某公司股權(quán)分配方案

1、XXX公司股權(quán)分配設(shè)計方案為充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性并提升其工作效率,使員工利益和企業(yè)利益更加一致化,追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu), XXX公司方案實施股權(quán)鼓勵,以資產(chǎn)為紐帶,把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起,使員工成為企業(yè)真正的主人,并分享公司的成長.本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原那么,進行員工持股數(shù)額的分配,以期既能客觀反映治理層和骨干員工對公司開展的奉獻,又能鼓勵治理層為公司的長期增長而努力,同時有效地吸引人才,留住人才,為企業(yè)的持續(xù)開展提供動力.一、參與分配的人員范圍(1) XXX公司中高層治理人員(包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等)(2)或?qū)窘?jīng)營做出重大奉獻的業(yè)

2、務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額確實定根據(jù)其所負責任、個人水平、奉獻大小(對企業(yè)歷史奉獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的奉獻),本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原那么,采取"打分制"量化確定.分配評定指標主要包括：工齡指標、職務(wù)指標、學歷指標、業(yè)績指標、特殊奉獻指標(1)工齡指標S1S1=TX 2T:為員工在 XXX公司工作工齡,截至日期為 2003年12月31日工齡超過半年按一年計算,半年以下按半年計算2學歷指標S2員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家成認的最高畢業(yè)文憑學歷.分值為：10 博士、8 碩士、雙學士、6 大學本科、4 大學專科、2 中專、高中3職務(wù)指標S3S3=匯Pi x Ti

3、/5 P:崗位職務(wù)系數(shù)見表 1Pi ：為員工在公司擔任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù)Ti :為員工在公司擔任某一職務(wù)的時間期限表1崗位職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名稱級別職務(wù)系數(shù)總裁150副總裁、核心骨干230部門止職315部門副職410骨干員工554業(yè)績指標S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值,評價等級分為優(yōu)、良、中、根本合格,具體定義見表 2.分值為：15 優(yōu)、10 良、5 中、根本合格2 表2業(yè)績指標評定等級定義等級優(yōu)良中根本合格實際表現(xiàn)顯著超出實際表現(xiàn)到達或部實際表現(xiàn)根本到達實際表現(xiàn)根本到達預(yù)期方案/目標或崗分超過預(yù)期方案/目預(yù)期方案/目標或崗預(yù)期方案/目標或崗位責任/分,要求,標

4、或崗位責任/分工位責任/分,要求,位責任/分,要求,定義在方案/目標或崗位 責任/分,要求所涉 及的各個方卸都取 得特別出色的成績要求,在方案/目標 或崗位責任/分,要 求所涉及的主要方 面都取得比較出色 的成績無明顯失誤在主要方圓有明顯缺乏或失誤(5)特殊奉獻指標 S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史奉獻進行評分,各級人員評分主體規(guī)定如下：1、副總級以上高管人員由董事會進行評分,取各位參評人員評分的平均值為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進行評分,取各人評分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果(總裁的評分權(quán)重為 40%二位副總裁的評分權(quán)重均為30% ,具體分值及評價定義見表3.表3特殊奉獻

5、指標評定等級定義分值1512963實際表現(xiàn)顯著實際表現(xiàn)到達或?qū)嶋H表現(xiàn)根本達實際表現(xiàn)根本實際表現(xiàn)未到達超出預(yù)期方案局部超過預(yù)期計到預(yù)期方案/目到達預(yù)期方案預(yù)期方案/目標定義/目標或崗位劃/目標或崗位標或崗位責任/目標或崗位或崗位責任/分責任/分,要責任/分,要求,分,要求,在技責任/分,要,要求,在技術(shù)、求,在技術(shù)、在技術(shù)、市場或術(shù)、市場或治理求,在技術(shù)、市場或治理等方市場或治理等治理等方面為公等方面為公司做市場或治理等面未對公司做出方卸為公司做出了重大貝獻,為公司帶來了可觀效益司做出J較人貢獻出了 ,JE貝獻方卸對公司的奉獻不明顯貝獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分 Si=S

6、1+S2+S3+S4+ +S5員工持股限額 Ri=Z x Si/匯SiR:員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股缺乏一百股一律不派配給員工,歸至預(yù)留股份.三、工作程序1、以上評分標準交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議,以期完善評定標準.2、全體參與分配的員工就評定標準進行表決,評分標準需征得二分之一以上員工同意；通 過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料.3、由中高層員工監(jiān)督,公司選擇外部機構(gòu),統(tǒng)一、公開測算每名員工各個指標的分值.4、加總每名員工的總分.5、加總公司所有持股人員的總分.6、依照個人得分,劃分股份.四、期權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期,并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的

7、前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職,其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊根本規(guī)定,無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生;3、公司當年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)方案所約定的條件,以及無發(fā)生不可抗力而導致期權(quán)無法行使.五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠開展,預(yù)防只注重眼前利益,根據(jù)我國企業(yè)治理者的一般任職期限,股份期權(quán)一般在5年內(nèi)兌現(xiàn)完畢,建議 XXX公司按加速方式進行行權(quán),時間安排可按如下 時間表.個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間表的執(zhí)行.表4股份期權(quán)兌現(xiàn)時間表年份12345兌現(xiàn)比例10%15%20%25%30%同時,XXX公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核,在此期間假設(shè)業(yè)績下降,可