) 歷從小到大的開(kāi)展過(guò)程,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)小客戶的營(yíng)銷 也是對(duì)為潛在的大客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng).如果銀行能在中小 企業(yè)成長(zhǎng)的道路上為其提供優(yōu)質(zhì)、低本錢(qián)的資金并在 結(jié)算和財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈治理上為其提供指導(dǎo)和幫助,這 無(wú)疑將為銀行培育歸屬感強(qiáng)、依賴性高的大型核心企 業(yè),為銀行未來(lái)開(kāi)展和參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)提供源源不斷的 客戶資源.2 .增強(qiáng)銀行-電商-物流合作增

7、強(qiáng)銀行-電商-物流合作,加快現(xiàn)代供應(yīng)鏈金融 系統(tǒng)建設(shè).互聯(lián)網(wǎng)金融作為新生產(chǎn)物,我們不能低估 它可能帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)變革水平.在科技不斷開(kāi)展,創(chuàng)新 已經(jīng)成為這個(gè)世界主要的推動(dòng)力的時(shí)代,銀行必須時(shí) 刻保持包容、創(chuàng)新和開(kāi)放的態(tài)度,積極參加創(chuàng)新大流, 想方設(shè)法讓現(xiàn)有金融體系更活潑、更好地效勞實(shí)體經(jīng) 濟(jì).中小企業(yè)在良好的融資環(huán)境下健康成長(zhǎng),才能為 中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供源源不斷的動(dòng)力,銀行、電子商務(wù)等企 業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)展中保持活力.3 .創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化可組合產(chǎn)品與傳統(tǒng)的企業(yè)和銀行一對(duì)一的金融效勞不同,供 應(yīng)鏈金融是一系列的、由金融機(jī)構(gòu)為供應(yīng)鏈上所有成 員企業(yè)提供金融效勞的產(chǎn)品簇,對(duì)供應(yīng)鏈成員個(gè)體提 供基于供應(yīng)鏈最優(yōu)的不同或者相同的產(chǎn)品和組合,是 一種基于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的視角的集成效勞.需要先通 過(guò)分析供應(yīng)鏈通用的一些金融效勞需求,設(shè)計(jì)出通用 性適中的根底產(chǎn)品來(lái)解決,這樣能通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品的快速組合滿足整體供應(yīng)鏈金融效勞的需求,提 高供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率.而對(duì)這些通用性的產(chǎn) 品需求的分析和設(shè)計(jì),除了要從現(xiàn)有商業(yè)銀行所能提 供的產(chǎn)品中進(jìn)行篩選和修改之外,還需要對(duì)金融效勞 需求進(jìn)行有效的細(xì)分和分析,在合理的效勞范圍內(nèi)進(jìn) 行根底產(chǎn)品的研發(fā)和整合.當(dāng)模塊化金融效勞產(chǎn)品設(shè) 計(jì)