最新康佳實施ERP之路

1、康佳實施 ERP 之路康佳集團(tuán)股份有限公司是中國首家中外合資電子企業(yè) , 現(xiàn)有員 工近萬人, 是中國最大的視聽設(shè)備制造商之一。 康佳以雄厚的實力躋 身于中國 500 家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)，在中國彩電行業(yè)首家獲得歐洲和東南提高企康佳集團(tuán)就IS09001國際國內(nèi)雙重質(zhì)量認(rèn)證，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南北美洲、亞等國家和地區(qū)，成為目前國內(nèi)最大的彩電出口企業(yè)。1 項目背景：管理至上作為上市股份制公司，采用現(xiàn)代化管理思想管理企業(yè)、業(yè)競爭力，是康佳領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題。早在 1992 年初， 引進(jìn)了先進(jìn)的陽PII管理思想來管理企業(yè)。原有的陽PH管理系統(tǒng)是 在王安小型機(jī)上自行開發(fā)的，主要包括財務(wù)管理、庫存管理、工藝 管理等幾大

2、模塊，在康佳集團(tuán)的發(fā)展過程中起了相當(dāng)重要的作用。在其應(yīng)用的 6年時間里，康佳集團(tuán)的產(chǎn)值從不到 1 0億元增長到 1997年的 72 億元。隨著計算機(jī)技術(shù)的日漸發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的日益壯大， 康佳自行開發(fā)的原有系統(tǒng)無論是硬件環(huán)境還是軟件功能（包括系統(tǒng) 集成度和系統(tǒng)功能）均已不能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的要求。所以，引 進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的企業(yè)管理軟件，以滿足康佳以后十年第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需要，以成為康佳人的共識。2 系統(tǒng)選型：名牌路線1） ERP 軟件及合作伙伴的選擇，目前國際上比較著名的ERP軟件有SAP SSA等?？紤]到ERP項目的實施不是一個普通軟件的實施，涉及面廣，實施人員的素質(zhì)和水平及對業(yè)務(wù)的了解程

3、度將直接 影響到項目的實施成敗，因此在選擇 ERP軟件時公司非常重視各家軟件公司所能提供的服務(wù)，以及對實施過程中存在的問題開發(fā)商所 能提供的技術(shù)支持，為此公司在綜合比較了幾家軟件公司后最終選 擇了 SAP公司并選擇SAP在全球久負(fù)盛譽的合作伙伴 SBS公司作為該項目的實施顧問咨詢。作為電子制造業(yè)各種生產(chǎn)模式并存，物流 種類多達(dá)30萬種，數(shù)據(jù)量龐大，業(yè)務(wù)相當(dāng)復(fù)雜，這就要求 ERP軟件 系統(tǒng)功能強(qiáng)大，而這恰恰是SAP的強(qiáng)項。SBS作為SAP公司長期的合 作伙伴，非常熟悉SAP的ERP軟件，在中國境內(nèi)完成的 ERP項目已超過 20 個，具有在制造業(yè)成功實施的豐富經(jīng)驗。2）數(shù)據(jù)庫的選擇 作為企業(yè)的關(guān)鍵

4、應(yīng)用平臺，數(shù)據(jù)庫選型至關(guān)重要?？导言谶x擇數(shù)據(jù)庫時考慮了：技術(shù)成熟、技術(shù)先進(jìn)、持大容量數(shù)據(jù)、在 線事務(wù)處理能力強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全機(jī)制完善、快速的數(shù)據(jù)恢復(fù)能力。（3） 硬件配置 康佳在選擇硬件的過程中，沒有盲目追隨流行平臺，而是傾向于選擇穩(wěn)定、開發(fā)的系統(tǒng)，并最終在眾多硬件廠商 中選擇了 IBM的產(chǎn)品。系統(tǒng)服務(wù)器采用IBM PSServer RS/600系列,使用雙機(jī)熱備份，并與 Raid520Gb 磁盤陣列相連，不僅保證了數(shù)據(jù) 的安全性和可靠性,而且滿足數(shù)據(jù)存儲需求。主要的網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備 包括 IBM8271 交換集線器及 IBM8224 堆疊式集線器。交換機(jī)選用IBM8260 IBM8210 服務(wù)器接

5、155MB端口，客戶端接 10MB端口，有效的防止了訪問高峰時出現(xiàn)服務(wù)器瓶頸等問題。為什么整個網(wǎng)絡(luò)設(shè) 備選用的都是IBM產(chǎn)品？康佳認(rèn)為一方面IBM有著良好的性能價格 比及有口皆碑的及時、優(yōu)秀的服務(wù)，另一方面也避免選擇多家產(chǎn)品后，系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題時各方相互推卸責(zé)任所引發(fā)的麻煩。3 系統(tǒng)實施：兵貴神速、膽大細(xì)心康佳集團(tuán)ERP項目于1998年初正式啟動，在經(jīng)歷了系統(tǒng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)分析、實施設(shè)計、模擬測試和試運行等重要階 段后與 1998年 6月按計劃實現(xiàn)了第一階段實施的重要切換。目前已經(jīng)完成了 ERP系統(tǒng)的財務(wù)會計模塊、物料管理模塊全部功能以及成本管理控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產(chǎn)計劃 管理模塊部分功能

6、的實施，使康佳集團(tuán)的財務(wù)管理和物料管 理進(jìn)入了真正意義的實施管理和控制，有效的支持了康佳集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速增長，并為下階段的實施開了一個好頭。當(dāng)然，康佳集團(tuán)的ERP項目的實施也并非一帆風(fēng)順，系統(tǒng)功 能強(qiáng)大，使得在系統(tǒng)設(shè)置、參數(shù)調(diào)整上變得相當(dāng)復(fù)雜。系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)增長迅速，缺乏系統(tǒng)性能優(yōu)化及合理管理的經(jīng)驗等，都給項目的實施帶來了困難。此外康佳集團(tuán)多年來 沿用的 MRPII 系統(tǒng)，因為是自己開發(fā)的，不太符合嚴(yán)格意義 上的MRPII管理思想，而實施ERP項目就必須嚴(yán)格按照MRPII 思想重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，改變企業(yè)一些不合理的習(xí)慣做法， 提高員工對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識。ERP的實施依賴與信息與通訊 技術(shù)以及

7、物流、資金流、信息流的集成，企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng) 嚴(yán)格依照ERP的規(guī)范進(jìn)行改造。ERP 的實施標(biāo)志著一個企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)入了高級階段，它為康佳集團(tuán)帶來了很多好處，具體體現(xiàn)在：(1) ERP的實施培養(yǎng)了一批典型著想精神的。2) 經(jīng)營管理的角度看對市場發(fā)應(yīng)速度加快，增強(qiáng)了企業(yè)的動態(tài)應(yīng)變力3)降低了企業(yè)運作成本4)加強(qiáng)了對風(fēng)險的控制能力5)為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭， 而 是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，即企業(yè)不但 要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制 造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能在市場 上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，實現(xiàn)了 對整個企業(yè)供應(yīng)