倉庫工作計劃書

1、倉庫工作方案書倉庫工作方案書篇一 20* 不知不覺在指尖悄然逝去， 20* 年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來 ! 有進步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)?體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當 中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了 充分的準備。 20* 年倉庫主管總結報告如下：一、工作總結1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率， 確保工作能按時、 保質(zhì)保量地完成， 堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善， 并做好當天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題

2、。2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤 ; 催促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定 期自盤， 合格物料及時清點進倉， 倉管員及時做好帳務處理。 確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護 ; 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū) 域標識。4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 ; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃 的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存 在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效

3、率， 要求他們對庫位表及時更新，對于局部倉管沒有做庫位表 的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已 貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時 間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理 ;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作 ;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個 個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。20* 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主 要有以下兩點：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據(jù)

4、調(diào)查，倉庫工作人員每天都在 不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功績。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫 沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)， 呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對所有工作人員日 常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯 誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。 降低犯錯幾率，提高工作效率。2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須 重新整理： 規(guī)劃出合格區(qū)， 不合格區(qū)。 呆滯料區(qū)， 報廢區(qū)等。 并做出每個倉庫的平面分布圖。四、20* 年工作方案

5、1、保證工作順利開展 ;確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證 車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗 ;在 20* 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào) 休的情況下可以幫助處理業(yè)務。開展多面手人員，作好人員 儲藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程 ;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接 手本部門的任何一項工作。4、倉庫的整體規(guī)劃 ; 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標 示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核從帳、物、卡相符程

6、度 ; 報料及時 ; 庫容; 做賬及時等多 方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率 來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工 作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳 卡物三相符 ;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資占倉庫資產(chǎn)的70%A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人 員盤點，可做為每月全盤點。重點管理 C 類物資 占倉庫資 產(chǎn)的10%C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人 員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯 留。B類物資占倉庫資產(chǎn)的20%可適當不做重點管理。A類 物資

7、可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。7、員工培訓 ;培訓方案，對員工進行 6S、平安、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更 好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我 是會做得更好的 ! 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門 建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持 續(xù)改良的結果，就是公司的開展 !倉庫工作方案書篇二現(xiàn)在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司 的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在 我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的 認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能 大意的，在 20xx 年中，我相信我會做的更好 !一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展1. 對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收 據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采 購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排 適