4季度班組考核檢查單(地勤)

1、2018年4季度班組考核檢查單被考核部門：地勤保障部部門考核檢查單滿分為100分；采取扣分制，按照考核計分辦法，計算出得分。檢杳項目考核內(nèi)谷考核方式及計分辦法扣分說明1、目標(biāo)管理適時監(jiān)控安全質(zhì) 量年度目標(biāo)、安 全績效目標(biāo)、安 ?？冃е笜?biāo)達(dá)成 情況，對目標(biāo)偏 差制定改進(jìn)措 施、落實責(zé)任人 和期限，并跟蹤 評定。1、對年度目標(biāo)和績效指標(biāo)未有監(jiān) 控，班組長對完成情況不清楚的， 扣5分。2、整改措施未實施或未做跟蹤評 定，扣2分。3、班組未每月對責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查和跟蹤，未對影響責(zé)任 目標(biāo)完成的情況進(jìn)行分析、整改和 跟蹤的，扣2分。2、手冊管理班組具有相對應(yīng) 的崗位手冊， 審核符合規(guī)范要 求

2、，并進(jìn)行動態(tài) 維護(hù)。未及時根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作程序 和標(biāo)準(zhǔn)變化，修訂崗位手冊的， 或版本過期的，每項次扣2分。組員全員知曉和 正確理解其任職 崗位的崗位職 責(zé)、工作內(nèi)容及 要求、責(zé)任和權(quán) 限。1、班組長未及時向班組成員傳達(dá) 崗位手冊修訂內(nèi)容，未督促班組成員嚴(yán)格執(zhí)行崗位手冊，或 傳達(dá)記錄不全的，每項次扣2分。2、若出現(xiàn)崗位手冊缺失或與崗 位實際情況不相符的情形，未及時 修訂崗位手冊的，每次扣2分。3、班組未保留與本班組崗位手 冊制（修）訂及傳達(dá)工作相關(guān)的記 錄，每次扣2分。規(guī)范班組安全管 理基礎(chǔ)臺帳，反 映班組安全質(zhì)量 管理整體情況。1、未合理設(shè)置業(yè)務(wù)臺帳，未規(guī)范填 寫內(nèi)容，不符合填寫要求，填寫

3、質(zhì) 量較差的，每本扣1分。2、班組小手冊未及時更新的，扣2分。3、風(fēng)險管理開展運行重大風(fēng) 險管理，制定控 制措施；按頻次 要求組織風(fēng)險分 析，每月不少于 一次。1、每月未開展一次風(fēng)險管理或崗位 隱患排查工作，扣5分。2、未對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施 整改或整改不到位，每項扣2分。嚴(yán)格遵守安全質(zhì) 量信息報告制 度，熟悉信息報 告流程。1、在運行生產(chǎn)中，發(fā)生運行不安全 事件時未按照邵陽武岡機場安全 質(zhì)量信息管理規(guī)定主動向上級報 告，發(fā)生信息拖報、隱報、瞞報、 漏報，每起扣2分。2、主動通過集團(tuán)公司安全信息平臺 上報安全質(zhì)量信息及危險源，經(jīng)安 質(zhì)咅以定，每條加1分。*-1熟練掌握各類應(yīng)急處置程序，按

4、組員對應(yīng)急處置程序不熟悉的，每項次扣1分。照部門要求組織 崗位應(yīng)急處置演 練。未按相關(guān)要求組織或參加演練，每項次扣5分。4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班組開展業(yè)務(wù)培 訓(xùn)集中學(xué)習(xí)，每 月定期開展。1、班組未建立每日班組交接班會、 例會或早晚班會制度，扣2分。2、班組未每月定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)集 中學(xué)習(xí)，扣2分。3、班組創(chuàng)新培訓(xùn)方法將案例分析、 班前（班后）會學(xué)習(xí)、提問式學(xué)習(xí) 等多種學(xué)習(xí)方式，加1分。1定期組織安全教 育培訓(xùn)；認(rèn)真?zhèn)?達(dá)各級安全會議 精神；臺賬記錄 填寫及時、完整。1、安全教育少于每月1次的，每次扣2分。2、臺賬記錄不全，每項次扣1分。3、文件及會議精神傳達(dá)不及時，組員對內(nèi)容不知曉，每項次扣1分。-2未及時傳達(dá)集團(tuán)公司5號