檢修部缺陷管理制度

1、檢修部缺陷管理制度為保證設(shè)備安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行，提高設(shè)備健康水平，制定檢修部缺 陷管理制度，缺陷管理制度和消除應(yīng)嚴格執(zhí)行“小缺陷不過班，大缺陷不 過天，重大缺陷有組織、有安排”的規(guī)定，及“應(yīng)修必修，修必修好”的 原則，及時、準確地消除缺陷，本規(guī)定只適用于檢修部，與上級文件，規(guī) 定不相符處，以上級文件為準。一）、缺陷分類1、一類缺陷：機組運行中不影響機組出力和負荷曲線，可隨時消除的缺陷。2、二類缺陷：消除工藝復(fù)雜、消除方法需由設(shè)備部點檢員確認，系統(tǒng)隔絕困難需運行部研究確定隔絕措施，需制作專用工具等工作量大，當天 確實不能完成的，消缺時必須采取系統(tǒng)倒換或停運措施，機組降出力運行 或影響負荷曲線的缺

2、陷。3、三類缺陷：指需要停運機組才能消除的缺陷。4、其它類缺陷：4.1 對于小型封閉房間內(nèi)等同一設(shè)備區(qū)域、同一類型或同一原因的其它 類缺陷遵循在一個班次內(nèi)只能填寫一張缺陷單的原則（如生產(chǎn)現(xiàn)場事故照 明、儀表照明、液位計照明損壞；統(tǒng)一板卡原因引起的多個測點失靈等） 。4.2 設(shè)備一般漏點和滲點。4.3 主廠房內(nèi)自來水、消防水管道損壞、漏水等。4.4 房頂、地板漏雨或漏水。4.5 樓梯、平臺、地板、屋頂建筑結(jié)構(gòu)損壞及地下管溝堵等。4.6 生產(chǎn)廠房內(nèi)采暖設(shè)施損壞（含伴熱、暖風機等） 。4.7 現(xiàn)場保溫不完整或損壞。二）、缺陷發(fā)現(xiàn)及登記1、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷點檢、熱工兩個班組的班長每天 7:40 之前去

3、主控室領(lǐng)運行人員所填寫 的缺陷單，將缺陷登記的專門的缺陷記錄本中。2、點檢人員發(fā)現(xiàn)缺陷及登記檢修點檢人員上午、下午至少兩次巡回檢查，并將上午、下午所發(fā)現(xiàn) 運行未登錄的缺陷記錄在缺陷記錄本上并匯報班長，同時也記錄臨時通知 的缺陷。3、專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)缺陷及登記專業(yè)技術(shù)人員要定期對本專業(yè)所負責的設(shè)備進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的 問題作好記錄，同時通知班長和點檢人員。4、在各專業(yè)缺陷記錄本上專設(shè)登記無備品及待停機處理等不能及時處理的缺陷。三）、檢修部人員應(yīng)履行的職責1、檢修部人員應(yīng)履行 “應(yīng)修必修，修必修好 ”的原則。2、檢修部人員在接受缺陷后，應(yīng)積極組織消缺。3、檢修部人員應(yīng)積極主動自查缺陷，上午、下午至少

4、巡查兩次，確保 設(shè)備優(yōu)良運行。4、被通知的人員應(yīng)在白天 10 分鐘之內(nèi)，晚上值班人員要積極組織有關(guān) 人員和單位進行消缺。5、班長應(yīng)在每天早晨 7:40 前去主控室領(lǐng)運行人員填寫的缺陷單， 并在 班前會上進行組織安排，掌握消缺進度情況，下午班后會對本班缺陷情況 進行總結(jié)，做到心中有數(shù)。6、點檢人員應(yīng)積極按時報道，不準有遲到、早退現(xiàn)象，自覺巡回檢查 設(shè)備，自查缺陷，并將巡視結(jié)果向班長匯報，做好值班記錄。7、部內(nèi)值班人員無故不得讓他人代替值班，并應(yīng)積極進行現(xiàn)場巡檢， 組織相關(guān)人員或單位進行消缺。8、雙休日及節(jié)假日遇緊急缺陷由部值班人員統(tǒng)一調(diào)度安排處理。四）、缺陷處理及處理后簽字1、缺陷由班長統(tǒng)一安排

5、處理。2、專工每天早晨應(yīng)參加班組班前會，了解缺陷情況，參與缺陷解決方案的制訂及重大疑難缺陷處理及搶修工作。3、檢修部人員接受缺陷后必須及時、 準確、保質(zhì)保量地完成消缺任務(wù)，有疑難問題及時向有關(guān)人員匯報，確保設(shè)備安全，消缺后應(yīng)及時在缺陷單簽字并將缺陷單返回到運行人員處。4、需停機處理的缺陷或無備品等不能消除的缺陷由檢修人員與運行人員一起核實后，向部內(nèi)專工和主管部長匯報，專工核實后在專門的記錄本 上加以記錄，待具備條件時間進行處理。5、當天的缺陷應(yīng)積極督促相關(guān)單位進行消缺， 并在下班前應(yīng)全部消除，不能消除的應(yīng)有安排，并向主管部長進行匯報；對由于保運單位原因造成 不能及時消除的缺陷，不論大小在當月保

6、運評價中都需明確的反應(yīng)出。6、一類及其它缺陷必須在策劃完畢后的 24 小時內(nèi)消除，需進行較大系 統(tǒng)或設(shè)備倒換等不具備 24 小時內(nèi)消缺條件的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部認可。7、對于三類缺陷，缺陷提出后的一周內(nèi)，相關(guān)專業(yè)要有消缺預(yù)案，檢修單位要有消缺計劃，并在最近的一次停機機會中予以消除。五）、缺陷的統(tǒng)計各專業(yè)的缺陷統(tǒng)計（分析）由各專業(yè)專工負責，以月為單位，并編寫當月缺 陷分析，并提出整改建議。1、設(shè)備缺陷統(tǒng)計（分析）者必須以缺陷通知單編號從小到大為序進行統(tǒng)計分析）缺陷。2、經(jīng)簽銷的一張缺陷單，統(tǒng)計為一項缺陷；同一缺陷，發(fā)生N 次，消 缺 N 次，有 N 張缺陷單，應(yīng)統(tǒng)計為 N 項缺陷；3、未消除的

7、缺陷，不論時間多長，每月都要統(tǒng)計，直到消除為止。4、所有的缺陷統(tǒng)計（分析）表必須于每月 3 日前上交到部內(nèi)，并附上 上月已消缺缺陷的檢修總結(jié)及整改建議，此項作為每每月獎金考核的一項 內(nèi)容。六）考核1、三類缺陷無正當理由下班前未安排或過天，考核 10 元項。2、班內(nèi)有人不接電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人考核 10 元。3、搶修工作中， 專工、班長、點檢人員不盯在現(xiàn)場的分別考核 30、20、 10 元/次4、各專業(yè)之間的缺陷出現(xiàn)扯皮、推托現(xiàn)象，缺陷消除不了每個專業(yè)考核 30 元/次，班長 20元，最終確認后對屬于缺陷專業(yè)考核 50 元。5、消缺后出現(xiàn)重復(fù)缺陷，視情節(jié)本專業(yè)人員扣 510 元/次，造成嚴重 后果

8、的加倍考核。6、消缺后未及時交回缺陷單的扣 5 元次。7、各專業(yè)專工未能及時上報有關(guān)缺陷統(tǒng)計的， 每次扣 20 元，重復(fù)發(fā)生 者加倍考核。8、各專業(yè)點檢人員缺陷記錄不及時、不完整的扣20 元。9、班長組織消缺不利的扣班長 10 元/次。六）、獎勵1、分類獎勵分為重大缺陷（或隱患）和重要缺陷（或隱患）及其它需要獎勵 的工作：1.1、重大缺陷（或隱患）指影響人身安全、電網(wǎng)安全及停機停爐之一 者。1.2、重要缺陷（或隱患）指影響設(shè)備安全生產(chǎn)，影響出力及其它經(jīng)濟 指標之一者。1.3、搶修指緊急消缺中積極主動，徹底消除設(shè)備缺陷及隱患者。2、獎勵2.1、發(fā)現(xiàn)重大缺陷（或隱患）者部內(nèi)組織上報公司申請獎勵，公

9、司未給予的部內(nèi)獎勵 50100 元/次；2.2、發(fā)現(xiàn)重要缺陷（或隱患）者部內(nèi)組織上報公司申請獎勵，公司未 給予的部內(nèi)獎勵獎勵 3050 元/次；2.3、搶修及緊急消缺中積極主動者，并徹底消除設(shè)備缺陷及隱患者視 情況加獎 510 元 /次。檢修部2012-2-27年月缺陷統(tǒng)計分析表序 號缺陷名稱缺陷 類別專業(yè)是否 消除遺留缺陷可能風險防范措施計劃處理時間123缺陷總結(jié)分析1、要求至少（但不局限于）含以下內(nèi)容:月各類缺陷（含重復(fù)缺陷）發(fā)生的次數(shù)是多少？備品備件及材料的消耗情況？發(fā)生的主要原因是什么？采取了什么措施， 效果如何？今后的控制措施是什么?2、頻發(fā)缺陷原因、解決的方法。3、上月計劃處理的遺留缺陷完成情況如何?4、下月計劃消除的各類缺陷及具體名稱?5、現(xiàn)存影響設(shè)備安全的