2021年最新生產(chǎn)車(chē)間管理制度范文

1、榕編word文檔下載可編輸生產(chǎn)車(chē)間管理規(guī)定為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電 器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證主產(chǎn)管理工作條例的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn) 車(chē)間管理細(xì)則。一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車(chē)間 的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜?和最適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備 措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)1人。3、車(chē)間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一 名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)曲生產(chǎn)部 下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生

2、產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間工人的積極性，吸納相關(guān)的建 議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提 高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀 態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下兒點(diǎn)(1) 要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范用。(2) 生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。(3) 要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫(huà)岀流程圖表明產(chǎn) 品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制 多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。(4) 檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的 材料。(5)

3、確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰?勞務(wù)。4、生產(chǎn)交接班管理(1) 交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行 情況作一次認(rèn)真全面的檢查。(2) 接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真 查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。(3) 接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人，但不得擅 自離崗，直至有人頂班為止。(4) 交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)， 接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。(5) 接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄” 的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。(6) 每班下班前

4、必須認(rèn)真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處 罰。三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)榕編word文檔下載可編輸(1) 無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2) 在生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。(3) 按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。(4) 班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí) 間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(5) 車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，乂是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每 次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。(6) 愛(ài)惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的 工作水平。(7) 不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。(8) 每班下班前必須對(duì)整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)

5、崗位職責(zé)(1) 按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2) 在生產(chǎn)過(guò)程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理安排各員工從 事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3) 負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的 操作規(guī)程進(jìn)行操作。(4) 負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。(5) 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。(6) 做好每班的“生產(chǎn)記錄”、交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。(7) 帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。(8) 搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí) 按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量

6、每種小料品種的重量。(2) 保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。(3) 嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。(4) 每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5) 每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(6) 每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線(xiàn)頭、麻繩、碎紙放入 指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)中。(7) 協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)(1) 每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2) 在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。(3) 11-量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圉內(nèi)。(4) 經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)

7、試。(5) 監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的, 及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)(1) 班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線(xiàn)、不干膠帶。(2) 打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線(xiàn)。封 口要求不干膠牢固、平順。榕編word文檔下載可編輸(3) 堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。(4) 每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。(5) 每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位 進(jìn)行潤(rùn)滑。6、裝卸工崗位職責(zé)(1) 必須服從倉(cāng)管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。(2) 裝車(chē)時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝

8、車(chē)，并協(xié)助倉(cāng) 管員做好裝車(chē)數(shù)量記錄。(3) 卸車(chē)時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并 協(xié)助倉(cāng)管員做好卸車(chē)數(shù)量記錄。(4) 卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5) 認(rèn)真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施嚴(yán)禁在車(chē)間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款5元，屢教不改者加重處罰。 上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次;超過(guò) 5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。未請(qǐng)假不上班 者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。上班時(shí)間嚴(yán)禁 打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。嚴(yán)禁坐踏成品 飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。下班前未打掃干凈工

9、作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄S否則 每人每次罰2元。8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn) 所用原料與配方有出入者，違者每次罰款1元。9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次 罰款1元。I、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款1元。II、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者 每次罰款2元。12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者， 每次罰款1元。13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者, 每次罰款5元。14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏 針，違者每次罰款2元。16、打包、