人力資源部職位說(shuō)明書

1、職位說(shuō)明書基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理 所屬部門：人力資源部職位編號(hào):SSHY-RLZYB-1工作關(guān)系職位目的主要職責(zé)編制日期:2002年10月30日提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運(yùn)行人才吸納、激勵(lì)、開發(fā)、流動(dòng)的機(jī)制。描述一、平臺(tái)管理：制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃 和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺(tái)， 組織、匯總、編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整 及實(shí)施運(yùn)行。人力資源管理體系平臺(tái)：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工 作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況；擬訂、審 核人力資源各設(shè)項(xiàng)管理制度建立各級(jí)人力儲(chǔ) 備庫(kù)。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調(diào)：匯報(bào)工作，處理與地方政府、主 管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏

2、導(dǎo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各機(jī) 構(gòu)；控制、使用部門內(nèi)各項(xiàng)承包費(fèi)用。 規(guī)章制度平臺(tái)：組織設(shè)計(jì)；進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)， 組織、落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定 薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操 作辦法。監(jiān)控管理：設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān) 控管理體系。1、2、二、制定政策和制度，建設(shè)和運(yùn)行人力資源各項(xiàng) 管理體系，儲(chǔ)備人力，計(jì)算人力成本，監(jiān)督、 審核、指導(dǎo)各個(gè)人力資源主管和主辦的工作。1、開發(fā)管理：組織實(shí)施企業(yè)人才招聘工作，安 排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi) 部人員競(jìng)爭(zhēng)上崗；實(shí)施績(jī)效管理，組織職稱 評(píng)定；管理勞動(dòng)合同和員工檔案；調(diào)配員工。 包括：聘用管理、績(jī)效管理、異動(dòng)管理、檔

3、案管理、計(jì)算開發(fā)成本等。負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報(bào)審工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)全權(quán)一.方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn) 題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié) 調(diào)一致。制度完備；制度規(guī) 范；制度可行；制度有效。1、體系平臺(tái)科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人 才吸納、激勵(lì)、開發(fā)、流動(dòng) 的合理機(jī)制。對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各相關(guān)機(jī)構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、 協(xié)作，樹立人力資源部的服 務(wù)形象及管理形象。2、制度平臺(tái)搭建豐富規(guī)范，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序 化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。二.保障和激勵(lì)員工，提高員工 工作滿意度；崗位價(jià)值與人 力成本對(duì)等，員工流動(dòng)率合 理。管理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客 觀，可操作性強(qiáng)；與企業(yè)財(cái) 務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。通過(guò)培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì) 和工作技能，通過(guò)

4、績(jī)效管理1、2、2、3、4、5、培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施員工的 培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教 育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人 員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果 管理、績(jī)效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。 薪酬管理：編制薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方 案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃；審批薪酬發(fā)放， 簽發(fā)薪酬報(bào)表。包括：考勤管理、薪酬計(jì)劃、 薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本 等。福利管理：統(tǒng)籌員工保險(xiǎn)方案；審批員工假 別；監(jiān)督管理勞動(dòng)紀(jì)律，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，監(jiān) 督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場(chǎng)。包括： 社會(huì)統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動(dòng)保護(hù)、福利成本、 員工獎(jiǎng)懲、日常事務(wù)等。退休管理：統(tǒng)籌員工

5、退休方案，組織和管理 離退休員工的文體、娛樂(lè)、保健、異地安置、 暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的 方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、 退休檔案、行政后勤等。三、相關(guān)工作：配合黨團(tuán)委進(jìn)行黨員教育、黨員 發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)、考察 入黨積極分子。四、基礎(chǔ)管理:機(jī)構(gòu)建設(shè)：提供決策支持信息，參與制 定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機(jī)構(gòu)計(jì)劃及工 作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部 會(huì)議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實(shí) 和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令，檢查、 總結(jié)、匯報(bào)工作成果，并提出改進(jìn)方案 和工作建議；團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并 與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工 開展工作，監(jiān)督各項(xiàng)標(biāo)

6、準(zhǔn)、制度的執(zhí)行 和落實(shí)；檢查、考核下屬員工的工作績(jī) 效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā) 展；關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系; 處理突發(fā)事件。其它工作權(quán)限上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃?rùn)?quán)。 勞動(dòng)合同履行權(quán)。 違紀(jì)處理的建議權(quán)。各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán)。部門內(nèi)部工作考核權(quán) 。 三類文件的批準(zhǔn)權(quán)。費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用管理權(quán)。工資總額管理控制權(quán)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包費(fèi)用使用權(quán)。 部?jī)?nèi)二次分配權(quán)。人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)。協(xié)作全權(quán)3、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí) 現(xiàn)報(bào)酬與績(jī)效平衡對(duì)等。4、福利措施豐富、人性化， 操作性強(qiáng)?？?、管理科學(xué)、平衡、全面；行政后勤保障完備、豐富。修正員工工作與企

7、業(yè)目標(biāo)之 間的偏差，通過(guò)知識(shí)管理收 集實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識(shí) 積累。三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強(qiáng)，精神面貌 得到改善。四、指導(dǎo)量化，分配合理，獎(jiǎng)懲 嚴(yán)明，培訓(xùn)有效，溝通順暢, 反饋及時(shí)，關(guān)系融洽；管理 公開、公正、公開，充分調(diào) 動(dòng)員工的工作積極性；形成 團(tuán)結(jié)高效、業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作 團(tuán)隊(duì)。任職資格職務(wù)等級(jí)工作環(huán)境中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。部?jī)?nèi)人員調(diào)配權(quán)。部?jī)?nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰權(quán)。 部?jī)?nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。 員工內(nèi)退審核、建議權(quán)。大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)。內(nèi)容、教育水平二、工作經(jīng)驗(yàn)三、技能與能力四、個(gè)性與品質(zhì)職級(jí)：中層大學(xué)本科學(xué)歷。必備條件年齡在40歲以下，具有五年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)

8、，其中三年以上主管（或以上）職位 工作經(jīng)驗(yàn)。基本能力：準(zhǔn)確把握勞動(dòng)法規(guī)。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，人力資源 管理能力，熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)。忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏 捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正 派，辦事公正，心態(tài)平和、理智。工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。 工作時(shí)間：按照規(guī)定工作時(shí)間出勤。期望條件人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專 業(yè)碩士以上學(xué)位。合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng) 驗(yàn)。全面、先進(jìn)的人力資源管理能力, 創(chuàng)新能力強(qiáng)，對(duì)人力資源管理工 作有深刻的理解。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開拓創(chuàng)新意 識(shí)，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、 成熟，有良好的人格魅力、能承 受巨大心理壓力。薪酬 基礎(chǔ)工資

9、：部門經(jīng)理級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書職位名稱：人力資源部經(jīng)理助理（薪酬）職位編號(hào)：SSHY-RLZYB-2所屬部門：人力資源部編制日期：2002年10月30日基本 信息工作關(guān)系職位目的主要職責(zé)提升企業(yè)的勞資管理質(zhì)量，做好公司薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)制度的修訂建議、制度執(zhí)行。描述1、2、3、4、薪酬管理：制度執(zhí)行。根據(jù)公司有關(guān)薪酬管理制度，做好總部員工薪酬發(fā)放工作，并指導(dǎo)檢查下屬單 位執(zhí)行情況。編報(bào)計(jì)劃。根據(jù)公司總部人員實(shí)際情況，編制總部薪酬計(jì)劃。工資發(fā)放：編制總部人員工資單， 并做好統(tǒng)計(jì) 臺(tái)帳。福利管理：提出節(jié)假日員工福利發(fā)放意見并實(shí) 施；對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議提出初步處理意見。、社會(huì)保險(xiǎn)1、建立制度；根據(jù)公司

10、實(shí)際情況，提出員工省會(huì) 保險(xiǎn)繳納方案，并制訂有關(guān)制度。2、為總部員工辦理各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)開戶、轉(zhuǎn)移手續(xù)。三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析1、編制人力資源月度報(bào)告 。對(duì)集團(tuán)每月 工資、人數(shù)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、同期對(duì)比、工資成 本、出勤、醫(yī)療費(fèi)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析；四、人力資源部檔案管理1、資料管理：負(fù)責(zé)人力資源部在日常工作中產(chǎn)生 的各種文件資料的收集和歸檔工作（包括抄告 單、請(qǐng)示單、干部任免文件、報(bào)到通知書等）2、人事檔案管理：收集員工個(gè)人資料，根據(jù)國(guó)家 規(guī)定裝訂成冊(cè)，做好保管、轉(zhuǎn)移工作。五、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、處罰：根據(jù)公司考勤制度，對(duì)總部員工勞動(dòng)紀(jì)律 進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)違紀(jì)員工提出處罰建議。負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報(bào)審報(bào)審工作標(biāo)

11、準(zhǔn)-、正確實(shí)行公司規(guī)定1、熟悉公司薪資體系和標(biāo)準(zhǔn)， 爭(zhēng)取指導(dǎo)下屬工資做好薪資 管理工作。2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確合理。3、發(fā)放準(zhǔn)時(shí)，金額正確，統(tǒng)計(jì)正確。4、建議合理，發(fā)放及時(shí)。全權(quán)全權(quán)全權(quán)建議二、 結(jié)合公司及員工的實(shí)際情 況，提出適合公司的社會(huì)保 險(xiǎn)繳納方案，并及時(shí)辦理有 關(guān)首席。保證員工的利益。1、符合國(guó)家法律和公司實(shí)際情 況。2、及時(shí)辦理，保證員工個(gè)人利益三、統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)掌握 公司人力資源現(xiàn)狀提供依據(jù)。四、資料齊全，裝訂規(guī)范，轉(zhuǎn)移 及時(shí)。1、及時(shí)收集，分類保管，按時(shí)裝 訂成冊(cè)，便于人力資源部成員查 閱。2、資料齊全，做好保密工作，根 據(jù)國(guó)家規(guī)定，及時(shí)裝訂成冊(cè)。五、嚴(yán)格遵循考勤制度，認(rèn)真 負(fù)責(zé)，

12、公正合理。弋、勞動(dòng)合同據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及時(shí)修訂公司勞動(dòng)合同。指導(dǎo)下屬各單位做好勞動(dòng)合同簽訂工作，并進(jìn) 行檢查。做好總部員工勞動(dòng)合同簽訂的報(bào)審、填寫、歸 檔工作。八1、2、3、七、相關(guān)工作：協(xié)助工會(huì)做好有關(guān)工作八、基礎(chǔ)管理：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)各單位實(shí)際情況做好公 司有關(guān)工資、人員、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分 析工作。工資發(fā)放：做好公司總部員工工資發(fā)放 工作檔案管理：做好總部員工人事檔案收集 保管工作。報(bào)審協(xié)作全權(quán)六、嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn) 真及時(shí)。七、豐富工會(huì)活動(dòng)。八、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；及時(shí)合理；材料 齊全，安全保密。其它工作權(quán)限任職資格職務(wù) 等級(jí) 工作 環(huán)境上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。申報(bào)權(quán)：總部薪酬計(jì)劃申報(bào)權(quán)員工社

13、會(huì)福利方案申報(bào)權(quán)。 勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)處罰申報(bào)權(quán)。 員工調(diào)資申報(bào)權(quán)。建議權(quán)：有關(guān)薪酬制度修訂建議權(quán)。 有關(guān)福利發(fā)放建議權(quán)。內(nèi)容必備條件五、教育水平六、工作經(jīng)驗(yàn)七、技能與能力八、個(gè)性與品質(zhì)職級(jí)：科級(jí)大學(xué)?？茖W(xué)歷。年齡在35歲以下，具有三年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)，其中一年以上主管（或以上）職位 工作經(jīng)驗(yàn)?；灸芰Γ耗馨盐談趧?dòng)法規(guī)及集團(tuán)勞資系 統(tǒng)實(shí)際情況。核心能力：熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)， 有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。忠于公司、為人正直，善于溝通，為人正 派，辦事公正，心態(tài)平和、理智、仔細(xì)。工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。 工作時(shí)間：按照規(guī)定工作時(shí)間出勤。薪酬標(biāo)準(zhǔn)期望條件人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)本 科以上學(xué)位。大型

14、企業(yè)人力資源管理工作經(jīng) 驗(yàn)。勞動(dòng)法律意識(shí)強(qiáng)，提出適合公司 需要?jiǎng)谫Y關(guān)系和勞資制度的可行 性方案。具備一定管理理念，沉著、穩(wěn)健、 成熟，具有一定的商業(yè)敏感性?；A(chǔ)工資：經(jīng)理助理級(jí)基礎(chǔ)工資職位說(shuō)明書職位名稱：人力資源部經(jīng)理助理（培訓(xùn)考核）職位編號(hào)：SSHY-RLZYB-3所屬部門：人力資源部編制日期：2002年10月30日基本 信息工作關(guān)系職位目的主要職責(zé)協(xié)助人力資源部經(jīng)理建立和維護(hù)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)和績(jī)效管理平臺(tái)，保障公司人力資源開發(fā) 工作的正常運(yùn)行。描述一、績(jī)效考評(píng)管理1負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)，主要包括：起草績(jī)效 考評(píng)方案，組織制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，選擇設(shè)計(jì)個(gè) 性化績(jī)效考評(píng)方法。2、組織實(shí)施績(jī)效考

15、評(píng)工作，主要包括：考評(píng)的培 訓(xùn)指導(dǎo)，考評(píng)的溝通與反饋，考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和 分析。3、匯總上報(bào)公司綜合部門及公司中層以上干部考 核評(píng)分情況。4、組織開展公司半年度考核和年度考核工作。5、檢查公司考核的落實(shí)情況，建立考核檔案。二、培訓(xùn)開發(fā)管理1培訓(xùn)規(guī)劃：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)流程，編 制和組織培訓(xùn)教材，預(yù)算及報(bào)批培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，編制 培訓(xùn)預(yù)計(jì)效果的相關(guān)資料。2、內(nèi)部培訓(xùn)：組織實(shí)施崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、委 任培訓(xùn)等內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。3、外部培訓(xùn)：擬定及報(bào)批培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)，組織安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、參觀、 考察等。4、培訓(xùn)效果管理：考核員工培訓(xùn)的內(nèi)容，編制和 管理培訓(xùn)檔案，為人事異動(dòng)提供員工技能水平

16、方 面的信息。5、工作信息管理：搜集整理種類信息，建設(shè)工作 信息管理系統(tǒng)。6、培訓(xùn)成本：計(jì)算培訓(xùn)成本，分析培訓(xùn)成本與績(jī) 效價(jià)值。三、職位管理和制度建設(shè)1組織編寫和收集補(bǔ)充部門職責(zé)、職位說(shuō)明書和 工作規(guī)程。2、 完善部門管理制度和優(yōu)化管理流程。3、協(xié)調(diào)和組織企業(yè)內(nèi)部人員競(jìng)聘上崗；負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承辦、報(bào)審工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)報(bào)審承辦負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)1方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題; 制度完備；制度規(guī)范；制度可行； 制度有效。2、培訓(xùn)及時(shí)有效，能為考核提供 方法論支持和有效工具，考核結(jié) 果的反饋及時(shí)，考核申訴處理溝 通順暢，及時(shí)有效，考評(píng)結(jié)果及 時(shí)統(tǒng)計(jì)錄入臺(tái)帳并提供給勞資科 長(zhǎng)。3、按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4、

17、積極主動(dòng)。5、檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，考核檔案完備 不遺漏。1規(guī)劃方案被采納，培訓(xùn)材料實(shí) 用性強(qiáng)，培訓(xùn)費(fèi)用合理2、訓(xùn)效果顯著，能夠提高員工技 能水平、改善員工行為、達(dá)到工 作崗位的要求。3、培訓(xùn)能夠?qū)T工提高工作能力 和產(chǎn)生激勵(lì)作用。4、員工的學(xué)習(xí)積極性高， 對(duì)培訓(xùn) 內(nèi)容吸收程度高。5、實(shí)現(xiàn)工作技能與知識(shí)信息的 共享，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。6、培訓(xùn)成本明確，與崗位價(jià)值成 正比。1補(bǔ)充及時(shí)、描述準(zhǔn)確；2、制度平臺(tái)建設(shè)成熟規(guī)范、可操作性強(qiáng)，可拷貝。3、競(jìng)聘實(shí)施方案切實(shí)可行， 競(jìng)聘 上崗工作講展順利。四、基礎(chǔ)管理1、提供決策支持信息，參與建立績(jī)效管理體 系相關(guān)工作；制定本崗位工作計(jì)劃及工作標(biāo)準(zhǔn)； 傳達(dá)和執(zhí)行上級(jí)指令

18、，檢查、總結(jié)、匯報(bào)績(jī)效考 核工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；2、關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級(jí)的關(guān)系； 處理突發(fā)事件。負(fù)責(zé)1、信息提供及時(shí)準(zhǔn)確，能提出專 業(yè)意見以供領(lǐng)導(dǎo)決策；本崗位職 位管理工作完備；主動(dòng)積極。2、各方關(guān)系融洽，支持度咼。其它 工作上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。承辦權(quán)限工作權(quán)限：?jiǎn)T工參加繼續(xù)教育的審核權(quán)。 對(duì)公司二級(jí)單位培訓(xùn)檢查考核權(quán)。 考核建議權(quán)。費(fèi)用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用建議權(quán)。任職 資格內(nèi)容必備條件期望條件九、教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專 業(yè)本科以上學(xué)位。十、工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在35歲以下，具有兩年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng) 驗(yàn)。十一、技能與

19、能力基本能力：信息收集分析能力。 核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的綜合判斷能力和指導(dǎo)監(jiān) 督能力。十二、個(gè)性與品質(zhì)忠于公司、為人正直、公正、豁達(dá)。具備人力資源管理理念，良好的 人際關(guān)系，容易讓人接受和理解。職務(wù) 等級(jí)職級(jí)：科級(jí)薪酬 基礎(chǔ)工資：經(jīng)理助理級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)工作 環(huán)境工作地點(diǎn)：人力資源部辦公室。工作時(shí)間：按照規(guī)定工作時(shí)間出勤，需要不定期出差。職位說(shuō)明書職位名稱：培訓(xùn)主管職位編號(hào)：SSHY-RLZYB-4所屬部門：人力資源部編制日期：2002年10月30日基本 信息工作關(guān)系職位目的主要職責(zé)其它工作組織實(shí)施企業(yè)的培訓(xùn)及技能考核工作，建設(shè)工作技能與知識(shí)信息體系，提升和積累企業(yè)的工作知 識(shí)技能

20、，吸納、激勵(lì)、開發(fā)人才。描述一、培訓(xùn)規(guī)劃：設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)流 程，編制和組織培訓(xùn)教材，預(yù)算及報(bào)批 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，編制培訓(xùn)預(yù)計(jì)效果的相關(guān)資 料。二、內(nèi)部培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)：獨(dú)立完成新員工崗前培訓(xùn) 的企業(yè)文化和規(guī)章制度部分，協(xié)同用 人部門完成技能、業(yè)務(wù)、管理等方面 的培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行在職培訓(xùn)， 協(xié)同用人部門進(jìn)行員工的技能、業(yè) 務(wù)、管理方面的培訓(xùn)。委任培訓(xùn)：組織安排晉升員工的管理 培訓(xùn)。1、三、外部培訓(xùn)：擬定及報(bào)批培訓(xùn)課程，選擇 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織安排員工進(jìn)行外部培訓(xùn)、 實(shí)習(xí)、參觀、考察等。四、培訓(xùn)效果管理：考核員工培訓(xùn)的內(nèi)容， 編制和管理培訓(xùn)檔案，為人事異動(dòng)提供 員工技能水平方面的信息。五、工作信息管理：搜集整理種類信息，建 設(shè)工作信