最新完美版XX電子廠ISO16949管理評(píng)審會(huì)議記錄

1、訂單評(píng)審的結(jié)果采購(gòu)活動(dòng)及結(jié)果的評(píng)審物料控制的評(píng)審韶關(guān)液壓件廠有限公司2003年度第一次管理評(píng)審會(huì)議記錄（XX-R-015-A）評(píng)審資訊措施及要求見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（銷售部）見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（采購(gòu)部）見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（采購(gòu)部）體系運(yùn)行有效，正處在改善之中體系運(yùn)行有效，正處在改善之中體系運(yùn)行有效，正處在改善之中在進(jìn)行訂單評(píng)審時(shí)，業(yè)務(wù)人員要及時(shí)與 設(shè)計(jì)部門和工程部門進(jìn)行溝通，以確保 能滿足法律法規(guī)和客戶的要求采購(gòu)部在下個(gè)階段的工作中，要加強(qiáng)對(duì) 供應(yīng)商的管理中去，在8月以前初步建 立對(duì)各個(gè)行業(yè)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)， 質(zhì)檢部要配合采購(gòu)部作好

2、對(duì)各供應(yīng)商 的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并且對(duì)較差的供應(yīng)商要輔 導(dǎo)其提高其管理水平，以達(dá)成我們的要 求，在10月份開(kāi)始進(jìn)行輔導(dǎo)工作。在2003年8月以前定出各材料及配件 的安全庫(kù)存。記錄人員總經(jīng)理產(chǎn)品合格率顧客投訴與退貨的評(píng)審內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果的評(píng)韶關(guān)液壓件廠有限公司2003年度第一次管理評(píng)審會(huì)議記錄（XX-R-015-A）評(píng)審資訊措施及要求見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（生產(chǎn)部）見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（銷售部）見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”體系運(yùn)行有效，正處在改善之中體系運(yùn)行有效，正處在改善之中體系運(yùn)行有效，正處在持續(xù)改善 之中對(duì)質(zhì)量異常分析、改善措施要在預(yù)計(jì)完 成期限內(nèi)完成，

3、并在每月的質(zhì)量檢討會(huì) 議中予以追蹤1.目前暫未出現(xiàn)客戶投訴和嚴(yán)重質(zhì)量 問(wèn)題在下半年度的培訓(xùn)計(jì)劃中，人事部要重 新安排內(nèi)審員的培訓(xùn)，以加強(qiáng)公司的內(nèi) 審力度和在管理上的持續(xù)改善改善與預(yù)防措施結(jié)果的 評(píng)審?fù)獠繉徍私Y(jié)果的評(píng)審資源要求及可能影響品 質(zhì)管理體系變化和改善 建議的評(píng)審韶關(guān)液壓件廠有限公司2003年度第一次管理評(píng)審會(huì)議記錄（XX-R-015-A）評(píng)審資訊措施及要求見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（生產(chǎn)部）見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào)告”（人事部）體系運(yùn)行有效，正處在持續(xù)改善 之中在體系運(yùn)行過(guò)程中暫無(wú)外部機(jī) 構(gòu)對(duì)我方進(jìn)行審核體系運(yùn)行有效，正處在持

4、續(xù)改善 之中問(wèn)題解決要及時(shí)，改善與預(yù)防措施完成 要做得確實(shí)，并對(duì)ISO體系運(yùn)以來(lái)所有 不符合項(xiàng)及CAR!行統(tǒng)計(jì)分析，作出改 善計(jì)劃，同時(shí)公司管理層對(duì)于糾正和預(yù) 防措施要進(jìn)行不定期的抽查其改善情 況暫無(wú)外部機(jī)構(gòu)對(duì)我方進(jìn)行評(píng)審，以后若 有外部機(jī)構(gòu)對(duì)我方進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其結(jié)果 一定要進(jìn)行糾正和預(yù)防。1.公司目前生產(chǎn)及辦公場(chǎng)地基本能滿 足生產(chǎn)的需要；在2003年將派相關(guān)管 理人員到咨詢或認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)韶關(guān)液壓件廠有限公司2003年度第一次管理評(píng)審會(huì)議記錄(XX-R-015-A)議題評(píng)審資訊評(píng)判措施及要求追蹤質(zhì)量方針檢討及年度質(zhì) 量目標(biāo)的制定見(jiàn)“ 2003年度第一次管理評(píng)審報(bào) 告”(管理者代表)體系運(yùn)行有效，正處在持續(xù)改善 之中銷售部的質(zhì)量目標(biāo)繼續(xù)沿用現(xiàn)行質(zhì)量 目標(biāo)，在下半年度的運(yùn)行過(guò)程中，右無(wú) 法達(dá)成該目標(biāo)，在下次管理評(píng)中予以修