價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則

1、精品文檔i歡迎下載TH四J I天華股份有限公司管理體系文件CTH/GL-QG-002價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則2017-04-05 發(fā)布2017-06-01試行四川天華股份有限公司發(fā)布四川天華股份有限公司價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則文件編號(hào)：CTH/ -QG- 001編 制：企管部審 核：審 定：批準(zhǔn)：分發(fā)編號(hào)：精品文檔前言II1范圍12規(guī)范性引用文件 13 職責(zé)14 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法 14.1 制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格 14.2 大宗物資采購(gòu)價(jià)格決策 24.3 價(jià)格信息通報(bào) 24.4 價(jià)格體系跟蹤管理 25 報(bào)告與記錄 21歡迎下載本標(biāo)準(zhǔn)由企管部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由四川天華股份有限公司起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：林

2、華勇、向宋平。本標(biāo)準(zhǔn)于2017年4月5日發(fā)布，2017年6月1日試行。精品文檔價(jià)格管理委員會(huì)執(zhí)行細(xì)則1范圍本細(xì)則規(guī)定了公司價(jià)格管理委員在建立健全價(jià)格管理體系，統(tǒng)一制定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格，采購(gòu)大宗物資價(jià)格決策，價(jià)格信息通報(bào)等管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法、報(bào)告與記錄的一般原則。本辦法適用于四JI天華股份有限公司及下屬子公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件， 僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件， 其最新版本（包括所有的修改單） 適用于本文件。3職責(zé)公司價(jià)格管理委員會(huì)是本細(xì)則的歸口管理單位，負(fù)責(zé)公司價(jià)格管理體系的運(yùn)行， 制定銷售產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià)格和大宗采

3、購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格決策。 委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作， 辦公室設(shè) 在企管部。4管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法4.1 制定銷售基準(zhǔn)價(jià)格4.1.1 根據(jù)市場(chǎng)信息，以及銷售公司上報(bào)的價(jià)格申報(bào)表所報(bào)產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格管理委員 會(huì)每月組織召開例會(huì)，研究、決定產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格。（市場(chǎng)波動(dòng)大時(shí)，根據(jù)需要作調(diào)整）4.1.2 因市場(chǎng)變化，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要對(duì)部分產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可提請(qǐng)價(jià)格管理委員會(huì)主任同意后，召開專題會(huì)討論，以便對(duì)該部分產(chǎn)品的銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行適時(shí)修訂。（也可根據(jù)需要，緊急申報(bào)價(jià)格）4.1.3 所有合同均在基準(zhǔn)價(jià)格之上進(jìn)行銷售，低于基準(zhǔn)價(jià)格不允許簽訂合同。合同簽訂前 可以先緊急申報(bào)價(jià)格，

4、然后再行簽訂。4.1.4 凡動(dòng)用銷售費(fèi)用2現(xiàn)上作為價(jià)格支持的訂單，必須報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)副主任討論會(huì)簽， 主任同意方可執(zhí)行。4.2 大宗物資采購(gòu)價(jià)格決策4.2.1 凡單筆采購(gòu)金額在 200萬(wàn)元以上的備件、500萬(wàn)元以上的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、50萬(wàn)元以上的高值易耗品，其采購(gòu)價(jià)格由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交價(jià)格 管理委員，由價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)信息集體討論決定。4.2.2 凡單筆采購(gòu)金額在 100萬(wàn)元-200萬(wàn)元的備件、200萬(wàn)元-500萬(wàn)元的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20萬(wàn)元-50萬(wàn)元的高值易耗品，其采購(gòu)由分管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，再 交由價(jià)格管理委員會(huì)副主任根據(jù)市場(chǎng)信息會(huì)簽，

5、主任同意后執(zhí)行。4.2.3 凡單筆采購(gòu)金額在100萬(wàn)元以下的備件、200 萬(wàn)元以下的生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、20 萬(wàn)元以下的高值易耗品，其采購(gòu)價(jià)格由采購(gòu)單位按相關(guān)制度執(zhí)行。4.2.4 針對(duì)于個(gè)別特殊情況的采購(gòu)，分管銷售工作的公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為確有必要的，可提請(qǐng)價(jià)格管理委員會(huì)主任同意后，召開專題會(huì)議集體討論決定。4.3 價(jià)格信息通報(bào)4.3.1 每周，銷售公司要將各類產(chǎn)品價(jià)格信息報(bào)企管部，同時(shí)上報(bào)價(jià)格申報(bào)表，由企管部對(duì)價(jià)格信息分類、匯總，再上報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.3.2 每周，生產(chǎn)部、銷售公司盡量將各類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)企業(yè)開停車情況報(bào)企管部，由企管部對(duì)信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.3.3 每周，采購(gòu)部門要將主要生產(chǎn)原料（除天然氣、電以外）、高值易耗品等市場(chǎng)價(jià)格情況報(bào)企管部，由企管部對(duì)信息分類、匯總后報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)。4.4 價(jià)格體系跟蹤管理4.4.1 企管部對(duì)價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)價(jià)格管理委員會(huì)，由委員會(huì)討論、研究相應(yīng)的糾偏或完善措施。4.4.2 年底，價(jià)格管理委員會(huì)根據(jù)企管部收集的價(jià)格體系內(nèi)相關(guān)制度運(yùn)行情況，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)估、修訂，以便價(jià)格體系運(yùn)行更加完善。5 報(bào)告與記錄5.1