企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理 （研究生，MBA教學(xué)大綱中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院王以華教授企業(yè)戰(zhàn)略緒論一基本概念1. 戰(zhàn)略2. 企業(yè)戰(zhàn)略3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程） 二范略范疇1投資方向2資源配置3組織文化三戰(zhàn)略體系1. 安索夫（ Ansoff ）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型3. Stanford 7 S 模型4. 實(shí)用模型四核心任務(wù) 1理性角度：實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡 （三個根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力）2感性角度：實(shí)現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲五學(xué)派1資源學(xué)派2環(huán)境學(xué)派3理性學(xué)派4感性學(xué)派5學(xué)派整合6 哲學(xué)反思第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)律一 系統(tǒng)1概念2類型3特征2 企業(yè)系統(tǒng)1目的性11 企

2、業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義12 企業(yè)與利益集團(tuán)的關(guān)系13 企業(yè)的宗旨與使命14 戰(zhàn)略“常見病”2 相關(guān)性與集合性2.1集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系2 2 集合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng)23 集合企業(yè)的各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)24 集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2 5 戰(zhàn)略“常見病”3 適應(yīng)性31 精神狀態(tài)32 行動能力3 3 戰(zhàn)略“常見病” 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行 1 運(yùn)行鏈模型11 運(yùn)行鏈12 關(guān)鍵點(diǎn)13 戰(zhàn)略“常見病”2動態(tài) 模型2 1 持續(xù)成長模22 管理模式轉(zhuǎn)換23 戰(zhàn)略“常見病”具體企業(yè)1按發(fā)展階段分類2按產(chǎn)權(quán)形式分類3按密集資源分類4按技術(shù)特征分類五6其它1 分 企業(yè)的方法2人，財，物，信息等

3、支持活動分析1.1 五性分析1.2 健康類型2 基本業(yè)務(wù)活動分析3 管理職能活動分析第三部分 環(huán)境性質(zhì)，結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)律 一環(huán)境的性質(zhì)：風(fēng)險性1風(fēng)險的定義與類型11 安索夫的環(huán)境風(fēng)險分類12 ESSEC 的環(huán)境風(fēng)險分類2風(fēng)險對企業(yè)的影響21 對企業(yè)整體運(yùn)行模式的影響22 對業(yè)務(wù)職能的影響23 對管理職能的影響3 。風(fēng)險控制（ Mc kinzey 模型） 二環(huán)境的結(jié)構(gòu)：復(fù)雜性1層次1 1 宏觀環(huán)境1 2 中觀環(huán)境1 3 微觀環(huán)境 （SBA）2元素2 1 基本元素（政治，經(jīng)濟(jì)，社會，文化，技術(shù)，歷史等）2 2 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力量2 3 產(chǎn)業(yè)價值鏈 2 4 十六種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型2 5 戰(zhàn)略集團(tuán)3動態(tài)

4、3 1 產(chǎn)業(yè)壽命周期3 2 技術(shù)壽命周期3. 3 政治經(jīng)濟(jì)波動規(guī)律4環(huán)境研究方法41 樣本抽樣與典型分析42 風(fēng)險探測與安全預(yù)測4 3 系統(tǒng)研究與動態(tài)監(jiān)控5環(huán)境與企業(yè)關(guān)系研究方法5. 1 SWOT分析5 2 波士頓，麥肯其矩陣5. 3 其它6. 常 見戰(zhàn)略性問題第四部分 戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一. 企業(yè)總體戰(zhàn)略方案1 . 企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2. 企業(yè)投資與資源運(yùn)用方案2. 1經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)（SBA吉構(gòu)）2.1.1 戰(zhàn)略矩陣現(xiàn)狀22 戰(zhàn)略態(tài)勢 23 戰(zhàn)略向量24 協(xié)同中心25 戰(zhàn)略優(yōu)勢與核心能力26 戰(zhàn)略方針27 戰(zhàn)略重點(diǎn)28 戰(zhàn)略步驟3 企業(yè)組織文化變革方案31 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31 關(guān)鍵職能強(qiáng)化33 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化34 管理制度改革34 企業(yè)文化重塑35 骨干員工培養(yǎng)36 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)3. 。7 產(chǎn)權(quán)制度變革二戰(zhàn)略管理1管理對象：戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實(shí)施過程11 制訂過程1.1.2 內(nèi)外調(diào)查1.1. 3 確定問題1.1.4 目標(biāo)原則1.1.5設(shè)計方案（工作方式）1.1.6評價方案1.2 實(shí)施過程1.2.1計劃類型1.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃