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1、倉(cāng)庫(kù)主管工作方案書倉(cāng)庫(kù)主管工作方案篇一1、保證工作順利開(kāi)展 ; 確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉(cāng),保證車間的正常生 產(chǎn),做到及時(shí)處理各部門反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗 ;在 20XX 年上半年完成所有倉(cāng)管員 的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力,熟悉多 的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開(kāi)展 多面手人員,作好人員儲(chǔ)藏,為以后的工作打根底。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程 ; 建全倉(cāng)庫(kù)收、 發(fā)、 存、管的業(yè)務(wù)流程, 使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程,做到任何一個(gè)人都可 以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃 ; 做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃,對(duì)物料進(jìn)行 重新分類擺放。5
2、、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核 ;從帳、物、卡相符程度 ; 報(bào)料 及時(shí); 庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算 出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模 糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員 工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保 帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A類物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%A類物資具有 占資金大數(shù)量少 等特點(diǎn),方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn),可做為月盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%C類物資是常用物資,且數(shù)量大, 資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日 查詢 C 類物資,以確保因物資短 缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B 類物資
3、( 占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 20%)可適當(dāng) 不做重點(diǎn)管理。A類物資可做月盤點(diǎn),B、C類物資可做為季 度盤 點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)方案,對(duì)員工進(jìn)行 5S、平安、崗位操 作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)普通的職 員,我不要求什么,我 只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn) 步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài) 度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作,我相信我是會(huì)做的更好 的,這些我 都會(huì)認(rèn)識(shí)到,我相信我能夠做好 ! 倉(cāng)庫(kù)主管工作方案篇二在公司工作了已經(jīng)有幾年了,雖然我還是一個(gè)公司最普通的主管,但是我已經(jīng)完全的掌握了 我的工作方向。相信只要我再接再厲,在接下來(lái)的一年中, 我會(huì)做的更加的出色 !新的
4、一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。為 了在新的一年里不斷進(jìn)步,挑戰(zhàn)自我,在此,我訂立了 20XX 年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成 績(jī)。1) 發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工 作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤,積極適應(yīng)各種環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng) 才干。2) 發(fā)揚(yáng)虛心學(xué)習(xí)精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群 書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種 營(yíng)養(yǎng); 同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法, 端正學(xué)習(xí)態(tài)度, 提高 學(xué)習(xí)效率, 努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作根底、辯證的思維方法、正確 的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好,樹(shù)立本部門良
5、好形象。3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作努力完 成并做好 , 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作 做到點(diǎn)上、 落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些 工作。和同事互幫互助,共同維持和諧的工作環(huán)境。4) 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷 改革,訂立了新的規(guī)定,特別在公司目前正在進(jìn)行的 7s 推 行工作中,作為公司一名老職員,必須以身作責(zé),在遵守公 司規(guī)定的同時(shí)全力配合。以 上,是我對(duì) 20XX 年的工作方案,可能還很不成熟, 希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng) 導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和
6、幫助。展望 20XX 年,我會(huì)更加 努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的 任務(wù),能迎接 20XX 年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力, 加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫 助,我在新的一年工作就會(huì)更加的出 色。倉(cāng)庫(kù)主管工作方案篇三 現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù) 主管,這是一個(gè)很重要的工 作,公司的一切后勤物品和公 司的物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò) 在我工作了這么多年以后,我開(kāi)始對(duì)我的跟著有了更深層面 的認(rèn)識(shí),我可以 做的更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻 不能大意的,在 20XX 年中,我相信我會(huì)做的更好 !一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展1. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的采
7、購(gòu)?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨,倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采 購(gòu)單號(hào),并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨, 保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件,對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意 操作平安,保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故,對(duì)客戶提供一流的 效勞。3. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝 進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映 給總部,采取相應(yīng)措施。4. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān),對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán) 格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核, 做到數(shù)量準(zhǔn)確, 質(zhì)量定好, 標(biāo)志清楚
8、, 并向送貨員移清交貨, 以免造成客戶收到貨物不相符的損害。5.20XX 年倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況, 合理化利用備貨 方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案,保證客 戶第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿意的效勞發(fā)貨工作。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照平安、 方便、 節(jié)約的原那么, 合理利用倉(cāng)容、 庫(kù)房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原那么辦二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。2. 提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比方: cj12-400/5 、 hs13-1500/39. 還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品, 把紙箱包裝改成木箱包裝,好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。3. 協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào) 好所發(fā)貨物的周期。4. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí) 行分區(qū)管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度,掌握各種安 全知識(shí)和技能。5. 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔,平安工作,確保準(zhǔn) 確無(wú)誤,加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對(duì)客戶所咨詢的問(wèn) 題所提必答。6. 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù) 每周、月的清潔力度,保持庫(kù)容整潔、 ,美觀、防潮。三 百六十行,行行
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