2021綜合管理部工作方案模板

1、2021綜合管理部工作方案模板 工作方案，是指依據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來肯定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。今日整理了2021綜合管理部工作方案模板五篇供大家參考，一起來看看吧! 2021綜合管理部工作方案1 從綜合部成立至今，我們綜合部始終處在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也取得了肯定的成果，同時，綜合部的管理制度也漸漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟識了自己的工作，綜合部將連續(xù)本著一心一意為同學(xué)們服務(wù)的工作看法，搞好綜合部的各項工作。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強(qiáng)管理力度;并主動協(xié)作其他部門的各項工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了

2、新學(xué)期的工作方案。 詳細(xì)工作如下： 一、部門內(nèi)部工作 整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個人的工作范圍和職責(zé)。 二、部門本職工作 綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是協(xié)作站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥當(dāng)處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。 綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，挺直影響著各部門工作目標(biāo)的實現(xiàn)，挺直或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作： 1、值班考

3、勤： 準(zhǔn)時制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作準(zhǔn)時、有序地開展。同時，仔細(xì)負(fù)責(zé)整個服務(wù)站值班的考勤工作，對值班狀況進(jìn)行具體的統(tǒng)計整理，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率! 2、文檔管理： 在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一準(zhǔn)時的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī).檔格式與文件管理。做到全部公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。 3、事務(wù)通知： 準(zhǔn)時傳達(dá)老師及各部長的各類通知，使信息準(zhǔn)時精準(zhǔn)傳達(dá)到各部門，便利工作正常開展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣揚(yáng)。制作站員空閑進(jìn)度表，使人力資源的調(diào)

4、度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率。 4、書寫聘請信息 本學(xué)期書寫聘請信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將準(zhǔn)時書寫聘請信息以確保聘請會的順當(dāng)進(jìn)行，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整、不鋪張紙張，并將寫好的聘請信息按序號排好以便查詢。支配專人負(fù)責(zé)“聘請會周周見”宣揚(yáng)單的張貼，做到準(zhǔn)時將聘請信息發(fā)布到各個系。我們會集思廣益聽取大家的看法，從中吸取閱歷，提高書寫的質(zhì)量，更好的為聘請會服務(wù)。 5、相關(guān)活動： 假如有可能的話綜合部會和各部商議對青蛙市場進(jìn)行改革創(chuàng)新，還盼望有更多的人提出建議，對于每個看法綜合部都會仔細(xì)考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營，都將主動協(xié)作相關(guān)部門投

5、入到活動的前期預(yù)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成果而不斷努力! 三、部門建設(shè) 1、首先，我們會加強(qiáng)對部員的管理，我們會通過例會、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素養(yǎng)，增加部員的工作主動性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，仔細(xì)的工作看法，以及敏銳的工作頭腦。 2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作狀況對高校生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度、文檔送呈細(xì)則等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。 3、最終，我們會對各部門的例會狀況進(jìn)行統(tǒng)計，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時制定出較完善

6、的內(nèi)部處分機(jī)制。 四、加強(qiáng)管理，提高效率 為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責(zé)任分工制，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作主動性，培育成員責(zé)任意識，使部門成員真正得到熬煉。我們還將實行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作進(jìn)度表，做到統(tǒng)籌的支配每位成員的時間。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美妙的明天做出自己的貢獻(xiàn)。 以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作方案，以后會依據(jù)實際狀況來改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力，關(guān)心老師完成各項工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值。盼望各部門主動協(xié)作與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好! 2021綜合管理部工作方案2 20_年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出

7、效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破! 一、招賢納士、聚集人才。 產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的進(jìn)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外準(zhǔn)時發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程掌握程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請方案。 二、主動培訓(xùn)、儲備人才。 .在進(jìn)展，科技在進(jìn)展，公司在進(jìn)展，人才也需要進(jìn)展，才能滿意公司進(jìn)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有

8、效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。 通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程掌握程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的進(jìn)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推動方案的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。 三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動管理制度化。 企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了

9、提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作力量，也就有了人力資源管理。 作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)掌握程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開發(fā)人才的目的;要完善人事掌握程序來規(guī)范人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬掌握程序，使員工薪資安排更加合理，

10、留住人才，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。 四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提升人文氛圍。 公司文化挺直影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動投入，提高活動效果;要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準(zhǔn)時報道、渲染，來提高員工的熟悉，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個

11、團(tuán)隊的凝聚力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。 五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。 20_年，公司在全面進(jìn)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格掌握成本開支，避開鋪張。 六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。 加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想訓(xùn)練、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，準(zhǔn)時落實詳細(xì)事項，提高警惕，做好平安訓(xùn)練與防范，對公司員工組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消

12、防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。 公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)全都、親熱協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，制造工作新的突破。 2021綜合管理部工作方案3 一、總體工作目標(biāo)： 圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理支配，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司供應(yīng)堅實的后勤保障。 二、部門建設(shè)： (一)努力加強(qiáng)部門員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想熟悉和業(yè)務(wù)力量。 (二)抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和

13、會議決議的實行和督辦工作。 (三)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。 (四)努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作力量，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。 (五)建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以準(zhǔn)時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。 三、日常管理工作： (一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。 (二)加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。 (三)結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制

14、度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。 (四)努力做好集團(tuán)內(nèi)刊_天地的采編工作，真實記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的進(jìn)展搖旗呼喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。 (五)做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。 (六)做好車輛支配和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障。 (七)嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。 (八)做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的方案和支配，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。 2021綜合管理部工作方案4 (一)唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才

15、隊伍工作 為適應(yīng)公司化進(jìn)展需求，滿意各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，改善公司人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、協(xié)作相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。一是重點加強(qiáng)后備人才隊伍培育。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，要把有力量的人用起來、留下來、有序流淌起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。 (二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè) 依據(jù)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企

16、業(yè)文化建設(shè)的主動因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、深厚的氛圍、精細(xì)的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次，營造濃郁的宣揚(yáng)氛圍。通過各類宣揚(yáng)渠道，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。 (三)提高力量，仔細(xì)開展培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，

17、從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。依據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)方案，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。 (四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理 明確崗位職責(zé)、落實詳細(xì)責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之長久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、主動性。 (五)盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 總之，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司

18、進(jìn)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生盼望，團(tuán)結(jié)誕生力氣，綜合部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力氣。 新的一年里，我們連續(xù)改進(jìn)和提高，連續(xù)與時俱進(jìn)，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互協(xié)作支持下，將20_年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。 2021綜合管理部工作方案5 綜合部在20_年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工.福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部門內(nèi)部工作 整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對綜

19、合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。 二、后勤保障工作 綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，挺直影響著公司各個部門的工作目標(biāo)實現(xiàn)，挺直間接的對公司總體工作目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的狀況，_年綜合部將做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。 1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工

20、作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。 2、做好辦公物品的選購和配給工作; 3、證件年檢。 3月底前完成; 4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。 (二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。 1、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時存檔; 2、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實狀況，并做好整理和反饋工作; 3、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各

21、部門文件檔案狀況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。 (三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核供應(yīng)依據(jù)。 1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成; 2、依據(jù)各部門的實際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責(zé)規(guī)范，6月底前完成。 (四)協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。 因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增加，各部門工作相對獨立，大家溝通的機(jī)會不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

22、(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。 1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游); 2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動;正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品;五一、十一發(fā)放過節(jié)費; 3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及方案。 4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。 (六)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。 加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。 (七)

23、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。 在保證公司正常運作的運物資供應(yīng)的同時，盡量降低選購費用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購、修理費用; (八)依據(jù)公司項目運作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。_年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項