公司工會職工技能比賽的工作總結

1、公司工會職工技能比賽的工作總結實施職工技能提升活動，是金州公司夯實基礎、強化服務，進 一步加強 金州公司高技能人才隊伍建設，努力提高勞動生產率， 安全、 優(yōu)質、高效為 選冶化穩(wěn)定生產保駕護航的重要舉措。為深入推進人才強企戰(zhàn)略，促進職工立足崗位學技練藝，不斷 提升職工 隊伍技能素質，在分公司全體員工中掀起 “學技能、比技術” 的熱潮，根據(jù) 集團公司要求，金州公司結合專業(yè)化技術隊伍結構，迅 速制定活動方案，啟動20XX年職工技能提升工程。一、 精心策劃，周密部署，為技能比賽組織提供了堅實的基礎1、金州公司3月20日召開了素質提升活動啟動大會， 成立活 動領導小 組，設立活動辦公室，采取工會牽頭，人

2、力資源主抓，各車 間分解承辦的措施， 分工明確，責任到人。2、制定職工技能比賽實施方案，明確比賽工種、時間進度、人 員、培 訓方式、比賽程序，確?；顒悠瘘c高，目標高，程序嚴。3、建立培訓檔案， 對各工種培訓活動組織實施情況進行跟蹤記 錄，工 會定期進行檢查督導，確保技能比賽活動扎實開展。4、加強輿論宣傳和引導工作，利用自辦的檢修風采、 檢 修工會 和公司電視臺、黨建網(wǎng)頁、鎳都報，大力宣傳技術能手、金 牌工人。二、 精心組織，注重實效，保證了技能培訓有序開展1、以技術比武為契機，開展全員崗位技能培訓分公司根據(jù)各車間專業(yè)技術特點，安排檢修一車間承擔鉚工、 焊工、起重工、防腐工的技能培訓；檢修二車間

3、負責電工的培訓； 檢 修三車間負責鉗工、 管工培訓；檢修四車間負責機加工培訓；修爐車 間負責筑爐工培訓。分技術培 訓階段（3月1日-8月31日）；比武 選拔階段（3月1日-7月31日）； 強化培訓階段（8月1日-8月31日）；分公司技能比賽階段 （11月-12月）； 總結表彰階段 （12月）， 充分發(fā)揮各車間技術優(yōu)勢， 重點組織30名鉗工、30名電工、20名起 重工、20名鉚工、30名火法冶煉筑爐工利用工余時間進行 理論與實 際相結合培訓。2、深化培訓組織保障，確保技術比武活動有序開展。 為保證技術比武 培訓工作扎實有效，各承辦車間靈活組織，合 理處理檢修、搶修與學習培訓在 時間上的沖突，充分

4、利用現(xiàn)場實訓， 保證培訓課時和培訓效果。培訓第一階段采取全員參加，業(yè)余時間分批組織，重點圍繞專 業(yè)基礎知 識，經(jīng)過兩個月的培訓和考核、 各工種按比例選拔出文化程 度高，專業(yè)基礎 好的職工進入第二階段技能培訓， 逐漸提升專業(yè)理論 難度，并與生產檢修相 結合，針對個別設備故障頻率高現(xiàn)象、集中組 織人員進入現(xiàn)場進行問題查擺、 分析、討論改進方案。根據(jù)集團公司 技能大賽工作安排，分公司按名額分配 組織理論與實際比武，選拔出 技術尖子，進行第三階段脫產強化培訓。分公司根據(jù)集團公司職工技能比賽活動安排，積極組織人員制 定技術比 武的培訓大綱， 同時積極聯(lián)系溝通綜合管理室負責人， 做好 技術比武的場地、 設

5、備、材料、人員等方面的協(xié)調準備工作?？朔?種困難，本著節(jié)儉、長效、 實用、規(guī)范的原則，充分開展各類培訓、 練兵工作，確保技術比武的各項工作 扎實開展，落到實處。3、開展專題培訓，強化高技能人才技術水平 分公司根據(jù)本次技術比武的實際情況， 通過精心選拔關鍵崗位、 技術過硬優(yōu)秀員工，由分公司組織開 展各工種高級技能強化培訓班，通過聘請分公司專業(yè)工程技術人員、印發(fā)復 習資料、試題開展理論強 化培訓，聘請?zhí)亍?高級技師開展實際操作的脫產強 化培訓，進一步提 高職工技術技能水平。三、精心組織，精心選拔，用技能比賽成績檢驗培訓效果 分公司工會和 各車間分會緊緊圍繞分公司工作目標任務， 深入 推進班組精細

6、化管理建設工作， 以“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員 工”活動和“每日一題，每周一練”，施 行優(yōu)秀班組長、崗位能手上 講臺、帶徒弟，努力實現(xiàn)職工的思想道德素質和崗 位技能素質雙提升。 今年共舉辦各類職工技能培訓班四期， 培訓385人次， 職工技能等級 通過率顯著提高。 檢修分工公司青工祝彭業(yè)、 張財?shù)氯〉酶拭C 省第十 屆“振興杯”職業(yè)技能大賽數(shù)控車床工種比賽第三名、 第四名。完成 集 團公司省級一類和省級二類技能比賽工種的選拔考試， 胡新紅、房 成海包攬 火法冶金筑爐工前兩名，宋煥明、王德剛、劉萬福包攬電工 比賽前三名，張建 成、李西妮獲得鉗工比賽前兩名，金少榮、魏紅兵 獲得冷作工比賽前二名，趙

7、 立彬、王生龍獲得起重工比賽前兩名，共 有21名職工通過本屆職工技能大賽 晉升了技術等級，其中6人晉級 為高級技師，3人晉級為技師，5人晉升為 高級工，4人晉升為中級 工，3人晉升為初級工，職工技能水平得到了認可，職工參與技能培 訓提高技術水平的熱情進一步高漲。四、勇挑重擔，圓滿完成公司通用工種實際操作比武組織工作 金州公司 承擔了省級一類、二類比賽項目火法冶煉筑爐工、鉗 工、鉚工、起重工、電工 的實際操作考試， 圓滿完成上級交給的任務， 金州公司成立比武工作組， 詳 細制定各工種的比賽方案， 克服檢修任 務繁重，人員緊張、 時間緊迫等困難， 加班加點按標準制作工件200余件，裝配電氣控制系統(tǒng)

8、19套，為各工種實際 操作比賽順利進行提 供了可靠的保障。1、精心組織，周密安排。為保證賽事的嚴肅性，按照比賽規(guī)則和程序，集團公司于8月 初組織召 開了考評員工作會議，確定考試內容、考試工器具，材料。 分公司根據(jù)考評組 提供的工具、 試件、材料清單，迅速安排場地準備、 試件下料、加工，落實 場地后勤服務、宣傳等工作。8月中旬，分公 司召開考務工作會，逐一核實安 全準入、試件、工具、材料、場地、 設備、書面資料以及工作人員、 服務人員、 后勤保障等工作，保證了 比賽有條不紊進行。2、嚴格比賽過程控制，保證比賽公平公正。 為保證比賽的嚴密性， 比 賽領導小組從出題、 制卷、試件編號、 試件考評、

9、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)進行嚴格的管 控， 由紀檢和督導人員全過程跟 蹤，尤其是在承辦省級二類項目鉗工、鉚工 的技能實際操作比賽中， 從審題、出題、制卷、考試程序、考評標準到比賽材 料、設備、工具 準備，場地服務、管理均做到了嚴密的部署，考務人員、考評 人員也 嚴格遵守紀律，實現(xiàn)比賽過程無爭議。五、總結經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，促進職工技能提升 通過本次比賽，極大地促 進了內部職工之間、各兄弟單位之間 的相互競爭和交流， 提高了職工素質及 企業(yè)的競爭力。 使廣大參賽選 手能夠通過技能競賽看到了自己在崗位上的價 值， 增強了認真學習技 術，努力提高技能，爭做公司最需要的技能人才的信 心，奠定了今后 個人發(fā)展的基礎優(yōu)勢。 從這次競賽中，我們也看到和發(fā)現(xiàn)了 一些問題， 例如：由于培訓條件所限， 工學矛盾突出， 個別工種培訓流于形式； 勵措施薄弱，獎勵面窄，公司技術比武只獎勵前三名，職工參與競爭 積極性主動性不高；技能比賽形式單一，內容呆板；個別工種整體水 平較好，但沒有技 術尖子，全能性的人才培養(yǎng)有待加強。六、今后職工技能素質提升工作思路1、加強技術交流，引進先進技術，經(jīng)常性地開展短平快技術